{"id":25578,"date":"2021-12-21T18:56:00","date_gmt":"2021-12-21T23:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/voir-plus-grand-en-adoptant-lapproche-de-la-petite-equipe\/"},"modified":"2024-12-20T03:45:54","modified_gmt":"2024-12-20T08:45:54","slug":"voir-plus-grand-en-adoptant-lapproche-de-la-petite-equipe","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/voir-plus-grand-en-adoptant-lapproche-de-la-petite-equipe\/","title":{"rendered":"Voir plus grand en adoptant l&rsquo;approche de la petite \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"<h3>La philosophie de gestion qui sous-tend les scissions d&rsquo;entreprises<\/h3>\n<div>Si vous avez suivi de pr\u00e8s l&rsquo;actualit\u00e9 des entreprises vers la fin de l&rsquo;ann\u00e9e 2021, vous avez peut-\u00eatre remarqu\u00e9 une tendance. Les g\u00e9ants Johnson &amp; Johnson, General Electric et Toshiba ont tous annonc\u00e9 qu&rsquo;ils allaient se s\u00e9parer de leur entreprise \u00e0 la fin de l&rsquo;ann\u00e9e 2021, avec l&rsquo;intention de diviser leurs activit\u00e9s en unit\u00e9s plus petites et plus ind\u00e9pendantes. (Voir la section <em>En savoir plus \u00e0<\/em> la fin de cet article pour explorer les nouvelles r\u00e9centes sur ce sujet). Cette tendance refl\u00e8te un changement dans la vision pass\u00e9e de ces conglom\u00e9rats selon laquelle \u00ab\u00a0plus c&rsquo;est gros, mieux c&rsquo;est\u00a0\u00bb lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de structurer une entreprise en vue de sa croissance.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Bien que les raisons de la scission soient diff\u00e9rentes d&rsquo;une entreprise \u00e0 l&rsquo;autre, l&rsquo;objectif de chacune d&rsquo;entre elles est de devenir plus agile, plus r\u00e9active et plus attentive aux changements survenant sur leurs march\u00e9s en organisant chaque unit\u00e9 commerciale de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Mais les propri\u00e9taires et les exploitants d&rsquo;entreprises n&rsquo;ont pas n\u00e9cessairement besoin de faire partie de m\u00e9gaconglom\u00e9rats qui font la une des journaux pour appr\u00e9cier la philosophie de gestion qui sous-tend la scission d&rsquo;entreprise. Les petites entreprises, y compris les entreprises de logiciels des march\u00e9s verticaux, peuvent \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier de cette strat\u00e9gie de gestion &#8211; <span style=\"color: #4d5156; font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px;\">et <\/span>peuvent m\u00eame avoir plus de facilit\u00e9 \u00e0 adopter cette approche.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Les entreprises peuvent tirer profit des scissions gr\u00e2ce \u00e0 des capacit\u00e9s accrues :<\/div>\n<ul>\n<li>S\u00e9parer les lignes d&rsquo;activit\u00e9 pour se concentrer sur les diff\u00e9rents segments de client\u00e8le ou de march\u00e9.<\/li>\n<li>R\u00e9organiser les op\u00e9rations pour permettre la r\u00e9affectation des ressources, du financement ou du personnel afin de s&rsquo;aligner sur un objectif commercial sp\u00e9cifique.<\/li>\n<li>Cr\u00e9er davantage d&rsquo;opportunit\u00e9s de croissance et de leadership, y compris pour les responsables fonctionnels<\/li>\n<li>D\u00e9bloquer strat\u00e9giquement de la valeur et maximiser la rentabilit\u00e9 dans des secteurs de l&rsquo;entreprise auxquels on avait peut-\u00eatre accord\u00e9 moins d&rsquo;attention auparavant.<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<hr \/>\n<h3>Les scissions d&rsquo;entreprises chez Volaris<\/h3>\n<p>Au sein de Volaris Group, nous avons divis\u00e9 certaines activit\u00e9s de mani\u00e8re strat\u00e9gique afin qu&rsquo;elles puissent se concentrer sur des groupes de clients ou des segments de march\u00e9 mieux servis. Forts de notre succ\u00e8s historique et de notre connaissance approfondie de la gestion des entreprises de logiciels, nous examinons attentivement la situation unique de chaque entreprise et adaptons une approche qui fonctionne.<\/p>\n<\/div>\n<div>Un exemple de r\u00e9ussite \u00e0 souligner est celui d&rsquo;AGRIS, qui <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/selling-a-business\/finding-their-best-fit-in-the-software-world\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9 \u00e0 John Deere<\/a> et divis\u00e9 en trois entreprises distinctes : Greenstone, Solentra et Proceres. Chacune d&rsquo;entre elles a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme une entit\u00e9 distincte au sein du portefeuille Cultura. L&rsquo;un des principaux objectifs de cette scission \u00e9tait de cr\u00e9er des approches distinctes pour servir les grands clients et les clients de taille moyenne ou petite.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00ab\u00a0La fa\u00e7on dont vous livrez un produit aux tr\u00e8s grandes entreprises est tr\u00e8s diff\u00e9rente de la fa\u00e7on dont vous le livrez au march\u00e9 interm\u00e9diaire\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Rich Reynertson, qui a travaill\u00e9 sur la scission d&rsquo;AGRIS et qui est aujourd&rsquo;hui directeur de l&rsquo;exploitation de <a href=\"https:\/\/culturatech.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cultura Technologies<\/a>, qui g\u00e8re le <a href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/vertical\/agri-food\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">portefeuille agroalimentaire<\/a> au sein de Volaris.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Proceres, l&rsquo;une des unit\u00e9s commerciales s\u00e9par\u00e9es d&rsquo;AGRIS, se composait d&rsquo;une petite \u00e9quipe qui produisait des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9lev\u00e9s. La scission a permis \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de conserver sa culture l\u00e9g\u00e8re et entrepreneuriale.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><a href=\"https:\/\/culturatech.com\/greenstone\/\">Greenstone<\/a> et <a href=\"https:\/\/culturatech.com\/solentra\/\">Solentra<\/a> sont les deux autres unit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9es d&rsquo;AGRIS. Dans les deux cas, elles \u00e9taient en concurrence avec des start-ups \u00e0 \u00e9volution rapide. La scission a aid\u00e9 les deux entreprises \u00e0 simplifier certains processus et a permis aux \u00e9quipes de se concentrer \u00e0 nouveau sur le d\u00e9veloppement d&rsquo;un produit r\u00e9pondant au mieux aux besoins des clients et de retrouver leur enthousiasme.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>La division de l&rsquo;activit\u00e9 AGRIS en trois \u00e9quipes plus petites a permis de multiplier par trois le nombre de responsables fonctionnels et a donn\u00e9 \u00e0 davantage d&#8217;employ\u00e9s l&rsquo;occasion de briller, de relever des d\u00e9fis commerciaux et d&rsquo;apporter des contributions uniques.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Apr\u00e8s la scission d&rsquo;AGRIS, de nombreux responsables fonctionnels des entreprises se sont vu offrir de nouvelles opportunit\u00e9s, comme les directeurs des ventes et du marketing, les chefs de produit, les directeurs du service client\u00e8le ou les responsables des op\u00e9rations commerciales pour les plus grandes entreprises.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<hr \/>\n<p><strong style=\"color: #555555; font-size: 22px;\">En savoir plus : S\u00e9paration des entreprises en 2021<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div><em>Les liens s&rsquo;ouvrent dans une nouvelle fen\u00eatre.<\/em><\/div>\n<ul>\n<li>CNN : <a href=\"https:\/\/www.cnn.com\/2021\/11\/09\/investing\/ge-split\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GE se scinde en trois soci\u00e9t\u00e9s<\/a> (9 novembre 2021)<\/li>\n<li>CNBC : <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2021\/11\/12\/jj-shares-jump-after-ceo-says-health-giant-plans-to-break-up-in-wsj-report.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">J&amp;J pr\u00e9voit de se scinder en deux entreprises, s\u00e9parant les produits de consommation et les activit\u00e9s pharmaceutiques<\/a> (12 novembre 2021)<\/li>\n<li>ZDNet : <a href=\"https:\/\/www.zdnet.com\/article\/toshiba-to-split-into-three-standalone-businesses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Toshiba se scinde en trois entreprises ind\u00e9pendantes<\/a> (14 novembre 2021)<\/li>\n<li>Wall Street Journal : <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/video\/series\/news-explainers\/why-conglomerates-split-up\/F7EF3E9D-2D5D-4732-AA79-F41889C7D039\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pourquoi les conglom\u00e9rats se divisent (vid\u00e9o)<\/a> (18 novembre 2021)<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La philosophie de gestion qui sous-tend les scissions d&rsquo;entreprises Si vous avez suivi de pr\u00e8s l&rsquo;actualit\u00e9 des entreprises vers la fin de l&rsquo;ann\u00e9e 2021, vous avez peut-\u00eatre remarqu\u00e9 une tendance. Les g\u00e9ants Johnson &amp; Johnson, General Electric et Toshiba ont tous annonc\u00e9 qu&rsquo;ils allaient se s\u00e9parer de leur entreprise \u00e0 la fin de l&rsquo;ann\u00e9e 2021, &#8230; <a title=\"Voir plus grand en adoptant l&rsquo;approche de la petite \u00e9quipe\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/voir-plus-grand-en-adoptant-lapproche-de-la-petite-equipe\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Voir plus grand en adoptant l&rsquo;approche de la petite \u00e9quipe\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17177,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Voir plus grand en adoptant l'approche de la petite \u00e9quipe","_seopress_titles_desc":"Si vous avez suivi de pr\u00e8s l'actualit\u00e9 des entreprises vers la fin de l'ann\u00e9e 2021, vous avez peut-\u00eatre remarqu\u00e9 une tendance \u00e0 l'annonce de scissions. 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