{"id":10952,"date":"2023-02-22T16:11:00","date_gmt":"2023-02-22T21:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/crescendo-com-cada-oportunidade-perguntas-e-respostas-com-a-lider-de-grupo-tran-ly\/"},"modified":"2026-01-03T19:49:10","modified_gmt":"2026-01-04T00:49:10","slug":"crescendo-com-cada-oportunidade-perguntas-e-respostas-com-a-lider-de-grupo-tran-ly","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/pt-br\/acquired-knowledge\/crescendo-com-cada-oportunidade-perguntas-e-respostas-com-a-lider-de-grupo-tran-ly\/","title":{"rendered":"Crescendo a Partir de Cada Oportunidade: Perguntas e Respostas com a Group Leader, Tran Ly"},"content":{"rendered":"

Tran Ly n\u00e3o tem medo de se desviar um pouco da trajet\u00f3ria tradicional de sua carreira. Ela adquiriu grande parte de sua confian\u00e7a e experi\u00eancia por meio de sua disposi\u00e7\u00e3o de aceitar oportunidades que nem sempre faziam parte de uma trajet\u00f3ria de carreira esperada e de aprender tudo o que pudesse com elas.<\/p>\n

Depois de estudar matem\u00e1tica e ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o na universidade, ela come\u00e7ou a trabalhar como desenvolvedora de software para a Wynne Systems. Nos 11 anos que se seguiram, ela passou por v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es de pesquisa e desenvolvimento (P&D) na Wynne, incluindo l\u00edder de equipe e gerente de desenvolvimento.<\/p>\n

Quando a Volaris adquiriu a Wynne Systems em 2012, Ly se tornou diretora de P&D e, mais tarde, assumiu diferentes desafios como diretora de opera\u00e7\u00f5es. Ela passou um tempo entendendo os departamentos de servi\u00e7os profissionais e atendimento ao cliente antes de se tornar general manager em 2018.<\/p>\n

“Minha carreira tomou um rumo diferente de onde come\u00e7ou”, explica Ly. “Agora n\u00e3o estou tanto na \u00e1rea t\u00e9cnica. \u00c9 mais gerenciamento de neg\u00f3cios. A Volaris me deu as ferramentas para fazer essa mudan\u00e7a de forma respons\u00e1vel.”<\/p>\n

Em mar\u00e7o de 2022, Ly assumiu mais um novo desafio quando passou para um portf\u00f3lio diferente e assumiu sua fun\u00e7\u00e3o atual como group leader. Ela descreve sua nova fun\u00e7\u00e3o como um h\u00edbrido de lideran\u00e7a de grupo e gerenciamento de integra\u00e7\u00e3o, onde trabalha com empresas rec\u00e9m-adquiridas e as ajuda a se adaptarem \u00e0 Volaris.<\/p>\n

A revista Acquired Knowledge conversou com Tran Ly sobre como ela equilibra os aspectos financeiros e de gest\u00e3o de pessoas de seu trabalho. Ela tamb\u00e9m compartilha insights com os novos funcion\u00e1rios da Volaris.<\/p>\n

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A Volaris me deu as ferramentas para fazer [gest\u00e3o empresarial] de forma respons\u00e1vel.<\/p>\n

-Tran Ly, group leader, Volaris Group<\/p>\n<\/blockquote>\n

Como era a sua experi\u00eancia na Wynne Systems antes de ela ser adquirida pela Volaris?<\/h3>\n

\u00c9ramos uma empresa menor, com cerca de 50 pessoas, e eu dirigia uma equipe de pesquisa e desenvolvimento. \u00c9ramos a \u00fanica empresa de software em uma grande corpora\u00e7\u00e3o e est\u00e1vamos fazendo o melhor que pod\u00edamos com as ferramentas que t\u00ednhamos. Comecei como desenvolvedora e aprendi no trabalho.<\/p>\n

Antes de Wynne se juntar \u00e0 Volaris, n\u00e3o sab\u00edamos como olhar para os n\u00fameros de uma forma que nos mostrasse quais alavancas poder\u00edamos puxar para afetar os resultados. A Volaris realmente trouxe para a mesa a vis\u00e3o financeira de como o neg\u00f3cio est\u00e1 indo e o benchmarking para ver como nos comparamos com outras empresas.<\/p>\n

Como \u00e9 o seu dia a dia na sua nova fun\u00e7\u00e3o de group leader?<\/h3>\n

Minha fun\u00e7\u00e3o atual n\u00e3o tem um dia a dia real. Do ponto de vista da gest\u00e3o de talentos, fa\u00e7o pelo menos um ponto de contato por semana com minha equipe e reuni\u00f5es individuais de 30 minutos. Atualmente, sou a general manager interina de uma das empresas que gerencio, portanto, uma vez por semana, fazemos uma reuni\u00e3o com a lideran\u00e7a s\u00eanior. Al\u00e9m disso, trabalho em materiais de an\u00e1lise e treinamento.<\/p>\n

Tamb\u00e9m analiso todo o portf\u00f3lio e forne\u00e7o orienta\u00e7\u00e3o quando necess\u00e1rio. Meu trabalho muda, e essa \u00e9 a parte divertida. Cada semana e cada m\u00eas s\u00e3o diferentes.<\/p>\n

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Em vez de tentar assimilar as empresas em um \u00fanico padr\u00e3o, queremos garantir que elas mantenham suas identidades. Reconhecemos que nossas empresas adquiridas j\u00e1 s\u00e3o boas em atender seus mercados.<\/p>\n

-Tran Ly, group leader da Volaris<\/p>\n<\/blockquote>\n

Que desafios surgem com sua nova fun\u00e7\u00e3o de group leader, em que voc\u00ea est\u00e1 ganhando mais exposi\u00e7\u00e3o em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es?<\/h3>\n

Venho de uma experi\u00eancia mais estruturada, por isso pode parecer tentador adotar uma abordagem de lavar, enxaguar e repetir. Quando analisamos a tecnologia e as finan\u00e7as de uma aquisi\u00e7\u00e3o, elas podem ser mais diretas. Fornecemos ferramentas, dados e m\u00e9tricas para as empresas trabalharem, para que possam se fortalecer.<\/p>\n

Mas, al\u00e9m dos aspectos financeiros, cada aquisi\u00e7\u00e3o que a Volaris faz \u00e9 diferente. Em vez de tentar assimilar as empresas em um \u00fanico padr\u00e3o, queremos garantir que elas mantenham suas identidades. Reconhecemos que as empresas adquiridas j\u00e1 s\u00e3o boas no atendimento de seus mercados.<\/p>\n

Toda aquisi\u00e7\u00e3o traz consigo novas pessoas, sejam elas fundadores que constru\u00edram a empresa desde o in\u00edcio, funcion\u00e1rios leais ou membros da fam\u00edlia. Adaptamos nossa abordagem de modo a respeitar as pessoas e considerar seus pontos de vista.<\/p>\n

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Tran Ly no palco durante o evento Mulheres na Lideran\u00e7a na Quadrants 2022. Ela diz que sua experi\u00eancia na Volaris a ajudou a se tornar melhor na gest\u00e3o de pessoas e no desenvolvimento de talentos. <\/em><\/p>\n

O que voc\u00ea diria que a Volaris acrescentou \u00e0 sua carreira?<\/h3>\n

Antes de mais nada, aprimorei minha sagacidade financeira. Eu estudei matem\u00e1tica, mas n\u00e3o contabilidade e finan\u00e7as. A Volaris me ensinou a import\u00e2ncia de entender a sa\u00fade atual e futura do neg\u00f3cio e como aproveitar a experi\u00eancia de nossos pares.<\/p>\n

A Volaris me ajudou a desenvolver a habilidade de gerenciar pessoas e desenvolver talentos. A lideran\u00e7a faz grandes investimentos na realiza\u00e7\u00e3o de revis\u00f5es de talentos, onde avaliamos os pontos fortes, as \u00e1reas de melhoria e as metas sensatas que nos ajudam a continuar a desenvolver l\u00edderes.<\/p>\n

Quais s\u00e3o algumas das maiores li\u00e7\u00f5es aprendidas durante sua experi\u00eancia com a Volaris at\u00e9 agora?<\/h3>\n

Esteja aberto a oportunidades. \u00c9 bom ter metas, ambi\u00e7\u00e3o e um plano de carreira em mente, mas n\u00e3o deixei que isso me impedisse de avaliar cada oportunidade por seu pr\u00f3prio m\u00e9rito. Tive gestores incr\u00edveis em minha carreira que sempre me deram espa\u00e7o para tentar coisas novas sem ter que me preocupar em ficar preso ou fracassar. Aprendi com essas experi\u00eancias e as utilizei para seguir em frente.<\/p>\n

N\u00e3o preciso que minha carreira siga uma trajet\u00f3ria reta. Antes de assumir minha fun\u00e7\u00e3o atual, eu dirigia uma empresa com uma receita maior do que aquela pela qual sou respons\u00e1vel agora. As pessoas perguntam por que mudei de fun\u00e7\u00e3o, porque uma expectativa comum \u00e9 que voc\u00ea sempre deve assumir mais. O que eu estava fazendo antes se tornou repetitivo, mas o que estou fazendo agora oferece um desafio diferente. Para mim, fazer essa mudan\u00e7a definitivamente valeu a pena.<\/p>\n

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Esteja aberta a oportunidades. \u00c9 bom ter metas, ambi\u00e7\u00e3o e um plano de carreira em mente, mas n\u00e3o deixei que isso me impedisse de avaliar cada oportunidade por seu pr\u00f3prio m\u00e9rito.<\/p>\n

-Tran Ly, group leader, Volaris<\/p>\n<\/blockquote>\n

Voc\u00ea tem algum princ\u00edpio pessoal que a orienta em seu trabalho e carreira?<\/h3>\n

Sou m\u00e3e, e uma das coisas que sempre tento fazer com que minha equipe entenda \u00e9 que a fam\u00edlia vem em primeiro lugar. Se voc\u00ea der aos seus funcion\u00e1rios a flexibilidade de priorizar a fam\u00edlia quando puderem e precisarem, eles tamb\u00e9m priorizar\u00e3o o trabalho quando necess\u00e1rio. Voc\u00ea s\u00f3 precisa dar a eles a liberdade para fazer isso.<\/p>\n

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Ao ajudar as novas empresas a se adaptarem \u00e0 Volaris, Tran reconhece a import\u00e2ncia de adaptar uma abordagem respeitosa que considere os pontos de vista das pessoas que trabalham na empresa.<\/em><\/p>\n

Qual \u00e9 o potencial de progress\u00e3o de carreira dos funcion\u00e1rios da Volaris?<\/h3>\n

Na Volaris, voc\u00ea n\u00e3o s\u00f3 pode subir de cargo dentro da organiza\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m pode procurar oportunidades nas diferentes unidades de neg\u00f3cios. Se estiver em uma fun\u00e7\u00e3o h\u00e1 algum tempo e sentir que est\u00e1 pronto para dar um passo em uma nova dire\u00e7\u00e3o, procure em diferentes unidades de neg\u00f3cios para ver se algo lhe interessa.<\/p>\n

Que conselho voc\u00ea daria aos novos funcion\u00e1rios da Volaris que desejam ser bem-sucedidos?<\/h3>\n

\u00c9 necess\u00e1rio um certo grau de paci\u00eancia para se tornar realmente um especialista em sua \u00e1rea. N\u00e3o h\u00e1 substituto para isso. Voc\u00ea pode ser muito bom no que faz, mas pode ensin\u00e1-lo? Voc\u00ea pode domin\u00e1-lo sem ter investido tempo? Eu aconselharia os novos funcion\u00e1rios que assumem um novo cargo a se darem um pouco de tempo. Seja bom no que voc\u00ea est\u00e1 fazendo. N\u00e3o olhe para frente at\u00e9 que voc\u00ea esteja realmente pronto.<\/p>\n

Leia mais hist\u00f3rias de trajet\u00f3rias de carreira:<\/h3>\n