{"id":25569,"date":"2021-11-24T20:46:00","date_gmt":"2021-11-25T01:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/la-solution-dun-leader-du-logiciel-pour-gerer-la-dette-technique\/"},"modified":"2024-12-19T08:21:58","modified_gmt":"2024-12-19T13:21:58","slug":"la-solution-dun-leader-du-logiciel-pour-gerer-la-dette-technique","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/la-solution-dun-leader-du-logiciel-pour-gerer-la-dette-technique\/","title":{"rendered":"La solution d’un leader du logiciel pour g\u00e9rer la dette technique"},"content":{"rendered":"
En tant que si\u00e8ge permanent de plus de 100 soci\u00e9t\u00e9s de logiciels du march\u00e9 vertical, Volaris Group est fermement convaincu que la gestion de la dette technique doit \u00eatre un effort r\u00e9gulier, mesurable et continu<\/strong>. Nous avons discut\u00e9 avec des centaines de dirigeants d’entreprises de logiciels au fil des ans et nous avons constat\u00e9 qu’il s’agissait d’un sujet r\u00e9current. C’est pourquoi nous avons demand\u00e9 \u00e0 un dirigeant de l’une de nos entreprises de nous expliquer comment son \u00e9quipe g\u00e8re la dette technique.<\/div>\n
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Dans cette contribution d’employ\u00e9, Andreas Kroll<\/strong>, responsable de la R&D<\/strong> chez Trapeze DACH<\/strong>, une soci\u00e9t\u00e9 appartenant \u00e0 Volaris, propose une strat\u00e9gie de traitement de la dette technique qui a fait ses preuves au sein de son groupe. Il a partag\u00e9 cette m\u00e9thode lors d’un r\u00e9cent \u00e9v\u00e9nement d’entreprise<\/a> au cours duquel plusieurs chefs d’entreprise ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 partager des solutions entre eux.<\/div>\n
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Gestion de la dette technique<\/h2>\n<\/div>\n
La dette technique est l’un des plus grands d\u00e9fis du d\u00e9partement R&D d’un \u00e9diteur de logiciels pour march\u00e9s verticaux, en particulier lorsque l’\u00e9quipe doit assurer la maintenance de plusieurs produits h\u00e9rit\u00e9s. En termes simples, c’est le r\u00e9sultat d’un compromis entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement de logiciels qui privil\u00e9gient la rapidit\u00e9 de livraison du projet \u00e0 court terme, au d\u00e9triment de la cr\u00e9ation d’un code de haute qualit\u00e9 \u00e0 long terme. Bien qu’un objectif \u00e0 court terme puisse \u00eatre atteint dans de telles situations, des probl\u00e8mes majeurs peuvent survenir pour l’entreprise \u00e0 long terme lorsque la dette technique s’accumule et devient ing\u00e9rable.<\/div>\n
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\u00c0 l’instar de la dette financi\u00e8re, un arri\u00e9r\u00e9 de dette technique non trait\u00e9e entra\u00eene des \u00ab\u00a0paiements d’int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb sous la forme d’efforts suppl\u00e9mentaires pour les d\u00e9veloppements futurs en raison de choix de conception sous-optimaux. Les \u00e9quipes de R&D deviennent alors incapables d’\u00e9viter ces \u00ab\u00a0paiements d’int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb et il devient de plus en plus difficile de maintenir le produit logiciel jusqu’\u00e0 ce que la dette technique soit supprim\u00e9e. Il ne fait aucun doute que cette question doit \u00eatre trait\u00e9e en permanence. Nous avons mis en place un processus au sein de notre organisation pour relever ce d\u00e9fi.<\/div>\n
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Un syst\u00e8me \u00e9prouv\u00e9 pour ma\u00eetriser la dette technique<\/h3>\n<\/div>\n
Notre processus comprend les \u00e9tapes cl\u00e9s suivantes :\"Feuille<\/a><\/div>\n
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  1. Collecter les cas de dette technique<\/li>\n
  2. Cat\u00e9gorisation des niveaux de dette technique<\/li>\n
  3. Attribuer des m\u00e9thodologies pour traiter chaque niveau de dette technique<\/li>\n
  4. D\u00e9finir les KPI (Key Performance Indicators)<\/li>\n
  5. Planification de l’affectation des ressources<\/li>\n
  6. D\u00e9finir les priorit\u00e9s pour traiter la dette technique<\/li>\n<\/ol>\n

    Lancez votre plan de gestion de la dette technique. T\u00e9l\u00e9chargez notre feuille de travail gratuite<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

    Comment nous traitons les trois niveaux de dette technique<\/h3>\n
    <\/div>\n
    Pour g\u00e9rer de faibles niveaux de dette technique<\/strong>, nous n’allouerons pas de budget suppl\u00e9mentaire, car les d\u00e9veloppeurs exp\u00e9riment\u00e9s s’en occupent en permanence.<\/div>\n
    <\/div>\n
    Pour traiter la dette technique de niveau moyen<\/strong>, nous commen\u00e7ons \u00e0 appliquer un processus de gestion. Chaque composante ou \u00e9quipe du projet doit tenir \u00e0 jour sa propre liste de dettes techniques de niveau moyen \u00e0 \u00e9lev\u00e9, avec des mises \u00e0 jour trimestrielles sur l’\u00e9tat d’avancement. A titre d’exemple :<\/div>\n
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    \u27a2 Chaque \u00e9quipe enregistre sa dette technique dans le syst\u00e8me de suivi des probl\u00e8mes. Les types de probl\u00e8mes d\u00e9j\u00e0 existants doivent \u00eatre trait\u00e9s en utilisant le budget trimestriel disponible, ou en ajoutant l’effort \u00e0 la demande de changement (CR) ou \u00e0 l’estimation des fonctionnalit\u00e9s. \u27a2 Le budget trimestriel de la dette technique est d\u00e9fini comme \u00e9tant X% de la capacit\u00e9 de l’\u00e9quipe de R&D.<\/p>\n

    Nous d\u00e9finissons la dette technique de haut niveau<\/strong> comme une cat\u00e9gorie qui n\u00e9cessite de s\u00e9rieux changements de cadre ou d’architecture, ou des \u00e9l\u00e9ments d’une feuille de route technique. Les donn\u00e9es recueillies donnent lieu \u00e0 des demandes concr\u00e8tes adress\u00e9es \u00e0 un comit\u00e9 d’examen des produits (Product Review Board – PRB). Ce comit\u00e9 se r\u00e9unit deux fois par an pour permettre au chef de produit et \u00e0 certains membres du d\u00e9partement R&D de demander des budgets pour des extensions de produit ou des fonctionnalit\u00e9s, ou des lots de travaux plus importants pour le cycle de vie du produit (ce qui inclut les questions de dette technique). Devant le comit\u00e9, ces responsables pr\u00e9sentent un dossier d’investissement, qui comprend la pr\u00e9paration d’une analyse de rentabilit\u00e9, une proposition de calendrier et l’identification des ressources n\u00e9cessaires. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e par le PRB, l’att\u00e9nuation concr\u00e8te de la dette technique est ensuite ex\u00e9cut\u00e9e en tant que fonctionnalit\u00e9. Ce type de dette technique fait alors l’objet d’un lot de travail qui consiste en une planification sp\u00e9cifique et un budget.<\/div>\n
    <\/div>\n
    Enfin, en tant que priorit\u00e9 globale de l’organisation, notre chef de la R&D et notre architecte d’entreprise examinent chaque trimestre les principaux probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la dette technique. Notre chef de produit et notre chef d’\u00e9quipe R&D sont \u00e9galement charg\u00e9s de donner la priorit\u00e9 \u00e0 la gestion de la dette technique au sein des produits.<\/div>\n
    <\/div>\n
    De cette mani\u00e8re, nous parvenons \u00e0 traiter la dette technique de mani\u00e8re continue, planifiable et durable.<\/div>\n
    <\/div>\n

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