{"id":40374,"date":"2025-02-19T09:49:22","date_gmt":"2025-02-19T14:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/jeter-les-bases-dune-reussite-future\/"},"modified":"2025-06-30T16:32:27","modified_gmt":"2025-06-30T20:32:27","slug":"jeter-les-bases-dune-reussite-future","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/jeter-les-bases-dune-reussite-future\/","title":{"rendered":"Jeter les bases d’une r\u00e9ussite future"},"content":{"rendered":"\n

Avec un parcours professionnel fa\u00e7onn\u00e9 \u00e0 la fois par une exp\u00e9rience pratique et une approche structur\u00e9e du d\u00e9veloppement professionnel, Rob Hallett a parcouru un chemin de carri\u00e8re dynamique depuis les services professionnels chez AssetWorks jusqu’\u00e0 son r\u00f4le actuel de directeur de groupe au sein du groupe Volaris. Sa philosophie de leadership est profond\u00e9ment influenc\u00e9e par l’accent mis par Volaris sur l’apprentissage par les pairs et le d\u00e9veloppement professionnel, ce qui lui permet de collaborer avec des disciplines telles que la R&D, la gestion des produits, les ventes et le marketing. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

En tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral d’AssetWorks Fleet, Rob a \u00e9t\u00e9 le fer de lance d’un concours d’initiatives transformatrices, favorisant les collaborations interfonctionnelles qui ont conduit au lancement r\u00e9ussi de cinq nouveaux produits et \u00e0 une croissance soutenue \u00e0 deux chiffres. Son mentorat a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans le d\u00e9veloppement de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants au sein de l’entreprise, renfor\u00e7ant ainsi une culture de l’innovation centr\u00e9e sur le client. <\/p>\n\n

Au cours de son mandat, Rob a permis \u00e0 AssetWorks Fleet de relever les d\u00e9fis de la pand\u00e9mie de COVID-19, en assurant la continuit\u00e9 des activit\u00e9s, en conservant les meilleurs talents et en passant \u00e0 un mod\u00e8le d’engagement virtuel avec les clients. Aujourd’hui, en tant que directeur de groupe chez Volaris, Rob se concentre sur l’expansion du portefeuille de gestion des actifs et des flottes, en encourageant la collaboration entre les dirigeants et en garantissant un processus d’int\u00e9gration transparent pour les entreprises nouvellement acquises. Son expertise en mati\u00e8re de r\u00e9tention des talents, de strat\u00e9gie post-acquisition et d’alignement op\u00e9rationnel continue \u00e0 fa\u00e7onner les entreprises de logiciels \u00e0 forte croissance au sein de l’\u00e9cosyst\u00e8me de Volaris. <\/p>\n\n

Rob s’est r\u00e9cemment entretenu avec Acquired Knowledge<\/em> pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 son parcours professionnel, \u00e0 l’importance de la collaboration et au r\u00f4le de la planification de la succession pour assurer la stabilit\u00e9 \u00e0 long terme de toute entreprise.<\/p>\n\n

Comment votre approche a-t-elle \u00e9volu\u00e9 depuis la gestion d’\u00e9quipes chez AssetWorks jusqu’\u00e0 votre r\u00f4le actuel de directeur de groupe chez Volaris Group ?<\/h3>\n\n

Au fur et \u00e0 mesure que je progressais dans l’entreprise, mon approche a \u00e9volu\u00e9, passant d’une focalisation sur l’ex\u00e9cution quotidienne de l ‘<\/em> activit\u00e9 \u00e0 une focalisation sur l’<\/em>activit\u00e9. Je veux dire par l\u00e0 que je me suis concentr\u00e9 sur les strat\u00e9gies visant \u00e0 am\u00e9liorer les processus internes et le parcours du client, sur le renforcement du leadership et sur la capacit\u00e9 organisationnelle, ce qui s’est traduit par une croissance plus rentable et par la fid\u00e9lisation des clients et des employ\u00e9s. En tant que chef de groupe, j’essaie d’appliquer cette m\u00eame approche dans un r\u00f4le de conseiller. Je partage mon exp\u00e9rience de ce qui a fonctionn\u00e9 et de ce qui n’a pas fonctionn\u00e9. <\/p>\n\n

Les deux \u00e9l\u00e9ments de Volaris qui ont le plus inspir\u00e9 mon approche sont l’accent mis sur les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et le r\u00e9seau de pairs qui s’est d\u00e9velopp\u00e9 au fur et \u00e0 mesure de l’acquisition de nouvelles entreprises par Volaris. J’en ai b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 personnellement en apprenant des experts du secteur et de mes pairs comment changer ma fa\u00e7on de penser pour rester \u00e0 l’\u00e9cart du tourbillon et me concentrer sur les am\u00e9liorations \u00e0 plus long terme. <\/p>\n\n

Toutes ces opportunit\u00e9s n’auraient pas \u00e9t\u00e9 possibles sans l’approche structur\u00e9e que Volaris propose aux futurs dirigeants. En outre, j’ai b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du partage des meilleures pratiques que j’ai apprises au fil des ans. C’est extraordinaire d’avoir acc\u00e8s \u00e0 des centaines de personnes qui jouent un r\u00f4le similaire au v\u00f4tre pour obtenir des id\u00e9es et du soutien. <\/p>\n\n

Pouvez-vous nous faire part d’un moment o\u00f9 un choix strat\u00e9gique a influenc\u00e9 de mani\u00e8re significative la croissance d’AssetWorks Fleet ?<\/h3>\n\n

AssetWorks a toujours \u00e9t\u00e9 un leader innovant sur le march\u00e9 ; cependant, il est arriv\u00e9 un moment o\u00f9 l’innovation s’est arr\u00eat\u00e9e et o\u00f9 la croissance a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e. En tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral, j’ai repris un concept des premiers jours de Volaris et j’ai mis en place un concours annuel d’initiatives dans le cadre duquel les \u00e9quipes d’AssetWorks pr\u00e9paraient des analyses de rentabilit\u00e9 pour de nouvelles id\u00e9es de produits bas\u00e9es sur les besoins des clients. <\/p>\n\n

Ce programme a abouti au lancement de cinq nouveaux produits qui ont contribu\u00e9 \u00e0 une croissance \u00e0 deux chiffres. Le processus a \u00e9galement permis de former une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants qui comprennent l’importance d’\u00eatre proches des clients pour les aider \u00e0 r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes. <\/p>\n\n

Quelle est, selon vous, la r\u00e9alisation la plus gratifiante de votre parcours au sein d’AssetWorks Fleet ?<\/h3>\n\n

La constitution d’une \u00e9quipe de dirigeants incroyablement talentueux est ce que je consid\u00e8re comme la partie la plus gratifiante de mon r\u00f4le de directeur g\u00e9n\u00e9ral. Lorsque j’ai \u00e9t\u00e9 promu \u00e0 la t\u00eate d’AssetWorks, nous avons restructur\u00e9 l’\u00e9quipe de direction en m\u00eame temps. Alors que la nouvelle structure se mettait en place, Covid-19 a chang\u00e9 le monde de mani\u00e8re spectaculaire. <\/p>\n\n

Ensemble, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 naviguer en terrain inconnu. Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9viter les r\u00e9ductions de personnel, \u00e0 passer \u00e0 un environnement de travail virtuel et \u00e0 nous connecter avec les clients par le biais d’une Acad\u00e9mie AssetWorks virtuelle. Nous avons accompli tout cela en continuant \u00e0 innover afin d’\u00eatre pr\u00eats lorsque le monde reviendrait \u00e0 un semblant d’activit\u00e9 normale. <\/p>\n\n

Vous avez dirig\u00e9 des \u00e9quipes dans de multiples fonctions, notamment la R&D, la gestion des produits et l’assistance \u00e0 la client\u00e8le. Comment avez-vous assur\u00e9 l’alignement de ces diff\u00e9rents domaines ? <\/h3>\n\n

La communication et le partage d’un objectif fond\u00e9 sur les besoins du client sont les cl\u00e9s de la direction d’\u00e9quipes multiples. Vous devez partager une mission, des valeurs et des objectifs en cascade au sein de l’organisation pour vous assurer que tout le monde va dans la m\u00eame direction. Chez AssetWorks, nous avons continuellement mis \u00e0 jour notre plan strat\u00e9gique, veill\u00e9 \u00e0 ce que les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s soient suivis, communiqu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement avec l’organisation et veill\u00e9 \u00e0 ce que le tableau de bord de chacun soit conforme \u00e0 ces objectifs. <\/p>\n\n

Quelles sont, selon vous, les strat\u00e9gies les plus importantes pour assurer l’int\u00e9gration harmonieuse des nouvelles acquisitions dans l’\u00e9cosyst\u00e8me de Volaris ?<\/h3>\n\n

Tout commence par un contr\u00f4le pr\u00e9alable approfondi qui nous permet d’avoir une compr\u00e9hension compl\u00e8te de la nouvelle entreprise. Nous \u00e9laborons notre strat\u00e9gie d’int\u00e9gration sur la base des enseignements tir\u00e9s de l’audit pr\u00e9alable. \u00c0 partir de l\u00e0, nous nous pr\u00e9parons en interne et coordonnons les ressources avec la nouvelle entreprise afin d’accomplir les t\u00e2ches du \u00ab\u00a0premier jour\u00a0\u00bb de l’int\u00e9gration. Nous proc\u00e9dons ainsi pour limiter les perturbations dans l’entreprise et apaiser les inqui\u00e9tudes concernant la transition. En outre, il est essentiel de pr\u00e9senter tr\u00e8s t\u00f4t \u00e0 l’\u00e9quipe dirigeante les mesures op\u00e9rationnelles et les principes de Volaris afin d’\u00e9laborer des plans strat\u00e9giques de croissance et de rentabilit\u00e9. <\/p>\n\n

Pour les PDG d’entreprises de logiciels qui envisagent une acquisition, quels conseils donneriez-vous pour assurer une transition et une croissance r\u00e9ussies apr\u00e8s l’acquisition ?<\/h3>\n\n

J’aime souligner que Volaris compte plus de 200 soci\u00e9t\u00e9s de logiciels qui fonctionnent toutes de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, mais qui partagent les meilleures pratiques et tirent parti d’un r\u00e9seau de pairs. Mon conseil est d’avoir l’esprit ouvert pour adopter des strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es afin de d\u00e9velopper l’entreprise et d’\u00eatre pr\u00eat \u00e0 apprendre des erreurs et des r\u00e9ussites des autres. <\/p>\n\n

Quelles sont vos meilleures pratiques pour retenir les meilleurs talents et instaurer une culture de collaboration ?<\/h3>\n\n

L’approche qui a le mieux fonctionn\u00e9 pour moi consiste \u00e0 comprendre ce qui motive chaque individu et l’orientation qu’il souhaite donner \u00e0 sa carri\u00e8re. Une fois que vous avez compris cela, vous pouvez \u00e9laborer ensemble des plans qui offrent des opportunit\u00e9s dans ces domaines. Je pense \u00e9galement qu’il est important de repousser les limites des gens et de les faire sortir de leur zone de confort pour qu’ils se d\u00e9veloppent vraiment. <\/p>\n\n

Comment avez-vous c\u00e9l\u00e9br\u00e9 et reconnu les contributions individuelles et les r\u00e9alisations de votre \u00e9quipe lorsque vous \u00e9tiez \u00e0 la t\u00eate d’AssetWorks Fleet ?<\/h3>\n\n

Au fil des ans, nous avons reconnu les r\u00e9alisations individuelles et collectives publiquement en les publiant dans le fil d’actualit\u00e9 de l’entreprise sur OurVolaris, en incluant des articles dans le bulletin d’information des employ\u00e9s, en organisant des d\u00eeners de c\u00e9l\u00e9bration ou des happy hours et, en priv\u00e9, en versant des primes ponctuelles.<\/p>\n\n

Quelles sont vos principales priorit\u00e9s en tant que chef de groupe au sein du groupe Volaris pour les deux ou trois prochaines ann\u00e9es ?<\/h3>\n\n

Mes priorit\u00e9s sont de faire \u00e9voluer le groupe vers un portefeuille de gestion des actifs et des flottes dans lequel les dirigeants de ces entreprises pourront partager non seulement les meilleures pratiques des soci\u00e9t\u00e9s de logiciels, mais aussi l’expertise du march\u00e9 de la gestion des actifs et des flottes.<\/p>\n\n

Quel est votre moyen pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 pour vous ressourcer apr\u00e8s une semaine de travail bien remplie ?<\/h3>\n\n

Apr\u00e8s une semaine bien remplie, j’aime passer du temps avec ma femme Christine et me rendre dans des restaurants locaux, \u00e0 des concerts ou \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements avec notre groupe d’amis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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