{"id":25172,"date":"2024-01-25T14:32:00","date_gmt":"2024-01-25T19:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/developper-la-presence-des-cadres\/"},"modified":"2024-12-18T13:44:43","modified_gmt":"2024-12-18T18:44:43","slug":"developper-la-presence-des-cadres","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/developper-la-presence-des-cadres\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper la pr\u00e9sence des cadres"},"content":{"rendered":"<p>La \u00ab\u00a0pr\u00e9sence ex\u00e9cutive\u00a0\u00bb est un concept que les gens reconnaissent lorsqu&rsquo;ils le voient, m\u00eame s&rsquo;il n&rsquo;est pas bien d\u00e9fini. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un ensemble de comp\u00e9tences tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;envisager des promotions et des postes de direction. Au-del\u00e0 des fonctions de direction, les \u00e9l\u00e9ments individuels de la pr\u00e9sence peuvent \u00eatre utiles \u00e0 tout un chacun dans le cadre de sa carri\u00e8re. Curieusement, ce n&rsquo;est pas un ensemble de comp\u00e9tences sur lequel beaucoup de gens sont form\u00e9s, du moins jusqu&rsquo;\u00e0 ce qu&rsquo;ils atteignent un niveau de leadership \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<h2>Qu&rsquo;est-ce que la pr\u00e9sence des cadres ?<\/h2>\n<p>Certains se concentrent sur les comp\u00e9tences de pr\u00e9sentation lorsqu&rsquo;ils pensent \u00e0 la pr\u00e9sence ex\u00e9cutive. D&rsquo;autres se concentrent sur la personnalit\u00e9 et les traits de caract\u00e8re. Une autre fa\u00e7on de voir les choses est de consid\u00e9rer la probabilit\u00e9 que les autres suivent la direction d&rsquo;une personne et la fa\u00e7on dont cette personne est per\u00e7ue par les autres. Je pense qu&rsquo;il est utile de consid\u00e9rer la pr\u00e9sence comme un ensemble de comp\u00e9tences et de traits de caract\u00e8re qui peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s &#8211; les gens peuvent s&rsquo;am\u00e9liorer dans ce domaine. Il existe des descripteurs souvent utilis\u00e9s pour d\u00e9crire la pr\u00e9sence, tels que :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Authentique.<\/strong> Les gens doivent vous percevoir comme quelqu&rsquo;un d&rsquo;authentique, de naturel, de juste, d&rsquo;ouvert et de digne de confiance. De nombreux dirigeants tr\u00e8s publics et de grande notori\u00e9t\u00e9 ne parviennent pas \u00e0 \u00eatre authentiques, en particulier dans les moments de crise. Les indicateurs d&rsquo;une pr\u00e9sence inauthentique peuvent \u00eatre un discours script\u00e9 ou guind\u00e9, trop de mots \u00e0 la mode dans le monde des affaires, des r\u00e9ponses \u00e9vasives ou des sch\u00e9mas d&rsquo;\u00e9locution h\u00e9sitants (pensez aux ums et aux ahs).<\/li>\n<li><strong>Charismatique.<\/strong> Vous devez avoir la capacit\u00e9 de susciter l&rsquo;int\u00e9r\u00eat des autres et de les encourager \u00e0 vous faire confiance et \u00e0 se fier \u00e0 vous. Le charisme est une combinaison de comp\u00e9tences verbales et non verbales qui vous rendent \u00ab\u00a0attirant\u00a0\u00bb pour les personnes avec lesquelles vous interagissez. Parfois, les gens le d\u00e9crivent comme une \u00ab\u00a0force d&rsquo;attraction\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Clair et concis.<\/strong> La capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre clair et concis est comme un indicateur de sant\u00e9. Les gens en d\u00e9duisent que vous avez une pens\u00e9e claire et de solides comp\u00e9tences en mati\u00e8re de traitement de l&rsquo;information. Vous pouvez \u00e9valuer les besoins de votre public et lui fournir les d\u00e9tails n\u00e9cessaires dans un langage appropri\u00e9, sans informations superflues ni trop de d\u00e9tails. Ces comp\u00e9tences vous permettent d&rsquo;\u00eatre un communicateur direct.<\/li>\n<li><strong>Comp\u00e9tent et confiant. <\/strong>Les comp\u00e9tences couvrent les domaines techniques et non techniques, et vous devez \u00eatre en mesure d&rsquo;affirmer ce que vous savez avec assurance. L&rsquo;exc\u00e8s de confiance ou d&rsquo;arrogance peut donner une impression de pr\u00e9sence, mais c&rsquo;est une base instable &#8211; \u00e0 long terme, les gens se d\u00e9sengageront de ce style de leadership. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de viser l&rsquo;assurance tout en restant ouvert \u00e0 de nouveaux apports et points de vue.<\/li>\n<li><strong>Une source d&rsquo;inspiration. <\/strong>Vos paroles et vos actions encouragent les autres \u00e0 vous suivre, \u00e0 soutenir vos efforts strat\u00e9giques et \u00e0 s&rsquo;aligner sur votre vision. En cas de crise ou de sujet sensible \u00e0 traiter, les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9 et rassur\u00e9s de savoir qu&rsquo;il y a une voie \u00e0 suivre lorsque vous les interpellez.<\/li>\n<li><strong>Connaissances.<\/strong> Ce trait va de pair avec la comp\u00e9tence, mais couvre un \u00e9ventail plus large de domaines dont vous avez une connaissance plus que passag\u00e8re. M\u00eame lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 un sc\u00e9nario inattendu ou \u00e0 une question difficile, vous disposez d&rsquo;un socle d&rsquo;exp\u00e9rience\/de connaissances qui transpara\u00eet dans votre fa\u00e7on de r\u00e9pondre et d&rsquo;int\u00e9grer les autres dans la conversation.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;\u00e9quilibre est assur\u00e9. <\/strong>Le sang-froid est un \u00e9l\u00e9ment important de la pr\u00e9sence ex\u00e9cutive. Vous restez calme dans les situations stressantes et vous pouvez s\u00e9parer les r\u00e9actions \u00e9motionnelles des discussions pour aider les gens \u00e0 rester concentr\u00e9s sur le sujet \u00e0 traiter ou sur les moyens d&rsquo;avancer. Les gens vous font confiance pour les faire avancer et pour leur parler de mani\u00e8re calme et ouverte.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9sence personnelle et physique.<\/strong> Cet attribut indique l&rsquo;assurance et le comportement. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une combinaison de votre style de communication, de votre connaissance des gens, de votre intelligence \u00e9motionnelle et de votre comportement. Il y a probablement un \u00e9l\u00e9ment de confiance physique qui s&rsquo;\u00e9tend aux autres, avec des signaux non verbaux qui indiquent l&rsquo;engagement. L&rsquo;apparence fait \u00e9galement partie de l&rsquo;ensemble, c&rsquo;est pourquoi les gens s&rsquo;efforcent de s&rsquo;habiller de mani\u00e8re appropri\u00e9e (en fonction de la situation, de la culture de l&rsquo;organisation, etc.)<\/li>\n<li><strong>Professionnel. <\/strong>Vous apportez votre exp\u00e9rience, vos connaissances, votre statut et votre r\u00e9putation \u00e0 chaque discussion, et vous restez ouvert et accessible. Les gens vous consid\u00e8rent comme cr\u00e9dible et digne de confiance. Vous avez de solides comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication et pouvez partager vos id\u00e9es de mani\u00e8re convaincante.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais il n&rsquo;y a pas et il ne devrait pas y avoir de fa\u00e7on unique d&rsquo;avoir de la pr\u00e9sence, tout comme il n&rsquo;y a pas qu&rsquo;une seule fa\u00e7on d&rsquo;\u00eatre un leader fort. Vos exp\u00e9riences, votre personnalit\u00e9 et m\u00eame votre style ont tous un impact sur votre pr\u00e9sence et l&rsquo;impression que vous ferez sur les autres. Encore une fois, comme pour l'\u00a0\u00bbad\u00e9quation culturelle\u00a0\u00bb, une organisation qui d\u00e9fend une id\u00e9e rigide de ce qu&rsquo;est la pr\u00e9sence d&rsquo;un cadre peut exclure des personnes (volontairement ou inconsciemment) dans l&rsquo;id\u00e9e qu&rsquo;elle se fait d&rsquo;un leader. Les personnes dont l&rsquo;apparence, les v\u00eatements ou le style de pr\u00e9sentation ne correspondent pas \u00e0 la norme peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme ayant une faible pr\u00e9sence ex\u00e9cutive, m\u00eame si leurs contributions et\/ou diff\u00e9rences r\u00e9elles pourraient \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2>Pourquoi tout le monde peut tirer profit du d\u00e9veloppement de la pr\u00e9sence<\/h2>\n<p>Les comp\u00e9tences et les caract\u00e9ristiques de la pr\u00e9sence peuvent vous aider \u00e0 naviguer dans un grand nombre de situations et de dynamiques professionnelles diff\u00e9rentes :<\/p>\n<ul>\n<li>Diriger des projets et collaborer avec diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s.<\/li>\n<li>D\u00e9fendre des id\u00e9es, votre \u00e9quipe ou vous-m\u00eame.<\/li>\n<li>Renforcer l&rsquo;influence et la cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/li>\n<li>Inspirer les autres et laisser une bonne impression aux personnes de tous les niveaux de votre organisation.<\/li>\n<li>G\u00e9rer les situations stressantes ou difficiles.<\/li>\n<li>N\u00e9gocier pour obtenir des r\u00e9sultats positifs.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer les perspectives de carri\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le d\u00e9veloppement de la pr\u00e9sence peut transformer votre carri\u00e8re et la fa\u00e7on dont vous vous percevez et dont vous percevez vos capacit\u00e9s. Les entreprises dont les dirigeants font preuve de pr\u00e9sence doivent \u00e9galement s&rsquo;attendre \u00e0 certains avantages. Ils peuvent avoir un impact positif sur :<\/p>\n<ul>\n<li>Le moral des employ\u00e9s. Les employ\u00e9s ont confiance en leurs dirigeants et sont probablement plus conscients de ce qui doit \u00eatre fait et de leur r\u00f4le\/valeur dans l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li>Gestion du changement. Les dirigeants sont en mesure d&rsquo;apporter leurs forces aux processus de gestion du changement et de fournir les informations, l&rsquo;inspiration et la stabilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour guider les \u00e9quipes tout au long du processus.<\/li>\n<li>Innovation et r\u00e9silience. Les dirigeants qui ont de la pr\u00e9sence peuvent influencer le changement de culture plus rapidement et avec plus d&rsquo;endurance. En cas de crise ou de situation stressante, ils sont fiables et capables, ce qui rassure leur \u00e9quipe et aide tout le monde \u00e0 aller de l&rsquo;avant.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Signes que vous devez y travailler<\/h2>\n<p>La question de la pr\u00e9sence des cadres se pose souvent pour les dirigeants en formation, en ce qui concerne l&rsquo;impression qu&rsquo;ils font sur les autres dirigeants. Dans de nombreuses organisations, c&rsquo;est cette dynamique qui d\u00e9termine si une personne est pr\u00eate \u00e0 assumer un r\u00f4le de leadership plus important. Si vous sortez d&rsquo;une r\u00e9union cl\u00e9 en ayant l&rsquo;impression de ne pas avoir r\u00e9ussi, vous pouvez commencer par vous demander pourquoi. Voici quelques signes qui montrent que vous avez du pain sur la planche :<\/p>\n<ul>\n<li>Un retour d&rsquo;information sp\u00e9cifique de la part des cadres sup\u00e9rieurs ou dans le cadre de votre \u00e9valuation annuelle.<\/li>\n<li>Les cadres sup\u00e9rieurs vous posent ce que vous pensez \u00eatre la m\u00eame question \u00e0 plusieurs reprises. Cela signifie qu&rsquo;ils n&rsquo;ont pas encore entendu les informations essentielles dont ils ont besoin. Souvent, c&rsquo;est parce qu&rsquo;elles sont perdues dans tous les d\u00e9tails suppl\u00e9mentaires, dans les informations que vous avez fournies.<\/li>\n<li>Vous vous sentez souvent exclu(e) des conversations importantes auxquelles vous pensez devoir participer.<\/li>\n<li>Vous vous pr\u00e9occupez davantage de vos performances que de ce que vous devez apporter \u00e0 une grande conversation.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>D\u00e9velopper une pr\u00e9sence plus forte des cadres<\/h2>\n<p>Certains pensent que la pr\u00e9sence d&rsquo;un cadre est quelque chose que l&rsquo;on a ou que l&rsquo;on n&rsquo;a pas. Les dirigeants efficaces peuvent penser qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un talent naturel qu&rsquo;ils poss\u00e8dent. Les personnes qui doutent de leurs capacit\u00e9s de leadership peuvent penser qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un talent naturel qu&rsquo;elles n&rsquo;ont pas. Mais les comp\u00e9tences et les attributs des personnes qui ont de la pr\u00e9sence s&rsquo;apprennent. Le coaching des cadres est un secteur important et les coachs personnels peuvent \u00eatre une option int\u00e9ressante pour les personnes qui acc\u00e8dent \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9s. Cependant, tout le monde peut prendre des mesures de d\u00e9veloppement pour am\u00e9liorer sa pr\u00e9sence.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Soyez \u00e0 l&rsquo;aise avec le changement. <\/strong>Travaillez sur la mani\u00e8re dont vous g\u00e9rez vos r\u00e9ponses aux changements et d\u00e9veloppez vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de r\u00e9solution de probl\u00e8mes afin de disposer de cadres et de strat\u00e9gies d&rsquo;adaptation en cas de besoin. Vous devez notamment vous entra\u00eener \u00e0 formuler une r\u00e9ponse efficace sans pr\u00e9paration (un signe certain de pr\u00e9sence ex\u00e9cutive).<\/li>\n<li><strong>D\u00e9veloppez vos capacit\u00e9s de synth\u00e8se.<\/strong> Un style de communication concis est compatible avec la pr\u00e9sence. Vous pouvez commencer en r\u00e9union en vous concentrant sur la mani\u00e8re de donner plus d&rsquo;informations avec moins de mots et en posant les bonnes questions pour \u00eatre plus efficace dans vos communications et vos d\u00e9cisions.<\/li>\n<li><strong>Parlez avec intention. <\/strong>Le coach ex\u00e9cutif <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/10-tips-building-stronger-executive-presence-kris-verl%c3%a9\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kris Verl\u00e9 sugg\u00e8re<\/a> cette approche pour int\u00e9rioriser une structure claire : Commencez par une d\u00e9claration br\u00e8ve, mais claire de votre opinion. \u00c9tayez cette opinion par des faits et des id\u00e9es, suivis d&rsquo;un exemple ou d&rsquo;une anecdote qui illustre votre point de vue pr\u00e9c\u00e9dent. Terminez votre argumentation en la r\u00e9sumant en une seule phrase.<\/li>\n<li><strong>Soyez d\u00e9cisif. <\/strong>Prenez une d\u00e9cision en connaissance de cause, puis communiquez-la avec confiance (mais sans arrogance). Vous devez rester ouvert aux nouvelles informations, mais n&rsquo;\u00e9vitez pas de prendre des d\u00e9cisions de peur de devoir les modifier plus tard. M\u00eame si vous n&rsquo;\u00eates pas le chef de file, vous pouvez pr\u00e9parer des sujets de discussion et classer par ordre de priorit\u00e9 ceux que vous souhaitez absolument aborder. Cette pr\u00e9paration vous permettra \u00e9galement de faire avancer la conversation en cas de blocage.<\/li>\n<li><strong>Renforcez votre r\u00e9flexion \u00e0 court et \u00e0 long terme.<\/strong> Vous devez prendre en compte les deux pour avoir une id\u00e9e pr\u00e9cise des implications ou des opportunit\u00e9s. Incluez la mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions, les changements ou les opportunit\u00e9s auront un impact sur les personnes et pas seulement sur votre \u00e9quipe\/entreprise.<\/li>\n<li><strong>Trouvez votre inspiration et partagez-la. <\/strong>Nous sommes souvent plus \u00e9loquents et plus dynamiques lorsque nous parlons des choses qui nous tiennent \u00e0 c\u0153ur. Vous pouvez transf\u00e9rer une partie de ce dynamisme dans d&rsquo;autres domaines de votre vie professionnelle.<\/li>\n<li><strong>Travaillez votre conscience de soi et votre langage corporel. <\/strong>Lorsque vous vous retrouvez dans une situation de pression, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 vos r\u00e9actions et pensez \u00e0 ce qu&rsquo;un leader exp\u00e9riment\u00e9 et pr\u00e9sent pourrait faire \u00e0 votre place. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un peu de \u00ab\u00a0faire semblant jusqu&rsquo;\u00e0 ce que vous r\u00e9ussissiez\u00a0\u00bb, mais vous vous sentirez plus \u00e0 l&rsquo;aise avec le temps. Votre langage corporel traduit votre niveau de confort, de confiance et de comp\u00e9tence.<\/li>\n<li><strong>Enregistrez-vous.<\/strong> Cela peut \u00eatre tr\u00e8s inconfortable, mais il est vraiment difficile de juger votre ton, votre comportement et votre style de pr\u00e9sentation sur le moment. Lorsque vous regardez\/\u00e9coutez apr\u00e8s coup, faites-le avec le point de vue de quelqu&rsquo;un qui d\u00e9cide de faire ou non ce que vous lui demandez.<\/li>\n<li><strong>Pratiquez l&rsquo;\u00e9coute active.<\/strong> Si vous parlez plus que vous n&rsquo;\u00e9coutez, les gens cesseront de vous \u00e9couter. Apprenez \u00e0 d\u00e9tecter les indices et \u00e0 int\u00e9grer ces informations dans votre approche. Soyez pleinement pr\u00e9sent dans chaque conversation et faites preuve d&rsquo;ouverture.<\/li>\n<li><strong>Copiez les personnes qui sont dou\u00e9es dans ce domaine.<\/strong> Non pas que vous essayiez de vous transformer au point d&rsquo;\u00eatre m\u00e9connaissable, mais observez la fa\u00e7on dont ils mettent en \u0153uvre leur pr\u00e9sence et adaptez \u00e0 votre approche certains de ces \u00e9l\u00e9ments qui correspondent \u00e0 votre style.<\/li>\n<li><strong>Comp\u00e9tences interpersonnelles.<\/strong> Concentrez-vous sur le d\u00e9veloppement de vos comp\u00e9tences interpersonnelles et sur votre capacit\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0lire la salle\u00a0\u00bb. Votre capacit\u00e9 \u00e0 vous adapter \u00e0 diff\u00e9rents styles, motivations et situations vous aidera \u00e0 prendre confiance en votre capacit\u00e9 \u00e0 favoriser la collaboration et \u00e0 prendre les devants.<\/li>\n<li><strong>Demandez un retour d&rsquo;information. <\/strong>Apr\u00e8s une r\u00e9union ou une pr\u00e9sentation, demandez \u00e0 quelques personnes de vous donner leur avis sur votre pr\u00e9sence et votre style. Si vous avez quelqu&rsquo;un au travail en qui vous avez confiance pour vous donner des r\u00e9ponses directes, c&rsquo;est une bonne personne \u00e0 qui demander.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>En savoir plus :<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/influencers-are-the-secret-agents-of-a-successful-change-process\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Les influenceurs sont les agents secrets d&rsquo;un processus de changement r\u00e9ussi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/get-more-innovative-by-challenging-assumptions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Soyez plus innovant en remettant en cause les hypoth\u00e8ses<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/better-ways-to-have-difficult-conversations\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">De meilleures fa\u00e7ons d&rsquo;avoir des conversations difficiles<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/running-a-business\/innovation-doesn-t-have-to-be-high-risk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">L&rsquo;innovation n&rsquo;a pas besoin d&rsquo;\u00eatre \u00e0 haut risque<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/listen-to-the-quiet-people\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00c9coutez les personnes silencieuses<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La \u00ab\u00a0pr\u00e9sence ex\u00e9cutive\u00a0\u00bb est un concept que les gens reconnaissent lorsqu&rsquo;ils le voient, m\u00eame s&rsquo;il n&rsquo;est pas bien d\u00e9fini. 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Au-del\u00e0 des fonctions de direction, les \u00e9l\u00e9ments individuels de la pr\u00e9sence peuvent \u00eatre utiles \u00e0 tout un chacun &#8230; <a title=\"D\u00e9velopper la pr\u00e9sence des cadres\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/acquired-knowledge\/developper-la-presence-des-cadres\/\" aria-label=\"En savoir plus sur D\u00e9velopper la pr\u00e9sence des cadres\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":41370,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"D\u00e9velopper la pr\u00e9sence des cadres","_seopress_titles_desc":"La \"pr\u00e9sence ex\u00e9cutive\" est un concept que les gens reconnaissent lorsqu'ils le voient, m\u00eame s'il n'est pas bien d\u00e9fini. 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