{"id":44863,"date":"2025-08-25T10:21:30","date_gmt":"2025-08-25T14:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/sommet-de-lia-2025-lia-atteint-un-point-dinflexion\/"},"modified":"2025-10-23T13:35:43","modified_gmt":"2025-10-23T17:35:43","slug":"sommet-de-lia-2025-lia-atteint-un-point-dinflexion","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/sommet-de-lia-2025-lia-atteint-un-point-dinflexion\/","title":{"rendered":"Sommet de l’IA 2025 : L’IA atteint un point d’inflexion"},"content":{"rendered":"\n

Alors que les outils d’IA atteignent de nouveaux niveaux de sophistication, notre deuxi\u00e8me conf\u00e9rence virtuelle s’est concentr\u00e9e sur la ma\u00eetrise des derni\u00e8res technologies.<\/em><\/h2>\n\n

Alors que l’IA \u00e9volue \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9, dans quelle mesure votre entreprise est-elle pr\u00eate \u00e0 tirer parti des derni\u00e8res technologies et \u00e0 prendre l’avantage sur ses concurrents ? C’est une question qui pr\u00e9occupe sans aucun doute de nombreux chefs d’entreprise et qui a incit\u00e9 plus de 4 200 employ\u00e9s du r\u00e9seau Volaris \u00e0 participer \u00e0 notre deuxi\u00e8me sommet sur l’IA. <\/p>\n\n

Notre sommet 2025 a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9 par notre conviction que l’impact de l’IA ne se situe pas dans un avenir lointain, mais qu’il est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0. Nous voyons les technologies de l’IA atteindre un point de basculement qui incite nos entreprises \u00e0 r\u00e9imaginer leur mode de fonctionnement. Par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous constatons que les comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’IA au sein de notre entreprise d\u00e9passent les premiers stades de l’exp\u00e9rimentation. Nos dirigeants et leurs \u00e9quipes sont en train de r\u00e9\u00e9valuer les strat\u00e9gies commerciales, les processus de travail et les descriptions de poste en raison de l’impact de l’IA. <\/p>\n\n

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En travaillant avec les entreprises du r\u00e9seau Volaris au sein de l’\u00e9quipe de notre Centre d’excellence en IA, j’ai remarqu\u00e9 un changement dans les conversations. Au d\u00e9but de l’ann\u00e9e, les gens se demandaient si quelque chose \u00e9tait possible avec l’IA, et maintenant ils expliquent comment ils utilisent d\u00e9j\u00e0 l’IA. Les entreprises de Volaris nous r\u00e9servent de bonnes surprises en exp\u00e9rimentant et en se lan\u00e7ant dans l’aventure. <\/em>-Robert Kirby, AI Architect Lead, Business Transformation Team, Volaris Group et conf\u00e9rencier au 2025 Volaris AI Summit.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

<\/a>Sommet 2025 sur l’IA : Un pas de plus vers la ma\u00eetrise de l’IA<\/strong><\/h3>\n\n

Pour naviguer entre les avantages et les faiblesses de cette technologie perturbatrice, notre organisation exploite la puissance de notre communaut\u00e9 de partage des connaissances. Volaris a mis en place une organisation ax\u00e9e sur l’apprentissage qui a non seulement surv\u00e9cu, mais a prosp\u00e9r\u00e9 pendant 30 ans de changements technologiques. En outre, l’IA compl\u00e8te notre culture existante qui consiste \u00e0 tirer parti des donn\u00e9es pour guider les d\u00e9cisions strat\u00e9giques, et rester \u00e0 la pointe de l’IA est un effort \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise que notre C-suite soutient activement. <\/p>\n\n

Pour aider nos entreprises \u00e0 rester r\u00e9silientes et adaptables pendant cette vague de croissance de l’IA, nous continuons \u00e0 investir en engageant des ressources pour permettre \u00e0 nos entreprises d’utiliser l’IA et d’acc\u00e9l\u00e9rer leur apprentissage et leur d\u00e9veloppement. Nous avons jet\u00e9 les bases en introduisant un cadre d’exp\u00e9rimentation au sein de Volaris en 2022. <\/p>\n\n

Accroissant notre investissement, nous avons organis\u00e9 notre premier sommet sur l’IA au d\u00e9but de 2024<\/a>, suivi d’un d\u00e9fi d’innovation sur l’IA<\/a> \u00e0 Quadrants \u00e0 l’automne 2024<\/a> – tout en soutenant nos dirigeants avec une formation continue sur l’IA gr\u00e2ce \u00e0 des sessions d’apprentissage entre pairs et des ressources internes. \u00c0 la fin de l’ann\u00e9e 2024, nous avons cr\u00e9\u00e9 un centre d’excellence en IA au sein de Volaris Group. Compos\u00e9 d’une \u00e9quipe de champions de l’IA, le centre d’excellence offre une source fiable de conseils \u00e0 nos entreprises qui explorent les cas d’utilisation de l’IA. <\/p>\n\n

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Un de mes coll\u00e8gues aime se souvenir de l’\u00e9poque o\u00f9 il envoyait ses documents marketing par t\u00e9l\u00e9copie. Je pense que dans quelques ann\u00e9es, nous nous souviendrons de la fa\u00e7on dont nous travaillions avant l’IA. <\/em>Lauren Galietti, vice-pr\u00e9sidente du marketing, Centurisk et pr\u00e9sentatrice au 2025 Volaris AI Summit<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

<\/a>Ma\u00eetriser de nouvelles comp\u00e9tences et mentalit\u00e9s pour un environnement de travail bas\u00e9 sur l’IA<\/strong><\/h3>\n\n

L’un des principaux th\u00e8mes de l’\u00e9v\u00e9nement ? \u00c0 l’\u00e8re de l’IA, les dirigeants et leurs \u00e9quipes peuvent r\u00e9ussir en adoptant de nouvelles mentalit\u00e9s sur le travail, ainsi que les comp\u00e9tences et les processus n\u00e9cessaires pour travailler avec de nouveaux outils. <\/p>\n\n

\u00ab\u00a0L’IA contribue \u00e0 la transformation de l’entreprise et \u00e0 la mise en place de nouveaux processus ax\u00e9s sur l’IA\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Brian Beattie, directeur de l’exploitation et directeur financier de Volaris, lors du discours de cl\u00f4ture de l’\u00e9v\u00e9nement. \u00ab\u00a0C’est un changement fondamental qui est en train de se produire. <\/p>\n\n

Sujets li\u00e9s \u00e0 ce th\u00e8me :<\/p>\n\n