![\"Jesper](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYyNTZmMGI1NzM5M2QuanBnJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9MTg3OTI2ZTE5YWYzOTQ2NzU3MDZjY2ZiN2UxOTJhYjg=.jpg\")
<\/p>\nJesper Ulsted est le tout nouveau gestionnaire de portefeuille de Volaris. Il apporte avec lui une riche exp\u00e9rience dans tous les domaines de la gestion des entreprises de logiciels, acquise au cours de ses 15 ann\u00e9es pass\u00e9es chez Volaris. Apr\u00e8s avoir rejoint Volaris en tant qu’\u00e9tudiant, il a rapidement appris les tenants et les aboutissants des services professionnels des entreprises de logiciels en tant que consultant. Au cours des ann\u00e9es qui ont suivi, il a assum\u00e9 des fonctions de direction dans les domaines de la finance et du service \u00e0 la client\u00e8le, a particip\u00e9 \u00e0 l’int\u00e9gration de nouvelles acquisitions et a occup\u00e9 les postes de directeur financier et de directeur g\u00e9n\u00e9ral d’entreprises de logiciels au sein de Volaris. Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 une partie de sa carri\u00e8re en dehors de Volaris, il est revenu six ans plus tard : \u00ab\u00a0J’ai toujours su que je reviendrais un jour ou l’autre.<\/p>\n
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Jesper Ulsted, gestionnaire de portefeuille chez Volaris Group<\/em><\/p>\n Aujourd’hui, il met \u00e0 profit toute l’expertise op\u00e9rationnelle qu’il a d\u00e9velopp\u00e9e pour aider Volaris \u00e0 acqu\u00e9rir des soci\u00e9t\u00e9s de logiciels. \u00ab\u00a0J’ai eu la chance que ma carri\u00e8re soit une exp\u00e9rience d’apprentissage permanent\u00a0\u00bb, explique-t-il au magazine Acquired Knowledge<\/em>. Pour en savoir plus, lisez la suite.<\/p>\n Il s’agit d’un jeune portefeuille d’entreprises bas\u00e9es en Europe qui fournissent des solutions critiques. \u00c0 l’heure actuelle, nous nous concentrons principalement sur les pays nordiques, le march\u00e9 germanophone et la France. Nous nous d\u00e9veloppons au Royaume-Uni et aux Pays-Bas. Nous envisageons \u00e9galement d’autres zones g\u00e9ographiques en Europe, dans nos secteurs verticaux existants. Par exemple, nous sommes d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables, et s’il existe une soci\u00e9t\u00e9 espagnole de logiciels pour les \u00e9nergies renouvelables qui nous int\u00e9resse, nous pourrions \u00e9galement nous y int\u00e9resser. En raison de notre orientation europ\u00e9enne, les langues que nous repr\u00e9sentons sont le danois, l’allemand, le fran\u00e7ais, l’anglais et l’espagnol.<\/p>\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les mots \u00e0 la mode ont \u00e9t\u00e9 l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique. Ils ont pris le dessus apr\u00e8s que les donn\u00e9es massives (big data) ne furent plus un mot \u00ab\u00a0sexy\u00a0\u00bb \u00e0 utiliser, mais il s’agit essentiellement d’appliquer les donn\u00e9es massives de mani\u00e8re intelligente pour prendre de meilleures d\u00e9cisions, de mani\u00e8re automatis\u00e9e. L’intelligence artificielle semble difficile, mais lorsque vous la d\u00e9composez, il s’agit d’une \u00e9volution naturelle de ce que nous faisons d\u00e9j\u00e0. C’est certainement la grande tendance lorsque nous nous rendons sur le terrain et que nous parlons aux clients de nos entreprises.<\/p>\n Nous voyons beaucoup de start-ups qui se d\u00e9veloppent \u00e0 grande vitesse, et il serait trop t\u00f4t pour nous d’en acqu\u00e9rir un grand nombre. Mais nous voyons aussi des entreprises de logiciels matures qu’il pourrait \u00eatre int\u00e9ressant d’acqu\u00e9rir.<\/p>\n Nous assistons \u00e0 une consolidation du march\u00e9 du b\u00e2timent et de la construction. Certains des grands acteurs ont \u00e9t\u00e9 lents \u00e0 adopter la technologie, et ils ne prennent vraiment le train en marche qu’aujourd’hui. Ils constatent aujourd’hui que les technologies de l’information peuvent constituer un avantage concurrentiel s’ils parviennent \u00e0 les mettre en \u0153uvre plus rapidement que leurs concurrents. Par exemple, maintenant que de nombreux travailleurs apportent des smartphones sur les chantiers de construction, les entreprises qui les emploient peuvent automatiser l’enregistrement des entr\u00e9es et des sorties des travailleurs. Au lieu d’utiliser des horodateurs manuels, ces employeurs peuvent installer une application qui enregistre automatiquement l’entr\u00e9e et la sortie des travailleurs si l’appareil se trouve \u00e0 plus de 200 m\u00e8tres du chantier. C’est une diff\u00e9rence qui peut faire gagner du temps aux entreprises tout en \u00e9vitant les erreurs humaines.<\/p>\n En Europe, nous rencontrons g\u00e9n\u00e9ralement des entreprises plus petites qu’aux \u00c9tats-Unis, car les pays sont plus petits, des langues sp\u00e9cifiques sont parl\u00e9es dans des zones plus restreintes et la l\u00e9gislation est propre \u00e0 chaque pays. Comme Volaris ach\u00e8te en moyenne des entreprises plus petites, acqu\u00e9rir en Europe est un avantage, de mon point de vue. En Europe, il est plus facile de trouver des entreprises pour lesquelles la proposition de valeur de Volaris correspond parfaitement. Ces fondateurs et propri\u00e9taires d’entreprises ne sont pas aussi contraints par l’histoire du capital-investissement. Ils appr\u00e9cient que les entreprises conservent leurs marques et que leurs produits continuent d’\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s. Je vois beaucoup de possibilit\u00e9s en Europe.<\/p>\n Pour moi, l’aspect le plus important de Volaris est qu’elle offre \u00e0 ses employ\u00e9s l’autonomie et la libert\u00e9 d’agir. Dans le cadre de Volaris, o\u00f9 vous avez beaucoup de personnes \u00e0 contacter et des points de donn\u00e9es pour analyser votre propre activit\u00e9, ce sont des valeurs que j’appr\u00e9cie vraiment. J’aime fixer mon propre agenda et ma propre orientation strat\u00e9gique, et il est utile de pouvoir consulter des ressources au sein de Volaris. L’autonomie que Volaris nous offre est in\u00e9gal\u00e9e – et je peux dire cela au nom des chefs d’entreprise de mon portefeuille, y compris ceux qui ont fond\u00e9 leur entreprise et qui sont toujours avec nous.<\/p>\n Jesper Ulsted interviendra lors d’un panel d’acheteurs organis\u00e9 par World Financial Symposiums (WFS) le jeudi 16 juin 2022. Inscrivez-vous ici<\/a>. Vous pouvez \u00e9galement vous connecter directement avec Jesper sur LinkedIn<\/a>.<\/p>\n
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Quelles sont les tendances en mati\u00e8re de fusions et d’acquisitions dans le secteur des technologies que vous observez dans votre r\u00e9gion ?<\/strong><\/h3>\n
Vous suivez de pr\u00e8s les march\u00e9s des services publics et de la construction. Que se passe-t-il dans ces secteurs ? <\/strong><\/h3>\n
Pourquoi les march\u00e9s du b\u00e2timent et de la construction connaissent-ils actuellement une telle croissance ?<\/strong><\/h3>\n
Quelles sont les opportunit\u00e9s de fusions-acquisitions pour Volaris Group en Europe ?<\/strong><\/h3>\n
Qu’est-ce qui vous pla\u00eet le plus dans le fait de faire partie de <\/strong>Volaris Group <\/strong>?<\/strong><\/h3>\n
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