{"id":25391,"date":"2022-12-20T10:23:00","date_gmt":"2022-12-20T15:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/gardez-a-lesprit-la-question-de-la-succession-lorsque-vous-elaborez-un-plan-de-sortie\/"},"modified":"2024-12-19T05:15:05","modified_gmt":"2024-12-19T10:15:05","slug":"gardez-a-lesprit-la-question-de-la-succession-lorsque-vous-elaborez-un-plan-de-sortie","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/gardez-a-lesprit-la-question-de-la-succession-lorsque-vous-elaborez-un-plan-de-sortie\/","title":{"rendered":"Gardez \u00e0 l&rsquo;esprit la question de la succession lorsque vous \u00e9laborez un plan de sortie"},"content":{"rendered":"<p>Les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises de logiciels prosp\u00e8res sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9cisions complexes lorsqu&rsquo;ils sont pr\u00eats \u00e0 quitter leur entreprise, notamment en ce qui concerne la planification de la succession et la protection de la valeur accumul\u00e9e dans l&rsquo;entreprise. Les questions cl\u00e9s qui se posent sont les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Comment puis-je me retirer de mon entreprise tout en pr\u00e9servant l&rsquo;h\u00e9ritage que j&rsquo;ai mis des ann\u00e9es \u00e0 construire ?<\/li>\n<li>Comment puis-je assurer la satisfaction \u00e0 long terme des employ\u00e9s et des clients qui me sont chers ?<\/li>\n<li>Comment mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s un plan de succession ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Volaris Group \u00e9tant un leader mondial dans le domaine des fusions et acquisitions de logiciels et des op\u00e9rations, nous avons aid\u00e9 de nombreux propri\u00e9taires \u00e0 \u00e9laborer leur plan de succession pendant la vente de leur entreprise, mais aussi dans les ann\u00e9es qui suivent la vente. Nous avons rassembl\u00e9 ci-dessous quelques conseils \u00e0 partager sur ce sujet.<\/p>\n<h2>Qui sera votre successeur ?<\/h2>\n<p>Si vous envisagez de vous retirer de votre entreprise de logiciels pour march\u00e9s verticaux, il est particuli\u00e8rement important d&rsquo;avoir un successeur solide qui comprenne parfaitement votre niche de march\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e. Le fait d&rsquo;avoir un successeur \u00e0 l&rsquo;esprit vous permet d&rsquo;\u00e9laborer une proposition convaincante lorsque vous commencez \u00e0 parler aux acheteurs de la sortie de votre entreprise. Un acheteur souhaitera conna\u00eetre les raisons pour lesquelles vous voyez un potentiel de leadership chez le successeur envisag\u00e9, ainsi que la formation ou le d\u00e9veloppement suppl\u00e9mentaires dont cette personne pourrait avoir besoin pour s&rsquo;\u00e9panouir en tant que nouveau dirigeant de votre entreprise. Lorsque vous entrez sur le march\u00e9 avec un plan de succession bien con\u00e7u, vous vous assurez que la force du leadership de votre entreprise peut \u00eatre bien pr\u00e9sent\u00e9e aux acheteurs. Il permet \u00e9galement de s&rsquo;assurer que les objectifs imm\u00e9diats du vendeur concernant la sortie de l&rsquo;entreprise sont compris et atteints au moment de la conclusion du contrat.<\/p>\n<h2>Si vous n&rsquo;avez pas encore de successeur en t\u00eate<\/h2>\n<p>Si vous n&rsquo;avez pas encore une id\u00e9e pr\u00e9cise du nom de votre successeur, mais que vous souhaitez vous retirer de l&rsquo;entreprise dans quelques ann\u00e9es, un repreneur de qualit\u00e9 peut vous aider \u00e0 identifier les possibilit\u00e9s de succession. Ensemble, vous pourrez \u00e9valuer les connaissances et les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la personne qui vous succ\u00e9dera. Chez Volaris, notre corpus de bonnes pratiques et notre r\u00e9seau de dirigeants comp\u00e9tents nous permettent non seulement de vous conseiller sur les successeurs ad\u00e9quats, mais aussi de vous aider \u00e0 pr\u00e9parer vos prochains dirigeants cl\u00e9s \u00e0 assumer davantage de responsabilit\u00e9s. Prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont vous conserverez vos employ\u00e9s cl\u00e9s une fois que vous aurez quitt\u00e9 votre entreprise. Il est important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont la transition vers un nouveau dirigeant pourrait affecter vos employ\u00e9s actuels et leur loyaut\u00e9 envers l&rsquo;entreprise. Si vos employ\u00e9s ont encore de nombreuses ann\u00e9es de travail devant eux, ils voudront conna\u00eetre les possibilit\u00e9s de carri\u00e8re qui s&rsquo;offrent \u00e0 eux en cas de vente de l&rsquo;entreprise. En \u00e9laborant votre plan de succession, vous pouvez atteindre vos objectifs personnels et professionnels \u00e0 court et \u00e0 long terme, tout en prot\u00e9geant l&rsquo;h\u00e9ritage de l&rsquo;entreprise et en investissant dans votre personnel.<\/p>\n<h2>La strat\u00e9gie \u00e0 long terme met le \u00ab\u00a0succ\u00e8s\u00a0\u00bb dans la planification de la succession<\/h2>\n<p>En conclusion, chez Volaris, nous pensons qu&rsquo;une planification efficace de la succession est un processus r\u00e9fl\u00e9chi et continu, \u00e0 plusieurs niveaux et sur plusieurs ann\u00e9es, qui int\u00e8gre une strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise \u00e0 long terme. Les meilleurs plans de succession commencent bien avant la vente d&rsquo;une entreprise et se poursuivent apr\u00e8s que le propri\u00e9taire de l&rsquo;entreprise a r\u00e9ussi \u00e0 se retirer. Lorsque vous vous adressez \u00e0 des acheteurs, vous pouvez leur demander comment ils peuvent vous aider \u00e0 cr\u00e9er un plan de succession et de gestion des talents pour les dirigeants actuels et futurs de votre entreprise. Depuis plus de 25 ans qu&rsquo;elle acquiert des entreprises, Volaris a travaill\u00e9 avec de nombreux \u00e9diteurs de logiciels pour \u00e9laborer leurs plans de succession. Nous avons accumul\u00e9 un grand nombre de connaissances et d&rsquo;exp\u00e9riences en mati\u00e8re de planification de la succession et de gestion des talents, et nous explorons ces sujets en d\u00e9tail avec les vendeurs potentiels au cours de nos discussions sur les fusions et acquisitions. Nous travaillons avec les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises pour identifier les successeurs, tout en fournissant aux futurs dirigeants les outils et la formation n\u00e9cessaires pour assurer la croissance et la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme de leurs entreprises.<\/p>\n<h2>Comment la planification de la succession a fonctionn\u00e9 apr\u00e8s l&rsquo;acquisition de la TASS<\/h2>\n<p>Parce que nous avons \u00e0 c\u0153ur de faire fructifier l&rsquo;h\u00e9ritage d&rsquo;une entreprise et de poursuivre sa croissance \u00e0 long terme, nous investissons dans le d\u00e9veloppement des talents des dirigeants qui rejoignent notre organisation. Nous nous engageons \u00e0 faire progresser les dirigeants les plus prometteurs au sein de notre organisation \u00e0 mesure que de nouvelles opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent \u00e0 eux. L&rsquo;une des r\u00e9ussites que nous pouvons mettre en avant est l&rsquo;acquisition de TASS, o\u00f9 nous avons travaill\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;un plan de succession et d&rsquo;un plan de carri\u00e8re \u00e0 long terme pour Craig McAlister, un employ\u00e9 de longue date de l&rsquo;entreprise. Vous trouverez ci-dessous des liens pour une lecture plus approfondie.<\/p>\n<blockquote><p>La vente de [of TASS] \u00e0 Volaris a personnellement tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9 pour moi. Je suis maintenant en mesure de profiter des avantages de la direction de la TASS sans le risque personnel de l&rsquo;endettement, et je suis devenu un dirigeant plus efficace. &#8211; Craig McAlister, ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral de TASS et actuel chef de groupe chez Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n<h3>Lire la suite :<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/sale-to-a-third-party-vs-a-management-buy-out-tass\">Vente \u00e0 un tiers ou rachat par la direction : L&rsquo;histoire de la TASS<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/whitepapers\/realizing-your-business-goals-to-make-retirement-a-reality\">R\u00e9aliser les objectifs de votre entreprise pour faire de la planification de la retraite une r\u00e9alit\u00e9<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/whitepapers\/disadvantages-of-management-buy-outs\">Inconv\u00e9nients d&rsquo;un rachat par les cadres<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/how-first-time-sellers-can-avoid-common-mistakes\">Comment les vendeurs d\u00e9butants peuvent-ils \u00e9viter les erreurs les plus courantes ?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises de logiciels prosp\u00e8res sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9cisions complexes lorsqu&rsquo;ils sont pr\u00eats \u00e0 quitter leur entreprise, notamment en ce qui concerne la planification de la succession et la protection de la valeur accumul\u00e9e dans l&rsquo;entreprise. Les questions cl\u00e9s qui se posent sont les suivantes : Comment puis-je me retirer de mon entreprise &#8230; <a title=\"Gardez \u00e0 l&rsquo;esprit la question de la succession lorsque vous \u00e9laborez un plan de sortie\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/gardez-a-lesprit-la-question-de-la-succession-lorsque-vous-elaborez-un-plan-de-sortie\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Gardez \u00e0 l&rsquo;esprit la question de la succession lorsque vous \u00e9laborez un plan de sortie\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17345,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Gardez \u00e0 l'esprit la question de la succession lorsque vous \u00e9laborez un plan de sortie","_seopress_titles_desc":"Pour les propri\u00e9taires d'entreprises de logiciels qui pr\u00e9parent leur strat\u00e9gie de sortie avant la retraite, une planification minutieuse de la succession est la cl\u00e9 de la protection de l'h\u00e9ritage et de la valeur de leur entreprise.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[689],"language-category":[],"class_list":["post-25391","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-acquerir"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Gardez \u00e0 l'esprit la question de la succession lorsque vous \u00e9laborez un plan de sortie"],"_seopress_titles_desc":["Pour les propri\u00e9taires d'entreprises de logiciels qui pr\u00e9parent leur strat\u00e9gie de sortie avant la retraite, une planification minutieuse de la succession est la cl\u00e9 de la protection de l'h\u00e9ritage et de la valeur de leur entreprise."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["17345"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["2"],"narrow_thumbnail":["17331"],"wide_thumbnail":["17337"],"_edit_lock":["1734603308:2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34394,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25391\/revisions\/34394"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17345"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25391"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25391"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}