{"id":25288,"date":"2023-10-04T14:40:00","date_gmt":"2023-10-04T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/pivoter-avec-determination-comment-une-acquisition-a-faconne-la-carriere-de-jill-becker-dans-le-domaine-du-marketing\/"},"modified":"2024-12-18T13:46:25","modified_gmt":"2024-12-18T18:46:25","slug":"pivoter-avec-determination-comment-une-acquisition-a-faconne-la-carriere-de-jill-becker-dans-le-domaine-du-marketing","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/pivoter-avec-determination-comment-une-acquisition-a-faconne-la-carriere-de-jill-becker-dans-le-domaine-du-marketing\/","title":{"rendered":"Pivoter avec d\u00e9termination : comment une acquisition a fa\u00e7onn\u00e9 la carri\u00e8re de Jill Becker dans le domaine du marketing"},"content":{"rendered":"

Lorsque Jill Becker discute avec des chefs d’entreprise du d\u00e9veloppement des talents et des possibilit\u00e9s d’avancement chez Volaris, elle parle en connaissance de cause. Des managers proactifs ont transform\u00e9 ce qu’elle pensait \u00eatre un emploi temporaire chez Wynne Systems en une carri\u00e8re qui s’est \u00e9tendue sur plusieurs r\u00f4les au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es. M\u00eame lorsqu’elle n’\u00e9tait pas pr\u00eate \u00e0 changer, Jill\u00a0 Becker a d\u00e9clar\u00e9 que les dirigeants de son entreprise s’attachaient \u00e0 lui fournir les conseils et la formation dont elle avait besoin pour \u00eatre parfaitement pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 la prochaine \u00e9tape de sa carri\u00e8re. \u00ab\u00a0Le mentorat est d’une importance capitale pour quiconque occupe un poste de direction\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jill Becker. \u00ab\u00a0Chaque membre de notre \u00e9quipe de direction est toujours \u00e0 l’aff\u00fbt des personnes qu’il consid\u00e8re comme des successeurs potentiels, car c’est ainsi que l’on d\u00e9veloppe une entreprise qui dure. Jill Becker s’est entretenue avec Acquired Knowledge<\/em> pour expliquer comment son parcours professionnel unique l’a amen\u00e9e \u00e0 passer de la commercialisation de produits \u00e0 la commercialisation de la culture de Volaris Group et l’a pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 des conversations avec des chefs d’entreprise \u00e0 la recherche d’un lieu s\u00fbr et permanent pour leur soci\u00e9t\u00e9 et leurs employ\u00e9s.<\/p>\n

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Avant de commencer \u00e0 travailler chez Wynne, envisagiez-vous une carri\u00e8re dans l’industrie du logiciel ?<\/strong><\/h3>\n

Lorsque j’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re, je ne m’attendais pas \u00e0 travailler pour un \u00e9diteur de logiciels. Pour \u00eatre tout \u00e0 fait honn\u00eate, je suivais des cours de graphisme et j’avais besoin d’un emploi, alors j’ai commenc\u00e9 comme assistante administrative chez Wynne Systems. J’y suis rest\u00e9e environ deux ans, puis je suis partie pour poursuivre mes \u00e9tudes et essayer autre chose. Finalement, je suis revenue en tant que repr\u00e9sentante du service client\u00e8le, ce que j’ai fait pendant plusieurs ann\u00e9es jusqu’\u00e0 ce qu’une place se lib\u00e8re dans le d\u00e9partement marketing. Comme je faisais du graphisme, je me suis dit : \u00ab\u00a0C’est l’occasion r\u00eav\u00e9e pour moi de mettre en valeur mes comp\u00e9tences et mon talent\u00a0\u00bb. Et puis j’ai vraiment appris \u00e0 aimer le marketing.<\/p>\n

L’une des choses qui ont rendu possible ma r\u00e9ussite au sein de l’\u00e9quipe marketing est l’\u00e9quipe de direction qui a cru en moi et m’a offert beaucoup de soutien, m\u00eame si je n’avais pas confiance en mes propres comp\u00e9tences. Ils savaient que j’avais un talent cach\u00e9 et ils ont encourag\u00e9 ma carri\u00e8re, de coordinatrice marketing \u00e0 responsable marketing, puis \u00e0 directrice du marketing chez Wynne.<\/p><\/blockquote>\n

En ce qui concerne la confiance en soi, vous avez, \u00e0 un moment donn\u00e9, refus\u00e9 une promotion qui vous \u00e9tait propos\u00e9e. Quel r\u00f4le occupiez-vous \u00e0 l’\u00e9poque et qu’avez-vous appris du mentor qui a accept\u00e9 le poste plus \u00e9lev\u00e9 ? <\/strong><\/h3>\n

Lorsque j’occupais le poste de directrice du marketing, j’\u00e9tais la seule personne charg\u00e9e du marketing chez Wynne Systems et l’entreprise voulait me promouvoir au poste de directrice du marketing. Nous avions \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par Volaris et cela faisait deux ans que nous \u00e9tions en poste. J’avais vu ce que faisaient les autres directeurs du marketing dans d’autres entreprises. J’y ai donc beaucoup r\u00e9fl\u00e9chi et je ne me sentais pas pr\u00eate \u00e0 r\u00e9pondre aux crit\u00e8res que je pensais \u00eatre ceux d’une directrice du marketing. J’ai donc refus\u00e9 le poste et ils ont embauch\u00e9 un autre directeur marketing. Heureusement, gr\u00e2ce \u00e0 l’environnement de mentorat que Volaris entretient, elle m’a prise sous son aile et m’a enseign\u00e9 tout ce qu’elle savait pour que je sois pr\u00eate \u00e0 \u00eatre promue ou \u00e0 changer d’unit\u00e9 commerciale pour y devenir directrice du marketing. J’ai pass\u00e9 environ deux ans \u00e0 apprendre et \u00e0 m’impr\u00e9gner de tout ce qu’elle pouvait m’enseigner, et elle a fini par prendre sa retraite. \u00c0 ce moment-l\u00e0, j’\u00e9tais pr\u00eate \u00e0 occuper le poste de directrice du marketing. Je pense que c’est le meilleur choix que j’ai pu faire, m\u00eame s’il semble que la plupart des gens sauteraient sur l’occasion d’\u00eatre promus.<\/p>\n

Beaucoup de gens seraient nerveux \u00e0 l’id\u00e9e de refuser une promotion, mais vous n’\u00eates pas du genre \u00e0 dire \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb \u00e0 tout ce qui se pr\u00e9sente. Quelles sont les opportunit\u00e9s qu’une nouvelle fonction doit pr\u00e9senter pour susciter votre int\u00e9r\u00eat ? <\/strong><\/h3>\n

Qu’il s’agisse d’une promotion ou d’une arriv\u00e9e dans une entreprise Volaris, un nouveau r\u00f4le doit offrir des d\u00e9fis et correspondre \u00e0 vos objectifs de carri\u00e8re personnels, \u00e0 vos initiatives et \u00e0 ce que vous voulez faire et devenir.<\/p>\n

Je pense que l’une des choses qui rendent les entreprises Volaris si attrayantes \u00e0 travailler, c’est qu’elles favorisent un environnement o\u00f9 les gens passent avant tout. L’objectif est de s’assurer que nous avons align\u00e9 leurs comp\u00e9tences et leurs int\u00e9r\u00eats sur leur r\u00f4le au sein de l’entreprise, plut\u00f4t que d’imposer \u00e0 quelqu’un un poste qui ne lui conviendrait peut-\u00eatre pas.<\/p><\/blockquote>\n

En ce qui me concerne, lorsque j’ai d\u00e9cid\u00e9 d’accepter le poste de directrice du marketing, c’est parce qu’il me permettait de devenir plus strat\u00e9gique. Auparavant, je faisais beaucoup d’ex\u00e9cution, mais je ne me demandais pas ce que cela signifiait pour l’entreprise, ni comment ce r\u00e9sultat s’inscrivait dans les objectifs de l’entreprise. Comment ce r\u00e9sultat s’aligne-t-il sur les objectifs de l’entreprise ?\u00a0\u00bb<\/p>\n

Vous avez travaill\u00e9 chez Wynne pendant 10 ans avant que la soci\u00e9t\u00e9 ne soit rachet\u00e9e par Volaris. Cette acquisition a-t-elle modifi\u00e9 votre approche de votre r\u00f4le au sein de l’entreprise et celle de l’entreprise en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des talents ? <\/strong><\/h3>\n

Lorsque nous avons \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par Volaris, j’ai eu peur que les choses changent. Si je suis rest\u00e9e chez Wynne pendant dix ans, c’est parce que j’appr\u00e9ciais mes coll\u00e8gues. C’\u00e9tait un environnement sain et encourageant, et je craignais que cela ne change avec l’arriv\u00e9e de Volaris, et si cela changeait apr\u00e8s notre acquisition, je ne pense vraiment pas que je resterais plus longtemps. Ce qui est le plus important pour une entreprise, c’est la culture. C’est ce qui fait que les gens se sentent \u00e0 leur place, qu’ils font partie de quelque chose. Par cons\u00e9quent, si cette culture change ou est perturb\u00e9e, cela peut cr\u00e9er le chaos. Mais cet environnement n’a jamais chang\u00e9, et m\u00eame aujourd’hui \u00e0 Wynne, la culture a toujours \u00e9t\u00e9 la n\u00f4tre.<\/p>\n

L’une des grandes diff\u00e9rences entre Volaris et d’autres acqu\u00e9reurs est l’acc\u00e8s \u00e0 des formations plus importantes comme Volaris 101 et Quadrants. Comment s’est d\u00e9roul\u00e9e votre premi\u00e8re rencontre avec l’\u00e9cosyst\u00e8me de Volaris ? <\/strong><\/h3>\n

J’ai assist\u00e9 \u00e0 mon premier Quadrant environ quatre ans apr\u00e8s notre acquisition, et j’ai \u00e9t\u00e9 absolument sid\u00e9r\u00e9 par la taille de l’\u00e9v\u00e9nement et le nombre de sp\u00e9cialistes du marketing pr\u00e9sents dans l’entreprise. C’est difficile \u00e0 expliquer lorsque vous parlez d’une bande d’inconnus, mais en les rencontrant tous, j’ai imm\u00e9diatement ressenti un sentiment d’appartenance. J’ai d\u00e9couvert que nous partagions tous la m\u00eame passion pour le marketing B2B dans nos propres entreprises de logiciels de niche, en voyant ces personnes qui sont confront\u00e9es aux m\u00eames d\u00e9fis que moi. Et certaines choses qu’ils ont surmont\u00e9es, ils les ont abord\u00e9es diff\u00e9remment de moi.<\/p>\n

J’ai quitt\u00e9 ce premier quadrant avec un v\u00e9ritable m\u00e9lange d’\u00e9motions. D’une part, je me disais que je devrais en faire beaucoup plus, mais d’autre part, j’\u00e9tais tr\u00e8s enthousiaste \u00e0 l’id\u00e9e de d\u00e9couvrir qu’il y avait beaucoup plus de choses \u00e0 faire.<\/p><\/blockquote>\n

Lorsque je suis rentr\u00e9 chez moi, j’ai pass\u00e9 environ deux mois \u00e0 reprogrammer ce que je voulais faire et essayer gr\u00e2ce \u00e0 ce que d’autres personnes avaient partag\u00e9. Quadrants est l’un des meilleurs \u00e9v\u00e9nements auxquels vous puissiez assister si vous \u00eates \u00e0 la recherche d’id\u00e9es et si vous voulez comprendre comment d’autres personnes surmontent les m\u00eames d\u00e9fis que vous.<\/p>\n

Vous avez fait une br\u00e8ve pause dans votre carri\u00e8re en 2022 avant de revenir chez Volaris dans une nouvelle fonction. Qu’est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 quitter le poste de directrice du marketing chez Wynne pour relever un nouveau d\u00e9fi dans un portefeuille Volaris diff\u00e9rent ? <\/strong><\/h3>\n

En 2022, j’\u00e9tais directeur du marketing depuis environ quatre ans et je travaillais sur deux grandes initiatives depuis de nombreuses ann\u00e9es. Une fois que j’ai r\u00e9ussi \u00e0 les mener \u00e0 bien, j’ai pens\u00e9 qu’il \u00e9tait temps que quelqu’un d’autre prenne la barre et voie quelle direction il pourrait donner au marketing de l’entreprise, j’\u00e9tais chez Wynne depuis plus de 20 ans et j’avais le sentiment de l’avoir men\u00e9e aussi loin que possible. Volaris accorde une grande importance \u00e0 la formation des successeurs, c’est pourquoi j’ai form\u00e9 la bonne personne \u00e0 qui passer le relais afin de laisser les choses entre de bonnes mains. Au d\u00e9part, j’avais l’intention de travailler sur des projets personnels qui me passionnaient, et peut-\u00eatre de cr\u00e9er ma propre entreprise. Mais six mois plus tard, l’un des responsables du portefeuille m’a appel\u00e9 et m’a demand\u00e9 si cela m’int\u00e9resserait de faire du marketing M&A plut\u00f4t que du marketing B2B. Je n’\u00e9tais pas s\u00fbr de moi au d\u00e9but, alors je l’ai rappel\u00e9 pour en savoir plus sur le poste une semaine plus tard, et je me suis dit : \u00ab\u00a0C’est un ensemble de d\u00e9fis diff\u00e9rents. C’est un march\u00e9 tr\u00e8s diff\u00e9rent que je vise. Je pourrais lancer un programme de A \u00e0 Z et le mener \u00e0 bien. C’est vraiment int\u00e9ressant.\u00a0\u00bb L’esprit d’entreprise qui m’animait s’est donc manifest\u00e9 et j’ai d\u00e9cid\u00e9 d’accepter ce nouveau r\u00f4le.<\/p>\n

Six mois apr\u00e8s mon d\u00e9part, j’\u00e9tais de retour chez Volaris – et en l’espace d’une semaine, j’\u00e9tais de nouveau chez Quadrants avec tous mes sp\u00e9cialistes du marketing pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s, mais avec un r\u00f4le diff\u00e9rent et de nouvelles choses \u00e0 apprendre. C’\u00e9tait comme un retour \u00e0 la maison.<\/p><\/blockquote>\n

En savoir plus :<\/h3>\n