{"id":25672,"date":"2022-05-31T10:21:00","date_gmt":"2022-05-31T14:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/sengager-a-developper-les-talents-questions-et-reponses-avec-tony-desilvester\/"},"modified":"2024-12-20T02:13:14","modified_gmt":"2024-12-20T07:13:14","slug":"sengager-a-developper-les-talents-questions-et-reponses-avec-tony-desilvester","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/sengager-a-developper-les-talents-questions-et-reponses-avec-tony-desilvester\/","title":{"rendered":"S’engager \u00e0 d\u00e9velopper les talents : Questions et r\u00e9ponses avec Tony DeSilvester"},"content":{"rendered":"

Tony DeSilvester, responsable de portefeuille, soutient les leaders du secteur des logiciels dans leur parcours de d\u00e9veloppement des talents<\/h2>\n

Tony DeSilvester se consid\u00e8re toujours comme un technicien dans l’\u00e2me, mais il a connu un v\u00e9ritable parcours professionnel depuis qu’il a rejoint Volaris. Avant de rejoindre Volaris, il \u00e9tait technicien d’installation de syst\u00e8mes chez AssetWorks, o\u00f9 il travaillait depuis 1998. AssetWorks a ensuite \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e par Volaris en octobre 2008. Depuis, il a eu la chance de pouvoir d\u00e9velopper sa carri\u00e8re au sein de Volaris. \u00ab\u00a0Mes racines sont dans le domaine de l’informatique, mais depuis que j’ai rejoint Volaris, j’ai \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 au protocole de gestion des talents\u00a0\u00bb, explique-t-il au magazine Acquired Knowledge<\/em>. Cette \u00e9volution lui a donn\u00e9 l’occasion d’\u00e9voluer vers la vente, les services professionnels et la gestion g\u00e9n\u00e9rale des entreprises de logiciels. Finalement, toute cette exp\u00e9rience l’a conduit \u00e0 son r\u00f4le actuel de chef de portefeuille, o\u00f9 il supervise la gestion des entreprises de logiciels des march\u00e9s verticaux et est responsable des objectifs de fusions et acquisitions du portefeuille. \u00ab\u00a0Mon parcours personnel, \u00e0 travers les opportunit\u00e9s de croissance offertes par Volaris, est une v\u00e9ritable attestation de leur engagement dans le d\u00e9veloppement des talents\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Tony DeSilvester – et il est d\u00e9sireux de partager ces opportunit\u00e9s avec les employ\u00e9s talentueux de son \u00e9quipe. Lisez l’int\u00e9gralit\u00e9 de son interview ci-dessous.<\/p>\n

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Quelle a \u00e9t\u00e9 votre exp\u00e9rience au sein de Volaris ?<\/h3>\n

La meilleure fa\u00e7on de d\u00e9crire le travail chez Volaris est de visualiser ce que serait une entreprise remplie d’employ\u00e9s humbles qui ne demandent qu’\u00e0 s’entraider dans un processus continu d’apprentissage et de partage des meilleures pratiques. J’insiste sur la partie humble, car Volaris offre un environnement qui vous permet de vous sentir \u00e0 l’aise pour poser de nombreuses questions. Chez Volaris, la mission de chacun est de s’am\u00e9liorer mutuellement… tout le monde ! Si un employ\u00e9 souhaite devenir un excellent collaborateur individuel ou suivre un parcours de leadership ou de gestion, Volaris propose de nombreux parcours de gestion des talents qui englobent, facilitent et optimisent le parcours de d\u00e9veloppement personnel de l’employ\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Chez Volaris, la mission de chacun est de rendre les autres meilleurs… tout le monde !\u00a0\u00bb<\/p>\n

– Tony DeSilvester, Portfolio Leader, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

Que recherchez-vous lorsque vous rencontrez des dirigeants d’entreprises de logiciels en dehors de Volaris ?<\/h3>\n

J’aime rencontrer personnellement les chefs d’entreprise, car j’aime entendre leurs histoires. Souvent, je constate que nous partageons de nombreux traits et exp\u00e9riences communs. Lorsque nous recherchons des entreprises que nous pourrions acqu\u00e9rir<\/a>, nous sommes \u00e0 la recherche d’une expertise approfondie dans le domaine, avec un souci constant de fournir des solutions \u00e0 l’environnement en constante \u00e9volution du client. Nous voulons renforcer notre pr\u00e9sence dans les secteurs verticaux actuels, tout en nous d\u00e9veloppant dans de nouveaux secteurs verticaux et g\u00e9ographiques.<\/p>\n

Comment voyez-vous votre r\u00f4le en tant que leader humain ?<\/h3>\n

En termes tr\u00e8s simples, ma responsabilit\u00e9 en tant que dirigeant est de cr\u00e9er d’autres dirigeants. J’ai des conversations constantes avec les dirigeants de notre portefeuille pour les aider \u00e0 planifier la m\u00eame chose. Je leur demande toujours : \u00ab\u00a0Comment pr\u00e9voyez-vous de cultiver le talent de vos employ\u00e9s et de produire plus de leaders au sein de vos \u00e9quipes ?\u00a0\u00bb Nous sommes une organisation orient\u00e9e vers la croissance, et si nous ne planifions pas cette croissance \u00e0 l’avance, nous conna\u00eetrons une p\u00e9nurie de talents, ce qui entravera \u00e0 son tour nos objectifs de croissance. Notre portefeuille applique strictement l’esprit qui consiste \u00e0 recruter les meilleurs talents disponibles et \u00e0 leur donner l’autonomie n\u00e9cessaire pour prendre des d\u00e9cisions, dans le but de parvenir \u00e0 une croissance \u00e9volutive et durable. Je ne crois pas qu’il faille embaucher un expert dans son domaine et lui dire ce qu’il doit faire. Cela va \u00e0 l’encontre de la raison pour laquelle j’ai engag\u00e9 un expert. C’est lui qui devrait me dire quoi faire.<\/p>\n

Quelles sont vos principales priorit\u00e9s lors de l’int\u00e9gration d’une entreprise qui a rejoint Volaris ?<\/h3>\n

Nous nous engageons \u00e0 faire ce que nous avons dit que nous ferions avant l’acquisition. Nous voulons cr\u00e9er une voie \u00e0 suivre pour aider l’entreprise nouvellement acquise \u00e0 atteindre ses objectifs de croissance organique, tels que le d\u00e9veloppement de nouvelles solutions logicielles pour ses clients existants, ainsi que la validation de l’entr\u00e9e sur des march\u00e9s nouveaux ou adjacents. Tout cela se fait dans le cadre d’un effort d\u00e9centralis\u00e9 visant \u00e0 pr\u00e9server l’h\u00e9ritage, la marque, la culture et l’autonomie de l’entreprise. Notre objectif est de d\u00e9passer notre th\u00e8se d’investissement, de cr\u00e9er des entreprises \u00e0 croissance durable et de maximiser le rendement pour nos actionnaires. Tous ces objectifs ne peuvent \u00eatre atteints que si vous disposez au sein de votre \u00e9quipe des talents n\u00e9cessaires pour les mettre en \u0153uvre. Une partie du processus de due diligence, ainsi que le plan d’int\u00e9gration, consiste \u00e0 identifier les talents et \u00e0 fournir un solide programme de d\u00e9veloppement des talents et de mentorat autour de chaque personne identifi\u00e9e. Notre int\u00e9grit\u00e9 est primordiale et se trouve au premier plan de chaque acquisition et de leur int\u00e9gration. Nous veillons \u00e0 respecter les engagements pris avant l’acquisition vis-\u00e0-vis des vendeurs, des employ\u00e9s, des clients et des actionnaires, chacun \u00e9tant pris en compte dans chaque action de notre processus d’int\u00e9gration.<\/p>\n

Quel conseil donneriez-vous aux leaders de l’industrie du logiciel en d\u00e9but de carri\u00e8re ?<\/h3>\n

\u00c9tablissez votre plan sur la base de faits, appuyez-vous sur des donn\u00e9es et soyez pr\u00eat \u00e0 changer de cap. Faites toujours savoir \u00e0 vos coll\u00e8gues, \u00e0 vos sup\u00e9rieurs et \u00e0 vos subordonn\u00e9s que lorsque vous vous engagez \u00e0 faire quelque chose, vous le ferez toujours. Cette r\u00e8gle s’applique \u00e0 toutes les fonctions que vous occupez.<\/p>\n

Pouvez-vous nous faire part de vos hobbies ou centres d’int\u00e9r\u00eat m\u00e9connus ?<\/h3>\n

J’aime construire des PC de jeu haut de gamme personnalis\u00e9s avec mes enfants. Maintenant qu’ils sont plus \u00e2g\u00e9s, je peux les regarder construire les machines \u00e0 partir de z\u00e9ro, ce qui me montre qu’ils ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s attentifs et qu’ils ont appris tout au long des ann\u00e9es. Je ne suis plus qu’un \u00ab\u00a0consultant\u00a0\u00bb pour eux en cas de probl\u00e8me. Lorsque je ne bricole pas avec la technologie ou les jeux sur PC, je regarde les Browns de Cleveland et les Buckeyes de l’\u00c9tat de l’Ohio. Bien que je sois Texan aujourd’hui, je suis n\u00e9 dans l’Ohio.<\/p>\n

Quel est le meilleur moyen d’engager la conversation avec une personne qui souhaite prendre contact avec vous ?<\/h3>\n

Je serais ravi d’entendre des dirigeants ou des dirigeants potentiels qui souhaitent parler de leurs exp\u00e9riences personnelles \u00e0 la t\u00eate d’une entreprise et de la mani\u00e8re de naviguer dans le processus de gestion des talents de Volaris. De m\u00eame, je suis ouvert aux discussions sur la technologie, la croissance des entreprises acquises et la gestion des talents \u00ab\u00a0A-player\u00a0\u00bb.<\/p>\n

En savoir plus sur Tony DeSilvester<\/h3>\n