Squirrels, une soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement de logiciels bas\u00e9e dans l’Ohio et cr\u00e9\u00e9e en 2012, est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la transmission audio et vid\u00e9o sans fil. Les produits les plus populaires de Squirrels sont Ditto, AirParrot et Reflector. Squirrels a rejoint Volaris Group en 2023 dans le cadre de sa verticale \u00e9ducation d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la fourniture de logiciels critiques pour les \u00e9tablissements d’enseignement. Avec plus de 11 ans d’exp\u00e9rience, la solution SaaS de Squirrels accompagne pr\u00e8s de 1 000 clients et sa solution OEM a touch\u00e9 des millions de personnes dans le monde entier.<\/p>\n\n\n\n
En 2008, stimul\u00e9e par l’av\u00e8nement du premier iPhone et de l’industrie florissante des applications mobiles, l’\u00e9quipe de Squirrels s’est lanc\u00e9e dans la recherche de solutions innovantes en mati\u00e8re de technologie. Ce voyage a commenc\u00e9 par la cr\u00e9ation de Napkin Studio, une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e au d\u00e9veloppement d’applications mobiles pendant les phases de croissance de la prolif\u00e9ration des smartphones. Au fur et \u00e0 mesure qu’ils avan\u00e7aient dans leur travail, une opportunit\u00e9 remarquable a \u00e9merg\u00e9 des d\u00e9fis qu’ils ont rencontr\u00e9s dans leur processus de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9veloppement d’applications mobiles par Napkin Studio a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un besoin pressant de logiciels de partage d’\u00e9cran sans fil. Avec l’av\u00e8nement des smartphones et des tablettes, la pr\u00e9sentation de prototypes et de d\u00e9monstrations d’applications aux clients est devenue de plus en plus fastidieuse, faute de solutions viables permettant de refl\u00e9ter de mani\u00e8re transparente les \u00e9crans des appareils sur des \u00e9crans plus grands. Consciente de cette lacune du march\u00e9, l’\u00e9quipe a imagin\u00e9 une solution qui permettrait non seulement de rationaliser son propre flux de d\u00e9veloppement, mais aussi de r\u00e9pondre \u00e0 la demande plus large de partage d’\u00e9cran collaboratif. <\/p>\n\n\n\n
Cette prise de conscience a \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’origine de la cr\u00e9ation de Squirrels, une entreprise d\u00e9riv\u00e9e qui se consacre \u00e0 la r\u00e9volution de la technologie de partage d’\u00e9cran. Squirrels a d\u00e9voil\u00e9 son application phare, Reflector, au moment m\u00eame o\u00f9 les iPads gagnaient du terrain dans les salles de classe du monde entier. Alors que les enseignants se d\u00e9battaient avec des configurations mat\u00e9rielles encombrantes pour afficher le contenu, Reflector a chang\u00e9 la donne, en offrant une solution transparente pour refl\u00e9ter les \u00e9crans des appareils sans fil. <\/p>\n\n\n\n
En 2012, reconnaissant les synergies entre l’esprit d’innovation de Napkin Studio et la technologie pionni\u00e8re de Squirrels, les deux entit\u00e9s ont fusionn\u00e9, renfor\u00e7ant ainsi leur engagement \u00e0 faire progresser le partage d’\u00e9cran et la collaboration. Depuis lors, Squirrels est rest\u00e9 \u00e0 la pointe de l’innovation, offrant aux utilisateurs des solutions intuitives qui comblent le foss\u00e9 entre les appareils et les \u00e9crans. <\/p>\n\n\n\n
La d\u00e9cision de vendre Squirrels est le fruit d’une multitude de facteurs, chacun contribuant \u00e0 la prise de conscience que le moment \u00e9tait venu d’op\u00e9rer une transition. L’un des facteurs les plus importants a \u00e9t\u00e9 l’\u00e9volution de la dynamique de direction de l’entreprise, l’un des partenaires s’\u00e9tant progressivement retir\u00e9 de la vie quotidienne. Ce changement a mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer la trajectoire \u00e0 long terme de l’entreprise et d’assurer une transition en douceur des responsabilit\u00e9s. En outre, apr\u00e8s avoir consacr\u00e9 15 ans \u00e0 la cr\u00e9ation et au d\u00e9veloppement de Squirrels, les fondateurs ont reconnu l’importance de planifier l’avenir de l’entreprise au-del\u00e0 de leur participation directe.<\/p>\n\n\n\n
La vente de l’entreprise offrait une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique d’assurer sa long\u00e9vit\u00e9 et sa durabilit\u00e9, en veillant \u00e0 ce qu’elle puisse prosp\u00e9rer m\u00eame en leur absence. Plut\u00f4t qu’un d\u00e9sir de se lancer dans de nouvelles entreprises, la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par un engagement \u00e0 positionner Squirrels pour une croissance et un succ\u00e8s continus, en reconnaissant l’importance de la planification de la succession et de l’\u00e9volution strat\u00e9gique apr\u00e8s une d\u00e9cennie et demie d’innovation et de d\u00e9vouement.<\/p>\n\n\n\n
Dans leur recherche d’un acheteur appropri\u00e9, Squirrels a entam\u00e9 des discussions avec des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque et de capital-investissement. Toutefois, leur principale pr\u00e9occupation \u00e9tait de trouver un partenaire qui comprenne et respecte leur culture d’entreprise unique, qu’ils tiennent en haute estime. Bien que ces soci\u00e9t\u00e9s aient offert des ressources financi\u00e8res, Squirrels a reconnu qu’une injection de capitaux ne r\u00e9pondrait pas \u00e0 tous leurs besoins. Ils ont donc cherch\u00e9 un repreneur qui partageait leurs valeurs et s’inscrivait dans une perspective \u00e0 long terme, plut\u00f4t que de se concentrer uniquement sur les rendements \u00e0 court terme. Les mod\u00e8les d’investissement traditionnels du capital-risque et du capital-investissement, qui mettent l’accent sur un retour sur investissement rapide et sur la possibilit\u00e9 de changements organisationnels radicaux, ne correspondaient pas \u00e0 la vision de Squirrels.<\/p>\n\n\n\n
\nLorsqu’on nous a pr\u00e9sent\u00e9 le concept de Volaris, c’est l\u00e0 que nous avons eu le d\u00e9clic et que nous nous sommes dit : \u00ab\u00a0D’accord, avec Volaris Group, nous pouvons continuer \u00e0 avoir l’impression d’\u00eatre Squirrels\u00a0\u00bb.
– Andrew Gould, PDG de Squirrels<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nLa perspective de rejoindre Volaris promettait la stabilit\u00e9 et les ressources d’une plus grande entreprise tout en permettant \u00e0 Squirrels de conserver son identit\u00e9 unique et son autonomie op\u00e9rationnelle. Le facteur d\u00e9terminant dans leur processus de d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 de trouver un acheteur qui non seulement respectait leur culture, mais apportait \u00e9galement des id\u00e9es et une expertise pr\u00e9cieuses pour renforcer leur trajectoire de croissance. <\/p>\n\n\n\n
Contrairement \u00e0 d’autres qui cherchaient \u00e0 imposer des changements rapides et \u00e0 obtenir des b\u00e9n\u00e9fices imm\u00e9diats, Volaris a adopt\u00e9 un mod\u00e8le de collaboration qui donne la priorit\u00e9 \u00e0 une croissance soutenue et \u00e0 un succ\u00e8s mutuel. Essentiellement, la capacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e par Volaris \u00e0 permettre aux entreprises acquises de prosp\u00e9rer au sein de son \u00e9cosyst\u00e8me, associ\u00e9e \u00e0 sa volont\u00e9 de fournir des informations et un soutien pr\u00e9cieux, l’a positionn\u00e9e comme un partenaire inestimable pour l’\u00e9volution et le succ\u00e8s continus de Squirrels. <\/p>\n\n\n\n
Changements post\u00e9rieurs \u00e0 l’acquisition<\/h3>\n\n\n\n
Apr\u00e8s l’acquisition, Squirrels a connu des changements subtils mais significatifs dans ses relations avec les clients et le personnel. Du point de vue des clients, il y a eu une mise en \u0153uvre progressive des principes de vente et de marketing de Volaris, ce qui a entra\u00een\u00e9 des ajustements dans les strat\u00e9gies et les approches marketing. Si ces changements visaient \u00e0 aligner les pratiques de Squirrels sur celles de Volaris Group, ils n’ont pas modifi\u00e9 de mani\u00e8re significative l’exp\u00e9rience globale des clients.<\/p>\n\n\n\n
De m\u00eame, en ce qui concerne le personnel, l’acquisition a permis \u00e0 Squirrels de renforcer les attentes et de responsabiliser les employ\u00e9s. En se concentrant \u00e0 nouveau sur les indicateurs de performance et en d\u00e9limitant clairement les responsabilit\u00e9s, les employ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9s \u00e0 \u00e9lever leur niveau d’engagement et de participation.<\/p>\n\n\n\n
Bien que la transition n’ait pas \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des changements spectaculaires, les employ\u00e9s ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des avantages et du soutien suppl\u00e9mentaires offerts par Volaris, ce qui a renforc\u00e9 leur sentiment d’appartenance \u00e0 l’organisation. Dans l’ensemble, la p\u00e9riode qui a suivi l’acquisition a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une \u00e9volution progressive des activit\u00e9s de Squirrels et par leur adaptation au nouveau cadre de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Nouvelles ressources apr\u00e8s l’acquisition<\/h3>\n\n\n\n
Depuis l’acquisition, Squirrels a eu acc\u00e8s \u00e0 un grand nombre de ressources fournies par Volaris, bien que l’\u00e9tendue de ces ressources soit encore en cours d’exploration. L’une des priorit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 l’adoption des meilleures pratiques de vente et de marketing de Volaris, qui s’av\u00e8rent essentielles pour amplifier les capacit\u00e9s technologiques existantes de Squirrels. Avec une pile technologique robuste et mature d\u00e9j\u00e0 en place, Squirrels vise \u00e0 tirer parti de ces ressources pour d\u00e9velopper ses produits et \u00e9tendre sa port\u00e9e sur le march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
\nJ’encourage vivement tous les employ\u00e9s \u00e0 suivre la formation Volaris 101. Elle contient des informations pr\u00e9cieuses qui peuvent contribuer de mani\u00e8re significative au succ\u00e8s de l’entreprise et favoriser le d\u00e9veloppement professionnel des individus.
– Andrew Gould, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Squirrels<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nCroissance future<\/h3>\n\n\n\n
Concernant l’ann\u00e9e prochaine, Squirrels anticipe avec enthousiasme plusieurs d\u00e9veloppements et opportunit\u00e9s de croissance passionnants. Parmi ces perspectives figure l’exploration d’acquisitions potentielles, avec des discussions d\u00e9j\u00e0 en cours. Ces discussions englobent des possibilit\u00e9s intrigantes, y compris l’acquisition potentielle de concurrents pour renforcer la position de Squirrels sur le march\u00e9 ou l’int\u00e9gration de technologies compl\u00e9mentaires par le biais d’acquisitions par incorporation.<\/p>\n\n\n\n
\nNous travaillons \u00e9galement sur un nouveau produit qui sera lanc\u00e9 cette ann\u00e9e. Il pr\u00e9sente des similitudes avec nos offres actuelles, mais nous introduira \u00e9galement dans de nouveaux march\u00e9s verticaux.
– Andrew Gould, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Squirrels<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nParler de Volaris \u00e0 d’autres gestionnaires professionnels ou \u00e0 des chefs d’entreprise<\/h3>\n\n\n\n
Andrew Gould, PDG de Squirrels, souligne qu’il est essentiel pour tout gestionnaire professionnel ou chef d’entreprise qui envisage de vendre son entreprise \u00e0 Volaris de comprendre que le processus, bien que long, est fluide et transparent. D’apr\u00e8s l’exp\u00e9rience d’Andrew Gould, Squirrels a constat\u00e9 que Volaris a abord\u00e9 l’acquisition avec un niveau rafra\u00eechissant d’ouverture et d’honn\u00eatet\u00e9. Il n’y a pas eu de sentiment d’exploitation ou d’intentions cach\u00e9es ; au contraire, les discussions sur l’\u00e9valuation et l’int\u00e9gration ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es avec int\u00e9grit\u00e9 et \u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
M\u00eame apr\u00e8s l’acquisition, Volaris est rest\u00e9 transparent et accessible, ce qui a favoris\u00e9 un sentiment de confiance et de respect mutuel. Les r\u00e9unions d’\u00e9valuation, qui auraient pu \u00eatre abord\u00e9es avec appr\u00e9hension au d\u00e9part, se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es \u00eatre des discussions \u00e9tonnamment agr\u00e9ables et int\u00e9ressantes.<\/p>\n\n\n\n
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