{"id":53199,"date":"2026-07-14T02:49:20","date_gmt":"2026-07-14T06:49:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/repenser-le-talent-a-lere-agentique\/"},"modified":"2026-11-02T13:31:08","modified_gmt":"2026-11-02T18:31:08","slug":"repenser-le-talent-a-lere-agentique","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/repenser-le-talent-a-lere-agentique\/","title":{"rendered":"Repenser le talent \u00e0 l\u2019\u00e8re agentique"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le chef de cabinet d\u2019Omegro voit l\u2019IA comme un catalyseur de changement transformationnel pour les entreprises \u2014 mais l\u2019adoption de ce changement exigera bien plus que le simple d\u00e9ploiement de nouveaux outils<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour Peter Grant, l\u2019argument en faveur de l\u2019IA commence par sa finalit\u00e9. En tant que chef de cabinet chez Omegro, une soci\u00e9t\u00e9 du portefeuille de Volaris Group qui regroupe des entreprises de logiciels de gestion des actifs d\u2019entreprise (EAM), il y voit une occasion de transformer les entreprises sous tous leurs aspects \u2014 de la mani\u00e8re dont elles apportent de la valeur \u00e0 celle dont elles d\u00e9veloppent les individus. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<!-- The script tag should live in the head of your page if at all possible -->\n<script type=\"text\/javascript\" async=\"\" src=\"https:\/\/play.vidyard.com\/embed\/v4.js\"><\/script>\n\n<!-- Put this wherever you would like your player to appear -->\n<img decoding=\"async\" style=\"width: 100%; margin: auto; display: block;\" class=\"vidyard-player-embed\" src=\"https:\/\/play.vidyard.com\/E2TpaaZS2ZsW6Sg5ehBhYr.jpg\" data-uuid=\"E2TpaaZS2ZsW6Sg5ehBhYr\" data-v=\"4\" data-type=\"inline\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Travailler aux c\u00f4t\u00e9s du talent num\u00e9rique<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais il se concentre tout autant sur le volet humain de cette \u00e9quation, d\u00e9crivant un devoir de diligence consistant \u00e0 aider les employ\u00e9s \u00e0 naviguer dans la transition vers un monde ax\u00e9 sur l\u2019IA, afin qu\u2019ils puissent b\u00e2tir des carri\u00e8res durables et fructueuses, quel que soit le chemin emprunt\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce devoir commence par la mise en pratique de ses propres conseils par M. Grant, qui d\u00e9veloppe ses propres habitudes autour de l\u2019IA. Il traite l\u2019utilisation quotidienne des syst\u00e8mes et des outils comme une discipline.  <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab Je me mets au d\u00e9fi chaque jour de faire autant de r\u00e9p\u00e9titions que possible avec l\u2019IA. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il int\u00e8gre l\u2019IA dans son approche de tout, de l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie et de l\u2019\u00e9mergence d\u2019informations sur le march\u00e9 \u00e0 la r\u00e9daction de pr\u00e9sentations et au suivi des \u00e9volutions du secteur gr\u00e2ce \u00e0 un ensemble d\u2019agents actifs. Bien que l\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA dans son flux de travail puisse le ralentir \u00e0 court terme, il est convaincu qu\u2019elle l\u2019acc\u00e9l\u00e9rera \u00e0 plus long terme. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette exp\u00e9rimentation personnelle alimente directement la r\u00e9flexion de M. Grant sur la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de talents chez Omegro. \u00ab L\u2019IA signifie que nous devons repenser compl\u00e8tement notre approche des talents \u00bb, dit-il. Le changement ne consiste pas seulement \u00e0 adopter de nouveaux logiciels \u2014 il s\u2019agit d\u2019int\u00e9grer les talents num\u00e9riques et humains pour que chacun amplifie l\u2019autre. Cela n\u00e9cessite \u00e9galement un changement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de la part des employ\u00e9s. Plut\u00f4t que de se contenter d\u2019ex\u00e9cuter des r\u00e9sultats assign\u00e9s, il estime que la voie \u00e0 suivre consiste pour les personnes \u00e0 travailler aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019agents d\u2019IA, ou \u00ab talents num\u00e9riques \u00bb, pour aider \u00e0 identifier et \u00e0 prioriser les objectifs et les r\u00e9sultats les plus importants, puis \u00e0 utiliser ces talents num\u00e9riques comme membres de leur \u00e9quipe pour les atteindre.    <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Prendre de l\u2019avance sur la courbe de l\u2019IA : penser et investir \u00e0 long terme<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M. Grant prend soin de noter que l\u2019adoption du talent agentique ne signifie pas une r\u00e9\u00e9criture des valeurs de l\u2019entreprise. \u00ab Je ne pense pas que nos valeurs fondamentales chez Omegro changent \u00bb, dit-il, en soulignant les principes du portefeuille : \u00eatre humble, ambitieux et intelligent. Mais ce qui change, c\u2019est la mani\u00e8re dont ces valeurs sont appliqu\u00e9es.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela inclut la priorit\u00e9 donn\u00e9e aux r\u00e9sultats \u00e0 long terme. Alors que de nombreuses entreprises de logiciels, y compris celles de Volaris Group, ont historiquement r\u00e9ussi \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des rendements constants ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, M. Grant estime que l\u2019IA a d\u00e9sormais conduit les leaders technologiques \u00e0 un point d\u2019inflexion o\u00f9 ils pourraient de plus en plus devoir renoncer \u00e0 certains rendements \u00e0 court terme pour investir afin de devancer la courbe de l\u2019IA, \u00e9changeant essentiellement des gains imm\u00e9diats contre des r\u00e9sultats \u00e0 long terme plus solides pour les actionnaires comme pour les clients. Il pr\u00e9sente cela comme un changement de mentalit\u00e9 pour les dirigeants, qui devront passer d\u2019une optimisation pour cette ann\u00e9e et la suivante \u00e0 une planification de rendements \u00e0 cinq, dix, voire vingt ans.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le d\u00e9fi \u00e0 venir pour les dirigeants<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interrog\u00e9 sur ce qu\u2019il retire de ses conversations avec des pairs confront\u00e9s aux m\u00eames questions, M. Grant souligne le c\u00f4t\u00e9 humain du d\u00e9fi. \u00ab Je pense que l\u2019\u00e9l\u00e9ment de gestion du changement est la partie la plus difficile de la transition \u00bb, dit-il, surtout compte tenu du rythme de changement qu\u2019il d\u00e9crit comme sans pr\u00e9c\u00e9dent dans tous les secteurs, et pas seulement dans les logiciels et la technologie. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme lui et de nombreux autres dirigeants le constatent, le travail le plus difficile \u00e0 venir n\u2019est pas seulement de d\u00e9ployer l\u2019IA, mais d\u2019aider les gens \u00e0 saisir l\u2019opportunit\u00e9 qui s\u2019offre \u00e0 eux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le chef de cabinet d\u2019Omegro voit l\u2019IA comme un catalyseur de changement transformationnel pour les entreprises \u2014 mais l\u2019adoption de ce changement exigera bien plus que le simple d\u00e9ploiement de nouveaux outils Pour Peter Grant, l\u2019argument en faveur de l\u2019IA commence par sa finalit\u00e9. En tant que chef de cabinet chez Omegro, une soci\u00e9t\u00e9 du &#8230; <a title=\"Repenser le talent \u00e0 l\u2019\u00e8re agentique\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/repenser-le-talent-a-lere-agentique\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Repenser le talent \u00e0 l\u2019\u00e8re agentique\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":53202,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"tags":[852,888,972,780],"ak-category":[708],"language-category":[836],"class_list":["post-53199","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-ai","tag-conseils-en-matiere-de-leadership","tag-ressources-humaines","tag-video-fr","ak-category-renforcer","language-category-en-vedette-langlais"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/53199","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/53199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":53203,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/53199\/revisions\/53203"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53199"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=53199"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=53199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}