- \n
- L’acc\u00e8s au num\u00e9rique et l’\u00e8re des technologies pilot\u00e9es par l’IA<\/strong>, notamment l’IA et le traitement des donn\u00e9es, la robotique, l’automatisation, ainsi que la production et la gestion de l’\u00e9nergie.<\/li>\n\n\n\n
- Augmentation du co\u00fbt de la vie<\/strong>, refl\u00e9tant les inqui\u00e9tudes concernant l’inflation, les ralentissements et les changements au niveau de la main-d’\u0153uvre, et le ralentissement de la croissance.<\/li>\n\n\n\n
- Le changement climatique et son att\u00e9nuation<\/strong>, li\u00e9s aux d\u00e9fis physiques et locaux, \u00e0 l’augmentation de la demande d’\u00e9nergie et aux exigences en mati\u00e8re de gestion de l’environnement.<\/li>\n\n\n\n
- Des changements d\u00e9mographiques<\/strong> dans de nombreuses zones g\u00e9ographiques en raison du vieillissement et de la diminution de la main-d’\u0153uvre dans les \u00e9conomies \u00e0 hauts revenus, et de l’augmentation des populations en \u00e2ge de travailler dans les \u00e9conomies \u00e0 faibles revenus.<\/li>\n\n\n\n
- La fragmentation g\u00e9o\u00e9conomique<\/strong>, qui affecte les entreprises op\u00e9rant \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale et modifie la localisation des travailleurs et la dynamique du march\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n
En examinant les tendances de l’emploi r\u00e9sultant de ces macro-tendances, le rapport du WEF fait quelques pr\u00e9dictions. Il pense que les types de carri\u00e8res suivants conna\u00eetront la plus forte augmentation de la demande : d\u00e9veloppement de logiciels, analyse des big data, sp\u00e9cialistes de l’IA et de l’apprentissage automatique, cybers\u00e9curit\u00e9 et culture technologique g\u00e9n\u00e9rale, ing\u00e9nieurs en \u00e9nergies renouvelables, ing\u00e9nieurs en environnement, sp\u00e9cialistes des v\u00e9hicules autonomes, soins infirmiers, sp\u00e9cialistes des soins de sant\u00e9 pour personnes \u00e2g\u00e9es, enseignement sup\u00e9rieur, et architecture et ing\u00e9nierie logicielles. L’\u00e9volution de la demande la plus forte concernera les ouvriers agricoles, les man\u0153uvres et les emplois li\u00e9s \u00e0 l’agriculture. <\/p>\n\n
En revanche, ils pensent que la demande pour les types de carri\u00e8res suivants diminuera le plus : assistants de direction, administrateurs, caissiers, saisie de donn\u00e9es, employ\u00e9s de bureau et caissiers de banque.<\/p>\n\n
La plupart des postes de travailleurs intellectuels conna\u00eetront au moins une l\u00e9g\u00e8re augmentation de la demande.<\/p>\n\n
Automatisation et rendement<\/h3>\n\n
L’impact de l’automatisation sur le travail et les r\u00e9sultats du travail est potentiellement un changement fondamental que nous, en tant que travailleurs du savoir, devons appr\u00e9hender. Dans le rapport du WEF, les analystes indiquent que la proportion de t\u00e2ches humaines, techniques ou mixtes par rapport \u00e0 l’ensemble des t\u00e2ches \u00e0 accomplir augmentera consid\u00e9rablement au cours des cinq prochaines ann\u00e9es en raison de l’automatisation (technique ou hybride). Ils estiment \u00e9galement que la quantit\u00e9 totale de travail effectu\u00e9e par les machines et les humains pourrait augmenter, les uns et les autres effectuant des t\u00e2ches de plus grande valeur dans le m\u00eame laps de temps ou en moins de temps qu’aujourd’hui. L’impact de l’automatisation sur la production variera en fonction de l’industrie. <\/p>\n\n
N\u00e9anmoins, \u00e0 mesure que l’automatisation, les machines avanc\u00e9es et les algorithmes g\u00e9n\u00e8rent davantage de production et de revenus, la question se pose de savoir dans quelle mesure les salari\u00e9s pourront participer \u00e0 cette prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n\n
D’un point de vue strat\u00e9gique, les dirigeants devraient r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont la technologie peut am\u00e9liorer le travail humain, et \u00e0 la mani\u00e8re dont le d\u00e9veloppement des talents et l’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences peuvent aider les personnes \u00e0 trouver et \u00e0 ajouter de la valeur \u00e0 cette collaboration entre la technologie et les \u00eatres humains. Quelles sont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour diff\u00e9rencier la valeur apport\u00e9e ? <\/p>\n\n
Que dit le rapport du WEF sur les comp\u00e9tences de base ?<\/h3>\n\n
Voici un r\u00e9sum\u00e9 des comp\u00e9tences qui, selon les employeurs, sont de plus en plus prioritaires :<\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/image.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nSi vous examinez la liste, vous constaterez que de nombreuses comp\u00e9tences sont li\u00e9es aux apprenants, aux penseurs et \u00e0 la curiosit\u00e9. Ne pensez jamais que les \u00ab\u00a0comp\u00e9tences non techniques\u00a0\u00bb ne sont pas importantes : <\/p>\n\n
\n
Les dix principales comp\u00e9tences de base sont compl\u00e9t\u00e9es par des [comp\u00e9tences] qui refl\u00e8tent le r\u00f4le important de la comp\u00e9tence technique, de solides aptitudes interpersonnelles, de l’intelligence \u00e9motionnelle et de l’engagement \u00e0 l’\u00e9gard de l’apprentissage continu, ce qui montre que les r\u00e9pondants s’attendent \u00e0 ce que les travailleurs \u00e9quilibrent les comp\u00e9tences mat\u00e9rielles et non mat\u00e9rielles pour s’\u00e9panouir dans les environnements de travail d’aujourd’hui.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Le quadrant inf\u00e9rieur gauche : Comp\u00e9tences qui pourraient \u00eatre remplac\u00e9es par l’IA g\u00e9n\u00e9rative<\/h3>\n\n
Il s’agit des comp\u00e9tences dont l’\u00e9valuation est relativement faible aujourd’hui et selon les pr\u00e9visions pour 2030. L’hypoth\u00e8se est qu’un grand nombre de ces comp\u00e9tences sont plus susceptibles d’\u00eatre prises en charge par l’IA g\u00e9n\u00e9rative : <\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/image-1.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nJe dois cependant dire que la lecture, l’\u00e9criture et les math\u00e9matiques devraient \u00eatre une pr\u00e9occupation constante pour l’acquisition de futurs talents. D’une part, il n’est pas certain que l’on puisse acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de pens\u00e9e critique si l’on n’a pas les connaissances de base. Deuxi\u00e8mement, ces types de comp\u00e9tences sont \u00e9troitement li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, \u00e0 la pens\u00e9e innovante et \u00e0 la culture technologique. La lecture est \u00e9galement li\u00e9e \u00e0 des comp\u00e9tences relationnelles telles que l’empathie et l’ouverture d’esprit. En outre, ces activit\u00e9s sont des facteurs de r\u00e9ussite sous-estim\u00e9s. <\/p>\n\n
Quelles comp\u00e9tences devriez-vous cultiver ?<\/h3>\n\n
En tant que personne confront\u00e9e \u00e0 tous ces changements, quelles sont les comp\u00e9tences essentielles \u00e0 cultiver ?<\/p>\n\n
- \n
- Auto-efficacit\u00e9, r\u00e9silience, flexibilit\u00e9 et agilit\u00e9.<\/strong> Il y a fort \u00e0 parier que nos emplois et nos r\u00f4les \u00e9voluent, tout comme les conditions du march\u00e9, les besoins des clients et le paysage technologique. Ceux qui peuvent s’approprier leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les changements et \u00e0 continuer \u00e0 fournir de la valeur ajout\u00e9e conna\u00eetront une plus grande r\u00e9ussite. Il est important de noter qu’une grande partie de cette d\u00e9marche devra \u00eatre fond\u00e9e sur le \u00ab\u00a0moi\u00a0\u00bb – vous devez vous approprier votre d\u00e9veloppement. <\/li>\n\n\n\n
- Comp\u00e9tences cognitives, pens\u00e9e cr\u00e9ative et pens\u00e9e analytique.<\/strong> \u00catre capable de proposer des fa\u00e7ons nouvelles ou diff\u00e9rentes de faire les choses sera important et pas facile pour l’IA. La transformation num\u00e9rique va acc\u00e9l\u00e9rer la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle les entreprises et les \u00e9quipes sont confront\u00e9es \u00e0 des situations inconnues ou \u00e0 des probl\u00e8mes d’une complexit\u00e9 \u00e9crasante. Nous avons besoin de personnes capables d’apporter des capacit\u00e9s de r\u00e9flexion vraiment puissantes pour relever ces d\u00e9fis. <\/li>\n\n\n\n
- Leadership et influence sociale.<\/strong> Quelle que soit l’innovation, les personnes inspirent les gens. Les personnes construisent la confiance organisationnelle et la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Les personnes font ou d\u00e9font la gestion du changement. Nous continuerons \u00e0 avoir besoin de personnes capables de faire ressortir le meilleur des autres, d’identifier leurs forces et leurs faiblesses et de les accompagner dans l’acquisition des comp\u00e9tences de base \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb qui comptent. Les personnes qui poss\u00e8dent de solides comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership seront tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9es. <\/li>\n\n\n\n
- Culture technique, IA et big data, et pens\u00e9e critique.<\/strong> Quel que soit votre r\u00f4le, vous devez acqu\u00e9rir une culture technologique et une pens\u00e9e critique et vous habituer \u00e0 travailler avec l’IA et le big data. Vous devrez savoir ce que vous regardez, \u00e9valuer la qualit\u00e9, conserver les informations, remettre en question les recommandations, tenir compte de l’utilisation \u00e9quitable et de l’\u00e9quit\u00e9 des donn\u00e9es, et utiliser au mieux les outils et les informations disponibles. <\/li>\n\n\n\n
- Apprentissage tout au long de la vie, curiosit\u00e9.<\/strong> L’ensemble des comp\u00e9tences p\u00e9rennes<\/a>. \u00c0 mesure que l’automatisation prend en charge les t\u00e2ches de bas niveau, vous devez vous attendre \u00e0 devoir vous concentrer davantage sur les nouvelles t\u00e2ches, les t\u00e2ches inhabituelles et les t\u00e2ches complexes. L’apprentissage et la curiosit\u00e9 sont les fondements de votre capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper les nouvelles aptitudes ou comp\u00e9tences qui seront n\u00e9cessaires. Nous avons \u00e9galement besoin de penseurs interdisciplinaires pour donner du sens \u00e0 la quantit\u00e9 de donn\u00e9es disponibles. Soyez pr\u00eat \u00e0 saisir la prochaine opportunit\u00e9. <\/li>\n\n\n\n
- R\u00e9seaux et cybers\u00e9curit\u00e9.<\/strong> Nous suivons tous notre formation en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, mais le \u00ab\u00a0changement\u00a0\u00bb \u00e9mergent est que nous ne pouvons pas consid\u00e9rer que les r\u00e9seaux et la cybers\u00e9curit\u00e9 sont l’affaire d’une seule \u00e9quipe, et que nous essayons simplement de nous conformer aux normes de s\u00e9curit\u00e9 de base. Plus vous comprendrez comment les choses fonctionnent dans un monde de donn\u00e9es distribu\u00e9es et compte tenu des nombreux risques li\u00e9s \u00e0 l’utilisation des MLD, plus vous aurez int\u00e9r\u00eat \u00e0 avoir une connaissance approfondie des r\u00e9seaux et de la cybers\u00e9curit\u00e9. <\/li>\n\n\n\n
- Design et UX.<\/strong> La cr\u00e9ation, la cr\u00e9ativit\u00e9, la conception, le prototypage et les tests bas\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses et une compr\u00e9hension approfondie des clients n\u00e9cessitent toujours des personnes qualifi\u00e9es, m\u00eame si nous utilisons des outils bas\u00e9s sur l’IA pour acc\u00e9l\u00e9rer le processus ou construire des prototypes. Nous devrions nous attendre \u00e0 ce que le design et l’UX favorisent la collaboration et la cocr\u00e9ation entre les clients, les coll\u00e8gues ET la technologie. <\/li>\n<\/ol>\n\n
Ces comp\u00e9tences restent importantes :<\/p>\n\n
- \n
- Fiabilit\u00e9 – \u00eatre r\u00e9gulier et stable.<\/li>\n\n\n\n
- Orientation vers le service et service \u00e0 la client\u00e8le.<\/li>\n\n\n\n
- Empathie et \u00e9coute active.<\/li>\n\n\n\n
- Gestion et exploitation des ressources.<\/li>\n\n\n\n
- Fiabilit\u00e9 et souci du d\u00e9tail.<\/li>\n<\/ol>\n\n
Relier les points : Comment l’\u00e9ducation et la formation doivent changer pour nous soutenir<\/h3>\n\n
Une derni\u00e8re r\u00e9flexion : Nous avons \u00e9galement besoin de l’\u00e9ducation et de la formation pour nous soutenir. C’est vrai pour les adultes qui apprennent tout au long de leur vie comme nous, mais peut-\u00eatre plus important encore, pour les g\u00e9n\u00e9rations qui ne sont pas encore entr\u00e9es sur le march\u00e9 du travail. <\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/image.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\nLes \u00e9ducateurs de Marzano Research<\/a> l’expriment ainsi : Nous devons passer de la collecte de points \u00e0 la connexion de points.<\/p>\n\n
Linda Naiman explique que \u00ab\u00a0relier les points\u00a0\u00bb sur le lieu de travail<\/a>, c’est voir des mod\u00e8les, \u00e9tablir des liens entre des ensembles de donn\u00e9es et g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es novatrices, autant de capacit\u00e9s qui s’alignent sur ces comp\u00e9tences de base.<\/p>\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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