Como proprietário de uma empresa, o senhor passou anos construindo sua empresa e sua equipe até chegar onde está hoje e reconhece que sua empresa só é tão forte quanto o talento que a sustenta. Se o senhor estiver considerando uma aquisição, é fundamental avaliar a importância do desenvolvimento de talentos para o possível adquirente, a fim de garantir que sua equipe e seu legado permaneçam intactos. Para ajudar a determinar se um comprador continuará investindo em sua empresa e em sua equipe, considere fazer estas perguntas durante a due diligence:
Qual é a cultura da empresa?
É fundamental entender a cultura da empresa do comprador em potencial. Eles enfatizam o valor do aprendizado e do treinamento? Eles reforçam a crença de que o que seus funcionários fazem é importante? Eles oferecem ao senhor oportunidades de se conectar e colaborar com seus líderes? Todos esses fatores ajudam a promover uma cultura voltada para o desenvolvimento de talentos.
Como o possível adquirente investirá em seus funcionários?
Uma das principais maneiras pelas quais as empresas podem se posicionar para o sucesso a longo prazo é investindo em seu pessoal. Seus funcionários são seu maior patrimônio e é vital ajudá-los a prosperar. O adquirente deve trabalhar com o senhor para criar planos de sucessão e de talentos em várias camadas, garantindo que a equipe escolhida possa cumprir seus objetivos futuros. Descubra quais ferramentas e avaliações serão disponibilizadas ao senhor pelo adquirente para ajudar a desenvolver os funcionários e fornecer-lhes o treinamento necessário.
O adquirente em potencial ajudará o senhor a atingir suas próprias metas profissionais?
Se o seu desejo é permanecer na empresa, o adquirente deve trabalhar com o senhor para atingir suas metas pessoais e profissionais. Não deixe de perguntar sobre as novas funções e responsabilidades que podem estar disponíveis após a aquisição. Se o senhor optar por deixar a empresa após a venda, é igualmente importante conversar sobre suas metas profissionais e cronograma. Depois de garantir que o senhor esteja alinhado com o comprador em potencial sobre o futuro da empresa, estará pronto para finalizar a venda sabendo que os melhores interesses da sua equipe estão em mente.
