{"id":25413,"date":"2022-08-02T10:48:00","date_gmt":"2022-08-02T14:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/quadrants-2022-rester-dans-la-zone-de-haute-performance\/"},"modified":"2024-12-20T05:00:57","modified_gmt":"2024-12-20T10:00:57","slug":"quadrants-2022-rester-dans-la-zone-de-haute-performance","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/quadrants-2022-rester-dans-la-zone-de-haute-performance\/","title":{"rendered":"Quadrants 2022 : Rester dans la zone de haute performance"},"content":{"rendered":"

Cet article fait partie d’une s\u00e9rie en plusieurs parties sur ce que l’on peut attendre des Quadrants 2022.<\/em><\/p>\n

Avec plus de 160 entreprises dans la famille Volaris Group, nous nous effor\u00e7ons continuellement de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 le r\u00e9seautage et l’apprentissage sont accessibles \u00e0 nos dirigeants \u00e0 une \u00e9chelle intime. Notre \u00e9v\u00e9nement d’apprentissage phare, Quadrants, est un exemple de la fa\u00e7on dont nous aidons \u00e0 personnaliser l’apprentissage en fonction des besoins de nos chefs d’entreprise. Les participants \u00e0 la conf\u00e9rence de septembre 2022 feront partie de l’une des quatre fili\u00e8res, en fonction du stade de croissance de leur organisation. Cette strat\u00e9gie de programmation nous permet de rencontrer les entreprises l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent, tout en les encourageant \u00e0 discuter avec des coll\u00e8gues confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis similaires. Notre volet \u00ab\u00a0haute performance\u00a0\u00bb vise \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des entreprises qui enregistrent \u00e0 la fois une forte croissance et des b\u00e9n\u00e9fices nets. Bien qu’elles aient obtenu des r\u00e9sultats positifs, elles sont toujours confront\u00e9es \u00e0 des conditions commerciales changeantes d’une ann\u00e9e \u00e0 l’autre. Nathan Godfrey<\/strong>, gestionnaire de portefeuille, dirige le volet \u00ab\u00a0haute performance\u00a0\u00bb et nous fait part de ce \u00e0 quoi les participants peuvent s’attendre.<\/p>\n

Les entreprises de la piste se situent dans la zone de performance o\u00f9 nos entreprises, leurs dirigeants et leurs \u00e9quipes de gestion atteignent un niveau \u00e9lev\u00e9 d’ex\u00e9cution. Lorsque nous organisons des sessions en petits groupes, nous recherchons des sujets et des conversations qui peuvent apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 ces entreprises particuli\u00e8res. – Nathan Godfrey, gestionnaire de portefeuille, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

1. Quels sont les d\u00e9fis communs aux dirigeants qui participent \u00e0 votre formation ?<\/h3>\n

Nous savons que la plupart des entreprises peuvent atteindre la zone de performance maximale. En fait, la majorit\u00e9 des entreprises Volaris parvenues \u00e0 maturit\u00e9 ont pass\u00e9 du temps dans cette zone au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 maintenir cette performance \u00e0 long terme. Nous ne vendons jamais nos entreprises, il est donc important pour nous de r\u00e9fl\u00e9chir non seulement \u00e0 la mani\u00e8re dont nous pouvons les amener dans une zone de haute performance, mais aussi \u00e0 la mani\u00e8re dont nous pouvons nous assurer qu’elles y restent.<\/p>\n

2. Comment les th\u00e8mes des r\u00e9unions en petits groupes seront-ils structur\u00e9s pour apporter de la valeur aux participants \u00e0 votre piste ?<\/h3>\n

Nous avons interrog\u00e9 les dirigeants qui participeront \u00e0 la piste de la haute performance. Plusieurs th\u00e8mes communs nous sont apparus clairement, que nous utilisons pour structurer les sessions en petits groupes. Ces th\u00e8mes communs sont les suivants<\/p>\n