{"id":25243,"date":"2023-12-11T15:26:00","date_gmt":"2023-12-11T20:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/les-influenceurs-sont-les-agents-secrets-dun-processus-de-changement-reussi\/"},"modified":"2024-12-18T13:45:49","modified_gmt":"2024-12-18T18:45:49","slug":"les-influenceurs-sont-les-agents-secrets-dun-processus-de-changement-reussi","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/les-influenceurs-sont-les-agents-secrets-dun-processus-de-changement-reussi\/","title":{"rendered":"Les influenceurs sont les agents secrets d&rsquo;un processus de changement r\u00e9ussi"},"content":{"rendered":"<p>Dans un processus de changement, de nombreux acteurs peuvent avoir un impact sur le r\u00e9sultat. Les <a href=\"https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/core-roles-in-change-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">r\u00f4les principaux<\/a> que les personnes prennent g\u00e9n\u00e9ralement en consid\u00e9ration sont le responsable du changement qui d\u00e9finit la vision et les r\u00e9sultats souhait\u00e9s, les praticiens du changement qui \u00e9valuent les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite d&rsquo;un changement, et les sponsors qui fournissent une orientation ex\u00e9cutive et construisent des coalitions. Lorsque le changement est mis en \u0153uvre, il incombe aux responsables des ressources humaines d&rsquo;interpr\u00e9ter et de communiquer l&rsquo;impact du changement sur leur \u00e9quipe. Mais une fois que les employ\u00e9s commencent \u00e0 s&rsquo;engager dans le processus et essaient d&rsquo;adopter des changements dans leur fa\u00e7on de faire, il y a un autre acteur qui peut avoir un impact important sur un processus de changement \u00ab\u00a0sous le radar\u00a0\u00bb, et c&rsquo;est l&rsquo;influenceur. Alors que ceux qui jouent un r\u00f4le central sont des agents du changement, les influenceurs agissent souvent comme des agents secrets, dont le soutien ou la r\u00e9sistance \u00e0 un processus de changement peut passer inaper\u00e7u ou \u00eatre sous-appr\u00e9ci\u00e9 par l&rsquo;\u00e9quipe charg\u00e9e du changement. Un influenceur est une personne qui suscite la confiance, qui a la cr\u00e9dibilit\u00e9 et le r\u00e9seau (souvent informel) n\u00e9cessaires pour influencer les attitudes et les comportements des autres &#8211; pairs, experts en la mati\u00e8re, champions ou sponsors, et m\u00eame les membres de l&rsquo;\u00e9quipe de changement. Le plus souvent, leur influence n&rsquo;est PAS fond\u00e9e sur une hi\u00e9rarchie formelle de l&rsquo;organisation ou sur un titre de poste. Ils peuvent avoir diff\u00e9rents pouvoirs d&rsquo;influence, tels que :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Expertise :<\/strong> Ils sont recherch\u00e9s et suivis en raison de leur expertise, de leur partage d&rsquo;informations et de leurs conseils. Ils sont souvent d\u00e9crits comme des personnes \u00e0 qui l&rsquo;on s&rsquo;adresse.<\/li>\n<li><strong>Ils donnent de l&rsquo;\u00e9lan : <\/strong>Ils dynamisent les autres et suscitent facilement l&rsquo;enthousiasme pour les id\u00e9es et les projets. Ils favorisent un environnement propice aux possibilit\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Rapprochement :<\/strong> Ils comblent les \u00e9carts entre les groupes et agissent comme un connecteur entre divers groupes ou points de vue. Ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des personnes capables de comprendre et de traduire des opinions ou des besoins divergents.<\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9ation de communaut\u00e9s : <\/strong>Ils construisent des r\u00e9seaux informels autour de domaines sp\u00e9cifiques ou au sein d&rsquo;\u00e9quipes bas\u00e9es sur des int\u00e9r\u00eats similaires. Ces communaut\u00e9s peuvent \u00eatre connues ou non de mani\u00e8re formelle. Ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des leaders au sein de ces communaut\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une <a href=\"http:\/\/cci-catalyst.s3-us-west-1.amazonaws.com\/uploads\/1384364389642-ybp7cg76g1rzr529-33ce7d6c1677a906fea8a88cd3b37a0a\/The+Network+Secrets+of+Great+Change+Agents.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vaste \u00e9tude<\/a> sur les initiatives de changement au sein du NHS au Royaume-Uni a permis de d\u00e9gager certains th\u00e8mes cl\u00e9s li\u00e9s aux personnes influentes :<\/p>\n<ol>\n<li>Les agents de changement qui occupaient une place centrale dans le r\u00e9seau informel de l&rsquo;organisation avaient un net avantage, quelle que soit leur position dans la hi\u00e9rarchie formelle.<\/li>\n<li>Les personnes qui ont \u00e9tabli des liens entre des groupes et des individus d\u00e9connect\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 plus efficaces dans la mise en \u0153uvre de r\u00e9formes radicales, tandis que celles qui disposaient de r\u00e9seaux coh\u00e9sifs ont \u00e9t\u00e9 plus performantes dans l&rsquo;instauration de changements mineurs.<\/li>\n<li>Il est toujours b\u00e9n\u00e9fique d&rsquo;\u00eatre proche des \u00ab\u00a0r\u00e9fractaires\u00a0\u00bb, qui sont ambivalents \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard d&rsquo;un changement. Mais les relations \u00e9troites avec les r\u00e9sistants \u00e9taient une arme \u00e0 double tranchant : de tels liens aidaient les agents du changement \u00e0 faire passer des initiatives mineures, mais entravaient les tentatives de changement majeur.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cette m\u00eame \u00e9tude a montr\u00e9 que les agents de changement qui sont \u00e9galement des influenceurs ont plus de chances de r\u00e9ussir, en particulier dans les conditions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Ils occupaient une place centrale dans le r\u00e9seau informel, quelle que soit leur position dans la hi\u00e9rarchie formelle.<\/li>\n<li>La nature de leur r\u00e9seau (pont ou coh\u00e9sif) correspondait au type de changement qu&rsquo;ils recherchaient.<\/li>\n<li>Ils ont entretenu des relations \u00e9troites avec des personnes qui n&rsquo;\u00e9taient pas d&rsquo;accord avec le changement, c&rsquo;est-\u00e0-dire des personnes ambivalentes.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Donner aux influenceurs les moyens d&rsquo;augmenter leurs chances de r\u00e9ussite<\/h2>\n<p>Si vous parvenez \u00e0 <a href=\"https:\/\/orgmapper.com\/elect-empower-enhance-how-identified-influencers-help-you-enact-successful-change\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">donner du pouvoir \u00e0 ces agents secrets<\/a>, vous augmenterez les chances de r\u00e9ussite de votre processus de changement dans la plupart des cas. L&rsquo;objectif est de faire en sorte qu&rsquo;ils deviennent des d\u00e9fenseurs qui mettront leur influence, leur confiance et leur cr\u00e9dibilit\u00e9 au service de la cause. Les influenceurs positifs sont des personnes qui ont de bonnes relations au sein des \u00e9quipes, qui ont la confiance de leurs pairs et de leurs sup\u00e9rieurs, qui sont susceptibles d&rsquo;\u00eatre ouvertes au changement, qui sont pr\u00eates \u00e0 apprendre et qui ont des comp\u00e9tences ou des connaissances \u00e0 mettre au service du projet de changement. Cependant, tous les influenceurs ne sont pas positifs et tous n&rsquo;ont pas les comp\u00e9tences\/connaissances n\u00e9cessaires pour un projet de changement sp\u00e9cifique. Les influenceurs n\u00e9gatifs ont les m\u00eames pouvoirs, mais ils les utiliseront pour opposer une r\u00e9sistance au changement ou pour d\u00e9tourner l&rsquo;attention de votre projet au profit d&rsquo;un autre projet. Et quelqu&rsquo;un peut \u00eatre un influenceur sans comp\u00e9tences\/connaissances pertinentes pour votre projet de changement &#8211; il peut utiliser son autorit\u00e9, son charisme ou sa cr\u00e9dibilit\u00e9 dans d&rsquo;autres domaines pour convaincre d&rsquo;autres personnes de s&rsquo;opposer au changement. Au-del\u00e0 des processus de changement, les changements ont le plus de chances de r\u00e9ussir lorsque l&rsquo;\u00e9quipe charg\u00e9e du changement s&rsquo;int\u00e9resse \u00e9galement \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments tels que la culture, le comportement et le sentiment. Les personnes influentes peuvent avoir un impact consid\u00e9rable sur ces \u00e9l\u00e9ments au sein d&rsquo;une organisation. Comme l&rsquo;a soulign\u00e9 Sheila Goldgrab dans un <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescoachescouncil\/2018\/11\/09\/the-informal-influencers-who-are-key-to-change\/?sh=362000914705\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">article<\/a> pour Forbes, des ann\u00e9es de recherche sur les r\u00e9seaux internes ont montr\u00e9 que \u00ab\u00a0les personnes appartenant \u00e0 des r\u00e9seaux informels ont un impact plus important sur la mise en \u0153uvre ou le blocage du changement que celles qui d\u00e9tiennent une autorit\u00e9 formelle\u00a0\u00bb. C&rsquo;est pourquoi il est si important de savoir qui sont les personnes influentes.<\/p>\n<h2>Apprendre \u00e0 influencer les personnes influentes<\/h2>\n<p>Parmi les mesures cl\u00e9s que vous pouvez prendre, citons l&rsquo;identification des personnes influentes, la compr\u00e9hension de leurs facteurs de valeur, leur implication dans le processus et la mise \u00e0 disposition d&rsquo;un soutien et d&rsquo;une formation appropri\u00e9s. De plus, un peu de reconnaissance peut faire beaucoup.<\/p>\n<h3>1. Identifier les personnes influentes<\/h3>\n<p>Il existe de nombreuses fa\u00e7ons d&rsquo;identifier les personnes influentes. Certaines se situent en dehors des processus formels de gestion du changement.<\/p>\n<p><strong>Demandez \u00e0 un ami.<\/strong> Dans le cadre de votre recherche, demandez aux gens qui, selon eux, sont des personnes influentes ayant de bonnes relations et ayant la confiance de leurs pairs et de leurs sup\u00e9rieurs. Vous pouvez le faire par le biais d&rsquo;entretiens, d&rsquo;enqu\u00eates ou d&rsquo;observations. Recherchez des personnes qui ont une bonne vue d&rsquo;ensemble de la dynamique de votre organisation (g\u00e9n\u00e9ralement pas le dirigeant) et posez-leur des questions \u00e0 ce sujet.<\/p>\n<p><strong>Analyse des parties prenantes.<\/strong> \u00c9tant donn\u00e9 qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;une \u00e9tape fondamentale pour un projet de gestion du changement, assurez-vous que vous identifiez \u00e9galement les personnes influentes comme l&rsquo;un de vos groupes de parties prenantes. Envisagez de les classer selon quelques crit\u00e8res tels que le niveau d&rsquo;int\u00e9r\u00eat, l&rsquo;impact potentiel et le niveau d&rsquo;influence. <strong>Cartographie du r\u00e9seau.<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/hr-today\/news\/hr-magazine\/0418\/pages\/find-your-influencers-with-organizational-network-analysis.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ce type d&rsquo;analyse<\/a> est souvent r\u00e9alis\u00e9 par un consultant, car il est utile que la cartographie soit r\u00e9alis\u00e9e par une personne ext\u00e9rieure au r\u00e9seau. Il s&rsquo;agit de documenter et d&rsquo;analyser les connexions\/relations entre les employ\u00e9s afin de d\u00e9terminer qui influence qui et o\u00f9 se trouvent les \u00ab\u00a0n\u0153uds\u00a0\u00bb (c&rsquo;est-\u00e0-dire un influenceur et son champ d&rsquo;influence). L&rsquo;<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Sociometry\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">analyse sociom\u00e9trique<\/a> est un outil courant. La visualisation des relations (un sociogramme) peut s&rsquo;av\u00e9rer tr\u00e8s utile pour comprendre la structure informelle de votre organisation par rapport \u00e0 la structure hi\u00e9rarchique.<\/p>\n<h3>2. Comprendre les facteurs de valeur<\/h3>\n<p>Les personnes d&rsquo;influence identifi\u00e9es ne seront pas automatiquement d&rsquo;accord avec votre projet de changement, et il se peut m\u00eame qu&rsquo;elles s&rsquo;y opposent. Une bonne compr\u00e9hension de leurs facteurs de valeur &#8211; ce qui les motive et quels sont leurs objectifs &#8211; vous aidera \u00e0 mieux r\u00e9pondre \u00e0 leurs pr\u00e9occupations et\/ou \u00e0 leur apporter le soutien dont ils ont besoin.<\/p>\n<h3>3. Les impliquer dans le processus<\/h3>\n<p>Vous pourriez \u00eatre tent\u00e9 d&rsquo;ignorer les personnes d&rsquo;influence qui r\u00e9sistent au changement, mais c&rsquo;est souvent une erreur. Les impliquer tr\u00e8s t\u00f4t dans le processus peut faire une grande diff\u00e9rence en termes de r\u00e9sultats. Vous pouvez \u00e9galement \u00e9tablir des liens entre des personnes influentes dont les r\u00e9seaux d&rsquo;influence ne se chevauchent pas, afin de leur apporter de la valeur en retour. Traitez-les comme des co-cr\u00e9ateurs du processus de changement.<\/p>\n<h3>4. Fournir un soutien et une formation appropri\u00e9s<\/h3>\n<p>Les personnes influentes acqui\u00e8rent souvent leur statut en conservant une r\u00e9putation de connaissances sp\u00e9cifiques \u00e0 un domaine ou en \u00e9tant la personne de r\u00e9f\u00e9rence qui sait o\u00f9 obtenir des r\u00e9ponses lorsque personne d&rsquo;autre ne le sait. Dans le cadre d&rsquo;un processus de changement, vous devez vous assurer de les aider en leur fournissant des informations, des messages cl\u00e9s et des formations \u00e0 toutes les \u00e9tapes du processus.<\/p>\n<h3>5. Reconnaissance<\/h3>\n<p>Reconnaissez les contributions des personnes influentes, mais r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 leurs facteurs de valeur pour d\u00e9terminer le type de reconnaissance qu&rsquo;elles appr\u00e9cieront le plus. Par exemple, l&rsquo;un d&rsquo;entre eux peut aimer \u00eatre remerci\u00e9 publiquement, tandis qu&rsquo;un autre peut vouloir faire partie d&rsquo;une \u00e9quipe de direction strat\u00e9gique en vue de changements futurs ou \u00eatre d\u00e9sign\u00e9 pour participer \u00e0 un programme de d\u00e9veloppement du leadership.<\/p>\n<h2>Tirer le meilleur parti des personnes influentes au sein de votre organisation<\/h2>\n<p>Supposons que vous obteniez l&rsquo;adh\u00e9sion d&rsquo;un influenceur \u00e0 votre proposition de changement (et, plus important encore, \u00e0 vos objectifs et aux r\u00e9sultats souhait\u00e9s). Il y a beaucoup \u00e0 apprendre du <a href=\"https:\/\/www.sullivanstanley.com\/insights\/the-role-of-influencers-in-change-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mod\u00e8le de l&rsquo;influenceur des m\u00e9dias sociaux<\/a> sur la fa\u00e7on dont vous pouvez vraiment lui donner les moyens de montrer la voie. Traitez-le comme un premier suiveur. Un premier adepte \u00ab\u00a0ouvre la porte\u00a0\u00bb et donne de la cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 votre message pour que d&rsquo;autres suivent. Comme un influenceur des m\u00e9dias sociaux, il peut mobiliser ses coll\u00e8gues pour qu&rsquo;ils s&rsquo;engagent dans le processus de changement et contribuent \u00e0 sa r\u00e9ussite.<br \/>\nAidez les influenceurs \u00e0 devenir des agents de changement pas si secrets que cela en les encourageant \u00e0<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Diriger en connaissance de cause. <\/strong>Parce que les influenceurs sont per\u00e7us comme \u00e9tant bien inform\u00e9s, assurez-vous qu&rsquo;ils disposent des informations n\u00e9cessaires pour maintenir leur r\u00e9putation et partager ces connaissances avec d&rsquo;autres.<\/li>\n<li><strong>Soyez authentique. <\/strong>Si les influenceurs sont authentiques et passionn\u00e9s dans leurs convictions et leurs conseils, et s&rsquo;ils peuvent partager leurs exp\u00e9riences, cette authenticit\u00e9 sera associ\u00e9e \u00e0 votre projet de changement.<\/li>\n<li><strong>Communiquez r\u00e9guli\u00e8rement. <\/strong>Un engagement ponctuel ne sera probablement pas per\u00e7u comme un v\u00e9ritable soutien. Faites en sorte qu&rsquo;ils communiquent r\u00e9guli\u00e8rement au fur et \u00e0 mesure que vous franchissez les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de votre processus de changement.<\/li>\n<li><strong>Interagir.<\/strong> Un bon influenceur interagit avec ses communaut\u00e9s d&rsquo;influence, et l&rsquo;interaction stimule r\u00e9ellement l&rsquo;engagement. C&rsquo;est \u00e9galement un bon moyen d&rsquo;exposer les pr\u00e9occupations ou les domaines de r\u00e9sistance qui devront \u00eatre abord\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Soyez vous-m\u00eame.<\/strong> Cela peut sembler une bonne id\u00e9e, mais sc\u00e9nariser les influenceurs peut se retourner contre eux. Les gens leur font confiance et les suivent pour une raison, alors laissez-les \u00e9crire ce qu&rsquo;ils veulent faire et comment ils veulent le faire. Vous pouvez toujours contr\u00f4ler et conseiller.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>En savoir plus :<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/get-more-innovative-by-challenging-assumptions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Soyez plus innovant en remettant en cause les hypoth\u00e8ses<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/better-ways-to-have-difficult-conversations\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">De meilleures fa\u00e7ons d&rsquo;avoir des conversations difficiles<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/running-a-business\/innovation-doesn-t-have-to-be-high-risk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">L&rsquo;innovation n&rsquo;a pas besoin d&rsquo;\u00eatre \u00e0 haut risque<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/listen-to-the-quiet-people\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00c9coutez les personnes silencieuses<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un processus de changement, de nombreux acteurs peuvent avoir un impact sur le r\u00e9sultat. Les r\u00f4les principaux que les personnes prennent g\u00e9n\u00e9ralement en consid\u00e9ration sont le responsable du changement qui d\u00e9finit la vision et les r\u00e9sultats souhait\u00e9s, les praticiens du changement qui \u00e9valuent les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite d&rsquo;un changement, et les &#8230; <a title=\"Les influenceurs sont les agents secrets d&rsquo;un processus de changement r\u00e9ussi\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/les-influenceurs-sont-les-agents-secrets-dun-processus-de-changement-reussi\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Les influenceurs sont les agents secrets d&rsquo;un processus de changement r\u00e9ussi\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":17363,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Les influenceurs sont les agents secrets d'un processus de changement r\u00e9ussi","_seopress_titles_desc":"De nombreux acteurs ont un impact sur l'issue d'un processus de changement, mais les influenceurs informels peuvent souvent faire la diff\u00e9rence entre le succ\u00e8s et l'\u00e9chec.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[708],"language-category":[],"class_list":["post-25243","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-renforcer"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Les influenceurs sont les agents secrets d'un processus de changement r\u00e9ussi"],"_seopress_titles_desc":["De nombreux acteurs ont un impact sur l'issue d'un processus de changement, mais les influenceurs informels peuvent souvent faire la diff\u00e9rence entre le succ\u00e8s et l'\u00e9chec."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["17363"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["1"],"_edit_lock":["1734547556:1"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"narrow_thumbnail":["17349"],"wide_thumbnail":["17355"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25243\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33081,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25243\/revisions\/33081"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25243"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25243"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}