Chaque ann\u00e9e, au mois de mars, nous sommes encourag\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la promotion des femmes sur le lieu de travail. Non seulement les \u00c9tats-Unis, le Royaume-Uni et l’Australie c\u00e9l\u00e8brent le Mois de l’histoire des femmes, mais nous c\u00e9l\u00e9brons \u00e9galement la Journ\u00e9e internationale de la femme au sein de Volaris. L’\u00e9cart entre les hommes et les femmes dans l’industrie du logiciel est bien connu. La moiti\u00e9 de la population mondiale s’identifie comme \u00e9tant de sexe f\u00e9minin, mais l’industrie du d\u00e9veloppement de logiciels tend \u00e0 \u00eatre domin\u00e9e par les hommes. Pr\u00e8s de 92 % des personnes interrog\u00e9es se sont identifi\u00e9es comme des hommes lors d’une enqu\u00eate mondiale sur les d\u00e9veloppeurs de logiciels r\u00e9alis\u00e9e en 2022<\/a> et cit\u00e9e par Statista. La recherche sur la gouvernance d’entreprise<\/a> montre \u00e9galement que les femmes sont g\u00e9n\u00e9ralement sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9quipes de direction qui m\u00e8nent les fusions et acquisitions. Lors de notre plus grand \u00e9v\u00e9nement \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise, Quadrants<\/a>, nous avons organis\u00e9 un panel populaire sur les femmes dans le leadership. La discussion \u00e9tait anim\u00e9e par Grace Annab, notre Chief Talent Officer, et la participation \u00e9tait ouverte \u00e0 tous les participants \u00e0 la conf\u00e9rence. Le panel comprenait :<\/p>\n Volaris Group est fier de compter des femmes parmi ses dirigeants \u00e0 de nombreux niveaux de l’organisation, notamment \u00e0 la t\u00eate de ses unit\u00e9s commerciales<\/a>, en tant que membres cl\u00e9s des \u00e9quipes de fusion et d’acquisition<\/a>, en tant que membres de l’\u00e9quipe dirigeante de<\/a> Volaris et en tant que membres du conseil d’administration de notre soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re<\/a>, Constellation Software. Constellation partage \u00e9galement des donn\u00e9es sur la diversit\u00e9 et l’inclusion sur le site web CSI ESG<\/a>, qui rassemble des histoires provenant de l’ensemble de notre entreprise d\u00e9centralis\u00e9e. Les pan\u00e9listes ont parl\u00e9 de leurs motivations \u00e0 devenir des leaders au sein de l’organisation et de la mani\u00e8re dont les opportunit\u00e9s de leadership se sont pr\u00e9sent\u00e9es pour chacune d’entre elles. Chacune d’entre elles a reconnu avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un mentorat tout au long de sa carri\u00e8re et chez Volaris. En r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 leurs exp\u00e9riences, elles ont convenu que le mentorat et le plaidoyer sont essentiels \u00e0 la promotion des femmes en tant que leaders au sein d’une organisation, que les leaders offrent leur soutien ou qu’ils le recherchent. Afin d’int\u00e9grer les femmes en tant que dirigeantes potentielles, Mary Wilson a sugg\u00e9r\u00e9 que tous les dirigeants se demandent s’ils ne supposent pas inconsciemment que les femmes ne sont pas int\u00e9ress\u00e9es par les postes de direction. Il se peut qu’elles pensent qu’elles doivent attendre que quelqu’un de plus grad\u00e9 qu’elles leur demande. Elle a sugg\u00e9r\u00e9 que les cadres organisent des discussions claires avec tous les employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel afin d’identifier leur int\u00e9r\u00eat pour le leadership, puis mettent en place des parcours de d\u00e9veloppement pour aider les leaders potentiels \u00e0 atteindre leurs objectifs de carri\u00e8re \u00e0 long terme. \u00ab\u00a0Faites-leur bien comprendre qu’ils ont une place \u00e0 la table\u00a0\u00bb, conclut-elle.<\/p>\n Mary Wilson s’adresse au public lors de la table ronde sur les femmes et le leadership organis\u00e9e dans le cadre de la conf\u00e9rence Quadrants 2022. Mary Wilson a sugg\u00e9r\u00e9 aux dirigeants des moyens d’attirer davantage de femmes dans leurs cercles de direction et d’inclure des voix plus diversifi\u00e9es dans les processus de prise de d\u00e9cision. <\/em><\/p>\n En ce qui concerne l’encouragement de la diversit\u00e9 dans le leadership, le PDG de Volaris, Mark Miller, a ajout\u00e9 que la structure de l’organisation est con\u00e7ue pour favoriser le d\u00e9veloppement des talents. En outre, la tendance de l’entreprise \u00e0 former de petites \u00e9quipes cibl\u00e9es signifie que Volaris a la capacit\u00e9 d’offrir des opportunit\u00e9s \u00e0 de nombreux types de personnes pour mettre en valeur leurs comp\u00e9tences uniques en mati\u00e8re de leadership. Tran Ly ajoute que le syst\u00e8me d’\u00e9valuation des talents chez Volaris offre un espace o\u00f9 les managers peuvent avoir des discussions transparentes sur les comp\u00e9tences et les r\u00e9alisations. \u00ab\u00a0Tous les pr\u00e9jug\u00e9s potentiels tendent \u00e0 s’estomper lorsque la discussion se concentre sur la question suivante : cette personne est-elle la bonne pour ce poste ? Que pouvons-nous faire pour faire de la place \u00e0 cette personne ?\u00a0\u00bb<\/p>\n Bien que cet \u00e9v\u00e9nement se soit concentr\u00e9 sp\u00e9cifiquement sur les femmes occupant des postes de direction chez Volaris, il \u00e9tait ouvert \u00e0 tous les employ\u00e9s de l’entreprise qui souhaitaient participer \u00e0 la conversation. Laurie Schultz a d\u00e9clar\u00e9 que la prochaine \u00e9tape pour l’organisation est d’\u00e9largir la conversation au-del\u00e0 du genre pour aborder le sujet plus large de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion sur le lieu de travail. Mark Miller, PDG de Volaris, a pr\u00e9cis\u00e9 que l’inclusion ne se limite pas au genre. Dans une entreprise diversifi\u00e9e et mondiale qui op\u00e8re dans plus de 40 pays, Volaris cherche \u00e0 inclure ses employ\u00e9s en comprenant les diff\u00e9rents styles d’apprentissage et les diff\u00e9rentes cultures de travail. (Par exemple, le livre qu’il recommande pour mieux comprendre les introvertis est Quiet : The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking<\/a> de Susan Cain).<\/p>\n Les grands dirigeants essaient de comprendre qui ils d\u00e9veloppent, motivent et \u00e0 qui ils s’adressent. La culture et la psychologie [aspects of talent management] sont vraiment pr\u00e9cieuses. Il y a beaucoup \u00e0 apprendre sur la mani\u00e8re d’entrer en relation avec les gens. -Mark Miller, PDG, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n Laurie Schultz a fait part d’une id\u00e9e tir\u00e9e d’une fonction de direction ant\u00e9rieure \u00e0 Constellation, qu’une entreprise inform\u00e9e par les donn\u00e9es comme Volaris pourrait prendre en consid\u00e9ration : \u00ab\u00a0Dans la derni\u00e8re entreprise que j’ai dirig\u00e9e, nous mesurions et partagions r\u00e9guli\u00e8rement : a) qui est vu, comme les orateurs principaux lors d’une conf\u00e9rence) ; b) qui est entendu (par exemple, le retour d’information par le biais d’enqu\u00eates, de r\u00e9unions publiques) ; c) qui est embauch\u00e9, et ; d) qui est promu ; et e) qui se sent en s\u00e9curit\u00e9 (en mettant en \u00e9vidence un dialogue sur l’intimidation et le harc\u00e8lement qui n’\u00e9tait pas n\u00e9cessairement sp\u00e9cifique au genre).\u00a0\u00bb<\/p>\n Assumer un r\u00f4le de dirigeant peut signifier \u00e9quilibrer de nouvelles responsabilit\u00e9s tout en traversant les \u00e9tapes et les transitions de la vie. Ces phases de la vie peuvent inclure le fait d’\u00e9lever une famille ou de s’occuper de parents \u00e2g\u00e9s, qu’il s’agisse d’hommes ou de femmes. Les entreprises peuvent \u00e9galement montrer l’exemple en laissant de la place \u00e0 la flexibilit\u00e9 et \u00e0 un \u00e9quilibre raisonnable entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Lors de cette table ronde, les intervenants ont indiqu\u00e9 qu’ils avaient des enfants d’\u00e2ges diff\u00e9rents. Avec le soutien d’autres personnes chez Volaris, ils ont pu consciemment faire de la place pour des postes de direction lorsque des opportunit\u00e9s se sont pr\u00e9sent\u00e9es. Les pan\u00e9listes ont expliqu\u00e9 que la pand\u00e9mie s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une \u00ab\u00a0grande exp\u00e9rience\u00a0\u00bb qui a contribu\u00e9 \u00e0 faire \u00e9voluer l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e dans une entreprise internationale o\u00f9 les employ\u00e9s voyagent souvent. Tran Ly a d\u00e9clar\u00e9 que dans une entreprise qui compte de nombreux dirigeants en d\u00e9placement, \u00ab\u00a0on peut avoir l’impression qu’il faut toujours avoir un sac \u00e0 dos pr\u00eat \u00e0 partir\u00a0\u00bb. Mais elle souligne la possibilit\u00e9 de solutions plus souples. \u00ab\u00a0Nous avons l’habitude de penser qu’il faut prendre l’avion demain pour se rendre \u00e0 une r\u00e9union\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Mary Wilson. \u00ab\u00a0Mais peut-\u00eatre que cette r\u00e9union en personne n’a pas besoin d’avoir lieu demain, et peut-\u00eatre qu’elle peut attendre un peu.<\/p>\n Comme l’a dit un dirigeant dans l’\u00e9tude sur la culture de Volaris<\/a>: \u00ab\u00a0Il n’y a pas de meilleur endroit que Constellation Software pour voir la valeur de la diversit\u00e9 – d’\u00e2ge, de croyance, de sexe, de race, de religion et de point de vue\u00a0\u00bb. Assurer la diversit\u00e9 des \u00e9quipes dirigeantes n’est pas seulement la chose \u00e9quitable et inclusive \u00e0 faire – cela peut favoriser un sentiment d’appartenance qui contribue \u00e0 la satisfaction \u00e0 long terme des employ\u00e9s et \u00e0 la r\u00e9tention des talents. L’approche de Volaris en mati\u00e8re de relations avec les clients valorise l’empathie \u00e0 l’\u00e9gard de leurs besoins. Laurie Schultz a expliqu\u00e9 comment la diversit\u00e9 peut favoriser l’empathie \u00e0 l’\u00e9gard des clients : Dans son ancienne entreprise, pr\u00e8s de 40 % des clients \u00e9taient des femmes. Ce pourcentage est devenu un objectif pour la main-d’\u0153uvre de l’entreprise afin qu’elle corresponde \u00e0 la d\u00e9mographie de la client\u00e8le.<\/p>\n \u00catre un leader, c’est accepter l’inconnu. Les dirigeants peuvent cr\u00e9er un avenir qui n’aurait pas vu le jour autrement, en acceptant ce qu’ils ne savent pas et en faisant des promesses qu’ils ne savent pas comment tenir, mais en respectant leur parole. – Laurie Schultz, membre du conseil d’administration de Constellation Software<\/p><\/blockquote>\n Lorsqu’on leur a demand\u00e9 quels conseils elles pourraient donner \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de femmes dirigeantes, un th\u00e8me commun est apparu : la n\u00e9cessit\u00e9 de surmonter le syndrome de l’imposteur, c’est-\u00e0-dire le sentiment de doute quant \u00e0 la capacit\u00e9 ou \u00e0 la valeur de devenir une dirigeante. Laurie Schultz a d\u00e9clar\u00e9 que les dirigeants peuvent jouer un r\u00f4le dans la solution. En montrant leur vuln\u00e9rabilit\u00e9 et en expliquant comment ils ont appris de leurs erreurs, les autres personnes peuvent voir leurs similitudes avec tout le monde. Les dirigeants qui adoptent ce comportement peuvent montrer qu’ils ne sont pas intimidants, inaccessibles ou surhumains. Cela aide les autres \u00e0 se dire : \u00ab\u00a0S’ils peuvent le faire, je peux le faire aussi\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n Les pan\u00e9listes Laurie Schultz, Tran Ly, Leanne Tribe et Mary Wilson ont encourag\u00e9 les femmes du public \u00e0 s’ouvrir \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s et \u00e0 d\u00e9passer leurs doutes quant \u00e0 leur capacit\u00e9 ou leur valeur \u00e0 devenir dirigeantes.<\/em><\/p>\n Le panel a donn\u00e9 les conseils suivants aux futurs dirigeants :<\/p>\n Conform\u00e9ment \u00e0 la valeur de Volaris qui consiste \u00e0 apprendre et \u00e0 \u00e9couter en permanence, nous pensons que notre organisation peut continuer \u00e0 se d\u00e9velopper gr\u00e2ce \u00e0 une compr\u00e9hension de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion. Nous avons l’intention de poursuivre la conversation.<\/p>\n Comment Volaris fait avancer les conversations sur la diversit\u00e9 et l’inclusion sur le lieu de travail Vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet ? Deux de nos dirigeantes, Cristina Wheless et Mary Wilson, sont intervenues lors d’une conf\u00e9rence intitul\u00e9e Growth & Exit Strategies : Women in Tech organis\u00e9e par World Financial Symposiums. Regardez l’enregistrement … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17102,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Pleins feux sur les femmes dirigeantes","_seopress_titles_desc":"Le mentorat et le plaidoyer sont essentiels pour encourager l'avancement des divers dirigeants au sein d'une organisation. 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\n1. Comment les organisations peuvent-elles soutenir les femmes dans le leadership ?<\/h3>\n
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3. Comment le leadership peut \u00eatre compatible avec les \u00e9tapes de la vie<\/h3>\n
4. Comprendre la valeur de la diversit\u00e9 dans le leadership<\/h3>\n
5. Conseils pour dire oui \u00e0 davantage d’opportunit\u00e9s<\/h3>\n
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\nLire la suite :<\/h3>\n
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