{"id":25277,"date":"2023-08-22T10:56:00","date_gmt":"2023-08-22T14:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/la-meilleure-voie-carrieres-non-lineaires\/"},"modified":"2024-12-18T13:47:20","modified_gmt":"2024-12-18T18:47:20","slug":"la-meilleure-voie-carrieres-non-lineaires","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/la-meilleure-voie-carrieres-non-lineaires\/","title":{"rendered":"La meilleure voie ? Carri\u00e8res non lin\u00e9aires"},"content":{"rendered":"<p>Au cours de ma carri\u00e8re, j&rsquo;ai exerc\u00e9 au moins 9 ou 10 types de fonctions diff\u00e9rentes, dans des secteurs d&rsquo;activit\u00e9 diff\u00e9rents. Il est juste de dire qu&rsquo;aucune de ces fonctions n&rsquo;a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9e par le conseiller d&rsquo;orientation de mon lyc\u00e9e et que la plupart d&rsquo;entre elles n&rsquo;existaient pas \u00ab\u00a0\u00e0 l&rsquo;\u00e9poque\u00a0\u00bb. Il est \u00e9galement juste de dire que l&rsquo;exp\u00e9rience que j&rsquo;ai acquise dans chacune des fonctions que j&rsquo;ai occup\u00e9es contribue au travail que je fais aujourd&rsquo;hui. Je pense que mon parcours professionnel est assez commun. Certaines carri\u00e8res continuent de suivre un parcours lin\u00e9aire, avec une progression principalement en termes d&rsquo;anciennet\u00e9 et d&rsquo;envergure, mais les parcours non lin\u00e9aires sont ce que la plupart d&rsquo;entre nous ont connu ou devraient conna\u00eetre dans leur travail d&rsquo;aujourd&rsquo;hui et de demain. L&rsquo;\u00e9volution de carri\u00e8re n&rsquo;est pas n\u00e9cessairement une \u00e9chelle. Dans une vid\u00e9o de la Harvard Business Review, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/video\/6305525412112\/your-career-path-doesnt-have-to-be-a-straight-line\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Keyanna Schmiedl<\/a> explique qu&rsquo;il s&rsquo;agit plut\u00f4t d&rsquo;un mur d&rsquo;escalade &#8211; parfois nous nous d\u00e9pla\u00e7ons lat\u00e9ralement (nous \u00e9largissons notre champ d&rsquo;action), et parfois nous descendons ou revenons en arri\u00e8re pour finalement grimper plus haut ailleurs. Vous pouvez visualiser un chemin vers le haut lorsque vous commencez, mais votre chemin peut changer au fur et \u00e0 mesure que vous vous adaptez. Parfois, vous choisirez en fonction de vos points forts, et parfois vous suivrez votre intuition, en cherchant simplement un moyen d&rsquo;aller de l&rsquo;avant. De plus, alors qu&rsquo;une \u00e9chelle implique une progression de carri\u00e8re du contributeur individuel au manager puis au dirigeant, nous devons faire de la place pour l&rsquo;\u00e9volution de carri\u00e8re des personnes qui pr\u00e9f\u00e8rent ne pas \u00eatre des gestionnaires de personnel &#8211; \u00e0 quoi ressemble leur parcours de croissance ?<\/p>\n<h2>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un parcours professionnel non lin\u00e9aire ?<\/h2>\n<p>Un parcours professionnel non lin\u00e9aire est intentionnel \u00e0 chaque \u00e9tape (ou \u00e0 la plupart des \u00e9tapes), mais les \u00e9tapes ne sont pas \u00e0 sens unique ou pr\u00e9d\u00e9finies. Il peut s&rsquo;agir d&rsquo;\u00e9tapes lat\u00e9rales au cours desquelles vous recherchez une culture professionnelle diff\u00e9rente ou passez \u00e0 un type de r\u00f4le adjacent. Souvent, il s&rsquo;agit de changer compl\u00e8tement de r\u00f4le. Plusieurs facteurs sont \u00e0 l&rsquo;origine de cette \u00e9volution :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les gens travaillent plus longtemps.<\/strong> Avec les carri\u00e8res prolong\u00e9es et les emplois de \u00ab\u00a0semi-retraite\u00a0\u00bb, la probabilit\u00e9 que vous fassiez une longue carri\u00e8re dans une seule fonction au sein d&rsquo;une seule entreprise diminue. Les besoins, les int\u00e9r\u00eats et m\u00eame les types d&#8217;emplois disponibles changent. Pour avoir une carri\u00e8re satisfaisante, vous devez pr\u00e9voir des parcours professionnels non lin\u00e9aires qui n\u00e9cessitent un apprentissage tout au long de la vie et des comp\u00e9tences en constante \u00e9volution.<\/li>\n<li><strong>Les entreprises s&rsquo;orientent vers des recrutements et des promotions fond\u00e9s sur les comp\u00e9tences. <\/strong>Il existe davantage de moyens d&rsquo;acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences et de l&rsquo;exp\u00e9rience et les entreprises sont plus ouvertes \u00e0 l&#8217;embauche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences et aux \u00e9valuations bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences plut\u00f4t qu&rsquo;aux exigences minimales standard, telles qu&rsquo;un dipl\u00f4me universitaire. Notre id\u00e9e des \u00ab\u00a0qualifications\u00a0\u00bb a \u00e9volu\u00e9. C&rsquo;est en fait une bonne chose pour la diversification de la main-d&rsquo;\u0153uvre avec des travailleurs non traditionnels et des personnes qui changent de carri\u00e8re.<\/li>\n<li><strong>Le travail et les r\u00f4les \u00e9voluent. <\/strong>Il y a des emplois et des r\u00f4les qui seront n\u00e9cessaires \u00e0 l&rsquo;avenir et qui n&rsquo;existent pas aujourd&rsquo;hui. Les vagues de licenciements et d&#8217;embauches ont chang\u00e9 notre fa\u00e7on de voir le travail et les carri\u00e8res, et elles contribuent \u00e9galement \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les gens de suivre un parcours professionnel non lin\u00e9aire. Par ailleurs, les gens sont devenus moins aveugl\u00e9ment loyaux envers les entreprises (l&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;un \u00ab\u00a0homme d&rsquo;entreprise\u00a0\u00bb perd de sa force). M\u00eame les r\u00f4les existants \u00e9volueront d&rsquo;une mani\u00e8re que nous ne pourrons peut-\u00eatre pas pr\u00e9dire (pensez au nombre de personnes qui \u00e9tudient l&rsquo;IA et se demandent quel en sera l&rsquo;impact sur leur carri\u00e8re). Des cycles de travail plus courts sont devenus la norme, en particulier dans le secteur de la haute technologie.<\/li>\n<li><strong>La cadence de carri\u00e8re n&rsquo;est pas un tempo unique.<\/strong> Les trajectoires de carri\u00e8re ne se font plus \u00e0 une seule vitesse ni dans une seule direction. En r\u00e9alit\u00e9, l&rsquo;\u00e9volution des priorit\u00e9s peut vous obliger \u00e0 ralentir un peu, ou vous pouvez vous trouver dans une situation o\u00f9 vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer votre intensit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Une prise de conscience professionnelle ?<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e8re de l&rsquo;information a modifi\u00e9 l&rsquo;\u00e9volution des carri\u00e8res dans une certaine mesure, mais la pand\u00e9mie semble avoir incit\u00e9 davantage de personnes \u00e0 r\u00e9examiner leur carri\u00e8re, l&rsquo;\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, leur relation avec leur employeur, etc. Une enqu\u00eate de Gartner a montr\u00e9 que 65 % des personnes interrog\u00e9es reconnaissent que la pand\u00e9mie a modifi\u00e9 leur attitude \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de l&rsquo;importance de la vie en dehors du travail. Les attentes quant \u00e0 la mani\u00e8re de travailler, au lieu de travail et \u00e0 la personne pour laquelle on souhaite travailler ont chang\u00e9. Que les gens veuillent faire quelque chose qui corresponde davantage \u00e0 leurs valeurs, adopter le travail \u00e0 distance ou essayer quelque chose de nouveau, cela influe sur les types de r\u00f4les qu&rsquo;ils envisagent. Les parcours de carri\u00e8re non lin\u00e9aires offriront des avantages qui n&rsquo;\u00e9taient pas pris en compte auparavant. Cette tendance peut \u00e9galement avoir une composante g\u00e9n\u00e9rationnelle. Certains pensent que les personnes qui entrent aujourd&rsquo;hui sur le march\u00e9 du travail suivront des parcours professionnels davantage guid\u00e9s par \u00ab\u00a0l&rsquo;objectif et la passion\u00a0\u00bb que par \u00ab\u00a0les comp\u00e9tences et l&rsquo;exp\u00e9rience\u00a0\u00bb. Si la r\u00e9mun\u00e9ration et la stabilit\u00e9 font toujours partie de la construction d&rsquo;une carri\u00e8re, les prochaines g\u00e9n\u00e9rations pourraient accepter des mouvements de carri\u00e8re lat\u00e9raux ou descendants, ou des sauts complets sans certaines des pr\u00e9occupations des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n<h2>Quels sont les avantages ?<\/h2>\n<p>Les parcours professionnels non lin\u00e9aires pr\u00e9sentent des avantages pour les personnes elles-m\u00eames et pour les entreprises pour lesquelles elles travaillent. Comme le r\u00e9sume <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2012\/07\/why-i-like-people-with-unconve\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Claudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz<\/a> :<\/p>\n<blockquote><p>Les changements d&#8217;emploi non lin\u00e9aires peuvent en dire long sur plusieurs comp\u00e9tences puissantes bas\u00e9es sur l&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle &#8211; flexibilit\u00e9, adaptabilit\u00e9, empathie, sens de l&rsquo;organisation et gestion des relations &#8211; qui diff\u00e9rencient les stars des personnes moyennement performantes dans de nouvelles fonctions. Les changements perturbateurs peuvent \u00e9galement en dire long sur le potentiel, car ils t\u00e9moignent de la curiosit\u00e9, de la perspicacit\u00e9, de l&rsquo;inspiration et de la d\u00e9termination d&rsquo;un candidat, qui \u00e0 leur tour indiquent une recherche d&rsquo;apprentissage et de d\u00e9fis.<\/p><\/blockquote>\n<p>Il s&rsquo;agit d&rsquo;une sorte de perturbation qui favorise la croissance et l&rsquo;adaptabilit\u00e9. En fait, chez Volaris, la promotion du non-lin\u00e9aire est un \u00e9l\u00e9ment strat\u00e9gique de la fa\u00e7on dont nous d\u00e9veloppons les dirigeants. Chaque pas en avant, en arri\u00e8re ou en travers apporte de nouvelles perspectives, exp\u00e9riences et opportunit\u00e9s d&rsquo;apprentissage qui, en fin de compte, aident les gens \u00e0 devenir de meilleurs leaders. Les personnes qui recherchent ce type de carri\u00e8re se constituent un \u00ab\u00a0capital carri\u00e8re\u00a0\u00bb qu&rsquo;elles peuvent d\u00e9penser de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, ce qui leur permet d&rsquo;avoir une vie professionnelle plus \u00e9panouie.<\/p>\n<h2>Comment soutenir\/d\u00e9velopper des carri\u00e8res non lin\u00e9aires motivantes ?<\/h2>\n<p>Soyons honn\u00eates, il arrive que votre parcours professionnel ne soit pas lin\u00e9aire par n\u00e9cessit\u00e9 ou qu&rsquo;il se d\u00e9roule de mani\u00e8re organique, mais les gains seront plus importants si vous essayez de prendre des d\u00e9cisions de carri\u00e8re dans un but pr\u00e9cis :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Exploitez votre potentiel de d\u00e9veloppement. <\/strong>Cela demande une certaine confiance en soi, et parfois un saut effrayant. Si vous avez des aspirations en mati\u00e8re de leadership, sachez que vos concurrents prendront des risques et montreront leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir dans des r\u00f4les multiples, et vous serez donc compar\u00e9 \u00e0 eux sur ce point.<\/li>\n<li><strong>Connaissez votre valeur et assurez-vous de pouvoir la montrer.<\/strong> Soyez en mesure de d\u00e9montrer les comp\u00e9tences transf\u00e9rables tr\u00e8s utiles que vous poss\u00e9dez et dont les employeurs potentiels ont besoin, comme le bon jugement, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, le leadership, la curiosit\u00e9, la discipline, la pens\u00e9e syst\u00e9mique ou la pens\u00e9e cr\u00e9ative. En sortant de votre r\u00f4le individuel, vous pourriez \u00eatre en mesure de raconter une histoire plus vaste et plus convaincante.<\/li>\n<li><strong>Soyez ouvert aux opportunit\u00e9s.<\/strong> Parfois, ils apparaissent lorsque vous ne regardez pas. Souvent, les meilleurs d\u00e9fis sont un peu effrayants. Mais qu&rsquo;ils soient grands ou petits, les d\u00e9fis vous permettront de grandir et de trouver le type de r\u00f4le dans lequel vous vous \u00e9panouissez. Tenter sa chance peut signifier que vous renoncez \u00e0 une certaine s\u00e9curit\u00e9 pour prendre des risques.<\/li>\n<li><strong>Recherchez l&rsquo;\u00e9lan d&rsquo;un travail utile. <\/strong>Pas n\u00e9cessairement sur une \u00e9chelle de carri\u00e8re. Un sentiment d&rsquo;autosatisfaction peut \u00eatre un bon indicateur que vous avez perdu votre \u00e9lan. De nombreuses personnes ayant un parcours professionnel int\u00e9ressant vous diront que les choix qui semblaient risqu\u00e9s ne l&rsquo;\u00e9taient pas parce qu&rsquo;elles suivaient une passion professionnelle ou recherchaient des exp\u00e9riences correspondant \u00e0 leurs valeurs et \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats.<\/li>\n<li><strong>En tant que manager, identifiez les opportunit\u00e9s et assurez la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. <\/strong>Les managers peuvent jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans l&rsquo;\u00e9volution de carri\u00e8re des membres de leur \u00e9quipe en recherchant des opportunit\u00e9s d&rsquo;apprentissage et de d\u00e9veloppement, \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur ou \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur de leur parcours actuel. Les managers doivent \u00e9galement pr\u00e9voir la possibilit\u00e9 d&rsquo;un \u00e9chec lorsque quelqu&rsquo;un acc\u00e8de \u00e0 une nouvelle fonction n\u00e9cessitant de nouvelles comp\u00e9tences et de nouveaux modes de pens\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/leaddev.com\/personal-development\/nurturing-non-linear-career\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alexander Nicholson<\/a> propose quelques conseils suppl\u00e9mentaires :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ayez conscience de la situation.<\/strong> Soyez conscient de votre situation, de celle de votre \u00e9quipe et de celle de l&rsquo;entreprise. Par exemple, sachez quand vous \u00eates pr\u00eat et capable de prendre en charge un nouveau projet \u00e0 fort impact par rapport \u00e0 une courbe d&rsquo;apprentissage o\u00f9 un travail diff\u00e9rent qui vous aidera \u00e0 apprendre pourrait \u00eatre plus judicieux.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9parez un plan. <\/strong>Une fois que vous avez d\u00e9termin\u00e9 votre orientation, vos intentions et vos opportunit\u00e9s, planifiez la mani\u00e8re dont vous pourriez vous d\u00e9charger de vos responsabilit\u00e9s pour prendre en charge de nouveaux projets, pr\u00e9senter de nouvelles opportunit\u00e9s pour faire preuve d&rsquo;initiative, et fixer des rep\u00e8res sur ce que vous recherchez ensuite.<\/li>\n<li><strong>Communiquez et d\u00e9finissez vos attentes.<\/strong> Faites part de vos int\u00e9r\u00eats et de vos ambitions professionnelles \u00e0 votre sup\u00e9rieur et \u00e0 vos r\u00e9seaux. \u00c0 votre tour, encadrez d&rsquo;autres personnes qui pourraient vouloir faire certaines des choses que vous faites d\u00e9j\u00e0. Engagez-vous \u00e0 communiquer de mani\u00e8re it\u00e9rative et collaborative sur votre parcours professionnel.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Lire la suite :<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/from-writing-code-to-calling-the-shots-the-unconventional-career-path-of-drams-ceo-brendan-flood\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">De l&rsquo;\u00e9criture du code \u00e0 la prise de d\u00e9cision<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/life-at-volaris\/growing-a-career-at-volaris\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Faire carri\u00e8re chez Volaris Group<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/talent-management-at-volaris-group\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gestion des talents au sein de Volaris Group<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/volaris-101-why-senior-leaders-recommend-it-for-their-teams\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pourquoi les dirigeants recommandent Volaris 101<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au cours de ma carri\u00e8re, j&rsquo;ai exerc\u00e9 au moins 9 ou 10 types de fonctions diff\u00e9rentes, dans des secteurs d&rsquo;activit\u00e9 diff\u00e9rents. Il est juste de dire qu&rsquo;aucune de ces fonctions n&rsquo;a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9e par le conseiller d&rsquo;orientation de mon lyc\u00e9e et que la plupart d&rsquo;entre elles n&rsquo;existaient pas \u00ab\u00a0\u00e0 l&rsquo;\u00e9poque\u00a0\u00bb. Il est \u00e9galement juste de &#8230; <a title=\"La meilleure voie ? Carri\u00e8res non lin\u00e9aires\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/la-meilleure-voie-carrieres-non-lineaires\/\" aria-label=\"En savoir plus sur La meilleure voie ? Carri\u00e8res non lin\u00e9aires\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":16561,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"La meilleure voie ? 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