Todo m\u00eas de mar\u00e7o somos incentivados a refletir sobre o avan\u00e7o das mulheres no local de trabalho. N\u00e3o s\u00f3 nos Estados Unidos, no Reino Unido e na Austr\u00e1lia se comemora o M\u00eas da Hist\u00f3ria da Mulher, mas tamb\u00e9m na Volaris comemoramos o Dia Internacional da Mulher. A lacuna de g\u00eanero no setor de software \u00e9 bem conhecida. Metade da popula\u00e7\u00e3o mundial se identifica como mulher, mas o setor de desenvolvimento de software tende a ser dominado por homens. Cerca de 92% dos entrevistados se identificaram como homens em uma pesquisa global de desenvolvedores de software de 2022<\/a> citada pela Statista. A pesquisa sobre governan\u00e7a corporativa<\/a> tamb\u00e9m mostra que as mulheres normalmente est\u00e3o sub-representadas nas equipes de lideran\u00e7a s\u00eanior que conduzem fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Em nosso maior evento para toda a empresa, o Quadrants<\/a>, organizamos um painel popular sobre mulheres na lideran\u00e7a. A palestra foi moderada pela nossa Diretora de Talentos, Grace Annab, e a participa\u00e7\u00e3o foi aberta a todos os participantes da confer\u00eancia. O painel incluiu: <\/p>\n A Volaris se orgulha de ter mulheres como l\u00edderes em muitos n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, inclusive como l\u00edderes de nossas unidades de neg\u00f3cios<\/a>, como membros-chave das equipes de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/a>, como membros da equipe s\u00eanior de lideran\u00e7a corporativa<\/a> da Volaris e como membros do conselho de nossa empresa controladora<\/a>, a Constellation Software. A Constellation tamb\u00e9m compartilha dados sobre diversidade e inclus\u00e3o no site CSI ESG<\/a>, que re\u00fane hist\u00f3rias de toda a nossa empresa descentralizada. Os participantes do painel falaram sobre suas motiva\u00e7\u00f5es para se tornarem l\u00edderes dentro da organiza\u00e7\u00e3o e como as oportunidades de lideran\u00e7a surgiram para cada um deles. Cada um deles reconheceu que se beneficiou da orienta\u00e7\u00e3o ao longo de suas carreiras e na Volaris. Refletindo sobre suas experi\u00eancias, elas concordaram que a orienta\u00e7\u00e3o e a defesa s\u00e3o fundamentais para o avan\u00e7o das mulheres como l\u00edderes dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, quer os l\u00edderes estejam oferecendo apoio ou procurando por ele. Para incluir as mulheres como l\u00edderes em potencial, Mary Wilson sugeriu que todos os l\u00edderes pensem se n\u00e3o estariam inconscientemente presumindo que as mulheres n\u00e3o estariam interessadas em cargos de lideran\u00e7a. Pode ser que elas acreditem que devem esperar ser convidadas por algu\u00e9m mais graduado do que elas. Ela sugeriu que os gerentes estabelecessem discuss\u00f5es claras com todos os funcion\u00e1rios de alto potencial para identificar o interesse em lideran\u00e7a e, em seguida, estabelecessem caminhos de desenvolvimento para ajudar os l\u00edderes em potencial a atingir suas metas de carreira de longo prazo. “Deixe claro que h\u00e1 um lugar na mesa para eles”, concluiu. <\/p>\n Mary Wilson fala ao p\u00fablico durante o painel Mulheres na Lideran\u00e7a no Quadrants 2022. Wilson sugeriu maneiras para os l\u00edderes atra\u00edrem mais mulheres para seus c\u00edrculos de lideran\u00e7a e inclu\u00edrem vozes mais diversificadas nos processos de tomada de decis\u00e3o. <\/em><\/p>\n Sobre a quest\u00e3o de incentivar a diversidade na lideran\u00e7a, o CEO da Volaris, Mark Miller, acrescentou que a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o foi projetada para promover o desenvolvimento de talentos. Al\u00e9m disso, a tend\u00eancia da empresa de formar equipes pequenas e focadas significa que a Volaris tem a capacidade de oferecer oportunidades para muitos tipos de pessoas mostrarem suas habilidades \u00fanicas de lideran\u00e7a. Ly acrescentou que o sistema de avalia\u00e7\u00e3o de talentos da Volaris oferece um espa\u00e7o onde os gerentes podem ter discuss\u00f5es transparentes sobre compet\u00eancias e realiza\u00e7\u00f5es. “Qualquer preconceito em potencial tende a se diluir quando o foco da discuss\u00e3o \u00e9: essa pessoa \u00e9 a pessoa certa para a fun\u00e7\u00e3o? O que podemos fazer para abrir espa\u00e7o para essa pessoa?” <\/p>\n Embora esse evento em particular tenha se concentrado especificamente nas mulheres na lideran\u00e7a da Volaris, o evento foi aberto a todos na empresa para que participassem da conversa. Schultz disse que o pr\u00f3ximo passo para a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 expandir a conversa al\u00e9m do g\u00eanero para o t\u00f3pico mais amplo de diversidade, equidade e inclus\u00e3o no local de trabalho. O CEO da Volaris, Mark Miller, explicou ainda que a inclus\u00e3o n\u00e3o se limita ao g\u00eanero. Em uma empresa diversificada e global que opera em mais de 40 pa\u00edses, a Volaris procura incluir os funcion\u00e1rios, compreendendo os diferentes estilos de aprendizagem e culturas de trabalho. (Por exemplo, sua recomenda\u00e7\u00e3o de livro para entender melhor os introvertidos \u00e9 Quiet : The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking<\/a>, de Susan Cain). <\/p>\n Os grandes l\u00edderes tentam entender com quem est\u00e3o desenvolvendo, motivando e conversando. A cultura e a psicologia [aspects of talent management] s\u00e3o realmente valiosas. H\u00e1 muito a aprender sobre como se relacionar com as pessoas. -Mark Miller, CEO, Volaris Group <\/p>\n<\/blockquote>\n Schultz compartilhou uma ideia de uma fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a anterior \u00e0 Constellation, que uma empresa informada por dados como a Volaris poderia considerar: “Na \u00faltima empresa que liderei, medimos e compartilhamos regularmente: a) quem \u00e9 visto, como os principais palestrantes em uma confer\u00eancia; b) quem \u00e9 ouvido (por exemplo, feedback por meio de pesquisas, prefeituras); c) quem \u00e9 contratado e; d) quem \u00e9 promovido; e e) quem se sente seguro (trazendo \u00e0 tona um di\u00e1logo sobre bullying e ass\u00e9dio que n\u00e3o era necessariamente espec\u00edfico de g\u00eanero).” <\/p>\n Assumir uma fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a pode significar equilibrar novas responsabilidades enquanto se navega pelos marcos e transi\u00e7\u00f5es da vida. Essas fases da vida podem incluir criar uma fam\u00edlia ou cuidar de pais idosos, seja para homens ou mulheres. As empresas tamb\u00e9m podem liderar deixando espa\u00e7o para a flexibilidade e um equil\u00edbrio razo\u00e1vel entre vida pessoal e profissional. Nesse painel em particular, os palestrantes compartilharam que t\u00eam filhos de idades variadas. Com o apoio de outras pessoas na Volaris, eles puderam conscientemente abrir espa\u00e7o para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a quando surgiram oportunidades. Os palestrantes discutiram como a pandemia acabou sendo um “grande experimento” que ajudou a desenvolver o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional em uma empresa global em que os funcion\u00e1rios viajam com frequ\u00eancia. Ly disse que, em uma empresa com muitos l\u00edderes que viajam a jato, “pode haver a percep\u00e7\u00e3o de que \u00e9 preciso ter uma mala pronta o tempo todo”. Mas ela apontou para a possibilidade de solu\u00e7\u00f5es mais flex\u00edveis. “Estamos acostumados a pensar que o senhor precisa pegar um avi\u00e3o amanh\u00e3 e ter uma reuni\u00e3o”, concordou Wilson. “Mas talvez essa reuni\u00e3o presencial n\u00e3o precise acontecer amanh\u00e3, e talvez possa esperar um pouco.” <\/p>\n Como um l\u00edder compartilhou no estudo de cultura da Volaris<\/a>: “N\u00e3o h\u00e1 lugar melhor do que a Constellation Software para ver o valor da diversidade – de idade, credo, g\u00eanero, ra\u00e7a, religi\u00e3o e ponto de vista.” Garantir a diversidade nas equipes de lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas uma atitude equitativa e inclusiva, mas tamb\u00e9m pode promover um sentimento de pertencimento que contribui para a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios a longo prazo e para a reten\u00e7\u00e3o de talentos. A abordagem da Volaris para o relacionamento com o cliente valoriza a empatia com suas necessidades. Schultz falou sobre como a diversidade pode apoiar a empatia com o cliente: Em sua empresa anterior, cerca de 40% dos clientes eram mulheres. Essa porcentagem tornou-se uma meta para que a for\u00e7a de trabalho da empresa correspondesse ao perfil demogr\u00e1fico dos clientes. <\/p>\n Ser um l\u00edder significa aceitar o desconhecido. Os l\u00edderes podem criar um futuro que, de outra forma, n\u00e3o teria acontecido, aceitando o que o senhor n\u00e3o sabe e fazendo promessas que n\u00e3o sabe como cumprir, mas cumprindo sua palavra. – Laurie Schultz, membro da diretoria da Constellation Software <\/p>\n<\/blockquote>\n Quando perguntadas sobre o conselho que poderiam dar \u00e0 pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de mulheres na lideran\u00e7a, um tema comum que surgiu foi a necessidade de superar a s\u00edndrome do impostor, ou sentimentos de d\u00favida sobre a prontid\u00e3o ou o valor para se tornar um l\u00edder. Laurie Schultz disse que os l\u00edderes podem desempenhar um papel na solu\u00e7\u00e3o. Ao demonstrar vulnerabilidade e discutir como aprenderam com os erros, as outras pessoas podem ver suas semelhan\u00e7as com os demais. Os l\u00edderes que apresentam esse comportamento podem mostrar que n\u00e3o s\u00e3o intimidadores, inacess\u00edveis ou super-humanos. “Isso ajuda as outras pessoas a dizer: ‘Se eles conseguem, eu tamb\u00e9m consigo'”, disse ela.<\/p>\n As palestrantes Laurie Schultz, Tran Ly, Leanne Tribe e Mary Wilson incentivaram as mulheres da plateia a se abrirem para novas oportunidades e a superarem os sentimentos de d\u00favida sobre a prontid\u00e3o ou o valor para se tornarem l\u00edderes.<\/em><\/p>\n O painel deu os seguintes conselhos de despedida aos aspirantes a l\u00edderes:<\/p>\n Mantendo-se alinhados com o valor da Volaris de aprender e ouvir continuamente, acreditamos que nossa organiza\u00e7\u00e3o pode continuar crescendo por meio da compreens\u00e3o da diversidade, da equidade e da inclus\u00e3o. Pretendemos manter a conversa em andamento. <\/p>\n Como a Volaris est\u00e1 promovendo conversas sobre diversidade e inclus\u00e3o no local de trabalho O senhor tem interesse em saber mais sobre esse assunto? Duas de nossas mulheres na lideran\u00e7a, Cristina Wheless e Mary Wilson, falaram na confer\u00eancia Growth & Exit Strategies: Women in Tech, organizada pelo World Financial Symposiums. Assista \u00e0 grava\u00e7\u00e3o aqui. Todo … Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17104,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Destaque para as mulheres na lideran\u00e7a","_seopress_titles_desc":"A orienta\u00e7\u00e3o e a defesa s\u00e3o fundamentais para incentivar o avan\u00e7o de diversos l\u00edderes em uma organiza\u00e7\u00e3o. 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\n1. Como as organiza\u00e7\u00f5es podem apoiar as mulheres na lideran\u00e7a<\/h3>\n
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3. Como a lideran\u00e7a pode ser compat\u00edvel com os marcos da vida<\/h3>\n
4. Entendendo o valor da diversidade na lideran\u00e7a<\/h3>\n
5. Conselhos para dizer sim a mais oportunidades<\/h3>\n
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\nLeia mais:<\/h3>\n
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