{"id":25453,"date":"2022-08-30T16:42:00","date_gmt":"2022-08-30T20:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/quadrants-2022-realigner-et-recentrer-une-entreprise\/"},"modified":"2024-12-20T02:04:43","modified_gmt":"2024-12-20T07:04:43","slug":"quadrants-2022-realigner-et-recentrer-une-entreprise","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/quadrants-2022-realigner-et-recentrer-une-entreprise\/","title":{"rendered":"Quadrants 2022 : R\u00e9aligner et recentrer une entreprise"},"content":{"rendered":"

Cet article fait partie d’une s\u00e9rie en plusieurs parties sur ce que l’on peut attendre des Quadrants 2022.<\/em><\/p>\n

Avec plus de 160 entreprises dans la famille Volaris Group, nous nous effor\u00e7ons continuellement de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 le r\u00e9seautage et l’apprentissage sont accessibles \u00e0 nos dirigeants \u00e0 une \u00e9chelle intime. Notre \u00e9v\u00e9nement d’apprentissage phare, Quadrants, est un exemple de la fa\u00e7on dont nous aidons \u00e0 personnaliser l’apprentissage en fonction des besoins de nos chefs d’entreprise. Les participants \u00e0 la conf\u00e9rence de septembre 2022 feront partie de l’une des quatre fili\u00e8res, en fonction du stade de croissance de leur organisation. Cette strat\u00e9gie de programmation permet de rencontrer les entreprises l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent, tout en les encourageant \u00e0 discuter avec des coll\u00e8gues confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis similaires. Chris Wildsmith<\/strong>, gestionnaire de portefeuille, dirige le volet destin\u00e9 aux dirigeants qui recentrent ou r\u00e9orientent leurs activit\u00e9s. Il nous fait part de ce \u00e0 quoi les participants peuvent s’attendre.<\/p>\n

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1. Quels sont les d\u00e9fis communs aux dirigeants qui participent \u00e0 votre formation ?<\/h3>\n

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Les dirigeants qui participent \u00e0 ce cours sont souvent en train de r\u00e9aligner et de recentrer leur entreprise. Souvent, certaines parties de leur entreprise vont dans des directions diff\u00e9rentes. Il se peut que les dirigeants ne disposent pas d’un argumentaire solide sur les raisons pour lesquelles des am\u00e9liorations sont n\u00e9cessaires dans l’entreprise. Ils peuvent \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 un dilemme de choix difficiles et avoir besoin de clart\u00e9 pour savoir o\u00f9 se concentrer afin d’obtenir les r\u00e9sultats dont ils ont besoin. Ils peuvent se sentir seuls, ce qui explique en partie l’utilit\u00e9 des Quadrants. Fondamentalement, les dirigeants de ces entreprises sont conscients que quelque chose n’est pas optimal dans l’entreprise, et l’analyse que Volaris peut fournir aide \u00e0 donner des indices. Nous sommes \u00e9galement int\u00e9ress\u00e9s par la reconnaissance des signes d’alerte pr\u00e9coce dans l’entreprise avant que les probl\u00e8mes ne s’aggravent. En fin de compte, l’objectif des dirigeants dans ce domaine est de cr\u00e9er un plan qui garantisse que le personnel, les processus et les clients voient le plan et les objectifs qui aboutissent \u00e0 un r\u00e9sultat positif. Ce qui est utile, c’est de reconna\u00eetre qu’il ne s’agit pas d’une bataille d’un quart – puisque Volaris est un acqu\u00e9reur qui ach\u00e8te et d\u00e9tient, nous avons la capacit\u00e9 d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies plus d’un quart \u00e0 l’avance, ce qui rend le processus plus facile et plus efficace.<\/p>\n

2. Quelle est votre exp\u00e9rience avec les entreprises qui appartiennent \u00e0 cette fili\u00e8re ?<\/h3>\n

Lorsque les entreprises r\u00e9alisent qu’elles doivent se recentrer, je pense qu’une s\u00e9rie d’instincts humains peuvent se manifester dans un premier temps : le d\u00e9ni, la panique, la tentative de tout r\u00e9parer ou le rejet de la faute sur autrui. Mais en fin de compte, les entreprises qui se trouvent dans cette situation finissent par accepter les probl\u00e8mes qui se posent \u00e0 elles et par \u00e9laborer un plan autour des leviers les plus efficaces auxquels elles ont acc\u00e8s. Les histoires les plus r\u00e9ussies qui ressortent g\u00e9n\u00e9ralement de ce parcours sont celles d’une \u00e9quipe totalement impliqu\u00e9e qui adh\u00e8re \u00e0 un plan auquel elle se rallie. Tout au long du processus d’am\u00e9lioration de leur entreprise, ils c\u00e9l\u00e8brent leurs succ\u00e8s et acceptent les revers comme faisant partie du processus, au lieu d’abandonner. Pour r\u00e9ussir, les plans doivent g\u00e9n\u00e9ralement faire preuve de perspicacit\u00e9 en mati\u00e8re de finances et de ressources humaines, et ces comp\u00e9tences doivent \u00eatre prioritaires pour conduire le changement. L’appartenance \u00e0 Volaris pr\u00e9sente un grand int\u00e9r\u00eat : la possibilit\u00e9 de travailler en r\u00e9seau. Parfois, lorsqu’un chef d’entreprise est confront\u00e9 \u00e0 des probl\u00e8mes, il a tendance \u00e0 se renfermer sur lui-m\u00eame plut\u00f4t que de chercher des conseils ext\u00e9rieurs. Il faut parfois un agent ext\u00e9rieur \u00e0 l’entreprise pour pr\u00e9senter un point de vue clair et objectif, car il est tr\u00e8s facile de se perdre dans les d\u00e9tails lorsque les probl\u00e8mes font surface.<\/p>\n

3. Quels types de strat\u00e9gies votre piste pourrait-elle explorer pour les entreprises participantes ?<\/h3>\n

Nous essayons vraiment de couvrir tout l’\u00e9ventail des strat\u00e9gies, depuis les mesures et les analyses approfondies jusqu’\u00e0 la gestion du personnel, en passant par des conseils sur la mani\u00e8re de se concentrer, ainsi que les mesures et les moteurs qui ont fait leurs preuves et qui sont utilis\u00e9s de mani\u00e8re si efficace par Volaris.<\/p>\n

4. Pour quelles autres raisons les gens devraient-ils \u00eatre enthousiasm\u00e9s par votre piste ?<\/h3>\n

Je suis persuad\u00e9 que ce parcours contribuera \u00e0 faire une grande diff\u00e9rence mat\u00e9rielle pour les participants et \u00e0 stimuler les performances des entreprises. L’objectif de ce parcours \u00e0 Quadrants est \u00e9galement de permettre le d\u00e9veloppement de r\u00e9seaux plus solides qui s’\u00e9tendront au-del\u00e0 de l’\u00e9v\u00e9nement et continueront \u00e0 aider les dirigeants dans leur d\u00e9marche d’am\u00e9lioration de leurs entreprises.<\/p>\n

5. Quelle valeur pensez-vous que Quadrants apporte \u00e0 la communaut\u00e9 Volaris ?<\/h3>\n

Quadrants est une exp\u00e9rience tout \u00e0 fait unique. Il n’est pas fr\u00e9quent que les leaders du secteur du logiciel aient l’occasion de rencontrer un groupe de personnes aussi large et diversifi\u00e9. Le fait de pouvoir tirer des enseignements des nombreux probl\u00e8mes et d\u00e9fis communs que partagent nos participants permettra \u00e0 chacun de renforcer son apprentissage, ses r\u00e9seaux professionnels et sa compr\u00e9hension du parcours de Volaris.<\/p>\n

En savoir plus sur les Quadrants de Volaris :<\/h3>\n