{"id":25664,"date":"2022-05-11T11:23:00","date_gmt":"2022-05-11T15:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/faire-face-au-dilemme-du-fondateur\/"},"modified":"2024-12-19T07:41:13","modified_gmt":"2024-12-19T12:41:13","slug":"faire-face-au-dilemme-du-fondateur","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/faire-face-au-dilemme-du-fondateur\/","title":{"rendered":"Faire face au dilemme du fondateur"},"content":{"rendered":"

\u00c0 un moment ou \u00e0 un autre, la plupart des entrepreneurs qui d\u00e9veloppent leur entreprise doivent se poser la question suivante : \u00ab\u00a0Est-il plus important d’\u00eatre \u00ab\u00a0riche\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0roi\u00a0\u00bb ?<\/h2>\n

Dans les milieux entrepreneuriaux, l’universitaire am\u00e9ricain Noam Wasserman est connu pour son livre The Founder’s Dilemmas : Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup (Les dilemmes du fondateur : anticiper et \u00e9viter les pi\u00e8ges qui peuvent faire couler une entreprise)<\/em>. Son livre \u00e9tudie les d\u00e9cisions prises par les entrepreneurs au cours des premi\u00e8res \u00e9tapes de la cr\u00e9ation de leur entreprise et recueille des donn\u00e9es aupr\u00e8s de 10 000 fondateurs et de 3 500 entreprises en phase de d\u00e9marrage. Wasserman expose la d\u00e9cision difficile mais in\u00e9vitable \u00e0 laquelle la plupart des fondateurs doivent finalement faire face au fur et \u00e0 mesure qu’ils d\u00e9veloppent leur entreprise : \u00eatre \u00ab\u00a0riche\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0roi\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Riche ou roi ? Le choix difficile d’un entrepreneur<\/h3>\n

Dans le cadre de Noam Wasserman, si les fondateurs choisissent d’\u00eatre \u00ab\u00a0riches\u00a0\u00bb, ils choisissent de prendre de l’argent ext\u00e9rieur pour lever les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 la capitalisation de l’entreprise. S’ils choisissent les bons investisseurs, ils seront r\u00e9compens\u00e9s par des gains financiers. Ce faisant, ils font un sacrifice en c\u00e9dant le contr\u00f4le \u00e0 des investisseurs ext\u00e9rieurs. Les fondateurs qui choisissent d’\u00eatre \u00ab\u00a0riches\u00a0\u00bb c\u00e8dent leur influence sur les d\u00e9cisions importantes, voire doivent quitter le poste de PDG. Si, au contraire, les fondateurs choisissent d’\u00eatre \u00ab\u00a0roi\u00a0\u00bb, ils conservent leur pouvoir et leur contr\u00f4le sur l’entreprise et le conseil d’administration. Mais en conservant leur statut de \u00ab\u00a0roi\u00a0\u00bb, ils renoncent \u00e0 d’importantes possibilit\u00e9s de financement, peuvent limiter le potentiel de croissance de l’entreprise et risquent de ne pas la doter de ressources suffisantes. Quel est le bon choix \u00e0 faire pour un fondateur ? Les recherches de M. Wasserman concluent que les fondateurs qui renoncent \u00e0 une plus grande part de leurs capitaux propres cr\u00e9ent une entreprise de plus grande valeur en attirant des cofondateurs, des employ\u00e9s non fondateurs et des investisseurs, par rapport aux fondateurs qui ne sont pas pr\u00eats \u00e0 renoncer \u00e0 une part aussi importante de leurs capitaux propres. Il estime que les fondateurs finissent par obtenir une part plus importante du g\u00e2teau en construisant une entreprise de plus grande valeur. Il en conclut que l’abandon du contr\u00f4le est un sacrifice n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Recadrer le dilemme du fondateur : \u00ab\u00a0riche\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0roi\u00a0\u00bb ?<\/h3>\n

Un article d’opinion publi\u00e9 en 2019 par le fondateur Jonathan Thon cherche \u00e0 recadrer le dilemme du fondateur. M. Thon affirme que la plupart des fondateurs ne cr\u00e9ent pas leur entreprise dans le but de s’enrichir ou d’acqu\u00e9rir du pouvoir. Ils sont plut\u00f4t motiv\u00e9s par une mission, comme celle de changer de paradigme dans leur domaine ou de combler une lacune sur le march\u00e9. Au d\u00e9but, le fondateur est souvent le seul \u00e0 voir le bien-fond\u00e9 et la vision de l’entreprise. Mais au fur et \u00e0 mesure que l’entreprise m\u00fbrit, le fondateur peut d\u00e9montrer avec succ\u00e8s que la vision initiale a une valeur commerciale. C’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que l’entreprise est confront\u00e9e \u00e0 un nouveau d\u00e9fi : elle doit conserver sa vision initiale tout en comblant un d\u00e9ficit d’exp\u00e9rience ou en b\u00e9n\u00e9ficiant d’un financement de croissance. Selon M. Thon, la vraie question que les fondateurs doivent se poser \u00e0 ce stade est de savoir comment l’entreprise peut r\u00e9aliser au mieux le changement pour lequel elle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e.<\/p>\n

La plupart des fondateurs ne cr\u00e9ent pas leur entreprise dans le but de s’enrichir ou d’acqu\u00e9rir du pouvoir. Ils sont plut\u00f4t motiv\u00e9s par une mission, comme celle de r\u00e9aliser un changement de paradigme dans leur domaine ou de combler une lacune sur le march\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n

Dilemme \u00ab\u00a0riche\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0roi\u00a0\u00bb : la m\u00e9thode Volaris<\/h3>\n

Chez Volaris, nous pensons qu’il existe une mani\u00e8re nuanc\u00e9e de r\u00e9soudre le dilemme du fondateur. Nous sommes en mesure de structurer les transactions de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’elles soient financi\u00e8rement avantageuses pour les vendeurs. Mais nous aimons aussi garder les fondateurs en place et leur permettre de conserver le contr\u00f4le de leur entreprise et de leur marque.<\/p>\n

La vraie question que les fondateurs devraient se poser est de savoir comment l’entreprise peut r\u00e9aliser au mieux le changement pour lequel elle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e.<\/p><\/blockquote>\n

Nous pensons que les fondateurs peuvent jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l’orientation strat\u00e9gique de leur entreprise, m\u00eame une fois qu’ils nous l’ont vendue. Nous consid\u00e9rons que les fondateurs occupent plus qu’un simple poste de direction – nous les soutenons \u00e9galement en tant que leaders qui ont la capacit\u00e9 d’amener l’entreprise \u00e0 de nouveaux sommets qui n’\u00e9taient pas possibles lorsqu’ils agissaient en tant qu’op\u00e9rateurs ind\u00e9pendants. Les fondateurs qui nous rejoignent ont la possibilit\u00e9 de voir leur h\u00e9ritage se perp\u00e9tuer en restant \u00e0 la t\u00eate de leur entreprise, s’ils le souhaitent. L’exp\u00e9rience qu’un fondateur apporte \u00e0 une entreprise est soutenue par les d\u00e9cennies d’exp\u00e9rience de Volaris Group dans l’industrie du logiciel pour les march\u00e9s verticaux. Notre connaissance approfondie des logiciels nous permet de fournir le mentorat et les conseils que certaines des entreprises que nous avons acquises recherchent. Un fondateur qui nous rejoint peut lib\u00e9rer son potentiel gr\u00e2ce \u00e0 l’acc\u00e8s au capital, aux meilleures pratiques, au mentorat et \u00e0 de nouveaux ajouts \u00e0 sa bo\u00eete \u00e0 outils op\u00e9rationnelle. En fin de compte, en tant que fondateur cherchant \u00e0 faire passer votre entreprise au niveau sup\u00e9rieur, vous devez d\u00e9cider ce qui est le plus important pour vous. Si vous cherchez \u00e0 obtenir des ressources et un soutien financier pour assurer la croissance de votre entreprise, mais que vous souhaitez prot\u00e9ger la r\u00e9putation que votre entreprise a soigneusement \u00e9tablie, vous pourriez souhaiter en savoir plus sur Volaris<\/a>.<\/p>\n

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