Fundada em 1991 por Adalberto Argente, a Nydus oferece soluções inteligentes e intuitivas de tecnologia para RH há mais de três décadas. Com base na crença de que o capital humano é o recurso mais valioso de uma organização, a Nydus conquistou um nicho no mercado brasileiro ao criar um ecossistema completo de RH adaptado às necessidades legais, administrativas e estratégicas locais. De funcionalidades automatizadas para o eSocial a atualizações em tempo real da legislação trabalhista, a Nydus oferecia aos clientes não apenas software, mas uma parceria para navegar pelas complexidades do RH.
A decisão de vender
Após mais de 30 anos gerenciando o negócio de forma independente, Argente começou a questionar até onde a Nydus poderia crescer sem apoio externo. “Do jeito que estava, percebi que não conseguiríamos crescer em um ritmo mais acelerado”, refletiu. O negócio havia evoluído consideravelmente desde sua criação — de soluções de folha de pagamento baseadas em DOS até uma plataforma avançada de RH baseada na web — mas a escalabilidade futura exigia mais recursos, redes ampliadas e supervisão estratégica.
Quando o Grupo Volaris entrou em contato pela primeira vez em 2021, o momento não era o ideal. Mas, em julho de 2024, a Nydus estava pronta para explorar novas possibilidades. A Volaris se destacou como uma compradora de longo prazo que não revende as empresas adquiridas e oferece uma comunidade global de negócios de software com valores semelhantes. A abordagem da Volaris se alinhava perfeitamente à visão de Argente: permanecer envolvido no negócio enquanto elevava a Nydus a um novo patamar de excelência operacional e alcance.
Eu procurava um comprador que me permitisse continuar no negócio e que trouxesse uma base sólida de gestão.
– Adalberto Argente, Diretor Geral da Nydus
A decisão de vender não foi sobre sair — foi sobre crescer.
Por que a Volaris
Para a Nydus, escolher a Volaris não foi apenas encontrar um comprador, mas se alinhar a um investidor de longo prazo que compartilhasse seus valores e visão de crescimento sustentável. O histórico comprovado da Volaris na aquisição e no suporte a empresas de software em todo o mundo, seu compromisso de nunca revender os negócios adquiridos e sua profunda expertise operacional foram diferenciais importantes.
O modelo da Volaris oferece aos fundadores a oportunidade de permanecerem à frente do negócio, ao mesmo tempo em que têm acesso a boas práticas, uma rede global de network e orientação estratégica. Para a Nydus, isso foi mais do que uma aquisição — foi uma chance de escalar com confiança, apoiada por uma organização estável e experiente, dedicada ao sucesso de longo prazo.
A aquisição, integração e transição
Em fevereiro de 2025, a Nydus passou oficialmente a fazer parte do Grupo Volaris. A aquisição foi um marco na história da empresa como o início de uma fase de crescimento mais ambiciosa. A presença global da Volaris e seu histórico sólido tranquilizaram a liderança da Nydus de que estavam se unindo a uma rede com estabilidade e visão.
O processo de integração pós-aquisição tem sido tranquilo e fortalecedor. A Nydus começou a adotar as melhores práticas da Volaris sob a orientação de seu líder de grupo, cuja experiência e visão estratégica foram descritas por Argente como “invejáveis”. Reuniões semanais para acompanhar oportunidades de negócios e o acesso a materiais da Volaris trouxeram valor imediato.
Uma mudança particularmente impactante foi a forma como a Nydus passou a gerenciar sua equipe. “Entender como dimensionar corretamente os recursos humanos tem sido muito benéfico”, disse Argente. Embora os colaboradores ainda estejam se adaptando a algumas mudanças, o senso de oportunidade de longo prazo energizou a equipe.
Primeiros resultados e benefícios inesperados
Embora ainda esteja no início da jornada pós-aquisição, os sinais de transformação já são visíveis. A capacidade de se comparar com outras empresas da Volaris e participar de plataformas de aprendizado compartilhado gerou impulso para novas ideias. Os principais clientes da Nydus reagiram positivamente à aquisição, vendo-a como um sinal de força e maturidade da empresa.
Eles perceberam que a Nydus ficou ainda mais forte, e isso é muito positivo.
– Adalberto Argente, Diretor Geral da Nydus
Crescimento futuro
Com a fase de integração em andamento, a Nydus agora está focada em várias iniciativas-chave para 2025 e além:
- Fortalecer a equipe de Vendas e Marketing
- Aprimorar a plataforma de RH existente
- Expandir a presença no mercado em todo o Brasil
- Elevar os padrões de atendimento ao cliente
- Desenvolver talentos internos e futuros líderes com os frameworks da Volaris
Argente também vê o investimento de longo prazo da Volaris como um trampolim para aumentar significativamente a participação de mercado da Nydus.
Minha expectativa é ver a empresa crescer ainda mais, e por meio dos processos de integração que estamos passando, onde estamos implementando práticas da Volaris, os resultados já estão aparecendo.
– Adalberto Argente, Diretor Geral da Nydus
Conselho para outros fundadores
Após 34 anos liderando a Nydus de forma independente, Argente está abraçando seu novo papel dentro de uma rede de apoio mais ampla. “Gerenciei de forma isolada, baseado no instinto, por muito tempo”, disse. “Agora tenho acesso à mentoria e a uma comunidade que está investida no nosso sucesso.”
Ao refletir sobre sua jornada de aquisição, Argente ofereceu um conselho realista a outros líderes de software: vender sua empresa é tanto uma decisão emocional quanto estratégica. Requer uma análise honesta de até onde você pode realisticamente levar o negócio sozinho. Para aqueles que buscam um comprador que preserve seu legado e acelere o crescimento futuro — e não o desmonte — ele recomenda avaliar cuidadosamente os adquirentes. A Volaris se destacou como a escolha ideal por seu compromisso de longo prazo com os negócios que adquire e sua disposição de manter os fundadores no comando.
Você precisa decidir se quer receber o dinheiro e deixar o negócio — ou se quer ver sua empresa crescer dentro de um investidor que não vai revendê-la e que vai permitir que você continue.
– Adalberto Argente, Diretor Geral da Nydus
O que esperar do processo de M&A
Olhando para trás, Argente reconheceu que uma das fases mais reveladoras do processo de M&A foi a due diligence. Apesar de ter um entendimento claro de suas operações, o processo revelou áreas críticas que exigiam mais profundidade e documentação. Foi uma experiência enriquecedora que demandou humildade — e que Adalberto acredita que todos os fundadores devem se preparar para enfrentar. Ainda assim, graças a uma base organizada e à disposição para aprender, a Nydus navegou com sucesso por essa fase, saindo mais forte e mais consciente do que é necessário para escalar dentro de uma organização global.
