{"id":25621,"date":"2022-05-18T10:22:00","date_gmt":"2022-05-18T14:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/determiner-si-le-capital-investissement-convient-a-votre-entreprise\/"},"modified":"2024-12-19T07:32:40","modified_gmt":"2024-12-19T12:32:40","slug":"determiner-si-le-capital-investissement-convient-a-votre-entreprise","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/determiner-si-le-capital-investissement-convient-a-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"D\u00e9terminer si le capital-investissement convient \u00e0 votre entreprise"},"content":{"rendered":"

Vous cherchez la bonne solution ? Voici les diff\u00e9rences entre la vente \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement et \u00e0 Volaris <\/h2>\n

Si vous \u00eates propri\u00e9taire d’une entreprise de logiciels et que vous envisagez de vendre votre entreprise, vous souhaiterez peut-\u00eatre comprendre les diff\u00e9rences entre les diff\u00e9rents types d’acqu\u00e9reurs. Dans cet article, nous soulignons ce \u00e0 quoi vous pouvez vous attendre si votre entreprise est rachet\u00e9e par une soci\u00e9t\u00e9 de capital-investissement. Nous vous expliquons ensuite en quoi le fait de rejoindre Volaris est diff\u00e9rent.<\/p>\n

L’horizon temporel du capital-investissement<\/h3>\n

Les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement investissent ou acqui\u00e8rent des entreprises qui ne sont pas cot\u00e9es en bourse. L’objectif des soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement est d’extraire de la valeur des entreprises qu’elles acqui\u00e8rent, dans des domaines d’activit\u00e9 o\u00f9 d’autres n’auraient pas vu de valeur. Les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement recherchent g\u00e9n\u00e9ralement des investissements \u00e0 court terme. En moyenne, elles conservent les entreprises qu’elles acqui\u00e8rent ou dans lesquelles elles investissent pendant environ 4 ans, mais certaines d’entre elles peuvent avoir une p\u00e9riode de d\u00e9tention allant jusqu’\u00e0 7-10 ans. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode de d\u00e9tention, l’objectif des soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement est de restituer des liquidit\u00e9s aux investisseurs, \u00e0 condition que l’investissement ait \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9 de succ\u00e8s. Par cons\u00e9quent, les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement sont toujours \u00e0 la recherche de sorties possibles pour les entreprises qu’elles d\u00e9tiennent. Les entreprises acquises par des soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement peuvent g\u00e9n\u00e9ralement s’attendre \u00e0 \u00eatre revendues \u00e0 un nouveau propri\u00e9taire \u00e0 l’issue de la p\u00e9riode de d\u00e9tention. \u00c0 ce moment-l\u00e0, la direction et l’\u00e9quipe de l’entreprise devront \u00eatre pr\u00eates \u00e0 effectuer une nouvelle transition et \u00e0 s’adapter \u00e0 un nouveau propri\u00e9taire. <\/p>\n

Le capital-investissement face \u00e0 la strat\u00e9gie \u00ab\u00a0buy-and-hold\u00a0\u00bb de Volaris<\/h3>\n

Chez Volaris, nous ne croyons pas \u00e0 l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies de sortie pour les entreprises que nous acqu\u00e9rons. Au lieu de cela, nous maintenons une strat\u00e9gie d’achat et de maintien pour toujours. Nous souhaitons r\u00e9aliser plusieurs investissements continus dans les entreprises de notre portefeuille pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, plut\u00f4t que d’injecter des capitaux \u00e0 court terme. Comme nous avons un long horizon d’investissement, nous avons la capacit\u00e9 de renforcer les entreprises et de soutenir leur croissance continue d’une mani\u00e8re qui n’est pas possible avec les acheteurs qui cherchent \u00e0 se retirer des entreprises. En 25 ans d’existence, Volaris n’a jamais vendu d’entreprise. Forts de notre expertise en mati\u00e8re de logiciels, nous avons aid\u00e9 des entreprises \u00e0 faire face \u00e0 des conditions de march\u00e9 difficiles<\/a>, nous les avons soutenues dans des affaires juridiques<\/a> et nous les avons aid\u00e9es \u00e0 planifier leur succession<\/a>. <\/p>\n

Transparence financi\u00e8re : Capital-investissement vs. Volaris<\/h3>\n

Comme Volaris fait partie de Constellation Software, une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e en bourse, nous sommes tenus de publier nos donn\u00e9es financi\u00e8res<\/a> chaque trimestre. Il s’agit d’une diff\u00e9rence notable par rapport \u00e0 la plupart des soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement qui ne sont pas tenues de publier des informations financi\u00e8res. Pour les entreprises qui envisagent de nous rejoindre, l’avantage est que les r\u00e9sultats financiers de<\/a> notre soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont facilement consultables et remontent \u00e0 plusieurs ann\u00e9es. <\/p>\n

Investir \u00e0 long terme dans notre personnel<\/h3>\n

Dans le cadre de notre objectif de fournir un lieu s\u00fbr et permanent pour la croissance des entreprises, nous avons cr\u00e9\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me de collaboration pour nos leaders du secteur des logiciels. Une fois que les entreprises rejoignent Volaris, elles font partie d’une communaut\u00e9 compos\u00e9e de plus de 100 entreprises r\u00e9parties sur de nombreux march\u00e9s verticaux dans diff\u00e9rents coins du monde<\/a>. Nos chefs d’entreprise se rencontrent r\u00e9guli\u00e8rement lors d’\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par Volaris et peuvent toujours s’adresser \u00e0 leurs pairs pour les aider \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes commerciaux difficiles. Nous partageons ouvertement les meilleures pratiques op\u00e9rationnelles entre coll\u00e8gues et encourageons une culture de l’apprentissage permanent. La vitalit\u00e9 du r\u00e9seau Volaris est particuli\u00e8rement \u00e9vidente lorsque nos dirigeants se r\u00e9unissent pour des \u00e9v\u00e9nements Volaris, tels que notre conf\u00e9rence phare<\/a>. Nos responsables des ressources humaines prennent au s\u00e9rieux le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et nous investissons dans notre personnel en \u00e9laborant des plans de carri\u00e8re pour chaque employ\u00e9.<\/p>\n

Pourquoi certains chefs d’entreprise ont-ils choisi Volaris plut\u00f4t que le capital-investissement ?<\/h3>\n

L’entrepreneur en logiciels Chris Martin, cofondateur de Tibersoft, a finalement d\u00e9cid\u00e9 de rejoindre Volaris plut\u00f4t qu’une soci\u00e9t\u00e9 de capital-investissement apr\u00e8s avoir suivi le processus de r\u00e9flexion suivant :<\/p>\n

\u00ab\u00a0Je savais que les fonds de capital-investissement suivaient g\u00e9n\u00e9ralement un cycle de propri\u00e9t\u00e9 de cinq ans comprenant l’acquisition, la croissance, l’optimisation et la revente. Comme le fonds approchait de sa fin de vie, je craignais que le cycle de propri\u00e9t\u00e9 ne soit acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Que se passerait-il si mon entreprise ne disposait pas de suffisamment de temps pour r\u00e9aliser son potentiel au sein du fonds ? Serions-nous revendus pour \u00eatre ensuite dissous ou fusionn\u00e9s avec une autre entreprise ? Dans ce cas, qu’adviendrait-il de tous ceux qui ont choisi de me suivre ? <\/p>\n<\/blockquote>\n

incadea est un autre \u00e9diteur de logiciels qui s’est install\u00e9 d\u00e9finitivement chez Volaris, apr\u00e8s avoir chang\u00e9<\/a> quatre fois de propri\u00e9taire<\/a> en 20 ans. Les dirigeants de l’entreprise profitent de leur nouvelle stabilit\u00e9 pour repenser le mod\u00e8le d’entreprise, les relations avec les clients et la structure organisationnelle d’incadea. Trois ans apr\u00e8s leur acquisition, ils nous ont dit :<\/p>\n

\u00ab\u00a0La stabilit\u00e9 et le soutien dont nous b\u00e9n\u00e9ficions dans notre nouvelle maison [at Volaris] nous permettent de poursuivre nos ambitions\u00a0\u00bb<\/p>\n

– Ilya Plotnikov, CFO, incadea<\/p><\/blockquote>\n

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