{"id":24597,"date":"2024-10-30T14:13:04","date_gmt":"2024-10-30T18:13:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/comment-assetworks-appraisal-a-plus-que-triple-de-taille-dans-le-cadre-du-groupe-volaris\/"},"modified":"2025-11-05T16:21:03","modified_gmt":"2025-11-05T21:21:03","slug":"comment-assetworks-appraisal-a-plus-que-triple-de-taille-dans-le-cadre-du-groupe-volaris","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/volaris-group-case-studies\/comment-assetworks-appraisal-a-plus-que-triple-de-taille-dans-le-cadre-du-groupe-volaris\/","title":{"rendered":"Comment AssetWorks Appraisal a plus que tripl\u00e9 de taille dans Volaris Group"},"content":{"rendered":"\n

Comment AssetWorks Appraisal a-t-il \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 Volaris Group ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 2008, MAXIMUS a strat\u00e9giquement d\u00e9cid\u00e9 de c\u00e9der ses soci\u00e9t\u00e9s de logiciels, en les<\/a> regroupant et en les vendant \u00e0 un groupe d’exploitation de Constellation Software, connu \u00e0 l’\u00e9poque sous le nom de Trapeze. Cette transaction cruciale a marqu\u00e9 le d\u00e9but de l’int\u00e9gration d’AssetWorks dans Volaris Group.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l’\u00e9poque, AssetWorks op\u00e9rait sous une marque unifi\u00e9e mais se composait de trois secteurs verticaux distincts. Lors de l’int\u00e9gration dans Volaris Group, l’\u00e9quipe dirigeante a rapidement reconnu les forces uniques de chaque segment et a pris la d\u00e9cision strat\u00e9gique de les g\u00e9rer comme des entit\u00e9s distinctes. Cette approche a permis \u00e0 AssetWorks Appraisal de devenir sa propre unit\u00e9 commerciale au sein de Volaris Group, contrairement \u00e0 la strat\u00e9gie de son ancien propri\u00e9taire qui consistait \u00e0 maintenir les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9troitement int\u00e9gr\u00e9es<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants de Volaris<\/a> ont compris que les divers produits logiciels, les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et les dirigeants d’AssetWorks se d\u00e9velopperaient mieux s’ils \u00e9taient g\u00e9r\u00e9s ind\u00e9pendamment. En cr\u00e9ant des unit\u00e9s commerciales distinctes, chacune pouvait se concentrer sur ses points forts, ce qui se traduisait par des op\u00e9rations plus efficaces et une croissance sp\u00e9cialis\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

La transition vers Volaris n’a pas seulement \u00e9t\u00e9 un changement structurel, mais aussi une exp\u00e9rience d’apprentissage enrichissante. Gr\u00e2ce \u00e0 cette transition, l’\u00e9quipe d’AssetWorks a acquis des connaissances pr\u00e9cieuses sur la mani\u00e8re d’aborder strat\u00e9giquement et de d\u00e9velopper ses activit\u00e9s sous l’\u00e9gide de Volaris. Depuis son int\u00e9gration, AssetWorks Appraisal a plus que tripl\u00e9 sa taille initiale. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, AssetWorks Appraisal a eu la possibilit\u00e9 d’aborder ses activit\u00e9s comme elle l’entendait.<\/p>\n\n\n\n

De la s\u00e9paration d’une entreprise stagnante \u00e0 une entreprise en pleine croissance chez Volaris Group<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La transition entre l’ancien propri\u00e9taire et le groupe Volaris a marqu\u00e9 un tournant important pour AssetWorks Appraisal. Sous l’\u00e9gide de l’ancien propri\u00e9taire, l’importance de l’entreprise \u00e9tait souvent per\u00e7ue comme r\u00e9duite. Volaris, cependant, a offert un contraste frappant, en accordant une grande valeur \u00e0 chaque unit\u00e9 commerciale individuelle, y compris AssetWorks Appraisal. Ce changement d’attitude a \u00e9t\u00e9 \u00e9vident d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

Mark Miller, ancien PDG de Volaris Group, a personnellement transmis l’engagement de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 AssetWorks, Appraisal leadership en soulignant que, contrairement \u00e0 leur ancien propri\u00e9taire, o\u00f9 l’entreprise se sentait n\u00e9glig\u00e9e, Volaris se souciait v\u00e9ritablement de son succ\u00e8s. Ce changement dans l’approche de la direction a cr\u00e9\u00e9 une nouvelle atmosph\u00e8re de confiance et de soutien. Volaris a reconnu qu’AssetWorks avait la bonne taille pour s’aligner sur sa strat\u00e9gie de croissance, ce qui a \u00e9t\u00e9 un changement rafra\u00eechissant pour l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

En outre, ce nouveau soutien a eu un impact profond sur chaque entreprise. Les dirigeants de Volaris ont fait confiance \u00e0 AssetWorks Appraisal pour g\u00e9rer ses op\u00e9rations de mani\u00e8re autonome, en lui fournissant des param\u00e8tres clairs mais en lui permettant de mener sa propre r\u00e9ussite. Ce niveau de confiance et d’autonomie s’\u00e9loigne des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les anciens propri\u00e9taires, o\u00f9 chaque d\u00e9cision se heurtait \u00e0 la r\u00e9sistance de services internes tels que la comptabilit\u00e9 et le service juridique.<\/p>\n\n\n\n

Chez Volaris, l’accent a \u00e9t\u00e9 mis sur des strat\u00e9gies tourn\u00e9es vers l’avenir, en particulier sur les pr\u00e9visions et la planification financi\u00e8re. Cette approche proactive, associ\u00e9e \u00e0 une \u00e9quipe de direction r\u00e9ellement soucieuse de la r\u00e9ussite de l’entreprise, a permis \u00e0 AssetWorks Appraisal de se d\u00e9velopper et de prosp\u00e9rer au sein de Volaris. Ce qui \u00e9tait autrefois une division stagnante est devenu une entreprise dynamique et en pleine croissance, revigor\u00e9e par l’environnement favorable de Volaris Group.<\/p>\n\n\n\n

\n

Nos anciens propri\u00e9taires n’ont jamais vraiment pris le temps de comprendre ce que nous faisions et ne comprenaient pas vraiment notre mod\u00e8le d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

– Michael Borello, chef de groupe au sein de Volaris Group.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Opportunit\u00e9s de croissance et d\u00e9veloppement du leadership chez Volaris Group<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce sentiment d’optimisme s’est av\u00e9r\u00e9 fond\u00e9, en particulier lorsque Volaris a commenc\u00e9 \u00e0 favoriser des opportunit\u00e9s de croissance significatives pour l’\u00e9quipe d’AssetWorks Appraisal. L’un des moments les plus transformateurs s’est produit en 2010, lorsque AssetWorks Appraisal a r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re acquisition sous Volaris – un \u00e9v\u00e9nement qui a marqu\u00e9 un tournant dans la direction de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L’acquisition d’InCircuit, une d\u00e9marche strat\u00e9gique visant \u00e0 int\u00e9grer les ressources de d\u00e9veloppement et \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s d’AssetWorks, a \u00e9t\u00e9 plus qu’une simple op\u00e9ration commerciale. Elle a \u00e9t\u00e9 un catalyseur de croissance professionnelle au sein de l’organisation. Cette int\u00e9gration sous la marque AssetWorks a permis un meilleur contr\u00f4le des processus de d\u00e9veloppement et a ouvert la porte \u00e0 de nombreuses promotions et \u00e0 des avancements en mati\u00e8re de leadership. <\/p>\n\n\n\n

Au cours des 14 derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreux employ\u00e9s d’AssetWorks Appraisal ont fait progresser leur carri\u00e8re de mani\u00e8re significative, gr\u00e2ce aux opportunit\u00e9s de croissance offertes par l’entreprise. Ces avanc\u00e9es se sont produites alors qu’ils travaillaient sur leurs march\u00e9s verticaux sp\u00e9cifiques, d\u00e9montrant ainsi que l’expansion de la soci\u00e9t\u00e9 a directement contribu\u00e9 \u00e0 leur d\u00e9veloppement professionnel. <\/p>\n\n\n\n