{"id":25536,"date":"2020-04-29T14:34:00","date_gmt":"2020-04-29T18:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/pourquoi-les-proprietaires-dentreprises-de-logiciels-vendent-ils-a-volaris\/"},"modified":"2024-12-19T08:39:32","modified_gmt":"2024-12-19T13:39:32","slug":"pourquoi-les-proprietaires-dentreprises-de-logiciels-vendent-ils-a-volaris","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/pourquoi-les-proprietaires-dentreprises-de-logiciels-vendent-ils-a-volaris\/","title":{"rendered":"Pourquoi les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises de logiciels vendent-ils \u00e0 Volaris ?"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Marc Maurer, gestionnaire de portefeuille chez Volaris Group.<\/em><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>En septembre 2019, Volaris a organis\u00e9 <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/videos\/quadrants-2019\"><em>Quadrants<\/em><\/a> un \u00e9v\u00e9nement massif d&rsquo;apprentissage par les pairs o\u00f9 600 dirigeants de nos entreprises se sont r\u00e9unis pour \u00e9tablir des liens et partager les meilleures pratiques. Pendant que j&rsquo;y \u00e9tais, je me suis donn\u00e9 une mission : <strong>Demander \u00e0 20 de nos entreprises les plus r\u00e9cemment acquises pourquoi leurs actionnaires ont vendu \u00e0 Volaris.<\/strong> Bien que les r\u00e9ponses aient \u00e9t\u00e9 propres \u00e0 chaque entreprise, il y avait quelques th\u00e8mes communs :<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" style=\"width: 840px; height: 475px;\" src=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYxMzEyYTM4Y2IzNWMucG5nJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9Yjc0OTE3N2I2ZjQ3ZDVjYmE1MzBlZDUyY2MyODkxOGQ=.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<div>\n<p><em>* Les chefs d&rsquo;entreprise interrog\u00e9s repr\u00e9sentent 20 soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe Volaris entre janvier et ao\u00fbt 2019.<\/em><\/p>\n<p><em>** Plusieurs dirigeants ont fourni plusieurs r\u00e9ponses. <\/em><\/p>\n<\/div>\n<h2>Acheter et conserver pour toujours<\/h2>\n<p>41% des dirigeants interrog\u00e9s ont vendu \u00e0 Volaris pour des raisons li\u00e9es \u00e0 notre philosophie d&rsquo;acquisition \u00ab\u00a0buy-and-hold forever\u00a0\u00bb. L&rsquo;une des raisons pour lesquelles cette philosophie s\u00e9duit les chefs d&rsquo;entreprise est qu&rsquo;elle assure une stabilit\u00e9 \u00e0 long terme. D&rsquo;autres raisons li\u00e9es \u00e0 notre philosophie comprennent la protection de l&rsquo;h\u00e9ritage des actionnaires sortants et le d\u00e9sir de rejoindre une organisation qui investirait dans leur entreprise \u00e0 long terme.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/news\/article\/volaris-group-acquires-Advantage-360\">Advantage 360<\/a> est un \u00e9diteur de logiciels pour les communications et les m\u00e9dias qui a rejoint Volaris en mai 2019. Le chef de groupe, Tony Garcia, a expliqu\u00e9 qu&rsquo;ils ont gagn\u00e9 un nouveau client (Tonga Communications Corporation) seulement 2 semaines apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 acquis par Volaris. Un facteur cl\u00e9 dans la d\u00e9cision de Tonga Communication \u00e9tait que le nouveau propri\u00e9taire d&rsquo;Advantage 360 pouvait assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l&rsquo;entreprise. <\/strong><\/p>\n<h2>Croissance<\/h2>\n<p>33% des dirigeants interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 avoir vendu \u00e0 Volaris pour des raisons li\u00e9es \u00e0 la croissance organique et acquise. L&rsquo;une des fa\u00e7ons dont nous aidons nos entreprises \u00e0 se d\u00e9velopper est d&rsquo;offrir un soutien \u00e0 l&rsquo;expansion internationale.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/news\/article\/volaris-group-acquires-MDS-Global\">MDS Global<\/a>, fournisseur de logiciels pour les prestataires de services de t\u00e9l\u00e9communications, souhaitait profiter de la client\u00e8le internationale de Volaris Group dans le domaine des communications et des m\u00e9dias. Avec le soutien de Volaris Group, l&rsquo;entreprise sera en mesure de s&rsquo;\u00e9tendre plus rapidement au-del\u00e0 de sa base historique au Royaume-Uni et en Europe. <\/strong><\/p>\n<h2>Autonomie et d\u00e9veloppement du leadership<\/h2>\n<p>20 % des dirigeants interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 avoir vendu leur entreprise \u00e0 Volaris pour des raisons li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;autonomie ou \u00e0 la croissance professionnelle. Gr\u00e2ce \u00e0 un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise d\u00e9centralis\u00e9, Volaris permet aux actionnaires restants de continuer \u00e0 g\u00e9rer l&rsquo;entreprise en toute ind\u00e9pendance. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un facteur de diff\u00e9renciation important par rapport aux fonds d&rsquo;investissement et aux acheteurs strat\u00e9giques qui prennent g\u00e9n\u00e9ralement le contr\u00f4le des d\u00e9cisions cl\u00e9s.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/news\/article\/volaris-group-enters-the-isv-vertical-with-acquisition-of-akuiteo\">Akuiteo<\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise qui fournit des solutions ERP pour les services professionnels. Le PDG de la soci\u00e9t\u00e9, Jean-Christophe Llinas, a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 propos de l&rsquo;approche de Volaris : \u00ab\u00a0Nous pensons que Volaris est fortement engag\u00e9 dans notre r\u00e9ussite \u00e0 long terme : \u00ab\u00a0Nous pensons que Volaris est fortement engag\u00e9 dans notre succ\u00e8s \u00e0 long terme. Dans l&rsquo;histoire du groupe, aucune soci\u00e9t\u00e9 acquise n&rsquo;a \u00e9t\u00e9 vendue. Volaris se consacre au d\u00e9veloppement des entreprises et investit dans les personnes qui contribuent \u00e0 leur succ\u00e8s. Akuiteo est et continuera d&rsquo;\u00eatre g\u00e9r\u00e9e par la m\u00eame \u00e9quipe de direction, de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.\u00a0\u00bb <\/strong><\/p>\n<h2>Une quatri\u00e8me raison de vendre \u00e0 Volaris<\/h2>\n<p>Au cours de mes discussions, j&rsquo;ai souvent entendu dire que les personnes interrog\u00e9es appr\u00e9ciaient les personnes avec lesquelles elles avaient eu des contacts au cours du processus de fusion et d&rsquo;acquisition et qu&rsquo;elles leur faisaient confiance. Ces liens personnels ont souvent grandement influenc\u00e9 leur prise de d\u00e9cision. Par exemple, Kenshi Banderas, PDG de <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/fisa-group\">Fisa Group<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 de logiciels bancaires bas\u00e9e en \u00c9quateur, a d\u00e9clar\u00e9<strong>: \u00ab\u00a0Je dois dire que les personnes de Volaris impliqu\u00e9es dans le processus ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s honn\u00eates, directes et transparentes. C&rsquo;\u00e9tait tr\u00e8s important pour moi, en tant que dirigeant de l&rsquo;entreprise.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n<h2>Choisir le bon acqu\u00e9reur pour vous<\/h2>\n<p>Chaque acqu\u00e9reur priv\u00e9, strat\u00e9gique ou alternatif sera en mesure de vous offrir un avenir diff\u00e9rent. Prendre le temps de poser des questions \u00e0 diff\u00e9rents acqu\u00e9reurs peut vous aider \u00e0 comprendre comment ils se comparent. Posez des questions sur leur philosophie d&rsquo;acquisition, leurs perspectives \u00e0 long terme, leurs plans de croissance et les opportunit\u00e9s qui s&rsquo;offrent \u00e0 des leaders comme vous. <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/speaking-with-references-3-tips-from-a-gm\">Cet article<\/a> peut vous aider \u00e0 d\u00e9marrer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Marc Maurer, gestionnaire de portefeuille chez Volaris Group. En septembre 2019, Volaris a organis\u00e9 Quadrants un \u00e9v\u00e9nement massif d&rsquo;apprentissage par les pairs o\u00f9 600 dirigeants de nos entreprises se sont r\u00e9unis pour \u00e9tablir des liens et partager les meilleures pratiques. 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