Há mais de 25 anos, a Dragintra é uma das principais especialistas em gestão de frotas e mobilidade em toda a Europa. Com uma forte crença de que a mobilidade é fundamental para o sucesso dos negócios, a empresa tem evoluído continuamente para atender às demandas de um mercado dinâmico. Quando o fundador e general manager, Bart de Hoog, passou a considerar a próxima fase da jornada da Dragintra, ele procurou um parceiro que preservasse a identidade da empresa e, ao mesmo tempo, fornecesse o suporte necessário para a expansão. O Volaris Group surgiu como a escolha certa.
Uma Visão para o Crescimento
Fundada há 25 anos, a Dragintra nasceu de uma ideia simples, mas poderosa: preencher as lacunas de serviços no mercado de frotas e leasing. Inicialmente focado em serviços de procurement, Bart de Hoog expandiu as ofertas da empresa para a gestão de frotas, garantindo que os clientes tivessem acesso às melhores ofertas e administração simplificada. À medida que os negócios cresciam, também crescia a demanda por soluções tecnológicas, o que levou ao desenvolvimento da plataforma SaaS proprietária da Dragintra, a FleetPack, que logo se tornou o pilar fundamental do sucesso da empresa.
Impulsionada por uma forte estratégia de expansão, a Dragintra ampliou com sucesso seu alcance para além da Bélgica, nos Países Baixos, França, Alemanha e em toda a Europa. À medida que a empresa crescia, também crescia a concorrência nos principais mercados, reforçando a importância das aquisições estratégicas.
Embora a Dragintra tenha explorado oportunidades com concorrentes menores, o alinhamento do valuation e da rentabilidade continuou sendo um desafio. Reconhecendo o potencial para um crescimento ainda maior, a Dragintra viu no Volaris Group o parceiro ideal para apoiar sua visão de longo prazo e acelerar sua expansão.
Para mim, tratava-se de preservar a empresa, manter as pessoas certas no lugar e garantir um futuro sólido – muito diferente do que acontece no private equity.
– Bart de Hoog, fundador e atual general manager da Dragintra
Por que a Volaris?
A jornada da Dragintra com o Volaris Group começou em 2018, quando a Volaris manifestou interesse em uma aquisição. Embora de Hoog não estivesse pronto para avançar naquele momento, a Volaris manteve contato, permitindo que Bart obtivesse uma compreensão mais profunda de sua exclusiva abordagem de aquisição ao longo do tempo.
Ao contrário das empresas de private equity focadas em escalabilidade rápida e revenda, a Volaris prioriza a propriedade de longo prazo, permitindo que as empresas mantenham a autonomia operacional enquanto se beneficiam de uma rede global de conhecimento. Para a Dragintra, isso significou a capacidade de continuar os negócios como de costume, preservando sua marca, seus funcionários e sua direção estratégica, ao mesmo tempo em que aproveitava os recursos da Volaris para impulsionar o crescimento sustentável.
A Decisão de Vender
Enquanto de Hoog pensava em seu futuro, fatores pessoais também desempenharam um papel importante. Com uma família jovem e muitos compromissos de viagem entre Bélgica e Portugal, reconheceu a importância de encontrar um equilíbrio entre trabalho e família. A venda do negócio para a Volaris proporcionou uma oportunidade de garantir o futuro da Dragintra e, ao mesmo tempo, assegurar que ele pudesse continuar ativamente envolvido na supervisão de seu sucesso crescente.
A Volaris é muito profissional – esse é o negócio deles, e sabem como adquirir e apoiar empresas.
– Bart de Hoog, fundador e atual general manager da Dragintra
Integração e Primeiras Vitórias
Desde que se juntou ao Volaris Group, a Dragintra abraçou novas oportunidades de crescimento e colaboração. O processo de integração já proporcionou benefícios significativos, acelerando a eficiência operacional, otimizando a estruturação de contratos e simplificando o faturamento. Ao aproveitar as melhores práticas da rede da Volaris, a Dragintra garantiu vários novos contratos em apenas dois meses após a aquisição, um forte indicador de seu impulso.
A transição também fortaleceu a colaboração com os stakeholders. Enquanto de Hoog trabalhava anteriormente com um único tomador de decisões, agora ele se envolve com uma rede ampla de líderes estratégicos da Volaris. Essa mudança promoveu insights mais profundos, melhorou a tomada de decisões e abriu novos caminhos para o sucesso a longo prazo.
Aproveitando a Rede Volaris para Crescer
Olhando adiante, a Dragintra está posicionada para capitalizar a rede global da Volaris. A empresa está explorando ativamente oportunidades de aquisição nos principais mercados europeus, incluindo a França e os Países Baixos, onde a escala é fundamental para manter se manter competitivo. Além disso, a Dragintra está aproveitando os programas de desenvolvimento de talentos da Volaris, garantindo que sua equipe de liderança esteja bem preparada para levar o negócio adiante.
Um foco imediato é melhorar os processos de treinamento e integração dos funcionários. Ao implementar sistemas de e-learning e programas de desenvolvimento estruturados, a Dragintra pretende melhorar a qualidade do serviço e, ao mesmo tempo, reter os melhores talentos. Por exemplo, a empresa já observou melhorias significativas na retenção de funcionários.
Vender para a Volaris foi sobre manter nosso negócio intacto e proporcionar a ele um bom futuro.
– Bart de Hoog, fundador e atual general manager da Dragintra
Garantindo Legado e Crescimento
Ao refletir sobre a aquisição, Bart enfatiza que a venda para a Volaris foi mais do que um ganho financeiro. Tratava-se de garantir um futuro sustentável para a Dragintra. Com o compromisso do Volaris Group com o crescimento de longo prazo, a Dragintra permanece intacta, seus funcionários são apoiados e sua estratégia de expansão está ativamente em andamento.
Para donos de empresas que estejam considerando uma aquisição, o conselho de Bart é simples: alinhe-se com um comprador cuja visão corresponda à sua. Com a Volaris, a Dragintra encontrou um lar onde seu legado não apenas será preservado, mas continuará a prosperar.
Ao olhar para o futuro, Bart está animado para explorar novas oportunidades dentro da Volaris, desenvolver sua equipe e, eventualmente, se afastar, sabendo que a empresa que ele construiu está em mãos capazes. E talvez, com um pouco mais de tempo livre, possa voltar à sua paixão por ralis de carros clássicos e viagens de esqui com sua família.
