Smartrak a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2006 avec la vision de construire une solution sup\u00e9rieure de gestion de flotte par GPS pour le march\u00e9 australasien. Au cours des dix ann\u00e9es suivantes, Smartrak a connu une croissance constante. Cependant, \u00e0 l’approche de la retraite, les propri\u00e9taires de Smartrak, qui \u00e9taient alors mari et femme, se sont trouv\u00e9s face \u00e0 un dilemme. Pour que Smartrak poursuive sa trajectoire de croissance, ils devaient investir massivement dans l’entreprise. Ils pouvaient aussi chercher un acqu\u00e9reur disposant de suffisamment de capitaux et d’expertise pour guider Smartrak dans sa prochaine phase de croissance. <\/p>\n\n\n\n
En 2016, Volaris Group a identifi\u00e9 Smartrak comme une perspective d’acquisition de grande valeur et a approch\u00e9 l’\u00e9quipe de direction au sujet de l’opportunit\u00e9 potentielle. Les propri\u00e9taires ont \u00e9t\u00e9 heureux de d\u00e9couvrir la philosophie, les valeurs et l’approche de Volaris en mati\u00e8re de gestion d’entreprises de logiciels. \u00c9tant donn\u00e9 que Volaris poss\u00e9dait d\u00e9j\u00e0 un portefeuille d’entreprises de gestion d’actifs, ils \u00e9taient enthousiastes \u00e0 l’id\u00e9e que Smartrak puisse tirer parti de l’exp\u00e9rience et des connaissances pertinentes de l’industrie pour alimenter la croissance de l’organisation. <\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s plusieurs mois de discussions, les propri\u00e9taires de Smartrak ont d\u00e9cid\u00e9 que Volaris Group serait un lieu appropri\u00e9 pour l’entreprise, consid\u00e9rant la vente comme une opportunit\u00e9 de faire un pas vers la retraite. Les propri\u00e9taires de Smartrak ont nomm\u00e9 une petite \u00e9quipe interne pour les aider \u00e0 mener \u00e0 bien la transaction. Cette \u00e9quipe \u00e9tait compos\u00e9e de certains de leurs principaux cadres, dont le PDG de l’\u00e9poque, Troy O’Connor. <\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 les deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes en tant que PDG de Smartrak, Troy a \u00e9t\u00e9 enthousiasm\u00e9 par l’acquisition, car il savait qu’elle lui permettrait, \u00e0 lui et \u00e0 son \u00e9quipe, d’atteindre leurs objectifs de croissance ambitieux. Troy a travaill\u00e9 en partenariat avec son conseil d’administration et l’\u00e9quipe M&A tout au long du processus d’acquisition, tout en collaborant \u00e9troitement avec l’\u00e9quipe de direction de Volaris pour fixer les \u00e9tapes et les objectifs qu’ils s’efforceraient d’atteindre apr\u00e8s l’acquisition. <\/p>\n\n\n\n
Au cours des sept ann\u00e9es qui ont suivi son acquisition par Volaris, Smartrak est devenue une entreprise \u00e0 la croissance constante et rentable. Peter Grant, PDG de Smartrak entre 2020 et 2023 et aujourd’hui Portfolio Group Leader au sein de Volaris Group, attribue cette \u00e9volution \u00e0 deux facteurs. La premi\u00e8re est la focalisation sur les secteurs verticaux cl\u00e9s de Smartrak (gouvernement, sant\u00e9, \u00e9ducation, services publics et services communautaires). La capacit\u00e9 \u00e0 s’appuyer sur 30 ans de meilleures pratiques de Volaris, ainsi que la volont\u00e9 d’am\u00e9lioration continue, ont aliment\u00e9 la croissance de Smartrak et lui ont permis d’occuper une position solide dans ses principaux secteurs verticaux. Smartrak a \u00e9galement poursuivi sa croissance pendant la pand\u00e9mie de 2020.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Certains indicateurs cl\u00e9s nous permettent de visualiser les aspects de l’entreprise qui fonctionnent remarquablement bien et de continuer \u00e0 mettre l’accent sur ce que nous faisons dans ces domaines\u00a0\u00bb, explique Peter Grant. \u00ab\u00a0Cela nous permet \u00e9galement de voir les aspects de l’entreprise qui nous freinent potentiellement et sur lesquels nous devons nous concentrer davantage.<\/p>\n\n\n\n
Le deuxi\u00e8me facteur cl\u00e9 que Peter Grant attribue \u00e0 la croissance de Smartrak est l’acquisition de PoolCar en 2019. PoolCar est une plateforme en ligne qui rationalise la gestion des r\u00e9servations de v\u00e9hicules d’entreprise. Alors que Smartrak proposait d\u00e9j\u00e0 une plateforme de r\u00e9servation, les armoires \u00e0 cl\u00e9s et l’entr\u00e9e sans cl\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es et s\u00e9curis\u00e9es de PoolCar en faisaient une solution leader du secteur. Cette acquisition a permis \u00e0 Smartrak d’\u00e9largir son portefeuille de solutions, tout en compl\u00e9tant sa plate-forme t\u00e9l\u00e9matique existante. Elle a \u00e9galement apport\u00e9 un point de diff\u00e9rence significatif sur un march\u00e9 t\u00e9l\u00e9matique de plus en plus encombr\u00e9 et banalis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Au cours des cinq ann\u00e9es qui ont suivi l’acquisition de PoolCar par Smartrak, la solution de r\u00e9servation a connu une croissance qui lui a permis de doubler de taille. Cela a \u00e9galement permis \u00e0 Smartrak d’explorer les possibilit\u00e9s d’innovation et de jeter les bases de la prochaine phase de croissance de Smartrak – la gestion des v\u00e9hicules \u00e9lectriques et le transport durable. <\/p>\n\n\n\n
Depuis son acquisition, Smartrak a su tirer parti de la volont\u00e9 de Volaris de d\u00e9velopper les talents. Casey Molloy, l’actuel PDG de Smartrak, n’h\u00e9site pas \u00e0 souligner qu’il s’agit de l’une des valeurs fondamentales de Smartrak. L’entreprise s’engage \u00e0 voir ses collaborateurs r\u00e9ussir \u00e0 tous les niveaux. <\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Au niveau de la direction, vous essayez toujours de constituer une \u00e9quipe capable d’assumer le r\u00f4le de PDG ou de membre du groupe\u00a0\u00bb, explique Casey Molloy. \u00ab\u00a0Mais pour ce faire, vous devez d\u00e9velopper tous les membres de l’entreprise. Vous devez vous assurer que votre personnel b\u00e9n\u00e9ficie des meilleures opportunit\u00e9s de formation et d’apprentissage afin qu’il soit pr\u00eat \u00e0 passer \u00e0 l’\u00e9tape suivante de sa carri\u00e8re\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Ce sentiment est \u00e9galement partag\u00e9 par Peter Grant. \u00ab\u00a0Nous pensons que le d\u00e9veloppement des talents est align\u00e9 sur les meilleures pratiques et qu’il se fait en donnant aux gens la possibilit\u00e9 d’apprendre. Nous les dotons de nouvelles comp\u00e9tences et de nouvelles fa\u00e7ons de penser, puis nous leur donnons la possibilit\u00e9 de les appliquer au sein de l’entreprise, que ce soit dans un contexte de leadership ou en tant que contributeur individuel\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Cette approche du d\u00e9veloppement des talents a permis \u00e0 Smartrak de devenir une p\u00e9pini\u00e8re de dirigeants de Volaris. Troy O’Connor, qui \u00e9tait PDG de Smartrak lors de son acquisition par Volaris, est d\u00e9sormais co-PDG du portefeuille Bradley O’Connor au sein de Volaris Group.<\/p>\n\n\n\n
Peter Grant, le successeur de Troy, a dirig\u00e9 avec succ\u00e8s Smartrak pendant la pand\u00e9mie et a maintenant pris le r\u00f4le de chef de groupe, ce qui lui permet de superviser plusieurs entreprises du portefeuille Bradley O’Connor, y compris Smartrak. <\/p>\n\n\n\n
Casey Molloy, qui travaille chez Smartrak depuis 12 ans, a commenc\u00e9 comme gestionnaire de comptes. Au cours de sa carri\u00e8re dans l’entreprise, il a occup\u00e9 plusieurs postes de direction avant de prendre la t\u00eate de l’entreprise au d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2024. <\/p>\n\n\n\n
Ces opportunit\u00e9s de carri\u00e8re ne sont pas r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 l’\u00e9quipe dirigeante. Smartrak a vu de nombreux employ\u00e9s saisir de nouvelles opportunit\u00e9s dans d’autres entreprises appartenant \u00e0 Volaris ou m\u00eame acc\u00e9der \u00e0 des fonctions au niveau du portefeuille. Volaris est convaincue que sa croissance ne peut \u00eatre qu’aussi rapide que celle de ses collaborateurs. Le d\u00e9veloppement des talents joue donc naturellement un r\u00f4le cl\u00e9 dans la formation des leaders Volaris de demain. <\/p>\n\n\n\n
Maintenant qu’une base solide de croissance a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie, Smartrak planifie sa prochaine phase – le transport durable. Il s’agit de r\u00e9pondre \u00e0 l’\u00e9lectrification rapide des flottes en Australie et en Nouvelle-Z\u00e9lande. Alors que PoolCar dispose d\u00e9j\u00e0 d’une certaine intelligence pour la gestion des v\u00e9hicules \u00e9lectriques, il est possible de cr\u00e9er le logiciel qui rationalisera la gestion quotidienne des v\u00e9hicules \u00e9lectriques. <\/p>\n\n\n\n
Pour ce faire, Smartrak a lanc\u00e9 une initiative qui verra le d\u00e9veloppement de ce nouveau logiciel. Des clients tels que l’Universit\u00e9 Griffith et Aurecon se sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s et co-d\u00e9velopperont le logiciel pour s’assurer qu’il r\u00e9pond aux besoins r\u00e9els des clients de Smartrak et pour que Smartrak poursuive sa trajectoire de croissance. <\/p>\n\n\n\n
\n\u00ab\u00a0Ce qui est formidable avec le processus d’initiative, c’est qu’il nous permet d’exploiter l’\u00e9norme quantit\u00e9 de capital que vous obtenez dans le monde de Volaris, mais de le faire d’une mani\u00e8re intelligente et valid\u00e9e. Le monde est plein de bonnes id\u00e9es, mais le danger pour les entreprises est de finir par courir apr\u00e8s des id\u00e9es qui ne sont pas commercialement viables.\u00a0\u00bb
– Casey Molloy, PDG, Smartrak<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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