{"id":40446,"date":"2025-02-05T11:39:56","date_gmt":"2025-02-05T16:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/maintenir-la-cybersecurite-au-sommet-de-lagenda-des-entreprises\/"},"modified":"2025-05-12T10:38:24","modified_gmt":"2025-05-12T14:38:24","slug":"maintenir-la-cybersecurite-au-sommet-de-lagenda-des-entreprises","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/maintenir-la-cybersecurite-au-sommet-de-lagenda-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Maintenir la cybers\u00e9curit\u00e9 au sommet de l’agenda des entreprises"},"content":{"rendered":"\n

La ma\u00eetrise des risques de cybers\u00e9curit\u00e9 constitue l’un des d\u00e9fis les plus importants pour les entreprises de toutes tailles. Ne pas se tenir au courant des derni\u00e8res menaces en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 peut co\u00fbter cher : une enqu\u00eate de PwC publi\u00e9e en octobre 2024<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la proportion d’entreprises ayant subi une violation de donn\u00e9es de plus d’un million de dollars am\u00e9ricains a augment\u00e9 de mani\u00e8re significative d’une ann\u00e9e sur l’autre, passant de 27 % \u00e0 36 %. <\/p>\n\n

L’enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 4 000 dirigeants d’entreprises et de soci\u00e9t\u00e9s technologiques dans 77 pays a mis en \u00e9vidence plusieurs lacunes que les entreprises doivent combler avant de parvenir \u00e0 la cyber-r\u00e9silience. Il s’agit notamment des lacunes suivantes : lacunes dans la mise en \u0153uvre, lacunes dans la pr\u00e9paration, lacunes dans l’implication du RSSI, lacunes dans la mesure du cyberrisque et lacunes dans la confiance n\u00e9cessaire pour se conformer \u00e0 la r\u00e9glementation. <\/p>\n\n

Le rapport conclut que la sauvegarde d’une entreprise exige que les dirigeants traitent la cybers\u00e9curit\u00e9 comme un point permanent de l’ordre du jour de l’entreprise. Il recommande que les responsables de la cybers\u00e9curit\u00e9 collaborent \u00e9troitement avec les dirigeants pour int\u00e9grer la cybers\u00e9curit\u00e9 dans toutes les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. <\/p>\n\n

\"Andrea<\/figure>
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En tant qu’acqu\u00e9reur de soci\u00e9t\u00e9s de logiciels dans le monde entier, le groupe Volaris est convaincu de l’importance d’un leadership fort en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 pour ses entreprises. L’un des responsables de Volaris est Andrea Dever<\/strong>, directrice du portefeuille pour les technologies de l’information et la cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong> au service des entreprises du portefeuille dirig\u00e9 par Gordon Smith.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Avec plus de 25 ans d’exp\u00e9rience dans le secteur technologique, Andrea s’est forg\u00e9 une carri\u00e8re remarquable qui allie l’expertise technique \u00e0 une profonde compr\u00e9hension des personnes. Elle apporte une perspective unique \u00e0 la gestion de la cybers\u00e9curit\u00e9, de l’infrastructure et des strat\u00e9gies informatiques au sein de plusieurs entreprises. Son parcours, qui a commenc\u00e9 par une passion pour la compr\u00e9hension du fonctionnement des choses, a \u00e9volu\u00e9 vers une philosophie de leadership ancr\u00e9e dans la collaboration, la curiosit\u00e9 et l’apprentissage continu. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Dans cet entretien pour Acquired Knowledge<\/em>, Andrea partage son parcours professionnel, les le\u00e7ons qu’elle a apprises en cours de route et la mani\u00e8re dont elle aborde les d\u00e9fis complexes de la supervision de l’informatique et de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es au sein de diverses entreprises. De ses d\u00e9buts en tant que responsable de la r\u00e9solution des probl\u00e8mes au sein du service client\u00e8le \u00e0 son r\u00f4le actuel de directrice des initiatives informatiques au niveau du portefeuille, les id\u00e9es d’Andrea r\u00e9v\u00e8lent l’\u00e9quilibre critique entre la technologie et la connexion humaine dans la conduite du succ\u00e8s de l’entreprise. <\/p>\n\n

Comment avez-vous commenc\u00e9 votre carri\u00e8re dans la cybers\u00e9curit\u00e9 ?<\/h5>\n\n

En 2018, apr\u00e8s avoir pass\u00e9 18 ans \u00e0 travailler dans le secteur des technologies de l’information, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de m’orienter vers la cybers\u00e9curit\u00e9. Bien que la cybers\u00e9curit\u00e9 puisse souvent relever de l’informatique dans les petites organisations, il s’agit en fait d’une discipline distincte qui n\u00e9cessite des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es. J’ai r\u00e9alis\u00e9 que pour poursuivre s\u00e9rieusement dans cette voie, j’avais besoin d’une formation formelle. <\/p>\n\n

J’ai donc repris mes \u00e9tudes pour obtenir une licence en cybers\u00e9curit\u00e9, suivie d’un master, tout en travaillant \u00e0 temps plein. J’ai \u00e9galement obtenu plusieurs certifications reconnues par l’industrie pour renforcer mon expertise. Lorsque j’ai obtenu mon master, j’\u00e9tais pr\u00eate \u00e0 chercher des opportunit\u00e9s au-del\u00e0 de Metafile, l’entreprise appartenant \u00e0 Volaris o\u00f9 je travaillais \u00e0 l’\u00e9poque. <\/p>\n\n

Qu’est-ce qui vous a incit\u00e9 \u00e0 poursuivre une carri\u00e8re dans les technologies de l’information (TI) et comment votre parcours vous a-t-il conduit au portefeuille de Gordon Smith ?<\/h5>\n\n

Mon parcours dans l’informatique a commenc\u00e9 chez Metafile, il y a environ 25 ans, et a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9 par la curiosit\u00e9. Je voulais comprendre comment les choses fonctionnaient – comment mon poste de travail pouvait se connecter \u00e0 l’internet et comment les syst\u00e8mes communiquaient entre eux. <\/p>\n\n

Au d\u00e9part, je travaillais au service client\u00e8le pour l’un des produits de Metafile, o\u00f9 je m’occupais des probl\u00e8mes li\u00e9s aux applications des utilisateurs finaux. J’\u00e9tais fascin\u00e9 par le potentiel de la technologie et j’ai demand\u00e9 \u00e0 la direction si je pouvais explorer l’informatique \u00e0 temps partiel. Heureusement, le responsable informatique de notre entreprise \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 me servir de mentor, et il a \u00e9t\u00e9 un professeur fantastique. <\/p>\n\n

Lorsque Metafile a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9 par Jay Hoffman<\/a>, du groupe Volaris, en 2021, j’\u00e9tais pr\u00eat \u00e0 passer \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9, ayant r\u00e9cemment obtenu les dipl\u00f4mes et les certifications dont j’avais besoin. Aussi, lorsque Jay Hoffman<\/a>, leader du groupe Volaris, m’a recommand\u00e9 pour un poste nouvellement cr\u00e9\u00e9 de directeur informatique au niveau du portefeuille, avec un accent sur la cybers\u00e9curit\u00e9, j’ai saut\u00e9 sur l’occasion. <\/p>\n\n

Pourriez-vous nous faire part d’un moment charni\u00e8re de votre carri\u00e8re qui a fortement influenc\u00e9 votre approche de la direction des technologies de l’information ?<\/h5>\n\n

Tr\u00e8s t\u00f4t, je me suis rendu compte que les gens h\u00e9sitaient souvent \u00e0 demander de l’aide informatique, craignant que leurs questions soient per\u00e7ues comme inintelligentes ou que le personnel informatique soit inaccessible. Je me suis donn\u00e9 pour priorit\u00e9 d’\u00eatre accessible et d’encourager les gens \u00e0 poser des questions, m\u00eame s’ils n’\u00e9taient pas en mesure de les formuler en termes techniques. J’ai d\u00e9couvert que le simple fait d’entamer la conversation par un sourire pouvait faire toute la diff\u00e9rence. Cette approche a fa\u00e7onn\u00e9 mon style de leadership informatique, qui met l’accent \u00e0 la fois sur la r\u00e9solution des probl\u00e8mes techniques et sur les relations interpersonnelles. <\/p>\n\n

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Mon exp\u00e9rience chez Metafile (une entreprise appartenant \u00e0 Volaris) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminante. J’y ai eu l’occasion de comprendre tous les aspects d’une entreprise de logiciels et de travailler avec plusieurs lignes de produits, chacune avec ses propres technologies et bases de clients. J’ai g\u00e9r\u00e9 des \u00e9quipes d’assistance \u00e0 la client\u00e8le, de comptabilit\u00e9 et d’informatique, et j’ai supervis\u00e9 des centres de donn\u00e9es colocalis\u00e9s, bas\u00e9s sur des services g\u00e9r\u00e9s et sur site. Ces exp\u00e9riences m’ont donn\u00e9 une base solide pour comprendre et identifier les risques informatiques et de cybers\u00e9curit\u00e9 des diff\u00e9rentes activit\u00e9s de Volaris. Mais l’exp\u00e9rience la plus pr\u00e9cieuse est sans doute celle qui consiste \u00e0 faire le travail proprement dit. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Quelles sont les comp\u00e9tences ou les exp\u00e9riences qui vous ont le plus aid\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer vers votre poste actuel de directeur de portefeuille ?<\/h5>\n\n

Les facteurs cl\u00e9s pour moi ont \u00e9t\u00e9 d’avoir une vision claire de ma carri\u00e8re et d’\u00eatre pr\u00eat \u00e0 travailler pour y parvenir. En outre, le fait de m’adapter \u00e0 l’\u00e9volution du secteur, d’\u00eatre \u00e0 l’aise \u00e0 la fois avec la technologie et avec les gens, de reconna\u00eetre qu’il y a toujours quelque chose de nouveau \u00e0 apprendre et de me demander comment je peux avoir un impact positif a \u00e9t\u00e9 d’une valeur inestimable dans ma carri\u00e8re et dans ma vie. <\/p>\n\n

Pouvez-vous nous d\u00e9crire une journ\u00e9e type en tant que directeur du portefeuille informatique ?<\/h5>\n\n

Ma journ\u00e9e commence g\u00e9n\u00e9ralement par l’examen des nouveaux courriels, des messages de Teams et de mon programme de r\u00e9unions. J’\u00e9tablis des priorit\u00e9s en fonction de ce qui n\u00e9cessite une attention imm\u00e9diate et de ce qui peut attendre plus tard dans la journ\u00e9e, quelques jours, une semaine ou la semaine suivante. S’il n’y a pas de probl\u00e8mes urgents, je me consacre \u00e0 diverses t\u00e2ches tactiques, op\u00e9rationnelles et strat\u00e9giques, telles que l’administration d’outils techniques, la planification de projets, la recherche de sujets li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, la r\u00e9alisation d’\u00e9valuations de la s\u00e9curit\u00e9 des activit\u00e9s de Volaris, l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie \u00e0 long terme en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et des technologies de l’information pour le portefeuille, et la r\u00e9alisation de v\u00e9rifications pr\u00e9alables en vue d’acquisitions. <\/p>\n\n

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Ce qui est le plus passionnant, c’est d’avoir un impact positif sur les gens, que ce soit en d\u00e9veloppant leurs connaissances en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 informatique et de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es ou en les aidant \u00e0 r\u00e9duire les risques de s\u00e9curit\u00e9 au sein de leur entreprise. Le secteur \u00e9volue tr\u00e8s rapidement, et j’aime le d\u00e9fi que repr\u00e9sente le fait de faire la diff\u00e9rence au sein de cette \u00e9volution. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Quels sont les principaux param\u00e8tres ou indicateurs que vous utilisez pour mesurer la s\u00e9curit\u00e9 des entreprises de Volaris dans votre portefeuille ?<\/h5>\n\n

Nous proc\u00e9dons \u00e0 des \u00e9valuations trimestrielles de la maturit\u00e9 des proc\u00e9dures et des contr\u00f4les techniques de chaque entreprise de Volaris, en v\u00e9rifiant par exemple si elle dispose de plans de reprise apr\u00e8s sinistre et si elle parvient \u00e0 r\u00e9duire les vuln\u00e9rabilit\u00e9s, ce qui nous aide \u00e0 comprendre l’\u00e9tat de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es dans notre portefeuille.<\/p>\n\n

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La d\u00e9brouillardise, les comp\u00e9tences relationnelles, l’humilit\u00e9, les capacit\u00e9s d’analyse, la pond\u00e9ration, la r\u00e9silience, la d\u00e9termination, le d\u00e9sir d’apprendre de nouvelles choses et le sens aigu des affaires sont les principales comp\u00e9tences essentielles.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Quelles sont les comp\u00e9tences que vous jugez essentielles pour une personne occupant votre poste actuel ?<\/h5>\n\n

La r\u00e9solution de probl\u00e8mes est une comp\u00e9tence essentielle. Cette fonction requiert \u00e0 la fois le d\u00e9sir et la capacit\u00e9 de relever des d\u00e9fis complexes, d’autant plus que ces d\u00e9fis peuvent \u00eatre de nature tr\u00e8s diff\u00e9rente et qu’ils n\u00e9cessitent souvent des solutions rapides mais efficaces. <\/p>\n\n

Mon r\u00f4le est essentiellement strat\u00e9gique. Pour l’essentiel, les entreprises de notre portefeuille g\u00e8rent leurs propres mises en \u0153uvre tactiques, tandis que je me concentre sur l’identification de la cybers\u00e9curit\u00e9 et des risques informatiques et sur l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies visant \u00e0 att\u00e9nuer ces risques d’une mani\u00e8re qui s’aligne \u00e0 la fois sur la vision du groupe Volaris et sur les objectifs et les capacit\u00e9s de chaque entreprise. <\/p>\n\n

Il est essentiel de pouvoir r\u00e9fl\u00e9chir strat\u00e9giquement \u00e0 la mani\u00e8re de r\u00e9duire les risques tout en atteignant les objectifs de l’entreprise. Il s’agit de planifier non seulement pour aujourd’hui, mais aussi pour l’avenir : comment \u00e9laborer une strat\u00e9gie de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et des technologies de l’information qui soit \u00e9volutive pour l’ann\u00e9e prochaine, les cinq prochaines ann\u00e9es et au-del\u00e0 ? <\/p>\n\n

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Mon \u00e9quipe \u00e9tant restreinte, nous organisons des s\u00e9ances de travail pour collaborer sur des projets sp\u00e9cifiques. Ces s\u00e9ances sont tr\u00e8s utiles pour faire du brainstorming, comprendre l’expertise et le style de travail de chacun et essayer de nouvelles approches. J’encourage mon \u00e9quipe \u00e0 remettre en question mes id\u00e9es et j’accepte de ne pas avoir toutes les r\u00e9ponses. Il est important pour moi de cr\u00e9er une culture o\u00f9 chacun se sent \u00e9cout\u00e9 et o\u00f9 l’exp\u00e9rience et l’expertise de chacun sont valoris\u00e9es. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Comment vous assurez-vous que les projets de votre portefeuille s’alignent sur les objectifs et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de l’entreprise ?<\/h5>\n\n

J’essaie d’\u00e9quilibrer les objectifs des entreprises, du portefeuille et de Volaris. Cela implique souvent de g\u00e9rer les compromis entre la r\u00e9duction des risques et la gestion des d\u00e9penses d’exploitation ou des attentes budg\u00e9taires. <\/p>\n\n

Pourriez-vous mettre en avant un projet ou une initiative r\u00e9cente dont vous \u00eates particuli\u00e8rement fier ?<\/h5>\n\n

Un projet r\u00e9cent dont je suis fier est la mise en \u0153uvre d’un syst\u00e8me de billetterie pour rationaliser la fa\u00e7on dont l’\u00e9quipe informatique du portefeuille re\u00e7oit et suit les demandes. Ce syst\u00e8me sera essentiel pour recueillir des donn\u00e9es sur les besoins des entreprises de Volaris en mati\u00e8re d’informatique et de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, pour identifier les lacunes en mati\u00e8re de connaissances et de communication, et pour d\u00e9couvrir les tendances li\u00e9es aux demandes d’assistance. Nous travaillons \u00e9galement au lancement d’un site intranet pour une meilleure collaboration, pr\u00e9vu pour le premier trimestre 2025. <\/p>\n\n

Comment g\u00e9rer l’\u00e9quilibre entre le maintien des syst\u00e8mes existants et la mise en \u0153uvre de technologies innovantes ?<\/h5>\n\n

Au niveau du portefeuille, mon r\u00f4le est surtout consultatif et non pratique. Toutefois, je recommande d’effectuer des analyses co\u00fbts-avantages pour d\u00e9terminer s’il est plus avantageux pour une entreprise de conserver ses syst\u00e8mes existants ou de les mettre \u00e0 niveau vers de nouvelles technologies. Les facteurs limitatifs tels que les co\u00fbts de maintenance, les risques de s\u00e9curit\u00e9, les d\u00e9fis d’\u00e9volutivit\u00e9 et les exigences de conformit\u00e9 doivent \u00eatre mis en balance avec l’efficacit\u00e9, l’am\u00e9lioration de l’exp\u00e9rience client, la r\u00e9duction des co\u00fbts globaux et les avantages concurrentiels. <\/p>\n\n

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Mon approche des d\u00e9cisions technologiques complexes commence par la compr\u00e9hension de l’impact d’une d\u00e9cision sur les objectifs strat\u00e9giques d’une entreprise. Une fois que j’ai compris, j’\u00e9value les risques associ\u00e9s \u00e0 chaque option. Je n’h\u00e9site pas \u00e0 soumettre les d\u00e9cisions \u00e0 mes coll\u00e8gues pour obtenir leur point de vue – parfois, un regard neuf peut r\u00e9v\u00e9ler des id\u00e9es que je n’avais pas envisag\u00e9es. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Quelles sont les principales tendances ou \u00e9volutions que vous observez dans le domaine des technologies de l’information et\/ou de la cybers\u00e9curit\u00e9 et qui ont une incidence sur la mani\u00e8re dont vous g\u00e9rez votre portefeuille ?<\/h5>\n\n

\u00c0 l’heure actuelle, selon moi, la plus grande tendance est la maturit\u00e9 croissante de l’IA g\u00e9n\u00e9rative. Elle transforme notre fa\u00e7on d’envisager l’automatisation, la productivit\u00e9 et les capacit\u00e9s. Elle n\u00e9cessite un changement d’\u00e9tat d’esprit – prendre l’habitude d’envisager syst\u00e9matiquement les domaines dans lesquels l’IA peut apporter une valeur ajout\u00e9e et surmonter les craintes li\u00e9es \u00e0 l’augmentation de la productivit\u00e9 humaine gr\u00e2ce \u00e0 l’IA. <\/p>\n\n

Dans le m\u00eame temps, l’IA g\u00e9n\u00e9rative a la capacit\u00e9 d’am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la qualit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 des cyberattaques. Par exemple, il est de plus en plus difficile de d\u00e9tecter les attaques par ing\u00e9nierie sociale et de s’en prot\u00e9ger. <\/p>\n\n

Dans un autre ordre d’id\u00e9es, le passage d’environnements d’infrastructure sur site et de colocation \u00e0 des services g\u00e9r\u00e9s et \u00e0 des environnements bas\u00e9s sur l’informatique en nuage implique une modification de la mani\u00e8re dont nous s\u00e9curisons nos environnements. Nous avons besoin de nouveaux outils et de nouvelles strat\u00e9gies pour la s\u00e9curit\u00e9 de l’informatique en nuage, un domaine qui m’int\u00e9resse particuli\u00e8rement. <\/p>\n\n

Enfin, qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans votre fonction actuelle ?<\/h5>\n\n

Ce qui me passionne le plus, c’est la possibilit\u00e9 d’avoir un impact significatif sur plusieurs entreprises. Au lieu de me concentrer sur une seule organisation, je peux influencer les strat\u00e9gies de cybers\u00e9curit\u00e9 et d’informatique de tout un portefeuille, ce qui est \u00e0 la fois stimulant et incroyablement gratifiant. Le privil\u00e8ge de faire cela, tout en apprenant constamment, est exactement ce que je recherchais lorsque j’ai rejoint Volaris. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La ma\u00eetrise des risques de cybers\u00e9curit\u00e9 constitue l’un des d\u00e9fis les plus importants pour les entreprises de toutes tailles. Ne pas se tenir au courant des derni\u00e8res menaces en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 peut co\u00fbter cher : une enqu\u00eate de PwC publi\u00e9e en octobre 2024 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la proportion d’entreprises ayant subi une violation de … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35129,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Maintenir la cybers\u00e9curit\u00e9 au sommet de l'agenda des entreprises","_seopress_titles_desc":"Rester \u00e0 l'aff\u00fbt des risques de cybers\u00e9curit\u00e9 est l'un des d\u00e9fis les plus importants pour les entreprises de toutes tailles. L'un de nos responsables de la cybers\u00e9curit\u00e9 nous fait part de ses r\u00e9flexions sur le sujet. ","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[708],"language-category":[],"class_list":["post-40446","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-renforcer"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"narrow_thumbnail":["35139"],"wide_thumbnail":["35133"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Maintenir la cybers\u00e9curit\u00e9 au sommet de l'agenda des entreprises"],"_seopress_titles_desc":["Rester \u00e0 l'aff\u00fbt des risques de cybers\u00e9curit\u00e9 est l'un des d\u00e9fis les plus importants pour les entreprises de toutes tailles. L'un de nos responsables de la cybers\u00e9curit\u00e9 nous fait part de ses r\u00e9flexions sur le sujet. "],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["35129"],"_last_translation_edit_mode":["translation-editor"],"_wpml_word_count":["2647"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40446","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40446\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40447,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40446\/revisions\/40447"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40446"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=40446"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=40446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}