Os propriet\u00e1rios de empresas de software bem-sucedidas enfrentam decis\u00f5es complexas quando est\u00e3o prontos para sair de suas empresas, especialmente em rela\u00e7\u00e3o ao planejamento da sucess\u00e3o e \u00e0 prote\u00e7\u00e3o do valor criado na empresa.<\/p>\n
Neste caso, as principais perguntas que surgem podem ser:<\/p>\n
Como o Volaris Group \u00e9 l\u00edder global em opera\u00e7\u00f5es e fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es de software, ajudamos muitos donos de neg\u00f3cios a elaborar seus planos de sucess\u00e3o durante a venda de suas empresas e tamb\u00e9m nos anos ap\u00f3s a venda. Abaixo, compilamos alguns conselhos que temos a compartilhar sobre esse assunto.<\/p>\n
Se voc\u00ea pretende sair da sua empresa de software de mercado vertical, \u00e9 especialmente importante ter um sucessor forte que entenda profundamente o seu nicho de mercado espec\u00edfico.<\/p>\n
Ter um sucessor em mente ajuda a construir uma proposta convincente quando voc\u00ea come\u00e7ar a conversar com os adquirentes a respeito de sua sa\u00edda da empresa. Um adquirente ter\u00e1 interesse em saber por que o voc\u00ea v\u00ea potencial de lideran\u00e7a no sucessor imaginado e que treinamento ou desenvolvimento adicional essa pessoa poder\u00e1 precisar para prosperar como o novo l\u00edder da empresa.<\/p>\n
Quando voc\u00ea entra no mercado com um plano de sucess\u00e3o bem elaborado, isso ajuda a garantir que a for\u00e7a da lideran\u00e7a de sua empresa possa ser bem posicionada para os compradores. Isso tamb\u00e9m garante que as metas imediatas do vendedor para sair da empresa sejam compreendidas e cumpridas no fechamento do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Se voc\u00ea\u00a0 ainda n\u00e3o tem uma ideia clara de quem dever\u00e1 ser seu sucessor, mas deseja sair da empresa dentro de alguns anos, um adquirente h\u00e1bil poder\u00e1 ajud\u00e1-lo a identificar poss\u00edveis op\u00e7\u00f5es de sucessores. Juntos, voc\u00eas podem avaliar o conhecimento e as qualidades necess\u00e1rias na pr\u00f3xima pessoa para fazer o seu trabalho. Na Volaris, nosso conjunto de pr\u00e1ticas recomendadas e nossa rede de l\u00edderes experientes significam que podemos n\u00e3o apenas ajudar a aconselhar sobre sucessores adequados, mas tamb\u00e9m ajudar a preparar seus pr\u00f3ximos l\u00edderes centrais de neg\u00f3cios para assumir mais responsabilidades.<\/p>\n
Reserve um tempo para pensar em como reter\u00e1 os principais funcion\u00e1rios depois de sua sa\u00edda da empresa. \u00c9 importante pensar em como a transi\u00e7\u00e3o para um novo l\u00edder pode afetar seus funcion\u00e1rios atuais e a lealdade deles \u00e0 empresa. Se seus funcion\u00e1rios ainda tiverem muitos anos de trabalho pela frente, eles v\u00e3o querer saber quais caminhos de carreira podem estar abertos para eles se a empresa for vendida.<\/p>\n
Ao desenvolver seu plano de sucess\u00e3o, voc\u00ea pode realizar suas metas pessoais e profissionais de curto e longo prazo e, ao mesmo tempo, proteger o legado da empresa e investir em seu pessoal.<\/p>\n
Para encerrar, n\u00f3s da Volaris acreditamos que o planejamento sucess\u00f3rio eficaz \u00e9 um processo ponderado e cont\u00ednuo, de v\u00e1rias camadas e de v\u00e1rios anos, que incorpora uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios de longo prazo. Os melhores planos de sucess\u00e3o come\u00e7am bem antes da venda de uma empresa e continuam ap\u00f3s a sa\u00edda bem-sucedida do propriet\u00e1rio da empresa.<\/p>\n
Ao conversar com os adquirentes, voc\u00ea pode perguntar como eles podem trabalhar junto a voc\u00ea na cria\u00e7\u00e3o de um plano de sucess\u00e3o e de gest\u00e3o de talentos para os l\u00edderes atuais e futuros da sua empresa.<\/p>\n
A Volaris tem trabalhado com muitas empresas de software para desenvolver seus planos de sucess\u00e3o ao longo de mais de 25 anos de aquisi\u00e7\u00e3o de empresas. Acumulamos um grande conjunto de conhecimentos e experi\u00eancias com rela\u00e7\u00e3o ao planejamento sucess\u00f3rio e \u00e0 gest\u00e3o de talentos, e exploramos esses assuntos detalhadamente com os poss\u00edveis vendedores de neg\u00f3cios durante nossas discuss\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Trabalhamos com os propriet\u00e1rios de empresas para identificar sucessores e, ao mesmo tempo, fornecemos aos futuros l\u00edderes ferramentas e treinamento para garantir o crescimento e a competitividade de suas empresas a longo prazo.<\/p>\n
Como nos preocupamos em construir o legado de uma empresa e continuar seu crescimento a longo prazo, investimos no desenvolvimento do talento dos l\u00edderes que se juntam \u00e0 nossa organiza\u00e7\u00e3o. Temos o compromisso de promover os l\u00edderes mais promissores em nossa organiza\u00e7\u00e3o \u00e0 medida que surgem novas oportunidades para eles.<\/p>\n
Um resultado bem-sucedido que podemos destacar \u00e9 a aquisi\u00e7\u00e3o da TASS, na qual trabalhamos para desenvolver um plano de sucess\u00e3o e um plano de carreira de longo prazo para Craig McAlister, funcion\u00e1rio de longa data da empresa. Inclu\u00edmos abaixo links para que voc\u00ea possa ler mais a respeito.<\/p>\n
A venda [da TASS] para a Volaris funcionou pessoalmente muito bem para mim. Agora posso desfrutar das recompensas de liderar a TASS sem o risco pessoal da d\u00edvida, e me tornei um l\u00edder mais eficaz.<\/p>\n
– Craig McAlister, ex-diretor administrativo da TASS e atual l\u00edder de grupo no Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n
Leia mais:<\/h3>\n
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- Venda a terceiros versus aquisi\u00e7\u00e3o pela administra\u00e7\u00e3o: A hist\u00f3ria da TASS<\/a><\/li>\n
- Realizando suas metas de neg\u00f3cios para tornar o planejamento da aposentadoria uma realidade<\/a><\/li>\n
- Desvantagens de uma aquisi\u00e7\u00e3o pela administra\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n
- Como os vendedores de primeira viagem podem evitar erros comuns<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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