Depuis plus de 25 ans, Dragintra est l’un des principaux sp\u00e9cialistes de la gestion des \ufb02eet et de la mobilit\u00e9 en Europe. Convaincue que la mobilit\u00e9 est au c\u0153ur de la r\u00e9ussite des entreprises, Dragintra n’a cess\u00e9 d’\u00e9voluer pour r\u00e9pondre aux exigences d’un march\u00e9 dynamique. Lorsque le fondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral Bart de Hoog a commenc\u00e9 \u00e0 envisager la prochaine phase du voyage de Dragintra, il a cherch\u00e9 un partenaire qui pr\u00e9serverait l’identit\u00e9 de l’entreprise tout en fournissant le soutien n\u00e9cessaire \u00e0 son \u00e9volution. Volaris Group s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre le bon choix. <\/p>\n\n
Fond\u00e9e il y a 25 ans, Dragintra est n\u00e9e d’une id\u00e9e simple mais puissante : combler les lacunes en mati\u00e8re de services sur le march\u00e9 des \ufb02eet et du leasing. Initialement ax\u00e9 sur les services d’approvisionnement, Bart de Hoog a \u00e9largi l’offre de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la gestion des \ufb02eet, en veillant \u00e0 ce que les clients aient acc\u00e8s aux meilleures offres et \u00e0 la rationalisation de l’administration. La croissance de l’entreprise s’est accompagn\u00e9e d’une demande de solutions technologiques, ce qui a conduit au d\u00e9veloppement de la plateforme SaaS propri\u00e9taire de Dragintra, FleetPack, qui est rapidement devenue la pierre angulaire du succ\u00e8s de l’entreprise. <\/p>\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 une solide strat\u00e9gie d’expansion, Dragintra a r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9tendre sa port\u00e9e au-del\u00e0 de la Belgique, aux Pays-Bas, en France, en Allemagne et dans toute l’Europe. La croissance de l’entreprise s’est accompagn\u00e9e d’une intensification de la concurrence sur les march\u00e9s cl\u00e9s, ce qui a renforc\u00e9 l’importance des acquisitions strat\u00e9giques. <\/p>\n\n
Bien que Dragintra ait explor\u00e9 des opportunit\u00e9s avec des concurrents plus petits, l’alignement sur l’\u00e9valuation et la pro\ufb01tabilit\u00e9 est rest\u00e9 un d\u00e9fi. Reconnaissant le potentiel d’une croissance encore plus importante, Dragintra a vu dans le Groupe Volaris le partenaire id\u00e9al pour soutenir sa vision \u00e0 long terme et acc\u00e9l\u00e9rer son expansion. <\/p>\n\n
\nPour moi, il s’agissait de pr\u00e9server l’entreprise, de garder les bonnes personnes en place et d’assurer un avenir solide, ce qui est tr\u00e8s diff\u00e9rent du capital-investissement.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, fondateur et actuel directeur g\u00e9n\u00e9ral de Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Pourquoi Volaris ?<\/h3>\n\n
Le parcours de Dragintra avec le Groupe Volaris a commenc\u00e9 en 2018 lorsque Volaris a \ufb01rm\u00e9 son int\u00e9r\u00eat pour une acquisition. Alors que de Hoog n’\u00e9tait pas pr\u00eat \u00e0 aller de l’avant \u00e0 ce moment-l\u00e0, Volaris a maintenu le contact, permettant \u00e0 Bart d’acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension plus approfondie de son approche d’acquisition unique au fil du temps. <\/p>\n\n
Contrairement aux \ufb01rmes de capital-investissement ax\u00e9es sur la croissance rapide et la revente, Volaris privil\u00e9gie la propri\u00e9t\u00e9 \u00e0 long terme, ce qui permet aux entreprises de conserver leur autonomie op\u00e9rationnelle tout en b\u00e9n\u00e9ficiant d’un r\u00e9seau mondial d’expertise. Pour Dragintra, cela signifiait la possibilit\u00e9 de poursuivre ses activit\u00e9s comme d’habitude, en pr\u00e9servant sa marque, ses employ\u00e9s et son orientation strat\u00e9gique, tout en tirant parti des ressources de Volaris pour stimuler une croissance durable. <\/p>\n\n
La d\u00e9cision de vendre<\/h3>\n\n
Lorsque M. de Hoog a r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 son avenir, des facteurs personnels ont \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le. Avec une jeune famille et de nombreux d\u00e9placements \u00e0 travers la Belgique et le Portugal, il a reconnu l’importance de trouver un \u00e9quilibre entre le travail et la famille. La vente \u00e0 Volaris lui a permis d’assurer l’avenir de Dragintra tout en veillant \u00e0 ce qu’il puisse rester activement impliqu\u00e9 dans la poursuite de son succ\u00e8s. <\/p>\n\n
\nVolaris est tr\u00e8s professionnelle – c’est son m\u00e9tier, et elle sait comment acqu\u00e9rir et soutenir les entreprises. <\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, fondateur et actuel directeur g\u00e9n\u00e9ral de Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Int\u00e9gration et premiers r\u00e9sultats<\/h3>\n\n
Depuis qu’elle a rejoint le Groupe Volaris, Dragintra a saisi de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance et de collaboration. Le processus d’int\u00e9gration a d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9 des avantages significatifs, en acc\u00e9l\u00e9rant l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, en optimisant la structuration des contrats et en rationalisant la facturation. En tirant parti des meilleures pratiques du r\u00e9seau de Volaris, Dragintra a obtenu de nombreux nouveaux contrats dans les deux mois qui ont suivi l’acquisition, ce qui est un bon indicateur de son dynamisme. <\/p>\n\n
La transition a \u00e9galement renforc\u00e9 la collaboration entre les parties prenantes. Alors que M. de Hoog travaillait auparavant avec un seul d\u00e9cideur, il collabore d\u00e9sormais avec un r\u00e9seau plus large de dirigeants strat\u00e9giques au sein de Volaris. Ce changement a permis d’approfondir les connaissances, d’am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision et d’ouvrir de nouvelles voies pour une r\u00e9ussite \u00e0 long terme. <\/p>\n\n
Tirer parti du r\u00e9seau de Volaris pour se d\u00e9velopper<\/h3>\n\n
\u00c0 l’avenir, Dragintra est bien plac\u00e9e pour tirer parti du r\u00e9seau mondial de Volaris. La soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tudie activement les possibilit\u00e9s d’acquisition sur les march\u00e9s europ\u00e9ens cl\u00e9s, notamment la France et les Pays-Bas, o\u00f9 la taille est essentielle pour rester comp\u00e9titif. De plus, Dragintra profite des programmes de d\u00e9veloppement des talents de Volaris pour s’assurer que son \u00e9quipe de direction est bien \u00e9quip\u00e9e pour faire avancer l’entreprise. <\/p>\n\n
L’une des priorit\u00e9s imm\u00e9diates est d’am\u00e9liorer les processus de formation et d’int\u00e9gration des employ\u00e9s. En mettant en \u0153uvre des syst\u00e8mes d’apprentissage en ligne et des programmes de d\u00e9veloppement structur\u00e9s, Dragintra vise \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du service tout en conservant les meilleurs talents. L’entreprise a d\u00e9j\u00e0 constat\u00e9 des am\u00e9liorations significatives dans la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 ces efforts. <\/p>\n\n
\nEn vendant \u00e0 Volaris, nous voulions pr\u00e9server notre entreprise et lui assurer un bon avenir.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, fondateur et actuel directeur g\u00e9n\u00e9ral de Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Garantir l’h\u00e9ritage et la croissance<\/h3>\n\n
Re\ufb02ectant l’acquisition, Bart souligne que la vente \u00e0 Volaris \u00e9tait plus qu’un simple gain financier. Il s’agissait d’assurer un avenir durable \u00e0 Dragintra. Gr\u00e2ce \u00e0 l’engagement du groupe Volaris en faveur d’une croissance \u00e0 long terme, Dragintra reste intacte, ses employ\u00e9s sont soutenus et sa strat\u00e9gie d’expansion est activement mise en \u0153uvre. <\/p>\n\n
Pour les chefs d’entreprise qui envisagent une acquisition, le conseil de Bart est simple : s’aligner sur un acheteur dont la vision correspond \u00e0 la v\u00f4tre. Avec Volaris, Dragintra a trouv\u00e9 un foyer o\u00f9 son h\u00e9ritage sera non seulement pr\u00e9serv\u00e9 mais continuera \u00e0 prosp\u00e9rer. <\/p>\n\n
Bart est impatient d’explorer de nouvelles opportunit\u00e9s au sein de Volaris, de d\u00e9velopper son \u00e9quipe et de prendre un peu de recul, sachant que l’entreprise qu’il a b\u00e2tie est entre de bonnes mains. Et peut-\u00eatre, avec un peu plus de temps libre, reviendra-t-il \u00e0 sa passion pour les rallyes de voitures classiques et les voyages de ski avec sa famille. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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