{"id":25345,"date":"2023-02-22T16:11:00","date_gmt":"2023-02-22T21:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/se-developper-a-partir-de-chaque-opportunite-questions-et-reponses-avec-lanimatrice-du-groupe-tran-ly\/"},"modified":"2024-12-20T03:19:56","modified_gmt":"2024-12-20T08:19:56","slug":"se-developper-a-partir-de-chaque-opportunite-questions-et-reponses-avec-lanimatrice-du-groupe-tran-ly","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/se-developper-a-partir-de-chaque-opportunite-questions-et-reponses-avec-lanimatrice-du-groupe-tran-ly\/","title":{"rendered":"Se d\u00e9velopper \u00e0 partir de chaque opportunit\u00e9 : Questions et r\u00e9ponses avec l’animatrice du groupe Tran Ly"},"content":{"rendered":"

Tran Ly n’a pas peur de s’\u00e9carter quelque peu de la trajectoire professionnelle traditionnelle. Elle a acquis une grande partie de sa confiance et de son exp\u00e9rience gr\u00e2ce \u00e0 sa volont\u00e9 de saisir des opportunit\u00e9s qui ne faisaient pas toujours partie d’un parcours professionnel attendu, et d’apprendre tout ce qu’elle pouvait de ces opportunit\u00e9s. Apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 les math\u00e9matiques et l’informatique \u00e0 l’universit\u00e9, elle a commenc\u00e9 \u00e0 travailler comme d\u00e9veloppeuse de logiciels pour Wynne Systems. Au cours des onze ann\u00e9es qui ont suivi, elle a occup\u00e9 diverses fonctions dans le domaine de la recherche et du d\u00e9veloppement (R&D) chez Wynne, dont celles de chef d’\u00e9quipe et de responsable du d\u00e9veloppement. Lorsque Volaris a acquis Wynne Systems en 2012, Tran Ly est devenue directrice de la R&D et s’est ensuite retrouv\u00e9e \u00e0 relever diff\u00e9rents d\u00e9fis en tant que directrice des op\u00e9rations. Elle a pass\u00e9 du temps \u00e0 comprendre les services professionnels et les services \u00e0 la client\u00e8le avant de devenir directrice g\u00e9n\u00e9rale (DG) en 2018. \u00ab\u00a0Ma carri\u00e8re a pris un chemin diff\u00e9rent de celui o\u00f9 elle a commenc\u00e9\u00a0\u00bb, explique Tran Ly. \u00ab\u00a0Je ne suis plus autant dans le domaine technique. Il s’agit davantage de gestion d’entreprise. Volaris m’a donn\u00e9 les outils n\u00e9cessaires pour aborder ce changement de mani\u00e8re responsable.\u00a0\u00bb En mars 2022, Tran Ly a relev\u00e9 un nouveau d\u00e9fi en changeant de portefeuille et en assumant son r\u00f4le actuel de chef de groupe. Elle d\u00e9crit son nouveau r\u00f4le comme un hybride entre la direction de groupe et la gestion de l’int\u00e9gration, o\u00f9 elle travaille avec les entreprises nouvellement acquises et les aide \u00e0 s’adapter \u00e0 Volaris. Le magazine Acquired Knowledge s’est entretenu avec Tran Ly sur la mani\u00e8re dont elle concilie les aspects financiers et la gestion des personnes dans son travail. Elle donne \u00e9galement des conseils aux nouveaux employ\u00e9s de Volaris.<\/p>\n

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Volaris m’a donn\u00e9 les outils n\u00e9cessaires pour entrer dans [business management] de mani\u00e8re responsable.<\/p>\n

-Tran Ly, chef de groupe, Volaris<\/p><\/blockquote>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 votre exp\u00e9rience chez Wynne Systems avant son acquisition par Volaris ?<\/h3>\n

Nous \u00e9tions une petite entreprise d’une cinquantaine de personnes et je dirigeais une \u00e9quipe de R&D. Nous \u00e9tions le seul \u00e9diteur de logiciels d’une grande entreprise et nous faisions de notre mieux avec les outils dont nous disposions. Nous \u00e9tions la seule soci\u00e9t\u00e9 de logiciels d’une grande entreprise et nous faisions de notre mieux avec les outils dont nous disposions. J’ai commenc\u00e9 comme d\u00e9veloppeur et j’ai appris sur le tas. Avant que Wynne ne rejoigne Volaris, nous ne savions pas comment regarder les chiffres d’une mani\u00e8re qui nous montrerait quels leviers nous pouvons actionner pour influer sur les r\u00e9sultats. Volaris a vraiment apport\u00e9 \u00e0 la table la vision financi\u00e8re de la fa\u00e7on dont l’entreprise fonctionne, et l’analyse comparative pour voir comment nous nous situons par rapport \u00e0 d’autres entreprises.<\/p>\n

\u00c0 quoi ressemble votre quotidien dans votre nouveau r\u00f4le de chef de groupe ?<\/h3>\n

Ma fonction actuelle n’a pas de v\u00e9ritable quotidien. Du point de vue de la gestion des talents, j’ai au moins un point de contact par semaine avec mon \u00e9quipe et des r\u00e9unions individuelles de 30 minutes. Actuellement, je suis le directeur g\u00e9n\u00e9ral par int\u00e9rim de l’une des entreprises que je g\u00e8re, et une fois par semaine, nous organisons donc une r\u00e9union avec les dirigeants. Par ailleurs, je travaille sur des analyses et des supports de formation. Je m’int\u00e9resse \u00e9galement \u00e0 l’ensemble du portefeuille et je donne des conseils si n\u00e9cessaire. Mon travail change, et c’est ce qui est amusant. Chaque semaine et chaque mois sont diff\u00e9rents.<\/p>\n

Plut\u00f4t que d’essayer d’assimiler les entreprises \u00e0 une norme unique, nous voulons nous assurer qu’elles conservent leur identit\u00e9. Nous reconnaissons que les entreprises que nous avons acquises savent d\u00e9j\u00e0 bien servir leurs march\u00e9s. – Tran Ly, cheffe de groupe, Volaris<\/p><\/blockquote>\n

Quels sont les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 votre nouvelle fonction de chef de groupe, qui vous expose davantage aux fusions et acquisitions ?<\/h3>\n

Je viens d’un milieu plus structur\u00e9, il peut donc \u00eatre tentant d’adopter une approche \u00ab\u00a0laver, rincer, r\u00e9p\u00e9ter\u00a0\u00bb. Lorsque nous examinons la technologie et les finances d’une acquisition, cela peut \u00eatre plus simple. Nous donnons aux entreprises des outils, des donn\u00e9es et des indicateurs sur lesquels elles peuvent travailler pour devenir plus fortes. Mais au-del\u00e0 des aspects financiers, chaque acquisition de Volaris est diff\u00e9rente. Plut\u00f4t que d’essayer d’assimiler les entreprises \u00e0 une norme unique, nous voulons nous assurer qu’elles conservent leur identit\u00e9. Nous sommes conscients que les entreprises que nous avons acquises sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s performantes sur leurs march\u00e9s. Chaque acquisition s’accompagne de l’arriv\u00e9e de nouvelles personnes, qu’il s’agisse des fondateurs qui ont b\u00e2ti l’entreprise \u00e0 partir de rien, d’employ\u00e9s fid\u00e8les ou de membres de la famille. Nous adaptons notre approche de mani\u00e8re \u00e0 respecter les personnes et \u00e0 tenir compte de leurs points de vue.<\/p>\n

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Tran Ly sur sc\u00e8ne lors de l’\u00e9v\u00e9nement \u00ab\u00a0Women in Leadership\u00a0\u00bb au Quadrants 2022. Elle explique que son exp\u00e9rience chez Volaris l’a aid\u00e9e \u00e0 am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion du personnel et de d\u00e9veloppement des talents. <\/em><\/p>\n

Selon vous, qu’est-ce que Volaris a apport\u00e9 \u00e0 votre carri\u00e8re ?<\/h3>\n

Tout d’abord, j’ai aiguis\u00e9 mon sens financier. J’ai \u00e9tudi\u00e9 les math\u00e9matiques, mais pas la comptabilit\u00e9 ni la finance. Volaris m’a appris \u00e0 comprendre la sant\u00e9 actuelle et future de l’entreprise et \u00e0 tirer parti de l’exp\u00e9rience de nos homologues. Volaris m’a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion du personnel et de d\u00e9veloppement des talents. La direction investit \u00e9norm\u00e9ment dans la conduite d’\u00e9valuations des talents, o\u00f9 nous \u00e9valuons les points forts, les domaines d’am\u00e9lioration et les objectifs raisonnables qui nous aident \u00e0 continuer \u00e0 d\u00e9velopper des leaders.<\/p>\n

Quels sont les principaux enseignements que vous avez tir\u00e9s de votre exp\u00e9rience chez Volaris jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ?<\/h3>\n

Soyez ouvert aux opportunit\u00e9s. Il est bon d’avoir des objectifs, de l’ambition et un plan de carri\u00e8re en t\u00eate, mais je n’ai pas laiss\u00e9 cela m’emp\u00eacher d’\u00e9valuer chaque opportunit\u00e9 en fonction de ses m\u00e9rites propres. Au cours de ma carri\u00e8re, j’ai eu des managers extraordinaires qui m’ont toujours donn\u00e9 la possibilit\u00e9 d’essayer de nouvelles choses sans avoir \u00e0 m’inqui\u00e9ter d’\u00eatre bloqu\u00e9e ou d’\u00e9chouer. J’ai tir\u00e9 les le\u00e7ons de ces exp\u00e9riences et les ai utilis\u00e9es pour aller de l’avant. Je n’ai pas besoin que mon parcours professionnel suive une trajectoire rectiligne. Avant d’occuper mon poste actuel, je dirigeais une entreprise dont le chiffre d’affaires \u00e9tait sup\u00e9rieur \u00e0 celui de l’entreprise dont je suis responsable aujourd’hui. Les gens me demandent pourquoi j’ai chang\u00e9 de r\u00f4le, parce que l’on s’attend g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 ce que vous en fassiez toujours plus. Ce que je faisais avant \u00e9tait devenu r\u00e9p\u00e9titif, mais ce que je fais maintenant offre un d\u00e9fi diff\u00e9rent. Pour moi, ce changement en valait vraiment la peine.<\/p>\n

Soyez ouvert aux opportunit\u00e9s. Il est bon d’avoir des objectifs, de l’ambition et un plan de carri\u00e8re en t\u00eate, mais je n’ai pas laiss\u00e9 cela m’emp\u00eacher d’\u00e9valuer chaque opportunit\u00e9 en fonction de ses propres m\u00e9rites. – Tran Ly, cheffe de groupe, Volaris<\/p><\/blockquote>\n

Avez-vous des principes personnels qui vous guident dans votre travail et votre carri\u00e8re ?<\/h3>\n

Je suis m\u00e8re de famille, et l’une des choses que j’essaie toujours de faire comprendre \u00e0 mon \u00e9quipe, c’est que la famille passe avant tout. Si vous donnez \u00e0 vos employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de donner la priorit\u00e9 \u00e0 leur famille lorsqu’ils le peuvent et en ont besoin, ils donneront \u00e9galement la priorit\u00e9 au travail lorsqu’ils en ont besoin. Il suffit de leur donner la libert\u00e9 de le faire.<\/p>\n

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Lorsqu’il aide de nouvelles entreprises \u00e0 s’adapter \u00e0 Volaris, Tran reconna\u00eet l’importance d’adopter une approche respectueuse qui tienne compte des points de vue des membres de l’entreprise.<\/em><\/p>\n

Quelles sont les possibilit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re chez Volaris ?<\/h3>\n

Chez Volaris, vous pouvez non seulement \u00e9voluer au sein de l’organisation, mais aussi envisager des opportunit\u00e9s dans les diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Si vous avez occup\u00e9 une fonction pendant un certain temps et que vous vous sentez pr\u00eat \u00e0 faire un pas dans une nouvelle direction, examinez les diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour voir si quelque chose vous int\u00e9resse.<\/p>\n

Quels conseils donneriez-vous aux nouveaux employ\u00e9s de Volaris qui souhaitent r\u00e9ussir ?<\/h3>\n

Une certaine dose de patience est n\u00e9cessaire pour devenir un v\u00e9ritable expert dans votre domaine. Rien ne peut remplacer cette patience. Vous pouvez \u00eatre tr\u00e8s bon dans ce que vous faites, mais pouvez-vous l’enseigner ? Pouvez-vous le ma\u00eetriser sans y avoir consacr\u00e9 du temps ? Je conseillerais aux nouveaux employ\u00e9s qui occupent un nouveau poste de se donner un peu de temps. Apprenez \u00e0 bien faire ce que vous faites. Ne vous projetez pas dans l’avenir tant que vous n’\u00eates pas pr\u00eat.<\/p>\n

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