{"id":10969,"date":"2022-05-11T11:23:00","date_gmt":"2022-05-11T15:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/enfrentando-o-dilema-do-fundador\/"},"modified":"2025-01-16T22:28:52","modified_gmt":"2025-01-17T03:28:52","slug":"enfrentando-o-dilema-do-fundador","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/enfrentando-o-dilema-do-fundador\/","title":{"rendered":"Enfrentando o Dilema do Fundador"},"content":{"rendered":"

Em algum momento, a maioria dos empreendedores que est\u00e3o desenvolvendo seus neg\u00f3cios deve se perguntar: “\u00c9 mais importante ser ‘rico’ ou ‘soberano’?”<\/h2>\n

Entre os c\u00edrculos empresariais, o acad\u00eamico americano Noam Wasserman \u00e9 conhecido por seu livro The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sinkap a Startup<\/em>. Essa obra estuda as decis\u00f5es que os empreendedores tomam nos est\u00e1gios iniciais da cria\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios e coleta dados de 10.000 fundadores e 3.500 start-ups.<\/p>\n

Wasserman exp\u00f5e a dif\u00edcil, mas inevit\u00e1vel decis\u00e3o, que a maioria dos fundadores precisa enfrentar no decorrer do crescimento de suas empresas: ser “rico” ou “soberano”.<\/p>\n

“Riqueza” ou “Soberania”? A dif\u00edcil escolha de um empreendedor<\/h3>\n

Na vis\u00e3o de Wasserman, se os fundadores optarem pela “riqueza”, escolher\u00e3o receber dinheiro externo para fazer o financiamento necess\u00e1rio para capitalizar a empresa. Se escolherem os investidores certos, ver\u00e3o a recompensa por meio de ganhos financeiros. Nesse processo, eles fazem um sacrif\u00edcio ao ceder o controle aos investidores externos. Os fundadores que optam por ser “ricos” cedem sua influ\u00eancia sobre as principais decis\u00f5es ou podem at\u00e9 mesmo ter de deixar o cargo de CEO.<\/p>\n

Se, em vez disso, os fundadores optarem pela “soberania”, manter\u00e3o seu poder e controle sobre a empresa e o conselho. Mas, ao manter o status de “soberanos”, eles abrem m\u00e3o de grandes oportunidades de financiamento, limitando o potencial de crescimento da empresa, al\u00e9m de correrem o risco de n\u00e3o dispor de recursos suficientes para a empresa.<\/p>\n

E qual \u00e9 a escolha certa que um fundador deve fazer? A pesquisa de Wasserman conclui que os fundadores que abrem m\u00e3o de uma parcela maior de participa\u00e7\u00e3o constroem uma empresa mais valiosa, atraindo s\u00f3cios, novos funcion\u00e1rios e investidores, em compara\u00e7\u00e3o com os fundadores que n\u00e3o est\u00e3o dispostos a abrir m\u00e3o de uma parcela t\u00e3o significativa de participa\u00e7\u00e3o. Ele acredita que os fundadores acabam ficando com uma fatia mais valiosa do bolo ao criar uma empresa mais valiosa, e em sua conclus\u00e3o, abrir m\u00e3o de controle \u00e9 um sacrif\u00edcio necess\u00e1rio.<\/p>\n

Wasserman apresenta o empreendedor como tendo de fazer uma escolha bin\u00e1ria, concluindo que os fundadores devem escolher entre uma op\u00e7\u00e3o ou outra – permanecer no controle ou aceitar financiamento externo – sem meio-termo. Mas um olhar cr\u00edtico sobre o dilema “riqueza ou soberania” revela que uma abordagem mais sutil pode ser poss\u00edvel para as empresas que desejam crescer.<\/p>\n

Reformulando o dilema do fundador entre “riqueza” x “soberania”<\/h3>\n

Um artigo com a opini\u00e3o de 2019 do fundador Jonathan Thon procurou reformular o dilema do fundador. Thon argumenta que a maioria dos fundadores n\u00e3o abre empresas com o objetivo de obter riqueza ou poder, ao inv\u00e9s disso, eles s\u00e3o movidos por uma miss\u00e3o – como realizar uma mudan\u00e7a de paradigma em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o ou preencher uma lacuna no mercado.<\/p>\n

No in\u00edcio, geralmente \u00e9 apenas o fundador que enxerga o m\u00e9rito e a vis\u00e3o por tr\u00e1s da empresa. Mas, \u00e0 medida que o empreendimento amadurece, o fundador pode demonstrar com sucesso que a sua vis\u00e3o original tem viabilidade comercial. \u00c9 nesse momento que a empresa enfrenta o novo desafio de precisar manter sua vis\u00e3o original enquanto precisa diminuir sua defasagem de expertise em rela\u00e7\u00e3o ao mercado, al\u00e9m de conseguir financiamento para crescimento.<\/p>\n

Thon diz que a verdadeira pergunta que os fundadores devem se fazer nesse momento \u00e9 como a empresa poder\u00e1 realizar melhor as mudan\u00e7as para as quais ela foi criada.<\/p>\n

A maioria dos fundadores n\u00e3o abre empresas com o objetivo de obter riqueza ou poder. Em vez disso, os fundadores de empresas s\u00e3o movidos por uma miss\u00e3o – como alcan\u00e7ar uma mudan\u00e7a de paradigma em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o ou preencher uma lacuna no mercado.<\/p><\/blockquote>\n

Dilema “riqueza” ou “soberania”: O jeito Volaris<\/h3>\n

Na Volaris, acreditamos que h\u00e1 uma maneira diferenciada de resolver o dilema do fundador. Somos capazes de estruturar neg\u00f3cios de uma forma que seja financeiramente ben\u00e9fica para os fundadores que nos vendem seus neg\u00f3cios e tamb\u00e9m gostamos de mant\u00ea-los onde est\u00e3o, permitindo que eles mantenham o controle sobre suas empresas e marcas.<\/p>\n

A verdadeira pergunta que os fundadores devem fazer a si mesmos \u00e9 como a empresa pode realizar melhor a mudan\u00e7a para a qual foi criada.<\/p><\/blockquote>\n

Acreditamos que os fundadores podem desempenhar um papel fundamental na dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de suas empresas, mesmo depois de vend\u00ea-las para n\u00f3s. Consideramos que os fundadores ocupam mais do que apenas uma fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o- tamb\u00e9m os apoiamos como l\u00edderes que t\u00eam a capacidade de levar a empresa a novos patamares que n\u00e3o eram poss\u00edveis quando atuavam de forma independente. Os fundadores que se juntam a n\u00f3s t\u00eam a oportunidade de ver seu legado continuar, pois eles permanecem \u00e0 frente de seus neg\u00f3cios, se assim o desejarem.<\/p>\n

A experi\u00eancia que um fundador traz para uma empresa \u00e9 apoiada pelas d\u00e9cadas de experi\u00eancia do Volaris Group no setor de software de mercado vertical. Nosso profundo conhecimento de software nos permite fornecer a orienta\u00e7\u00e3o e o aconselhamento que algumas de nossas empresas adquiridas buscam. Um fundador que se junta a n\u00f3s pode liberar seu potencial atrav\u00e9s do acesso ao capital, melhores pr\u00e1ticas, mentoria e novas adi\u00e7\u00f5es aos seus guias e diretrizes operacionais.<\/p>\n

Em \u00faltima an\u00e1lise, como um fundador que busca levar a sua empresa ao pr\u00f3ximo n\u00edvel, voc\u00ea tem uma decis\u00e3o a tomar sobre o que \u00e9 mais importante para si. Se voc\u00ea busca conseguir recursos e apoio financeiro para garantir o crescimento de sua empresa, mas deseja proteger a reputa\u00e7\u00e3o que sua empresa construiu, talvez queira saber mais sobre a Volaris<\/a>.<\/p>\n

Leia mais:<\/h3>\n