{"id":25596,"date":"2022-01-18T16:23:00","date_gmt":"2022-01-18T21:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/priorites-financieres-cles-pour-les-acheteurs-questions-reponses-avec-le-directeur-financier-de-volaris\/"},"modified":"2024-12-19T08:05:00","modified_gmt":"2024-12-19T13:05:00","slug":"priorites-financieres-cles-pour-les-acheteurs-questions-reponses-avec-le-directeur-financier-de-volaris","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/priorites-financieres-cles-pour-les-acheteurs-questions-reponses-avec-le-directeur-financier-de-volaris\/","title":{"rendered":"Priorit\u00e9s financi\u00e8res cl\u00e9s pour les acheteurs : Questions-r\u00e9ponses avec le directeur financier de Volaris"},"content":{"rendered":"

En tant que directeur financier, Brian Beattie soutient le d\u00e9ploiement des capitaux et veille \u00e0 ce que Volaris maintienne la stabilit\u00e9 financi\u00e8re n\u00e9cessaire pour soutenir la croissance durable des entreprises de son portefeuille.<\/h3>\n
En tant que directeur financier de Volaris Group, Brian Beattie a contribu\u00e9 \u00e0 l’expansion de notre organisation \u00e0 forte croissance dans de nouveaux secteurs verticaux et de nouveaux pays. Il a rejoint Constellation Software en 2005, d’abord en tant que directeur financier du groupe d’exploitation fr\u00e8re Perseus, avant de rejoindre Volaris. Brian est un expert-comptable qui apporte plus de 30 ans d’exp\u00e9rience dans le domaine de la finance. Il a occup\u00e9 des postes dans les domaines de la strat\u00e9gie, de la planification, des acquisitions et de l’assistance op\u00e9rationnelle. Brian a notamment travaill\u00e9 chez KPMG, chez un grand fournisseur canadien de t\u00e9l\u00e9communications et dans plusieurs start-ups technologiques et soci\u00e9t\u00e9s de logiciels. Brian soutient la communaut\u00e9 technologique en tant que membre du conseil d’administration et membre consultatif de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s publiques et priv\u00e9es.<\/div>\n
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Outre le contr\u00f4le de la sant\u00e9 financi\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9, il supervise les fonctions de l’entreprise, notamment les services juridiques, fiscaux, d’audit, informatiques et financiers. Brian consacre une grande partie de son temps \u00e0 soutenir le d\u00e9ploiement et l’allocation des capitaux chez Volaris. Brian est un expert \u00e0 chaque \u00e9tape du processus de fusion et d’acquisition – de la recherche de transactions possibles \u00e0 l’ex\u00e9cution de l’accord de vente et d’achat, en passant par le contr\u00f4le de diligence.<\/div>\n
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\"Brian<\/p>\n

Comment voyez-vous votre r\u00f4le en tant que leader au sein de Volaris ?<\/h3>\n<\/div>\n
Mon r\u00f4le est de donner des orientations claires et de soutenir nos employ\u00e9s, en qui nous avons une confiance implicite. En tant que responsable, j’essaie de ne pas me mettre en travers de leur chemin et de ne pas faire de microgestion. Je m’efforce d’\u00e9liminer les obstacles qui pourraient les emp\u00eacher de r\u00e9ussir.<\/div>\n
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Tout comme Mark Miller, PDG de Volaris, l’a fait<\/a> dans son r\u00f4le, j’ai \u00e9t\u00e9 en mesure de d\u00e9velopper le r\u00f4le de directeur financier au fil du temps. Il s’agissait de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences au fur et \u00e0 mesure de notre croissance et de notre \u00e9volution. L’\u00e9l\u00e9ment le plus important est de recruter des personnes fortes qui s’int\u00e8grent culturellement. Lorsque j’ai commenc\u00e9, j’\u00e9tais beaucoup plus pratique et impliqu\u00e9 dans tout. Je ne disposais pas non plus d’un leadership fonctionnel aussi fort qu’aujourd’hui. Pour que nous puissions nous d\u00e9velopper aussi rapidement que nous le faisons, il fallait que je m’entoure de dirigeants solides. Le fait d’avoir la confiance de mon \u00e9quipe de direction m’a \u00e9galement permis de prendre du recul et d’\u00e9valuer les possibilit\u00e9s d’approfondissement d’un domaine afin d’apporter une valeur ajout\u00e9e.<\/div>\n
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Qu’est-ce qu’une personne peut apprendre sur la finance apr\u00e8s avoir rejoint Volaris, en particulier sur la philosophie de Volaris en mati\u00e8re de gestion des risques et d’allocation des capitaux ?<\/h3>\n
La gestion des risques et l’allocation des capitaux sont deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de mon r\u00f4le. Je vais vous donner un aper\u00e7u de la composante gestion des risques : Nous faisons partie d’une soci\u00e9t\u00e9 publique, pr\u00e9sente dans de nombreuses zones g\u00e9ographiques, dont beaucoup ont des mod\u00e8les d’entreprise diff\u00e9rents. Nous sommes \u00e9galement d\u00e9centralis\u00e9s, car nous croyons en l’autonomie des entreprises, et nous r\u00e9alisons de nombreuses nouvelles acquisitions chaque ann\u00e9e. Tout cela pr\u00e9sente de multiples types de risques que nous devons comprendre, \u00e9valuer et traiter. Ainsi, par exemple, nous restons attentifs aux risques li\u00e9s aux politiques comptables, aux risques associ\u00e9s \u00e0 l’int\u00e9gration et aux risques li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Compte tenu de nos convictions en mati\u00e8re de d\u00e9centralisation et d’autonomie, nous jouons un r\u00f4le de \u00ab\u00a0confiance et de v\u00e9rification\u00a0\u00bb au niveau de l’entreprise.<\/div>\n
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L’allocation du capital est \u00e9galement une responsabilit\u00e9 cl\u00e9 chez Volaris. La croissance est notre raison d’\u00eatre<\/em>, et nous la r\u00e9alisons en grande partie par le biais d’acquisitions. En tant que directeur financier, je suis tr\u00e8s au fait de toutes nos acquisitions et je passe beaucoup de temps \u00e0 examiner la mani\u00e8re dont nous d\u00e9ployons nos flux de tr\u00e9sorerie d’exploitation et le rendement du capital investi. En bref, je me demande constamment comment allouer au mieux le capital \u00e0 des taux de rendement \u00e9lev\u00e9s.<\/div>\n
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Que recherchez-vous dans une entreprise avant de vous int\u00e9resser \u00e0 son acquisition ?<\/h3>\n
Au-del\u00e0 de nos crit\u00e8res d’acquisition<\/a>, les trois \u00e9l\u00e9ments que nous recherchons sont les suivants :<\/div>\n