{"id":25457,"date":"2022-09-20T05:36:00","date_gmt":"2022-09-20T09:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/quadrants-2022-reinvestir-les-benefices-pour-atteindre-une-croissance-durable\/"},"modified":"2024-12-20T03:29:20","modified_gmt":"2024-12-20T08:29:20","slug":"quadrants-2022-reinvestir-les-benefices-pour-atteindre-une-croissance-durable","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/quadrants-2022-reinvestir-les-benefices-pour-atteindre-une-croissance-durable\/","title":{"rendered":"Quadrants 2022 : R\u00e9investir les b\u00e9n\u00e9fices pour atteindre une croissance durable"},"content":{"rendered":"

Cet article fait partie d’une s\u00e9rie en plusieurs parties sur ce que l’on peut attendre des Quadrants 2022.<\/em><\/p>\n

Avec plus de 160 entreprises dans la famille Volaris Group, nous nous effor\u00e7ons continuellement de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 le r\u00e9seautage et l’apprentissage sont accessibles \u00e0 nos dirigeants \u00e0 une \u00e9chelle intime. Notre \u00e9v\u00e9nement d’apprentissage phare, Quadrants, est un exemple de la fa\u00e7on dont nous aidons \u00e0 personnaliser l’apprentissage en fonction des besoins de nos chefs d’entreprise. Les participants \u00e0 la conf\u00e9rence de septembre 2022 feront partie de l’une des quatre fili\u00e8res, en fonction du stade de croissance de leur organisation. Cette strat\u00e9gie de programmation permet de rencontrer les entreprises l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent, tout en les encourageant \u00e0 discuter avec des coll\u00e8gues confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis similaires. Tony DeSilvester<\/strong>, responsable de portefeuille, dirige le volet destin\u00e9 aux dirigeants qui se concentrent sur la cr\u00e9ation d’une croissance durable au sein d’une entreprise d\u00e9j\u00e0 rentable. Il nous fait part de ce \u00e0 quoi les participants peuvent s’attendre.<\/p>\n

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La poursuite de la croissance est synonyme de nouveaux d\u00e9fis, d’\u00e9quipes et d’opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel pour les entreprises. Nous pensons que la r\u00e9alisation de cette croissance est une source de fiert\u00e9 qui doit \u00eatre partag\u00e9e, reconnue, r\u00e9compens\u00e9e et c\u00e9l\u00e9br\u00e9e. – Tony DeSilvester, responsable de portefeuille, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

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1. Quels sont les d\u00e9fis communs aux dirigeants qui participent \u00e0 votre formation ?<\/h3>\n

Ce volet se concentrera sur les d\u00e9fis communs li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation d’une croissance durable des revenus. Les pr\u00e9occupations des entreprises de cette fili\u00e8re tournent autour de l’investissement, du mentorat et de la formation des employ\u00e9s, de l’adoption de strat\u00e9gies d’engagement fortes avec les clients et, en fin de compte, de la cr\u00e9ation de nouvelles solutions technologiques pour r\u00e9soudre davantage de probl\u00e8mes pour les clients nouveaux et existants.<\/p>\n

2. Quelle est votre exp\u00e9rience avec les entreprises qui appartiennent \u00e0 cette fili\u00e8re ?<\/h3>\n

D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, une entreprise naissante se concentre g\u00e9n\u00e9ralement sur une croissance rapide et sur l’acquisition de parts de march\u00e9. \u00c0 un moment donn\u00e9, dans le cadre du processus normal de maturation, l’accent est mis sur la g\u00e9n\u00e9ration de rendements dans le but de poursuivre la croissance. C’est \u00e0 ce stade de la croissance que de nombreuses entreprises se retrouvent bloqu\u00e9es. Dans de nombreux cas, l’entreprise peut \u00eatre saine et g\u00e9n\u00e9rer des b\u00e9n\u00e9fices respectables, tout en maintenant un produit fiable et une base de clients solide, mais le moteur de la croissance a tendance \u00e0 d\u00e9c\u00e9l\u00e9rer. Notre programme de suivi aide ces entreprises \u00e0 surmonter le d\u00e9fi de la croissance.<\/p>\n

3. Quels types de strat\u00e9gies votre piste pourrait-elle explorer pour les entreprises participantes ?<\/h3>\n

Les strat\u00e9gies explor\u00e9es seront les suivantes :<\/p>\n