{"id":10954,"date":"2023-02-07T20:59:00","date_gmt":"2023-02-08T01:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/fortalecendo-lideres-no-volaris-101\/"},"modified":"2025-03-07T16:59:24","modified_gmt":"2025-03-07T21:59:24","slug":"fortalecendo-lideres-no-volaris-101","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/fortalecendo-lideres-no-volaris-101\/","title":{"rendered":"Fortalecendo L\u00edderes no Volaris 101"},"content":{"rendered":"

Alguns de nossos mais novos l\u00edderes nos contam como o treinamento refor\u00e7ou seu conhecimento sobre como operar com sucesso empresas de software<\/h2>\n

A \u00faltima edi\u00e7\u00e3o do Volaris 101 foi encerrada em Austin, Texas, com participantes de toda a Am\u00e9rica do Norte e do Brasil para aprender as melhores pr\u00e1ticas para operar empresas de software, facilitadas por l\u00edderes seniores do Volaris Group.<\/p>\n

As sess\u00f5es proporcionam aos participantes um conjunto de ferramentas de conhecimento que pode ser particularmente \u00fatil para novos l\u00edderes. Uma das l\u00edderes s\u00eanior que recomendou o treinamento a dois de seus mais novos l\u00edderes foi Teresa Domingo, do Trapeze Group, de propriedade da Volaris. Ela sugeriu o treinamento aos novos general managers, Tim Bigwood e Michael Lester, como uma forma de aprender sobre o modelo de neg\u00f3cios. Ela ressaltou a praticidade dos exemplos apresentados no Volaris 101 que ilustram como conduzir um neg\u00f3cio ao sucesso.<\/p>\n

“Como Tim e Michael est\u00e3o h\u00e1 apenas alguns meses em suas novas fun\u00e7\u00f5es, o Volaris 101 se encaixou perfeitamente no apoio \u00e0 sua integra\u00e7\u00e3o como novos general managers”, disse Domingo.<\/p>\n

A Acquired Knowledge<\/em> conversou com Tim Bigwood e Michael Lester para descobrir o que esses dois novos l\u00edderes ganharam com as sess\u00f5es.<\/p>\n

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Tim Bigwood, general manager, Trapeze Workforce Management<\/a><\/strong><\/p>\n

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Tim Bigwood com os participantes do Volaris 101 ao fundo.<\/em><\/p>\n

Qual \u00e9 a sua impress\u00e3o sobre o Volaris 101 at\u00e9 o momento?<\/h3>\n

Que ainda tenho muito a aprender! Mergulhar a fundo e colocar a m\u00e3o na massa ao completar os exemplos e exerc\u00edcios oferecidos no Volaris 101 foi uma experi\u00eancia reveladora para mim. Muito parecido com as sess\u00f5es do Quadrants<\/a>, voc\u00ea chega \u00e0 semana e recebe muitas informa\u00e7\u00f5es valiosas. Os conselhos que voc\u00ea recebe aqui s\u00e3o algo que precisa ser revisto continuamente.<\/p>\n

Como um novo l\u00edder, pode ser \u00fatil concentrar-se em uma ou duas informa\u00e7\u00f5es diferentes. Pretendo levar isso de volta aos neg\u00f3cios e, depois disso, trazer mais oportunidades de aprendizagem. Para mim, ser\u00e1 um c\u00edrculo de aprendizado cont\u00ednuo.<\/p>\n

O que voc\u00ea aprendeu a partir das conversas com os outros participantes?<\/h3>\n

Estamos todos aqui e abertos para aprender, e somos uma organiza\u00e7\u00e3o humilde. Podemos ver aqui tamb\u00e9m que os l\u00edderes seniores s\u00e3o acess\u00edveis<\/a>. Para um novo l\u00edder dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 extraordin\u00e1rio poder ter contato com a lideran\u00e7a s\u00eanior e fazer perguntas diretamente.<\/p>\n

O que voc\u00ea diria a outros funcion\u00e1rios que poderiam participar do Volaris 101 no futuro?<\/h3>\n

As “no\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas” do Volaris 101 s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas testadas e comprovadas, e devem ser continuamente reaprendidas. N\u00e3o se trata de aprender as melhores pr\u00e1ticas “uma vez e pronto” – como l\u00edder, voc\u00ea precisa revisit\u00e1-las continuamente. E mesmo que voc\u00ea n\u00e3o seja um novo l\u00edder, ainda assim h\u00e1 muito valor nessas li\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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Tim Bigwood com o CEO da Volaris, Mark Miller.<\/em><\/p>\n

Michael Lester, general manager do Trapeze Group Mobility on Demand<\/a><\/strong><\/p>\n

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Michael Lester entre as sess\u00f5es do Volaris 101.<\/em><\/p>\n

Qual foi a impress\u00e3o que voc\u00ea teve do Volaris 101?<\/h3>\n

Sou l\u00edder s\u00eanior no setor de software h\u00e1 mais de 20 anos. Em compara\u00e7\u00e3o com as empresas anteriores em que trabalhei, vejo muito mais rigor financeiro. A abordagem da Volaris apoia fortemente a tomada de decis\u00e3o baseada em dados<\/a>. O Volaris 101 detalha suas melhores pr\u00e1ticas em um n\u00edvel de detalhe que ajuda os l\u00edderes a tomar decis\u00f5es menos com intui\u00e7\u00e3o e mais com profundidade nos dados.<\/p>\n

O que voc\u00ea aprendeu que o ajudar\u00e1 em seu trabalho?<\/h3>\n

Aprendi a maneira como a Volaris pensa sobre os neg\u00f3cios. Fiz cerca de 30 novas anota\u00e7\u00f5es para minha lista de tarefas, porque essas sess\u00f5es estimularam ideias sobre como poder\u00edamos implementar melhor os processos e padr\u00f5es em nossas equipes e na empresa. Foram bons lembretes de como podemos enfrentar desafios solucion\u00e1veis em nossa empresa.<\/p>\n

Qual foi a maior li\u00e7\u00e3o que voc\u00ea aprendeu e que levar\u00e1 para a sua empresa?<\/h3>\n

Entender por que medimos determinadas m\u00e9tricas em nosso sistema ajuda as pessoas a entender como sua fun\u00e7\u00e3o est\u00e1 conectada ao quadro geral e como elas podem influenciar os neg\u00f3cios. Trazer a mensagem do “porqu\u00ea” e torn\u00e1-la acess\u00edvel aos funcion\u00e1rios ajuda-os a se conectar com a empresa em um n\u00edvel mais profundo.<\/p>\n

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Michael Lester fala no palco ao lado do CEO da Volaris, Mark Miller.<\/em><\/p>\n

O que voc\u00ea aprendeu ao conversar com outros participantes?<\/h3>\n

Muitos dos desafios que enfrentamos em nossas empresas s\u00e3o exatamente os mesmos. Portanto, tem sido muito bom comparar anota\u00e7\u00f5es sobre como outros l\u00edderes est\u00e3o abordando problemas espec\u00edficos. O Volaris 101 ajudou a aprofundar minha conex\u00e3o com uma rede profissional dentro da empresa, onde as pessoas s\u00e3o muito acess\u00edveis umas \u00e0s outras para aconselhamento e consulta.<\/p>\n

Voc\u00ea recomendaria essa experi\u00eancia a outras pessoas?<\/h3>\n

Com certeza. \u00c9 uma \u00f3tima maneira de conhecer colegas que est\u00e3o enfrentando exatamente os mesmos desafios em suas empresas. Anotei para mim mesmo que h\u00e1 duas pessoas em minha organiza\u00e7\u00e3o que precisam participar desse evento, pois isso acelerar\u00e1 sua compreens\u00e3o do motivo pelo qual fazemos as coisas do jeito que fazemos.<\/p>\n

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Levando as li\u00e7\u00f5es para suas empresas<\/h2>\n

Ap\u00f3s o Volaris 101, ambos os l\u00edderes esperam levar o conhecimento das melhores pr\u00e1ticas da Volaris para impulsionar o crescimento org\u00e2nico<\/a> de seus neg\u00f3cios e aplic\u00e1-las aos planos estrat\u00e9gicos que est\u00e3o construindo. Eles tamb\u00e9m tomaram conhecimento de um banco de dados interno de melhores pr\u00e1ticas mantido pelo Volaris Group, que pode orient\u00e1-los ainda mais \u00e0 medida que seus neg\u00f3cios crescem.<\/p>\n

O feedback positivo de ambos os l\u00edderes n\u00e3o surpreende Domingo, que j\u00e1 enviou v\u00e1rios l\u00edderes para o treinamento no passado.<\/p>\n

“Todos os l\u00edderes que enviamos para o Volaris 101 indicaram que \u00e9 uma excelente maneira de aprender, entender e refor\u00e7ar como administramos nossos neg\u00f3cios com sucesso”, conclui.<\/p>\n

Leia mais sobre as reuni\u00f5es anteriores do Volaris 101:<\/h3>\n