Aislelabs aide les entreprises ayant des emplacements physiques \u00e0 exploiter la puissance du Wi-Fi et de l\u2019intelligence de localisation pour mieux comprendre les visiteurs, \u00e9tablir des relations client plus solides et stimuler une croissance commerciale mesurable. Sa plateforme soutient les \u00e9quipes de marketing, de location et d\u2019op\u00e9rations dans des secteurs tels que le commerce de d\u00e9tail, l\u2019aviation, la restauration, l\u2019h\u00f4tellerie, les propri\u00e9t\u00e9s \u00e0 usage mixte et d\u2019autres environnements \u00e0 fort trafic. <\/p>\n\n
Lanc\u00e9e en 2014, Aislelabs est devenue une entreprise SaaS mondiale desservant plus de 300 clients d\u2019entreprise sur trois continents. En 2021, l\u2019entreprise a rejoint Volaris Group, devenant ainsi une partie d\u2019un acqu\u00e9reur permanent, ax\u00e9 sur le renforcement et la croissance \u00e0 long terme des entreprises de logiciels pour march\u00e9s verticaux. <\/p>\n\n
Lorsque Julie Fry a pris le r\u00f4le de directrice g\u00e9n\u00e9rale en novembre 2025, Aislelabs disposait d\u00e9j\u00e0 d\u2019un produit diff\u00e9renci\u00e9, d\u2019une client\u00e8le mondiale et d\u2019une forte pertinence sur le march\u00e9. Ce dont l\u2019entreprise avait besoin ensuite, c\u2019\u00e9tait d\u2019une plus grande maturit\u00e9 op\u00e9rationnelle. <\/p>\n\n
Lorsque Julie a rejoint Aislelabs, elle a vu une opportunit\u00e9 de reconstruire l\u2019entreprise autour du mod\u00e8le op\u00e9rationnel et des meilleures pratiques de Volaris.<\/p>\n\n
Plusieurs domaines fonctionnels manquaient encore des mod\u00e8les, des proc\u00e9dures, des processus et des outils n\u00e9cessaires pour soutenir une ex\u00e9cution \u00e9volutive. Plut\u00f4t que de consid\u00e9rer l\u2019int\u00e9gration comme un exercice ponctuel datant de quatre ans, Julie a vu une opportunit\u00e9 de revoir les fondations et de les construire correctement. <\/p>\n\n
La priorit\u00e9 \u00e9tait d\u2019aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 comprendre comment Volaris fonctionne et pourquoi ses m\u00e9triques, ses cadres et ses disciplines fonctionnelles sont importants.<\/p>\n\n
Julie et l\u2019\u00e9quipe de direction ont r\u00e9introduit Volaris 101 dans toute l\u2019entreprise, ramenant l\u2019\u00e9quipe aux fondamentaux du fonctionnement au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Volaris. Elle a fait appel \u00e0 des ressources juridiques pour aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 mieux comprendre les contrats, les processus de r\u00e9vision et les risques commerciaux. Aislelabs a \u00e9galement collabor\u00e9 avec les \u00e9quipes de cybers\u00e9curit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es de Volaris pour renforcer la sensibilisation \u00e0 la conformit\u00e9, \u00e0 la gestion des risques et \u00e0 la confiance des clients. <\/p>\n\n
L\u2019objectif n\u2019\u00e9tait pas simplement d\u2019ajouter des processus pour le plaisir d\u2019ajouter des processus, mais de cr\u00e9er une base commune pour la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n
\u00ab Je voulais m\u2019assurer que tout le monde \u00e9tait conscient de l\u2019origine des d\u00e9cisions et de la mani\u00e8re dont beaucoup de d\u00e9cisions sont prises \u00bb, d\u00e9clare Julie Fry, directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Aislelabs.<\/p>\n\n
Ce r\u00e9ajustement a aid\u00e9 l\u2019entreprise \u00e0 commencer \u00e0 revoir ses fonctions principales de fond en comble, y compris la recherche et le d\u00e9veloppement, la r\u00e9ussite client et le support.<\/p>\n\n
Pour Julie, le r\u00e9seau Volaris est devenu l\u2019un des outils les plus pr\u00e9cieux disponibles, offrant un acc\u00e8s \u00e0 des op\u00e9rateurs qui avaient rencontr\u00e9 des d\u00e9fis similaires dans leurs propres entreprises. Gr\u00e2ce \u00e0 sa responsable de groupe, \u00e0 la direction du portefeuille et \u00e0 la communaut\u00e9 Volaris au sens large, Julie a pu identifier des mod\u00e8les, des cadres et des exemples d\u2019autres entreprises qui pouvaient \u00eatre adapt\u00e9s aux besoins d\u2019Aislelabs. <\/p>\n\n
Cela incluait des ressources pour les ventes, le suivi des services professionnels, les processus de r\u00e9ussite client et la gestion de la performance fonctionnelle.<\/p>\n\n
\u00ab Il y avait toujours une ressource que je pouvais utiliser et potentiellement ajuster pour r\u00e9pondre aux besoins de l\u2019entreprise \u00bb, d\u00e9clare Julie.<\/p>\n\n
Le b\u00e9n\u00e9fice s\u2019est \u00e9tendu au-del\u00e0 de la documentation. Les \u00e9v\u00e9nements Volaris, les conversations entre pairs et les forums d\u2019apprentissage ont aid\u00e9 Aislelabs \u00e0 se connecter avec d\u2019autres entreprises confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis similaires. Lors des Quadrants, des acc\u00e9l\u00e9rateurs d\u2019IA et d\u2019autres programmes Volaris, les dirigeants de l\u2019ensemble du portefeuille ont pu partager ce qui fonctionnait, ce qui ne fonctionnait pas et comment ils acc\u00e9l\u00e9raient le changement dans leurs propres entreprises. <\/p>\n\n
Pour Julie, cette ouverture est l\u2019un des aspects les plus distinctifs de Volaris.<\/p>\n\n
\u00ab Peu importe si vous avez \u00e9t\u00e9 acquis hier ou il y a cinq ans. Il y a toujours quelqu\u2019un d\u2019autre qui peut dire : \u201cJ\u2019ai une meilleure pratique\u201d et la partager. \u00bb<\/p>\n\n
Alors que Julie se projetait, elle a clarifi\u00e9 sa priorit\u00e9 strat\u00e9gique de moderniser Aislelabs \u00e0 la fois dans son mod\u00e8le op\u00e9rationnel et dans son produit.<\/p>\n\n
D\u2019un point de vue interne, cela signifiait renforcer les processus, simplifier les outils, am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 des donn\u00e9es et cr\u00e9er une base plus \u00e9volutive. D\u2019un point de vue produit, cela signifiait adopter une approche plus disciplin\u00e9e de la planification de la feuille de route, du feedback client et du d\u00e9veloppement de fonctionnalit\u00e9s. <\/p>\n\n
Aislelabs aborde d\u00e9sormais le d\u00e9veloppement de produits avec un backlog plus structur\u00e9 et un processus plus clair pour recueillir les commentaires des clients. L\u2019\u00e9quipe se concentre sur la pr\u00e9sentation de prototypes aux clients, la validation pr\u00e9coce des besoins et la cr\u00e9ation de solutions qui r\u00e9pondent aux probl\u00e8mes r\u00e9els des clients. <\/p>\n\n
L\u2019objectif est de s\u2019assurer que la feuille de route produit n\u2019est pas uniquement dict\u00e9e par des hypoth\u00e8ses internes, mais aussi par les priorit\u00e9s des clients et les opportunit\u00e9s du march\u00e9.<\/p>\n\n
\u00ab Nous voulons montrer des prototypes aux clients et obtenir leurs commentaires en temps r\u00e9el \u00bb, d\u00e9clare Julie. \u00ab Nous construisons ce qu\u2019ils veulent et ce dont ils ont r\u00e9ellement besoin. \u00bb <\/p>\n\n
Cette approche ax\u00e9e sur le client aide Aislelabs \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 sa prochaine phase de croissance. L\u2019\u00e9quipe explore \u00e9galement comment l\u2019IA peut soutenir \u00e0 la fois la productivit\u00e9 interne et l\u2019innovation future des produits. <\/p>\n\n
Pour Julie, la modernisation ne consiste pas seulement \u00e0 mettre \u00e0 jour les syst\u00e8mes existants, mais aussi \u00e0 positionner Aislelabs pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes dont les clients n\u2019ont peut-\u00eatre pas encore conscience.<\/p>\n\n
L\u2019un des changements op\u00e9rationnels les plus significatifs chez Aislelabs a \u00e9t\u00e9 la mise en \u0153uvre du suivi du temps dans toute l\u2019entreprise.<\/p>\n\n
Les dirigeants ont d\u00e9sormais une visibilit\u00e9 plus claire sur la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes passent leur temps, comment la v\u00e9locit\u00e9 de la R&D peut \u00eatre mesur\u00e9e et o\u00f9 le travail n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 correctement factur\u00e9 ou reconnu.<\/p>\n\n
Cela a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une opportunit\u00e9 significative dans les services professionnels. Le suivi du temps a montr\u00e9 que les clients recevaient gratuitement des services professionnels, allant de quelques heures par an \u00e0 50 heures annuellement. Les responsables de la r\u00e9ussite client n\u2019avaient pas toujours \u00e9t\u00e9 habilit\u00e9s \u00e0 identifier ce travail comme facturable ou \u00e0 avoir des conversations bas\u00e9es sur la valeur avec les clients lors des discussions de renouvellement. <\/p>\n\n
Avec un meilleur suivi et une meilleure documentation en place, Aislelabs a chang\u00e9 son approche.<\/p>\n\n
Les responsables de la r\u00e9ussite client examinent d\u00e9sormais le travail de services professionnels fourni \u00e0 chaque client, documentent la valeur apport\u00e9e et utilisent ces informations lors des conversations de renouvellement. Plut\u00f4t que de faire passer brusquement les clients d\u2019un travail gratuit \u00e0 un forfait de services payants important, l\u2019\u00e9quipe peut commencer avec un nombre d\u2019heures plus petit et l\u2019\u00e9tendre en fonction de l\u2019utilisation et de la valeur pour le client. <\/p>\n\n
Le r\u00e9sultat est un mod\u00e8le plus transparent et durable qui a cr\u00e9\u00e9 une nouvelle opportunit\u00e9 de revenus pour l\u2019entreprise, tout en aidant les clients \u00e0 mieux comprendre la valeur du support et de l\u2019expertise qu\u2019ils re\u00e7oivent.<\/p>\n\n
\u00ab Il s\u2019agissait de montrer la valeur et de fournir le contexte, les preuves et la documentation \u00bb, d\u00e9clare Julie. \u00ab Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons vu de nombreux clients accepter cela. \u00bb <\/p>\n\n
Aislelabs applique \u00e9galement l\u2019IA pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 interne.<\/p>\n\n
L\u2019\u00e9quipe a cr\u00e9\u00e9 un groupe de meilleures pratiques en IA o\u00f9 les employ\u00e9s se rencontrent r\u00e9guli\u00e8rement pour partager ce sur quoi ils travaillent, ce qu\u2019ils apprennent et comment l\u2019IA les aide \u00e0 avancer plus vite.<\/p>\n\n
Dans un exemple, Julie a not\u00e9 qu\u2019un travail qui aurait pu prendre 20 heures auparavant, comme la production de publications LinkedIn ou de contenu de blog, peut d\u00e9sormais prendre environ deux heures avec les bonnes invites, r\u00e9visions et processus d\u2019\u00e9dition.<\/p>\n\n
C\u2019est le reflet du mod\u00e8le d\u2019adoption pratique de l\u2019IA de Volaris, qui met l\u2019accent sur l\u2019utilisation de la technologie pour augmenter la production, am\u00e9liorer les processus et cr\u00e9er un retour sur investissement mesurable.<\/p>\n\n
Chez Aislelabs, l\u2019IA n\u2019est pas un mot \u00e0 la mode, mais un mod\u00e8le central qui souligne la fa\u00e7on dont l\u2019entreprise envisage la productivit\u00e9, la modernisation et la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n\n
Un autre domaine d\u2019int\u00e9r\u00eat majeur a \u00e9t\u00e9 la simplification technologique.<\/p>\n\n
Lorsque Julie a rejoint Aislelabs, l\u2019entreprise disposait d\u2019environ 60 \u00e0 75 outils. Dans certains cas, plusieurs outils \u00e9taient utilis\u00e9s pour le m\u00eame objectif. Les syst\u00e8mes \u00e9taient fragment\u00e9s entre le service client, le CRM, les services professionnels et d\u2019autres domaines fonctionnels, ce qui cr\u00e9ait de l\u2019inefficacit\u00e9 et limitait la visibilit\u00e9. <\/p>\n\n
La premi\u00e8re \u00e9tape a \u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9valuer ce dont l\u2019entreprise avait besoin, ce qui n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9 et ce qui pouvait \u00eatre consolid\u00e9 pour cr\u00e9er un environnement technologique plus int\u00e9gr\u00e9. Au lieu de s\u2019appuyer sur 15 \u00e0 20 syst\u00e8mes pour des flux de travail connexes, l\u2019entreprise s\u2019oriente vers deux ou trois syst\u00e8mes centraux capables de communiquer entre eux. <\/p>\n\n
Pour la premi\u00e8re fois, l\u2019entreprise s\u2019efforce d\u2019avoir une source unique de v\u00e9rit\u00e9 pour ses donn\u00e9es. Ce changement devrait am\u00e9liorer le reporting, r\u00e9duire les efforts manuels et cr\u00e9er une meilleure visibilit\u00e9 dans toute l\u2019entreprise. <\/p>\n\n
Avec l\u2019\u00e9quipe, les mod\u00e8les et les ressources de Volaris derri\u00e8re eux, Aislelabs avance plus rapidement sur des initiatives strat\u00e9giques plus importantes.<\/p>\n\n
Un exemple est le projet de migration vers le cloud de l\u2019entreprise. Avant l\u2019arriv\u00e9e de Julie, l\u2019entreprise essayait de faire avancer le projet depuis environ 18 mois, mais les progr\u00e8s \u00e9taient lents. <\/p>\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 Volaris, Julie a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 un partenaire qui pouvait aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le travail. Le projet est maintenant actif, avec un calendrier r\u00e9duit d\u2019un d\u00e9fi de longue date \u00e0 une estimation de 11 \u00e0 13 semaines. <\/p>\n\n
Pour Julie, la valeur n\u2019\u00e9tait pas seulement l\u2019introduction. Volaris a \u00e9galement aid\u00e9 en donnant acc\u00e8s \u00e0 des relations de partenariat \u00e9tablies qui pouvaient aider \u00e0 n\u00e9gocier les prix, les \u00e9nonc\u00e9s de travail et le support contractuel, permettant \u00e0 Aislelabs de se concentrer sur l\u2019ex\u00e9cution. <\/p>\n\n
\u00ab L\u2019ouverture des portes \u00e0 certains contacts et partenariats que Volaris a nous a vraiment aid\u00e9s \u00e0 mener certaines de ces initiatives \u00bb, d\u00e9clare Julie.<\/p>\n\n
Elle reconna\u00eet cela comme un exemple pratique de la fa\u00e7on dont Volaris soutient ses entreprises apr\u00e8s l\u2019acquisition.<\/p>\n\n
\u00ab Une entreprise continue de fonctionner de mani\u00e8re autonome, mais elle ne fonctionne pas seule \u00bb, dit-elle.<\/p>\n\n
Julie et d\u2019autres dirigeants d\u2019Aislelabs s\u2019appuient sur les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement du leadership chez Volaris.<\/p>\n\n
Julie met en avant son propre parcours professionnel comme exemple des opportunit\u00e9s qui peuvent exister au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Volaris. Elle a initialement rejoint Volaris par le biais d\u2019une entreprise acquise. Dix-huit mois plus tard, elle a occup\u00e9 un r\u00f4le de strat\u00e9gie et d\u2019int\u00e9gration au sein de l\u2019un des plus petits portefeuilles de Volaris, a ensuite transit\u00e9 vers un portefeuille plus grand, et a finalement pris le r\u00f4le de directrice g\u00e9n\u00e9rale chez Aislelabs. <\/p>\n\n
Son parcours d\u00e9montre comment Volaris cr\u00e9e des opportunit\u00e9s pour les personnes de se d\u00e9velopper \u00e0 travers les entreprises, les fonctions et les r\u00f4les de leadership.<\/p>\n\n
Avec un acc\u00e8s \u00e0 des mentors, des r\u00e9seaux de pairs et des opportunit\u00e9s inter-portefeuilles, les dirigeants peuvent acqu\u00e9rir de l\u2019exp\u00e9rience dans plusieurs contextes tout en continuant \u00e0 contribuer au groupe plus large.<\/p>\n\n
\u00ab Vous pouvez vraiment vous pr\u00e9parer au r\u00e9seautage, au partage des connaissances et aux conversations avec d\u2019autres \u00bb, d\u00e9clare Julie. \u00ab Cela peut vous aider \u00e0 atteindre des objectifs de carri\u00e8re que vous n\u2019auriez peut-\u00eatre pas ailleurs. \u00bb <\/p>\n\n
Le mentorat a \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le important dans son parcours. Julie consid\u00e8re son manager actuel comme l\u2019un de ses mentors d\u2019origine, et elle a maintenu des relations de mentorat avec des dirigeants m\u00eame apr\u00e8s qu\u2019ils aient pris leur retraite ou occup\u00e9 de nouveaux r\u00f4les. <\/p>\n\n
\u00ab Le mentorat n\u2019est pas seulement un sc\u00e9nario \u00e0 court terme, ce qui est unique \u00bb, dit-elle. \u00ab J\u2019ai h\u00e2te de pouvoir rendre la pareille. \u00bb <\/p>\n\n
Depuis que Julie a rejoint Aislelabs en novembre 2025, l\u2019entreprise est devenue plus structur\u00e9e, plus disciplin\u00e9e et mieux positionn\u00e9e pour la croissance future.<\/p>\n\n
L\u2019entreprise dispose d\u00e9sormais de processus, de proc\u00e9dures, de mod\u00e8les, de chemins d\u2019escalade, de d\u00e9finitions fonctionnelles et de descriptions de poste plus clairs. Ces fondations aident l\u2019\u00e9quipe \u00e0 avancer plus vite et \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions. <\/p>\n\n
Julie d\u00e9crit le changement de maturit\u00e9 comme significatif.<\/p>\n\n
\u00ab La maturit\u00e9 est probablement d\u00e9cupl\u00e9e par rapport \u00e0 mon arriv\u00e9e \u00bb, dit-elle.<\/p>\n\n
Cette maturit\u00e9 n\u2019est pas venue d\u2019un ralentissement permanent de l\u2019entreprise. En faisant une br\u00e8ve pause pour se r\u00e9organiser, clarifier les responsabilit\u00e9s et construire une base op\u00e9rationnelle plus solide, Aislelabs a permis une croissance, un d\u00e9veloppement et une ex\u00e9cution plus \u00e9volutifs. <\/p>\n\n
Julie a travaill\u00e9 avec d\u2019autres entreprises soutenues par des fonds de capital-investissement par le pass\u00e9. Elle consid\u00e8re Volaris comme significativement diff\u00e9rent. <\/p>\n\n
Son message aux propri\u00e9taires d\u2019entreprise qui envisagent une vente est direct : le mod\u00e8le d\u2019achat et de conservation de Volaris est r\u00e9el, tout comme son engagement envers l\u2019autonomie.<\/p>\n\n
\u00ab Quand ils disent qu\u2019ils ach\u00e8tent et conservent, c\u2019est vrai \u00bb, dit Julie. \u00ab Quand ils disent que vous pouvez fonctionner de mani\u00e8re autonome, c\u2019est vrai. \u00bb <\/p>\n\n
Pour les fondateurs, les PDG et les \u00e9quipes de direction, cette distinction est importante. Vendre une entreprise ne signifie pas n\u00e9cessairement perdre son identit\u00e9, perturber son \u00e9quipe ou sacrifier son potentiel \u00e0 long terme. <\/p>\n\n
Julie souligne que Volaris s\u2019engage \u00e0 aider les entreprises \u00e0 devenir plus fortes tout en pr\u00e9servant ce qui a fait leur succ\u00e8s en premier lieu.<\/p>\n\n
\u00ab Ils veulent que vous r\u00e9ussissiez \u00bb, dit-elle. \u00ab Il y a des ressources disponibles. Il y a des gens disponibles. Il y a des outils disponibles. \u00bb <\/p>\n\n
Le parcours d\u2019Aislelabs illustre la valeur de la propri\u00e9t\u00e9 permanente au-del\u00e0 de la transaction elle-m\u00eame.<\/p>\n\n
Rejoindre Volaris a donn\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise acc\u00e8s \u00e0 un foyer \u00e0 long terme, mais le leadership de Julie a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9bloquer la prochaine \u00e9tape de cette relation, avec une int\u00e9gration renouvel\u00e9e, une maturit\u00e9 op\u00e9rationnelle, de meilleurs syst\u00e8mes, des donn\u00e9es plus solides et une approche du d\u00e9veloppement de produits plus ax\u00e9e sur le client.<\/p>\n\n
L\u2019entreprise se concentre d\u00e9sormais sur la modernisation de ses produits, outils, processus et m\u00e9thodes de travail. Avec l\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau de pairs de Volaris, aux manuels op\u00e9rationnels, aux ressources d\u2019IA et aux dirigeants de logiciels exp\u00e9riment\u00e9s, Aislelabs construit une base plus solide pour une croissance \u00e9volutive. <\/p>\n\n
Pour les propri\u00e9taires d\u2019entreprise qui se demandent \u00e0 quoi pourrait ressembler la vie apr\u00e8s l\u2019acquisition, Aislelabs offre un exemple clair.<\/p>\n\n
La propri\u00e9t\u00e9 permanente ne signifie pas rester immobile. Cela signifie avoir le temps, le soutien et la discipline op\u00e9rationnelle pour continuer \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer. <\/p>\n\n
Aislelabs aide les entreprises ayant des emplacements physiques \u00e0 exploiter la puissance du Wi-Fi et de l\u2019intelligence de localisation pour mieux comprendre les visiteurs, \u00e9tablir des relations client plus solides et stimuler une croissance commerciale mesurable. Sa plateforme soutient les \u00e9quipes de marketing, de location et d\u2019op\u00e9rations dans des secteurs tels que le commerce de … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":50170,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[693],"class_list":["post-53172","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-default-category"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/53172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case-studies"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/53172\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":53175,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/53172\/revisions\/53175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50170"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53172"},{"taxonomy":"cs-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/cs-category?post=53172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}