Este artigo faz parte de uma série de várias partes sobre o que esperar do Quadrants 2022.
Com mais de 160 empresas na família do Volaris Group, nós nos esforçamos continuamente para criar um ambiente onde o networking e o aprendizado sejam acessíveis aos nossos líderes em uma escala íntima.
Nosso principal evento de aprendizado, o Quadrants, é um exemplo de como ajudamos a personalizar o aprendizado de acordo com as necessidades de nossos líderes empresariais. Os participantes da conferência de setembro de 2022 farão parte de uma das quatro trilhas, com base no estágio de crescimento de sua organização. Essa estratégia de programação garante que encontremos as empresas onde elas estão, ao mesmo tempo em que as incentivamos a conversar com colegas que enfrentam desafios semelhantes.
O gestor de portfólio Chris Wildsmith está liderando o caminho para líderes que estão reorientando ou realinhando seus negócios. Ele compartilha o que os participantes podem esperar.
1. Quais são os desafios comuns dos líderes que participam do seu curso?
Os líderes que participam desse curso geralmente estão no meio de um processo de realinhamento e reorientação de seus negócios. Muitas vezes, partes de seus negócios estão indo em direções diferentes. Os líderes podem não ter uma narrativa forte sobre por que são necessárias melhorias na empresa. Eles podem enfrentar um dilema de escolhas difíceis e precisam de clareza sobre onde se concentrar para obter os resultados de que precisam. Eles podem se sentir sozinhos – parte do motivo pelo qual o Quadrants é tão útil.
Fundamentalmente, os líderes dessas empresas estão cientes de que algo está abaixo do ideal no negócio, e a análise que a Volaris pode fornecer ajuda a dar pistas. Também estamos interessados em reconhecer os primeiros sinais de alerta na empresa antes que qualquer problema se agrave.
Em última análise, o objetivo dos líderes nesse caminho é criar um plano que garanta que a equipe, os processos e os clientes vejam o plano e as metas que resultarão em um resultado bem-sucedido. O que ajuda é reconhecer que não se trata de uma batalha de um quarto – como a Volaris é uma adquirente de compra e manutenção, temos a capacidade de traçar estratégias com mais de um quarto de antecedência, o que torna o processo mais fácil e eficaz.
2. Qual é a sua experiência com empresas que pertencem a essa trilha?
Quando as empresas percebem que precisam se reorientar, acho que há uma série de instintos humanos que podem entrar em ação inicialmente: negação, pânico, tentativa de consertar tudo ou culpa. Mas, em última análise, as empresas que se encontram nessa posição acabam aceitando os problemas em seus negócios e criando um plano em torno das alavancas mais eficazes a que têm acesso.
As histórias mais bem-sucedidas que normalmente saem desse caminho envolvem uma equipe totalmente engajada que adere a um plano com o qual todos concordam. Ao longo da jornada de melhoria de seus negócios, eles comemoram seus sucessos e aceitam os contratempos como parte do processo, em vez de desistir. Planos bem-sucedidos geralmente exigem perspicácia com finanças e pessoas, e essas habilidades devem ser prioridades para impulsionar a mudança.
Um grande valor de pertencer à Volaris é a capacidade de fazer networking. Às vezes, quando um líder empresarial se depara com problemas, a tendência é se fechar, em vez de buscar aconselhamento externo. Pode ser necessário um agente de fora da empresa para apresentar uma visão clara e objetiva, porque pode ser muito fácil se perder nos detalhes quando os problemas estão surgindo.
3. Que tipo de estratégias o seu track poderia explorar para as empresas participantes?
Estamos realmente tentando abranger toda a gama de estratégias, desde métricas e análises mais profundas até o gerenciamento de pessoas, passando por dicas sobre como e onde focar – bem como as métricas e os direcionadores testados e confiáveis que são usados com tanta eficácia na Volaris.
4. Por que mais as pessoas deveriam ficar entusiasmadas com o seu track?
Estou confiante de que esse curso fará uma grande diferença material para os participantes e ajudará a impulsionar o desempenho dos negócios. O objetivo desse curso no Quadrants também é permitir o desenvolvimento de redes mais fortes que se estenderão para além do evento e continuarão a ajudar os líderes em sua jornada para melhorar ainda mais seus negócios.
5. Que valor você acha que o Quadrants traz para a comunidade Volaris?
O Quadrants é uma experiência totalmente única. Não é sempre que os líderes de software têm a oportunidade de conhecer um grupo tão amplo e diversificado de pessoas. A possibilidade de aprender com os muitos problemas e desafios comuns que nossos participantes compartilham permitirá que todos fortaleçam seu aprendizado, suas redes profissionais e sua compreensão da jornada da Volaris.
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