{"id":44849,"date":"2025-09-23T13:25:01","date_gmt":"2025-09-23T17:25:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/16-ans-chez-volaris-programmes-dapprentissage\/"},"modified":"2025-10-23T13:35:43","modified_gmt":"2025-10-23T17:35:43","slug":"16-ans-chez-volaris-programmes-dapprentissage","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/16-ans-chez-volaris-programmes-dapprentissage\/","title":{"rendered":"16 ans chez Volaris : Programmes d’apprentissage"},"content":{"rendered":"\n

Alors que Volaris Group c\u00e9l\u00e8bre son 30e anniversaire en 2025, nous publions une s\u00e9rie qui examine les individus, les entreprises et les \u00e9tapes qui ont contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement et \u00e0 la croissance de notre \u00e9cosyst\u00e8me d’entreprises de logiciels pour en faire ce qu’il est aujourd’hui.<\/em><\/p>\n\n

L’apprentissage tout au long de la vie n’est pas seulement une valeur fondamentale que nous d\u00e9fendons, c’est aussi une force motrice derri\u00e8re la croissance continue du Groupe Volaris. <\/p>\n\n

L’apprentissage a permis \u00e0 nos chefs d’entreprise de maintenir l’innovation et la r\u00e9silience de leur entreprise dans un paysage commercial en mutation rapide, o\u00f9 la technologie \u00e9volue constamment et o\u00f9 de nouvelles opportunit\u00e9s peuvent \u00e9merger \u00e0 chaque coin de rue. <\/p>\n\n

Nous offrons des possibilit\u00e9s d’apprentissage afin de garantir la prosp\u00e9rit\u00e9 de nos entreprises tout en tenant notre promesse d’y investir pour toujours. Depuis notre premier programme de formation en 2009, nous avons \u00e9labor\u00e9 nos programmes avec soin pour r\u00e9pondre aux besoins des entreprises dans lesquelles nous investissons par le biais de notre actionnariat. <\/p>\n\n

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L’origine de nos programmes d’apprentissage : Trapeze Academy<\/h3>\n\n

En 2009, notre soci\u00e9t\u00e9 a acquis des entreprises sous le nom de Trapeze Group. Trapeze a acquis une vingtaine d’entreprises en 14 ans. Le fait de poss\u00e9der un certain nombre d’entreprises nous a permis de mieux comprendre les probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9s les \u00e9diteurs de logiciels des march\u00e9s verticaux. Nous nous sommes rendu compte que beaucoup de nos entreprises \u00e9taient confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis similaires et qu’elles pourraient b\u00e9n\u00e9ficier du partage de solutions. <\/p>\n\n

La premi\u00e8re Trapeze Academy serait le premier des nombreux programmes d’apprentissage que nous proposerions \u00e0 Volaris.<\/p>\n\n

Nous avons vu l’occasion d’organiser une opportunit\u00e9 d’apprentissage et de r\u00e9seautage pour notre main-d’\u0153uvre r\u00e9partie dans le monde entier. Outre le partage des meilleures pratiques, nous voulions faciliter les conversations ouvertes dans un environnement o\u00f9 nos dirigeants se sentiraient \u00e0 l’aise pour partager leurs connaissances afin d’aider leurs pairs. <\/p>\n\n

Organis\u00e9e en novembre 2009, la premi\u00e8re Acad\u00e9mie Trapeze a abord\u00e9 des sujets tels qu’un atelier d’entra\u00eenement financier, des pr\u00e9sentations de cas d’entreprise et des travaux de groupe, ainsi que plusieurs ateliers sur les meilleures pratiques. La gestion des talents a fait l’objet de plusieurs sessions qui ont port\u00e9 sur la mani\u00e8re dont les dirigeants peuvent maximiser leur r\u00f4le en tant que gestionnaires de personnel, am\u00e9liorer leur accompagnement des performances et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de retour d’information. <\/p>\n\n

Les participants \u00e0 la Trapeze Academy ont eu l’occasion de s’entretenir directement avec des dirigeants. Parmi les participants \u00e0 la premi\u00e8re Trapeze Academy figuraient Mark Miller, alors PDG du Trapeze Group, Brian Beattie, alors directeur financier, et Mark Leonard, fondateur de Constellation Software, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de Volaris. <\/p>\n\n

La semaine ne s’est pas d\u00e9roul\u00e9e sans travail ni distraction. Une r\u00e9ception de bienvenue et un d\u00eener social ont encourag\u00e9 les dirigeants \u00e0 se rencontrer. Lors d’une soir\u00e9e sp\u00e9ciale, l’humoriste canadien Pete Zedlacher a apport\u00e9 une touche de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 en tant que divertissement officiel de l’\u00e9v\u00e9nement. <\/p>\n\n

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Expansion des programmes d’apprentissage de Volaris<\/h3>\n\n

La Trapeze Academy a d\u00e9montr\u00e9 qu’il \u00e9tait possible de rassembler les entreprises autour d’un ensemble de strat\u00e9gies communes tout en encourageant les dirigeants \u00e0 travailler en r\u00e9seau et \u00e0 trouver des solutions avec leurs pairs. Nous avons continu\u00e9 \u00e0 proposer et \u00e0 d\u00e9velopper le programme. <\/p>\n\n

Plus tard, la Trapeze Academy a \u00e9t\u00e9 rebaptis\u00e9e Volaris Academy apr\u00e8s que Volaris soit devenue une entit\u00e9 distincte de Trapeze, et la Volaris Academy a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e plus fr\u00e9quemment, jusqu’\u00e0 deux fois par an. Plus tard, l’Acad\u00e9mie Volaris a \u00e9volu\u00e9 et est devenue Volaris 101. Volaris 101 a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 jusqu’\u00e0 six fois par an en personne, les dirigeants se rendant dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions du monde pour dispenser le programme. <\/p>\n\n

Au-del\u00e0 des \u00e9v\u00e9nements en personne, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 proposer des ressources en ligne pour que les dirigeants puissent y acc\u00e9der de n’importe o\u00f9 dans le monde et apprendre \u00e0 leur propre rythme. Les offres en ligne ont inclus : <\/p>\n\n

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  • Volaris 101 Online<\/strong>, un pr\u00e9requis au programme Volaris 101 Live qui pr\u00e9sente nos meilleures pratiques avant l’\u00e9v\u00e9nement en personne.<\/li>\n\n\n\n
  • Le Centre de ressources pour les dirigeants<\/strong>, une ressource centrale pour soutenir les dirigeants de nos entreprises dans leur travail.<\/li>\n\n\n\n
  • Le portail mondial des meilleures pratiques<\/strong>, une collection de ressources pour aider les dirigeants et les employ\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer les performances de l’entreprise.<\/li>\n\n\n\n
  • Les sessions Peer-to-Peer<\/strong>, un programme r\u00e9serv\u00e9 aux dirigeants qui propose r\u00e9guli\u00e8rement des discussions en petits groupes sur des sujets tels que les feuilles de route des produits, les \u00e9tudes de march\u00e9, la planification de la succession et le d\u00e9veloppement de la notori\u00e9t\u00e9 commerciale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n