{"id":25570,"date":"2021-06-23T17:47:00","date_gmt":"2021-06-23T21:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/faire-des-bonds-en-avant-dans-sa-carriere\/"},"modified":"2024-12-20T04:34:50","modified_gmt":"2024-12-20T09:34:50","slug":"faire-des-bonds-en-avant-dans-sa-carriere","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/faire-des-bonds-en-avant-dans-sa-carriere\/","title":{"rendered":"Faire des bonds en avant dans sa carri\u00e8re"},"content":{"rendered":"<h3>Neuf ans apr\u00e8s l&rsquo;acquisition de Travisoft, l&rsquo;investissement de Volaris Group dans le d\u00e9veloppement des talents s&rsquo;est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00eatre un atout majeur dans le parcours professionnel de Debra Dallmeyer.<\/h3>\n<p>La carri\u00e8re de Debra Dallmeyer l&rsquo;a men\u00e9e dans des endroits qu&rsquo;elle n&rsquo;aurait jamais imagin\u00e9s avant de rejoindre Volaris. Elle est aujourd&rsquo;hui directrice g\u00e9n\u00e9rale de Travisoft, o\u00f9 elle supervise le fonctionnement de l&rsquo;entreprise de logiciels &#8211; un bond impressionnant par rapport \u00e0 son r\u00f4le pr\u00e9c\u00e9dent, il y a pr\u00e8s de dix ans, en tant que directrice de l&rsquo;administration de Travisoft. Nous l&rsquo;interrogeons sur son exp\u00e9rience en mati\u00e8re d&rsquo;acquisition d&#8217;employ\u00e9s et sur les raisons pour lesquelles Volaris pourrait convenir \u00e0 de nombreux \u00e9diteurs de logiciels d\u00e9sireux d&rsquo;offrir de nouvelles opportunit\u00e9s \u00e0 leurs employ\u00e9s.<\/p>\n<hr \/>\n<p><img decoding=\"async\" style=\"height: 475px; float: left; width: 380px; margin: 0px 8px;\" src=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYwZDM3NjQyODBjMjEucG5nJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9OWEyZmQwNTM5YjQ3MGNjMzlkNmM1Njg4MjkyYzM5OWU=.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<h3><strong>Que faisiez-vous avant de rejoindre Volaris ?<\/strong><\/h3>\n<p>J&rsquo;\u00e9tais directrice de l&rsquo;administration chez Travisoft lorsque Volaris nous a rachet\u00e9s, et dans ce r\u00f4le de \u00ab\u00a0Jane of all trades\u00a0\u00bb, j&rsquo;ai assum\u00e9 diverses responsabilit\u00e9s, notamment la supervision de certains processus de marketing et d&rsquo;affaires. J&rsquo;\u00e9tais \u00e9galement charg\u00e9e des comptes cr\u00e9diteurs et d\u00e9biteurs, de l&rsquo;inventaire, de la gestion du bureau, des rapports financiers, des salaires et des avantages sociaux. J&rsquo;avais l&rsquo;habitude de dire que si nous n&rsquo;avions pas de personne pour cela, je le faisais !<\/p>\n<div>\n<h3><strong>Quelles ont \u00e9t\u00e9 vos exp\u00e9riences apr\u00e8s l&rsquo;acquisition ?<\/strong><\/h3>\n<p>Comme j&rsquo;\u00e9tais auparavant impliqu\u00e9e dans le marketing, j&rsquo;ai choisi de m&rsquo;orienter vers les ventes et le marketing apr\u00e8s l&rsquo;acquisition. Nous avons pu nous engager dans le rebranding et mettre en \u0153uvre l&rsquo;automatisation du marketing, ce qui a \u00e9t\u00e9 une exp\u00e9rience tr\u00e8s amusante. Nous avons fait m\u00fbrir le d\u00e9partement des ventes et du marketing apr\u00e8s l&rsquo;acquisition. C&rsquo;est en grande partie gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe marketing de Volaris qui est venue, a organis\u00e9 des ateliers avec nous et a discut\u00e9 de la mani\u00e8re dont nous pouvions faire passer la notori\u00e9t\u00e9 de notre marque et notre marketing au niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n<h3><strong>Quelles transformations commerciales avez-vous observ\u00e9es chez Travisoft apr\u00e8s l&rsquo;acquisition ?<\/strong><\/h3>\n<p>Cela fait environ neuf ans que nous avons \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s. J&rsquo;ai constat\u00e9 une plus grande maturit\u00e9 de nos processus, par exemple en voyant notre \u00e9quipe de service \u00e0 la client\u00e8le passer de la prise de tickets et de la r\u00e9ponse aux questions d&rsquo;assistance \u00e0 une plus grande implication dans le d\u00e9veloppement des relations avec les clients. Avant la pand\u00e9mie, nous faisions des visites sur place avec nos clients, ce qui n&rsquo;\u00e9tait pas le cas avant de faire partie de Volaris. Nous avons pu participer \u00e0 des salons et \u00e0 des conf\u00e9rences. Volaris nous encourage \u00e0 d\u00e9velopper nos \u00e9quipes, de sorte que toutes nos \u00e9quipes disposent de budgets de formation afin que nous puissions leur offrir des opportunit\u00e9s de croissance et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<h3><strong>Vous avez connu une \u00e9volution de carri\u00e8re exceptionnelle au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Qu&rsquo;est-ce qui a contribu\u00e9 \u00e0 cette \u00e9volution ? <\/strong><\/h3>\n<p>Si j&rsquo;ai pu passer de directeur de l&rsquo;administration \u00e0 directeur des ventes et du marketing, puis \u00e0 directeur g\u00e9n\u00e9ral, c&rsquo;est en grande partie gr\u00e2ce aux valeurs de Volaris. Volaris est tr\u00e8s, tr\u00e8s passionn\u00e9 par le d\u00e9veloppement de ses \u00e9quipes, de ses leaders et par les opportunit\u00e9s qu&rsquo;elle offre \u00e0 ses employ\u00e9s. J&rsquo;ai pu saisir certaines de ces opportunit\u00e9s apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es pass\u00e9es au sein d&rsquo;une grande entreprise. J&rsquo;ai \u00e9galement eu de bons managers qui m&rsquo;ont donn\u00e9 un excellent retour d&rsquo;information, qui ont cru en moi et qui m&rsquo;ont donn\u00e9 des opportunit\u00e9s de croissance. Le revers de la m\u00e9daille, bien s\u00fbr, c&rsquo;est que lorsque des opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent, vous devez travailler dur pour les exploiter et en tirer le meilleur parti.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Lorsque l&rsquo;on vous offre une nouvelle opportunit\u00e9, il y a toujours une part d&rsquo;inconnu. Il y a des courbes d&rsquo;apprentissage. Mais chez Volaris, des centaines de personnes sont pr\u00eates \u00e0 vous aider \u00e0 progresser. Cet aspect de Volaris est un \u00e9norme avantage, car il vous offre de vastes possibilit\u00e9s de r\u00e9seautage o\u00f9 vous pouvez apprendre des gens qui ont fait ce que vous avez fait auparavant.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" style=\"height: 380px; font-weight: bold; margin: 2px 10px; float: right; width: 380px;\" src=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYwZDM3NjNkYTZjN2YucG5nJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9ZTI0YmU4N2Q1NWY4ODdjNTI3OTgwZjk4YjY3NGY1ODA=.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<h3><strong>Que diriez-vous aux entreprises qui envisagent de rejoindre Volaris ?<\/strong><\/h3>\n<p>Il va donner des opportunit\u00e9s \u00e0 votre entreprise, \u00e0 vos \u00e9quipes et \u00e0 votre personnel. Je ne pense pas que j&rsquo;aurais eu les m\u00eames chances ailleurs. Lorsque vous cr\u00e9ez une entreprise, vous y consacrez beaucoup de travail &#8211; beaucoup de fiert\u00e9, beaucoup de longues nuits &#8211; et vous voulez un foyer et un lieu pour cette entreprise qui valorisera tout le travail que vous y avez consacr\u00e9 pendant des d\u00e9cennies. C&rsquo;est ce que fait Volaris : elle met \u00e0 l&rsquo;honneur ce qui a \u00e9t\u00e9 fait dans l&rsquo;entreprise et cherche comment elle peut l&rsquo;amener \u00e0 de nouveaux sommets. Pour ce faire, elle investit en grande partie dans les personnes qui travaillent dans ces entreprises.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neuf ans apr\u00e8s l&rsquo;acquisition de Travisoft, l&rsquo;investissement de Volaris Group dans le d\u00e9veloppement des talents s&rsquo;est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00eatre un atout majeur dans le parcours professionnel de Debra Dallmeyer. 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