Cet article est le premier d’une s\u00e9rie de trois articles sur les entreprises familiales. Vous trouverez plus d’informations sur les parties 1 et 2 \u00e0 la fin de l’article. <\/em><\/p>\n Diriger une entreprise prosp\u00e8re implique de jongler avec de nombreuses responsabilit\u00e9s complexes, y compris la planification de votre succession. Mais en quoi tout cela est-il diff\u00e9rent si l’un de vos employ\u00e9s est votre cousin, votre fils ou votre fille ? L’exploitation d’une entreprise familiale exige d’\u00eatre sensible aux dynamiques familiales d\u00e9licates et aux \u00e9motions qui peuvent en d\u00e9couler. Ces dynamiques apparaissent au premier plan lorsque les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es s’appr\u00eatent \u00e0 prendre leur retraite ou \u00e0 quitter l’entreprise et qu’elles doivent prendre des d\u00e9cisions sur la mani\u00e8re de transf\u00e9rer les responsabilit\u00e9s aux successeurs. Partout dans le monde, l’\u00e9volution d\u00e9mographique fait que de nombreuses entreprises familiales sont vendues ou transmises \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante. Pour de nombreux propri\u00e9taires d’entreprise, l’un des plus grands d\u00e9fis consistera \u00e0 d\u00e9terminer comment transmettre l’entreprise au prochain propri\u00e9taire, en particulier si des membres de la famille sont impliqu\u00e9s dans l’entreprise.<\/p>\n Nous savons par exemple qu’en Europe, pr\u00e8s de 700 000 entreprises sont transmises chaque ann\u00e9e et qu’environ 200 000 d’entre elles connaissent de graves difficult\u00e9s. Souvent, c’est parce qu’il y a un trop grand foss\u00e9 entre les g\u00e9n\u00e9rations. – Peter Jaskiewicz, directeur acad\u00e9mique du Family Enterprise Legacy Institute, Telfer School of Management, Universit\u00e9 d’Ottawa (Source : webcast du Globe and Mail sur la planification des entreprises familiales, 2023)<\/a><\/p><\/blockquote>\n Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit<\/a> sur Acquired Knowledge<\/em>, la succession d’entreprise consiste \u00e0 \u00e9laborer un plan de continuit\u00e9 qui garantit que votre h\u00e9ritage et l’avenir de votre entreprise restent entre de bonnes mains. Volaris Group s’entretient fr\u00e9quemment avec des propri\u00e9taires d’entreprises familiales, et nombre d’entre eux font d\u00e9sormais partie de notre r\u00e9seau d’entreprises. Nous avons donc acquis des connaissances sur la mani\u00e8re dont les entreprises familiales peuvent planifier au mieux leur succession, que nous partageons ci-dessous.<\/p>\n Plus t\u00f4t une famille entame des discussions sur la planification de la succession, mieux c’est. Souvent, lorsque la question de la succession n’est pas abord\u00e9e au sein d’une famille, c’est peut-\u00eatre parce que l’ancienne g\u00e9n\u00e9ration n’est pas pr\u00eate \u00e0 quitter l’entreprise. Le fait de soulever la question peut \u00eatre per\u00e7u comme une reconnaissance de l’\u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce. Plut\u00f4t que d’en subir les cons\u00e9quences n\u00e9gatives, les personnes impliqu\u00e9es dans l’entreprise peuvent \u00e9viter le sujet pendant de nombreuses ann\u00e9es. Mais \u00e9viter la discussion trop longtemps cr\u00e9e de l’incertitude pour toutes les personnes impliqu\u00e9es dans l’entreprise. En entamant tr\u00e8s t\u00f4t les discussions sur la succession, vos employ\u00e9s cl\u00e9s auront suffisamment de temps pour se pr\u00e9parer au changement, quel qu’il soit.<\/p>\n La planification de la succession n’est pas r\u00e9serv\u00e9e aux chefs d’entreprise proches de la retraite. Elle s’adresse \u00e0 tous ceux qui souhaitent assurer la continuit\u00e9 de leur entreprise. Tous les propri\u00e9taires d’entreprise doivent pr\u00e9voir la possibilit\u00e9 qu’une urgence m\u00e9dicale inattendue, un accident ou un autre \u00e9v\u00e9nement perturbateur puisse entra\u00eener un changement brutal dans l’entreprise. Dans un tel sc\u00e9nario, toutes les personnes impliqu\u00e9es dans l’entreprise doivent r\u00e9agir rapidement. Un \u00e9v\u00e9nement de cette nature peut mettre en p\u00e9ril la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise, notamment parce que les gens sont plus enclins \u00e0 prendre des d\u00e9cisions h\u00e2tives sous le coup de l’\u00e9motion. L’\u00e9laboration d’un plan permet de s’assurer que les responsabilit\u00e9s de l’entreprise sont transmises aux personnes les plus aptes \u00e0 maintenir l’entreprise en bon \u00e9tat, voire \u00e0 la d\u00e9velopper dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n Pour les propri\u00e9taires d’entreprises familiales, la succession implique g\u00e9n\u00e9ralement de suivre l’une des trois voies suivantes, ou une combinaison de celles-ci :<\/p>\n L’un des principaux objectifs de la succession est de veiller \u00e0 ce que les dirigeants d’entreprise les plus comp\u00e9tents occupent des postes de d\u00e9cision cl\u00e9s. Lorsque vous envisagez des successeurs potentiels, il est important d’\u00eatre honn\u00eate dans l’\u00e9valuation des capacit\u00e9s des membres de la famille et des autres dirigeants impliqu\u00e9s dans l’entreprise. Les situations les plus risqu\u00e9es ou les plus difficiles pour l’entreprise se produisent lorsque des membres de la famille sont choisis pour occuper des postes de direction, alors qu’ils ne poss\u00e8dent pas les comp\u00e9tences ou les qualifications ad\u00e9quates pour r\u00e9pondre aux exigences d’un r\u00f4le de premier plan. Il est fr\u00e9quent de constater que tous les membres de la famille ne sont pas aptes \u00e0 diriger une entreprise. De nombreux membres de la famille peuvent \u00eatre enclins \u00e0 exercer d’autres talents ou int\u00e9r\u00eats, comme des activit\u00e9s artistiques ou sportives, \u00e0 se sp\u00e9cialiser dans une profession ou \u00e0 suivre un parcours professionnel qu’ils se sont eux-m\u00eames trac\u00e9s. Certains membres de la famille peuvent consid\u00e9rer comme un fardeau d’assurer le bon fonctionnement d’une entreprise si ce n’est pas ce qu’ils envisagent \u00e0 long terme. Qu’il vienne de l’int\u00e9rieur ou de l’ext\u00e9rieur de la famille, le successeur id\u00e9al s’\u00e9panouira en assumant les responsabilit\u00e9s de l’entreprise. Il agira \u00e9galement de mani\u00e8re responsable lorsqu’il prendra des d\u00e9cisions pour l’entreprise, ses employ\u00e9s et ses clients. Le successeur sera \u00e9galement en mesure de cr\u00e9er de la valeur pour l’entreprise.<\/p>\n L’implication des membres de la famille dans l’entreprise peut pr\u00e9senter de nombreux avantages, notamment celui d’encourager l’entreprise \u00e0 s’engager dans une strat\u00e9gie \u00e0 long terme ou \u00e0 rester fid\u00e8le \u00e0 des valeurs profond\u00e9ment ancr\u00e9es. Les membres de la famille peuvent \u00e9galement contribuer \u00e0 la continuit\u00e9 de l’entreprise en agissant comme une ressource pour les connaissances institutionnelles. Si les membres de la famille peuvent apporter une valeur ajout\u00e9e et souhaitent s’impliquer dans l’entreprise, le propri\u00e9taire de l’entreprise peut envisager de leur confier des fonctions de conseil ou de direction fonctionnelle correspondant \u00e0 leurs points forts. Cette option est particuli\u00e8rement appropri\u00e9e si les membres de la famille ne sont pas pr\u00eats \u00e0 assumer un r\u00f4le d\u00e9cisionnel ex\u00e9cutif.<\/p>\n Les familles qui r\u00e9ussissent \u00e0 transf\u00e9rer les principales responsabilit\u00e9s de l’entreprise \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante investissent g\u00e9n\u00e9ralement des ann\u00e9es de pr\u00e9paration pour que le successeur soit pr\u00eat. Elles parviennent \u00e9galement \u00e0 communiquer entre les g\u00e9n\u00e9rations. La plupart des experts d\u00e9conseillent aux chefs d’entreprise d’exercer une forte pression sur les membres de leur famille pour qu’ils s’impliquent dans l’entreprise. Toutefois, un propri\u00e9taire d’entreprise peut trouver des moyens d’exposer la prochaine g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l’entreprise de mani\u00e8re plus progressive. Par exemple, les enfants qui d\u00e9couvrent l’entreprise au fil du temps peuvent d\u00e9velopper leur curiosit\u00e9, leur int\u00e9r\u00eat et leur passion pour l’entreprise, tout en ayant la possibilit\u00e9 d’explorer d’autres centres d’int\u00e9r\u00eat. Comme tout propri\u00e9taire d’entreprise le sait, diriger une entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 se pr\u00e9senter \u00e0 un travail de neuf \u00e0 cinq. \u00catre un chef d’entreprise signifie accepter le plus haut niveau de responsabilit\u00e9 pour les succ\u00e8s et les \u00e9checs de l’entreprise. Cela signifie souvent qu’il faut aller au-del\u00e0 de l’appel du devoir, faire un effort suppl\u00e9mentaire pour les clients et faire passer les besoins de vos employ\u00e9s avant les v\u00f4tres. Un chef d’entreprise est souvent la premi\u00e8re personne \u00e0 arriver au bureau et la derni\u00e8re \u00e0 le quitter. Diriger une entreprise, c’est aussi avoir une vision \u00e0 long terme et le savoir-faire n\u00e9cessaire pour diriger une \u00e9quipe charg\u00e9e d’ex\u00e9cuter ce plan. Enfin, un dirigeant doit s’engager \u00e0 se former en permanence \u00e0 ce qui servira le mieux l’entreprise. Au fil du temps, les membres de la famille qui font preuve de comp\u00e9tence et qui comprennent ce que signifie \u00eatre un propri\u00e9taire d’entreprise responsable peuvent se voir accorder un acc\u00e8s plus large \u00e0 l’entreprise. Ils peuvent notamment se sentir \u00e0 l’aise avec les diff\u00e9rents conseillers de l’entreprise. Si la confiance s’installe, les membres de la famille peuvent s’impliquer dans les op\u00e9rations quotidiennes, avec des responsabilit\u00e9s croissantes jusqu’\u00e0 ce qu’ils soient totalement int\u00e9gr\u00e9s et dot\u00e9s de tous les outils n\u00e9cessaires pour diriger l’entreprise.<\/p>\n Les propri\u00e9taires d’entreprises familiales peuvent trouver utile de consulter des conseillers sp\u00e9cialis\u00e9s dans les questions sp\u00e9cifiques aux entreprises familiales. Pour de plus amples informations, nous vous recommandons les ressources suivantes :<\/p>\n Le Volaris Group a d\u00e9velopp\u00e9 ces ressources qui peuvent aider les entreprises familiales :<\/p>\n Cet article est le premier d’une s\u00e9rie de trois sur les entreprises familiales. La deuxi\u00e8me partie se concentrera sur les possibilit\u00e9s pour les entreprises familiales de renforcer leurs structures de gouvernance afin de g\u00e9rer des dynamiques familiales complexes. Dans la troisi\u00e8me partie, nous dresserons le profil d’une entreprise familiale qui a r\u00e9ussi \u00e0 s’int\u00e9grer dans Volaris Group. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"1. Comment puis-je d\u00e9terminer le moment le plus opportun pour aborder le sujet de la succession avec ma famille ?<\/h3>\n
2. Je ne suis pas encore pr\u00eat \u00e0 prendre ma retraite. N’est-il pas trop t\u00f4t pour penser \u00e0 la planification de la succession ?<\/h3>\n
3. Quelles sont les diff\u00e9rentes approches de la succession d’une entreprise familiale ?<\/h3>\n
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4. Dois-je chercher des successeurs au sein de ma famille ?<\/h3>\n
5. Quels sont les r\u00f4les possibles pour les membres de ma famille s’ils souhaitent rester impliqu\u00e9s dans l’entreprise, mais pas dans un r\u00f4le de direction ?<\/h3>\n
6. J’aimerais que les membres de ma famille participent \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants de l’entreprise. Quelle est la meilleure fa\u00e7on de transmettre ces responsabilit\u00e9s importantes ?<\/h3>\n
7. Quelles sont les autres ressources qui peuvent vous aider \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques aux entreprises familiales ?<\/h3>\n
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