{"id":21171,"date":"2024-10-28T12:37:28","date_gmt":"2024-10-28T16:37:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/por-que-a-the-economist-considera-a-constellation-software-empresa-controladora-do-volaris-group-a-berkshire-hathaway-da-tecnologia\/"},"modified":"2024-12-18T16:10:27","modified_gmt":"2024-12-18T21:10:27","slug":"por-que-a-the-economist-considera-a-constellation-software-empresa-controladora-do-volaris-group-a-berkshire-hathaway-da-tecnologia","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/por-que-a-the-economist-considera-a-constellation-software-empresa-controladora-do-volaris-group-a-berkshire-hathaway-da-tecnologia\/","title":{"rendered":"Por que a The Economist considera a Constellation Software, empresa controladora do Volaris Group, a “Berkshire Hathaway da tecnologia”?"},"content":{"rendered":"\n

O senhor n\u00e3o tem uma assinatura da The Economist? Clique aqui<\/a> para ler a mat\u00e9ria completa.<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Desde sua funda\u00e7\u00e3o, em 1995, com a aquisi\u00e7\u00e3o do Trapeze Group<\/a>, a ascens\u00e3o consistente da Constellation Software atraiu um bom n\u00famero de admiradores e imitadores no mercado. Os analistas adoram examinar como a adquirente canadense de software conseguiu aumentar suas receitas em cerca de 25% ao ano, em m\u00e9dia. Em seu artigo mais recente<\/a> sobre o assunto, a revista The Economist<\/em> se refere \u00e0 Constellation como “a Berkshire Hathaway da tecnologia” e investiga a receita do sucesso sustentado da empresa. <\/p>\n\n

A hist\u00f3ria aborda aspectos importantes sobre por que a Constellation Software \u00e9 diferente dos investidores de private equity e de capital de risco, como selecionamos as empresas que adquirimos e por que optamos por deixar as empresas que compramos operando da mesma forma que operavam antes da aquisi\u00e7\u00e3o. A Acquired Knowledge<\/em> expandiu alguns temas-chave do artigo para aqueles que desejam saber mais sobre a Constellation e suas subsidi\u00e1rias, incluindo o Volaris Group. <\/p>\n\n

Como a Constellation Software \u00e9 semelhante (e diferente) da Berkshire Hathaway?<\/h2>\n\n

A Constellation \u00e9 frequentemente comparada \u00e0 Berkshire Hathaway por seu foco em investir em empresas com “fossos” – uma vantagem competitiva forte e duradoura no mercado. Tanto a Constellation quanto a Berkshire Hathaway deixam as empresas em que investem operando da mesma forma que antes. Ambas as empresas crescem principalmente por meio de aquisi\u00e7\u00f5es, adotam uma abordagem de longo prazo para os investimentos e s\u00e3o conhecidas por sua experi\u00eancia na aloca\u00e7\u00e3o de capital. Mas h\u00e1 tamb\u00e9m algumas diferen\u00e7as importantes entre as duas empresas. <\/p>\n\n

Enquanto a Berkshire Hathaway investe em uma ampla gama de setores (servi\u00e7os p\u00fablicos, manufatura, ferrovias, varejo, etc.), a Constellation e seus grupos operacionais se concentram em empresas de software de mercados verticais que fornecem solu\u00e7\u00f5es de miss\u00e3o cr\u00edtica para alguns dos setores mais importantes do mundo, como agricultura, transporte, comunica\u00e7\u00f5es e educa\u00e7\u00e3o. Enquanto a Berkshire Hathaway \u00e9 not\u00edcia por comprar grandes participa\u00e7\u00f5es em empresas de capital aberto, como a Apple e a Coca-Cola, a Constellation geralmente adquire uma participa\u00e7\u00e3o de 100% nas empresas. Muitas das aquisi\u00e7\u00f5es da Constellation foram de empresas menores, mas nos \u00faltimos anos ela adquiriu v\u00e1rias empresas maiores. Da mesma forma, o CEO da Berkshire Hathaway, Warren Buffett, \u00e9 o rosto p\u00fablico bem conhecido de sua organiza\u00e7\u00e3o, enquanto o CEO da Constellation Software, Mark Leonard, \u00e9 conhecido por seu perfil discreto e por manter um estilo de lideran\u00e7a humilde nos bastidores. <\/p>\n\n

Por que a Constellation Software \u00e9 uma adquirente t\u00e3o bem-sucedida de empresas de software?<\/h2>\n\n

The Economist<\/em> conclui que, assim como a Berkshire Hathaway, ser a empresa mais bem-sucedida em um determinado setor se resume a uma coisa: pr\u00e1tica. Depois de concluir mais de 1.000 aquisi\u00e7\u00f5es at\u00e9 o momento, os especialistas em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es da Constellation tornaram-se h\u00e1beis em reconhecer padr\u00f5es que ajudam a prever o sucesso futuro de uma empresa de software. Como um dos maiores grupos operacionais da Constellation, a Volaris adquiriu mais de 200 empresas e mant\u00e9m presen\u00e7a em mais de 40 mercados verticais, adquirindo dezenas de outras empresas a cada ano. Cada empresa que se junta a n\u00f3s aumenta o conjunto de talentos e conhecimentos com os quais nossos l\u00edderes contam para manter sua vantagem competitiva. <\/p>\n\n

Muitos dos l\u00edderes que agora adquirem empresas<\/a> para a Volaris j\u00e1 foram propriet\u00e1rios de empresas, o que facilita a comunica\u00e7\u00e3o da estrutura do neg\u00f3cio e o gerenciamento das expectativas durante o processo de vendas. A avalia\u00e7\u00e3o de centenas de transa\u00e7\u00f5es aprimorou nosso conhecimento do cen\u00e1rio do setor de software, o que nos permite avaliar se uma empresa est\u00e1 bem posicionada para ter sucesso em um mercado vertical ou geogr\u00e1fico espec\u00edfico e ajudar a fornecer os recursos necess\u00e1rios para chegar l\u00e1 ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

Um profundo entendimento de como as empresas de software operam tamb\u00e9m simplificou o processo de due diligence, dando-nos uma compreens\u00e3o clara de quais m\u00e9tricas, indicadores financeiros e detalhes operacionais s\u00e3o mais preditivos do sucesso de longo prazo de uma empresa. Todos esses fatores se combinam para criar um processo de aquisi\u00e7\u00e3o eficiente e v\u00eam com a garantia de que a empresa nunca ser\u00e1 vendida novamente ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

O que faz com que uma empresa seja adequada para a Constellation Software?<\/h2>\n\n

The Economist<\/em> examina os tipos de neg\u00f3cios que a Volaris e outros grupos operacionais da Constellation adquirem. No passado, muitas aquisi\u00e7\u00f5es foram de empresas menores com equipes de gest\u00e3o fortes, lideradas por fundadores. A Volaris v\u00ea o potencial de crescimento em empresas menores que est\u00e3o pr\u00f3ximas de seus clientes<\/a>. As empresas pequenas e com foco vertical podem oferecer uma experi\u00eancia de nicho que pode ser dif\u00edcil de reproduzir. Esse \u00e9 especialmente o caso quando elas se especializam em determinadas tecnologias ou segmentos de mercado, o que pode ajudar um adquirente a entrar em novos mercados ou aumentar sua posi\u00e7\u00e3o nos mercados existentes. \u00c9 por isso que, ao contr\u00e1rio de alguns compradores que n\u00e3o se preocupam em manter intacta a estrutura de gerenciamento existente, a Volaris geralmente ret\u00e9m as equipes de lideran\u00e7a s\u00eanior que constru\u00edram um neg\u00f3cio bem-sucedido. <\/p>\n\n

A cria\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lios espec\u00edficos por setor para lidar com nossas aquisi\u00e7\u00f5es em mercados verticais nos quais temos uma forte presen\u00e7a tamb\u00e9m permite que a Volaris se concentre nas necessidades espec\u00edficas dessas empresas e desenvolva padr\u00f5es de refer\u00eancia que proporcionem aos nossos neg\u00f3cios uma vantagem competitiva em seus respectivos campos. Embora estejamos abertos a adquirir empresas que atendam a qualquer setor, a Volaris est\u00e1 sempre buscando expandir em \u00e1reas onde j\u00e1 temos presen\u00e7a e fortalecer nossos neg\u00f3cios nesse setor, incentivando-os a compartilhar as melhores pr\u00e1ticas. Para facilitar neg\u00f3cios ainda maiores, os grupos operacionais da Constellation consideraram estrat\u00e9gias de financiamento exclusivas, como a divis\u00e3o de portf\u00f3lios maiores em suas pr\u00f3prias entidades de capital aberto. Por exemplo, como parte da compra da WideOrbit, o portf\u00f3lio de comunica\u00e7\u00f5es e m\u00eddia do Volaris Group, o Lumine Group, tornou-se p\u00fablico em 2023.<\/a> <\/p>\n\n

Por que a Constellation Software mant\u00e9m um modelo descentralizado em que as empresas permanecem aut\u00f4nomas?<\/h2>\n\n

Mesmo que as empresas adquiridas pela Constellation se tornem parte de uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, cada uma delas \u00e9 incentivada a continuar operando como uma pequena empresa<\/a>. For\u00e7ar as empresas a se integrarem afasta o foco da ger\u00eancia dos clientes que elas atendem e divide recursos que poderiam ser mais bem utilizados se fossem alocados com mais foco local. <\/p>\n\n

A autonomia permite que a empresa adquirida mantenha sua cultura corporativa<\/a> e pr\u00e1ticas operacionais existentes<\/a>. Isso pode ser crucial para reter os funcion\u00e1rios, especialmente os principais talentos que podem ter entrado ou permanecido na empresa por causa de sua cultura. A ruptura das normas culturais de uma empresa bem-sucedida pode levar \u00e0 insatisfa\u00e7\u00e3o, \u00e0 rotatividade e \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da produtividade. Al\u00e9m disso, a empresa adquirida geralmente possui conhecimentos especializados que impulsionaram seu sucesso, e a autonomia ajuda a preservar esse conhecimento. <\/p>\n\n

As empresas menores adquiridas pela Volaris prosperaram durante d\u00e9cadas com sua mentalidade inovadora e agilidade empresarial. As empresas que s\u00e3o adquiridas podem correr o risco de sufocar essas qualidades se impuserem muito controle. Ao manter a empresa aut\u00f4noma, continuamos a nos beneficiar da cultura inovadora que tornou o neg\u00f3cio atraente em primeiro lugar. Depois, ao reunir os l\u00edderes dessas empresas ao longo do ano<\/a> para trocar ideias e compartilhar seus sucessos e dificuldades, podemos estimular ainda mais a criatividade e a colabora\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

Se o senhor quiser saber mais sobre a Constellation, o Volaris Group e os tipos de empresas que optam por se juntar a n\u00f3s, envie-nos uma mensagem<\/a> para iniciarmos uma conversa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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