{"id":44794,"date":"2025-07-15T00:55:40","date_gmt":"2025-07-15T04:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/mise-a-jour-des-acquisitions-a-mi-annee-2025\/"},"modified":"2025-11-05T15:14:15","modified_gmt":"2025-11-05T20:14:15","slug":"mise-a-jour-des-acquisitions-a-mi-annee-2025","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/mise-a-jour-des-acquisitions-a-mi-annee-2025\/","title":{"rendered":"Mise \u00e0 jour des acquisitions \u00e0 mi-ann\u00e9e 2025"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s une ann\u00e9e record en termes d’acquisitions en 2024<\/a>, Volaris Group a maintenu une forte dynamique au premier semestre 2025. Cette ann\u00e9e, nous avons r\u00e9alis\u00e9 13 nouvelles acquisitions dans huit pays et renforc\u00e9 notre position sur des march\u00e9s verticaux tels que le transport de personnes, la flotte, la marine, l’agroalimentaire et les plateformes de d\u00e9veloppeurs. Alors que nous continuons \u00e0 \u00e9tendre nos programmes de d\u00e9veloppement des talents \u00e0 travers nos divers portefeuilles, les \u00e9quipes de Volaris Group ont d\u00e9velopp\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements uniques qui offrent \u00e0 la fois des opportunit\u00e9s de r\u00e9seautage m\u00e9morables et des perspectives strat\u00e9giques sur l’IA, la diversit\u00e9, et bien plus encore. <\/p>\n\n

L’acquisition reste au c\u0153ur de notre activit\u00e9 et nous nous r\u00e9jouissons d’accueillir d’autres entreprises au sein de Volaris au cours du second semestre de l’ann\u00e9e.<\/p>\n\n

Investir dans l’intelligence artificielle<\/h3>\n\n

L’intelligence artificielle a \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur du Smith portfolio’s GM Summit<\/a> en mai dernier, r\u00e9unissant des dirigeants de l’ensemble du groupe Volaris pour examiner comment cette technologie en \u00e9volution rapide peut am\u00e9liorer nos activit\u00e9s. Cet \u00e9v\u00e9nement de trois jours, qui s’est tenu \u00e0 Washington, s’est attach\u00e9 \u00e0 fournir aux dirigeants des connaissances pratiques, des exemples du monde r\u00e9el et des strat\u00e9gies exploitables pour int\u00e9grer l’IA dans leurs organisations en toute confiance. Des pilotes d’IA sur le terrain \u00e0 la collaboration entre les diff\u00e9rents portefeuilles, le sommet a offert un aper\u00e7u approfondi de la mani\u00e8re dont les entreprises de Volaris adoptent les nouvelles technologies tout en gardant les personnes, les processus et les performances au premier plan. <\/p>\n\n

Dans l’ensemble du groupe Volaris, les dirigeants examinent comment chaque aspect de notre activit\u00e9 sera impact\u00e9 par les progr\u00e8s de l’IA. Qu’il s’agisse d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des pr\u00e9parations en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9<\/a> et d’optimiser les efforts de marketing pour la recherche bas\u00e9e sur l’IA, de mieux exploiter l’IA dans nos flux de travail quotidiens<\/a> ou d’offrir des perspectives juridiques sur la fa\u00e7on de prot\u00e9ger les innovations bas\u00e9es sur l’IA<\/a>, les leaders d’opinion de Volaris aident les entreprises que nous avons acquises \u00e0 tester les limites de ce qui est possible. <\/p>\n\n

Expansion sur les march\u00e9s verticaux<\/h3>\n\n

L’acquisition de PC Soft<\/a> marque une expansion significative sur le march\u00e9 des plates-formes de d\u00e9veloppement. La suite de d\u00e9veloppement multiplateforme de PC Soft, comprenant WinDev, WebDev et WinDev Mobile, renforce la pr\u00e9sence du Groupe Volaris dans le domaine des outils de d\u00e9veloppement logiciel qui permettent le d\u00e9ploiement rapide d’applications sur de multiples plateformes. PC Soft rejoint le portefeuille de solutions de d\u00e9veloppement logiciel de Volaris Group, qui s ‘\u00e9tend rapidement et qui<\/a> est principalement bas\u00e9 en Europe. <\/p>\n\n

Les acquisitions d’agentOS Proptech Group<\/a> et de 4Site<\/a> repr\u00e9sentent notre investissement continu dans le secteur vertical de la gestion d’actifs, ajoutant au portefeuille PropTech de Volaris Group des logiciels sophistiqu\u00e9s de gestion de la relation client, d’automatisation des loyers et de services de gestion des comptes clients. Nous avons \u00e9galement ajout\u00e9 trois autres soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 notre vaste portefeuille d’entreprises de gestion d’actifs et de location, poursuivant ainsi notre expansion dans cet espace logiciel hautement comp\u00e9titif. <\/p>\n\n

L’acquisition d’Oceans HQ<\/a> \u00e9largit les capacit\u00e9s du groupe Volaris en mati\u00e8re de solutions logicielles maritimes<\/a>, en s’associant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille PDMS pour cr\u00e9er une offre plus compl\u00e8te pour les registres des navires et les r\u00e9gulateurs maritimes dans le monde entier.<\/p>\n\n

Accro\u00eetre notre pr\u00e9sence mondiale<\/h3>\n\n

L’acquisition de Nydus Systems Informatica<\/a> au Br\u00e9sil repr\u00e9sente une expansion strat\u00e9gique de nos activit\u00e9s dans la r\u00e9gion LATAM, en s’appuyant sur des investissements ant\u00e9rieurs dans les syst\u00e8mes de gestion des ressources humaines dans la r\u00e9gion. Avec plus d’une douzaine d’entreprises desservant les secteurs de la gestion du capital humain, de l’administration publique, des services financiers et du transport de personnes, Volaris a \u00e9tabli une forte pr\u00e9sence en Am\u00e9rique latine et continue de s’\u00e9tendre \u00e0 de nouveaux march\u00e9s verticaux. <\/p>\n\n

Nous avons continu\u00e9 \u00e0 investir au Royaume-Uni, o\u00f9 nous avons r\u00e9alis\u00e9 trois transactions depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e, dont l’acquisition par Modaxo, le portefeuille de transport de personnes du groupe Volaris, des actifs de syst\u00e8mes de transport intelligents de SEA, dans le cadre d’un carve-out<\/a>. La division a \u00e9t\u00e9 rebaptis\u00e9e Intelliscape et fonctionnera d\u00e9sormais comme une entreprise autonome dirig\u00e9e par Alastair Cobb, qui a rejoint Modaxo en provenance de SEA lors de cette acquisition. Nous avons \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 investir en Europe. PC Soft a \u00e9tendu sa pr\u00e9sence en France, et nous nous sommes d\u00e9velopp\u00e9s en Finlande avec l’acquisition de Surveypal Oy, la neuvi\u00e8me transaction r\u00e9alis\u00e9e par notre \u00e9quipe nordique. <\/p>\n\n

Cette ann\u00e9e, nous avons \u00e9galement \u00e9tendu notre empreinte dans la r\u00e9gion APAC, en acqu\u00e9rant deux nouvelles entreprises en Australie (y compris l’acquisition de Data Action<\/a> par Vencora) et en doublant presque nos effectifs \u00e0 Singapour avec l’acquisition d’Omegro. Les acquisitions de Spa Guru<\/a> et de Britehouse Automotive<\/a> ont \u00e9galement renforc\u00e9 notre pr\u00e9sence en Afrique du Sud. <\/p>\n\n

Investir dans le d\u00e9veloppement des talents<\/h3>\n\n

En avril, le Sommet des femmes dirigeantes<\/a> du portefeuille Ulsted s’est pench\u00e9 sur une question essentielle : Comment pouvons-nous construire des entreprises plus fortes en soutenant le bien-\u00eatre de nos collaborateurs ? Trente-sept coll\u00e8gues – hommes et femmes – se sont r\u00e9unis pendant deux jours \u00e0 Lisbonne pour lancer un mouvement fond\u00e9 sur la prise de conscience, la compr\u00e9hension et le changement pratique. Les dirigeants ont ramen\u00e9 des id\u00e9es concr\u00e8tes pour renforcer la sant\u00e9 de leurs \u00e9quipes et la performance de leurs entreprises. <\/p>\n\n

En mai, le Groupe Volaris a accueilli la troisi\u00e8me ann\u00e9e de la Volaris Executive Growth Academy (VEGA).<\/a> Ce programme d’apprentissage personnalis\u00e9 a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u en partenariat avec la Rotman School of Management de l’Universit\u00e9 de Toronto. Les sessions combinent la r\u00e9flexion sur les affaires avec des discussions en petits groupes, la planification strat\u00e9gique et le r\u00e9seautage. Plusieurs de nos cadres sup\u00e9rieurs ont particip\u00e9 \u00e0 des conf\u00e9rences et \u00e0 des conversations sur la prise de d\u00e9cision, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et des sujets cl\u00e9s en mati\u00e8re de leadership, y compris une matin\u00e9e consacr\u00e9e \u00e0 l’investissement de valeur avec le professeur Walid Hejazi et le PDG du groupe Volaris, Mike Dufton. <\/p>\n\n

Vencora, le portefeuille de services financiers du groupe Volaris, a r\u00e9uni en mai au Costa Rica les membres de l’\u00e9quipe de ses activit\u00e9s dans les Am\u00e9riques \u00e0 l’occasion du sommet sur la cr\u00e9ation de valeur de Vencora Americas<\/a>. Les dirigeants se sont concentr\u00e9s sur un objectif puissant : cr\u00e9er plus de valeur pour les clients. Au cours de sessions passionnantes, les participants ont explor\u00e9 des outils pratiques tels que le cadre des 7 gaspillages, qui permet d’identifier et d’\u00e9liminer les activit\u00e9s qui n’ajoutent pas de valeur. Ces connaissances sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’origine de nouvelles id\u00e9es et de gains d’efficacit\u00e9 au sein de nos \u00e9quipes. <\/p>\n\n

En juin, le portefeuille Bacchus a r\u00e9uni plus de 200 dirigeants de 21 pays au Panama pour leur \u00e9v\u00e9nement annuel LEAD (Leadership, Education and Development).<\/a> Ce sommet d’une semaine a \u00e9t\u00e9 l’occasion d’\u00e9tablir des liens entre les disciplines et les zones g\u00e9ographiques, les participants collaborant \u00e0 des d\u00e9fis d’\u00e9quipe avec des pairs qu’ils n’auraient peut-\u00eatre jamais rencontr\u00e9s autrement. Des ateliers sur la connaissance des investisseurs, les strat\u00e9gies d’IA et des sessions sp\u00e9cialis\u00e9es pour la R&D, les ventes et le marketing, ainsi que la livraison et le soutien, ont fourni aux \u00e9quipes des id\u00e9es concr\u00e8tes \u00e0 mettre en \u0153uvre au sein de leurs entreprises respectives. Le groupe a \u00e9galement explor\u00e9 la ville de Panama, le canal de Panama et a fait l’exp\u00e9rience d’un exercice unique de renforcement de l’esprit d’\u00e9quipe sur le commerce des grains de caf\u00e9, anim\u00e9 par une soci\u00e9t\u00e9 de formation locale. <\/p>\n\n

Le portefeuille Smith a organis\u00e9 Ignite, son sommet annuel sur l’excellence du leadership, du 24 au 26 juin 2025, \u00e0 Indianapolis, dans l’Indiana. L’\u00e9v\u00e9nement a rassembl\u00e9 des dirigeants de l’ensemble du portefeuille pour des ateliers collaboratifs, des approfondissements strat\u00e9giques et un apprentissage interfonctionnel dans les domaines de la vente, de la recherche et du d\u00e9veloppement, et des services professionnels. Con\u00e7u pour acc\u00e9l\u00e9rer les performances et renforcer les liens, Ignite a incit\u00e9 les participants \u00e0 partager les meilleures pratiques, \u00e0 stimuler l’innovation et \u00e0 favoriser la croissance dans l’ensemble de leurs activit\u00e9s. <\/p>\n\n

Connectez-vous<\/h2>\n\n

Nous cherchons activement \u00e0 d\u00e9velopper des relations avec des propri\u00e9taires d’entreprises de logiciels de march\u00e9s verticaux et des conseillers en fusions et acquisitions.<\/p>\n\n

Vous \u00eates propri\u00e9taire ou repr\u00e9sentant d’un \u00e9diteur de logiciels qui pourrait s’int\u00e9grer \u00e0 Volaris ? Prenez contact avec nous d\u00e8s aujourd’hui<\/a><\/p>\n\n

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