\u00c0 la fin des ann\u00e9es 1990, un groupe de d\u00e9veloppeurs talentueux s’est lanc\u00e9 dans un nouveau projet : la cr\u00e9ation d’une solution de gestion des \u00e9quipements et des horaires pour l’ensemble du campus de l’\u00c9cole de l’Institut d’art de Chicago. Le r\u00e9sultat ? WebCheckout – une solution logicielle robuste con\u00e7ue pour g\u00e9rer le cycle de vie complet d’un programme de circulation des \u00e9quipements. Cela va de la programmation, de la budg\u00e9tisation et de l’acquisition au suivi de l’utilisation et \u00e0 la mise hors service \u00e9ventuelle. <\/p>\n\n
En 2000, l’\u00e9quipe est pass\u00e9e d’un travail de d\u00e9veloppement ad hoc \u00e0 l’introduction de WebCheckout sur le march\u00e9. Aujourd’hui, WebCheckout est au service de plus de 300 institutions universitaires dans le monde et s’est \u00e9tendu \u00e0 des entreprises priv\u00e9es, y compris de nombreuses entit\u00e9s dans le domaine de la radiodiffusion et de la production. <\/p>\n\n
\nJe savais que WebCheckout \u00e9tait un outil formidable, mais j’avais l’impression que nous avions besoin d’un catalyseur – une nouvelle perspective strat\u00e9gique et un coup de pouce dans la bonne direction – pour atteindre les niveaux de croissance que je pensais possibles.<\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, PDG de Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
La d\u00e9cision de vendre<\/h2>\n\n
Pendant 17 ans, le propri\u00e9taire majoritaire Eric Dodson et les autres actionnaires de WebCheckout ont vers\u00e9 leur c\u0153ur, leur \u00e2me et, \u00e0 certains moments, leur portefeuille dans leur entreprise. Ils ont parcouru un long chemin depuis leurs d\u00e9buts en tant que d\u00e9veloppeurs \u00e0 louer et, en 2017, ils ont commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la suite – la suite pour l’entreprise et la suite pour chacun d’entre eux. <\/p>\n\n
Si chacun des actionnaires avait des ambitions diff\u00e9rentes, ils \u00e9taient tous d’accord sur le fait que WebCheckout avait des fondations solides et un brillant avenir de croissance s’ils trouvaient le bon investisseur. Ils \u00e9taient pr\u00eats \u00e0 r\u00e9duire les risques et, pour plusieurs d’entre eux, \u00e0 prendre leur retraite ou \u00e0 se lancer dans une nouvelle entreprise. <\/p>\n\n
Lorsqu’Eric a r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce que serait l’investissement d’une tierce partie dans WebCheckout, il a su qu’il ne s’agirait pas seulement de dollars. Eric avait l’intention de continuer \u00e0 diriger l’entreprise. Il voulait s’assurer que la marque et la culture de WebCheckout resteraient intactes et que l’investisseur serait en mesure d’insuffler des id\u00e9es nouvelles et des meilleures pratiques \u00e9prouv\u00e9es \u00e0 l’entreprise et \u00e0 ses employ\u00e9s. <\/p>\n\n
\nLorsqu’il s’est agi d’\u00e9valuer les acqu\u00e9reurs, Volaris s’est distingu\u00e9e par son approche. Bien s\u00fbr, ils allaient vouloir un retour sur investissement, ils allaient vouloir voir notre rentabilit\u00e9 augmenter, mais ils n’allaient pas nous laisser tomber. Ils allaient nous aider \u00e0 nourrir et \u00e0 d\u00e9velopper notre entreprise et nos employ\u00e9s. <\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, PDG de Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Succ\u00e8s apr\u00e8s l’acquisition<\/h2>\n\n
Depuis son acquisition par Volaris Group en 2018, Webcheckout a r\u00e9alis\u00e9 une croissance organique annuelle \u00e0 deux chiffres, a am\u00e9lior\u00e9 leur solution et a continu\u00e9 \u00e0 voir sa rentabilit\u00e9 augmenter au fil du temps. Pour Eric, c’est exactement ce qu’il esp\u00e9rait : conserver la libert\u00e9 de g\u00e9rer Webcheckout tout en acc\u00e9l\u00e9rant la croissance et en renfor\u00e7ant l’entreprise gr\u00e2ce aux ressources, au soutien et au savoir-faire strat\u00e9gique d’une organisation comme Volaris Group. Eric n’h\u00e9site pas \u00e0 souligner que ce soutien et ce savoir-faire ne proviennent pas seulement de la direction de Volaris, mais aussi de tous les dirigeants et professionnels talentueux des soci\u00e9t\u00e9s du groupe. <\/p>\n\n
Certains des plus grands avantages qu’Eric a constat\u00e9s depuis qu’il a rejoint le Groupe Volaris ont trait au d\u00e9veloppement du personnel et des talents. L’acc\u00e8s imm\u00e9diat \u00e0 des centaines de pairs et de leaders au sein du groupe Volaris, ainsi que le soutien de sp\u00e9cialistes internes dans les domaines des ressources humaines, du droit, de la finance et de l’informatique ont renforc\u00e9 l’organisation de Webcheckout. Une attention plus strat\u00e9gique peut d\u00e9sormais \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 ces domaines, ce qui permet \u00e0 l’\u00e9quipe dirigeante de Webcheckout de continuer \u00e0 se concentrer sur ses propres responsabilit\u00e9s quotidiennes. <\/p>\n\n
Webcheckout a \u00e9galement \u00e9volu\u00e9 dans les domaines des ventes et du marketing. L’\u00e9quipe s’est r\u00e9cemment enrichie d’un responsable marketing et Eric d\u00e9clare qu’il \u00ab\u00a0ne peut pas imaginer revenir \u00e0 une situation o\u00f9 il n’y avait pas de soutien marketing interne\u00a0\u00bb. En travaillant en r\u00e9seau avec d’autres sp\u00e9cialistes du marketing \u00e0 travers le portefeuille, la nouvelle responsable marketing de Webcheckout a pu apporter ses propres id\u00e9es cr\u00e9atives, ainsi que les meilleures pratiques d’autres \u00e9quipes \u00e0 Webcheckout. Si l’on ajoute \u00e0 cela le nouveau membre de l’\u00e9quipe de vente, Eric affirme que \u00ab\u00a0Webcheckout b\u00e9n\u00e9ficie d’un entonnoir de vente beaucoup plus stable et pr\u00e9visible\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n
Quant \u00e0 Eric, il a appr\u00e9ci\u00e9 les opportunit\u00e9s qui lui ont \u00e9t\u00e9 offertes de continuer \u00e0 apprendre et \u00e0 se d\u00e9velopper en tant que leader. Eric reconna\u00eet que \u00ab\u00a0Volaris ne vous dit pas ce qu’il faut faire ou ne pas faire. Lorsque vous avez une id\u00e9e, ils vous demandent \u00ab\u00a0Pourquoi ?\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Qu’est-ce que cela va faire ?\u00a0\u00bb… Ils vous poussent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir plus profond\u00e9ment et de diff\u00e9rentes mani\u00e8res\u00a0\u00bb. Pour \u00c9ric, ces encouragements, les cadres et les analyses comparatives destin\u00e9s \u00e0 faciliter la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques, ainsi que les \u00e9v\u00e9nements de mise en r\u00e9seau, ont \u00e9t\u00e9 formidables. Lorsqu’il r\u00e9fl\u00e9chit aux \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise, tels que Volaris 101 ou Volaris Quadrants, Eric d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Il ne s’agit pas simplement de s\u00e9minaires o\u00f9 quelqu’un vous parle. Ce sont des occasions d’interagir avec des personnes qui font partie de la m\u00eame \u00e9quipe, qui veulent partager des id\u00e9es, rester en contact et s’aider mutuellement \u00e0 s’am\u00e9liorer\u00a0\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Contexte \u00c0 la fin des ann\u00e9es 1990, un groupe de d\u00e9veloppeurs talentueux s’est lanc\u00e9 dans un nouveau projet : la cr\u00e9ation d’une solution de gestion des \u00e9quipements et des horaires pour l’ensemble du campus de l’\u00c9cole de l’Institut d’art de Chicago. Le r\u00e9sultat ? WebCheckout – une solution logicielle robuste con\u00e7ue pour g\u00e9rer le cycle … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14539,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Comment Volaris Group a jou\u00e9 le r\u00f4le de catalyseur pour WebCheckout, Inc.","_seopress_titles_desc":"WebCheckout est une solution logicielle robuste con\u00e7ue pour g\u00e9rer le cycle de vie complet d'un programme de circulation des \u00e9quipements.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[693],"class_list":["post-24979","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-default-category"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Comment Volaris Group a jou\u00e9 le r\u00f4le de catalyseur pour WebCheckout, Inc."],"_seopress_titles_desc":["WebCheckout est une solution logicielle robuste con\u00e7ue pour g\u00e9rer le cycle de vie complet d'un programme de circulation des \u00e9quipements."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14539"],"_generateblocks_reusable_blocks":["a:1:{i:0;i:12592;}"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_lock":["1734167555:2"],"footnotes":[""],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["18611"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["