![\"Becky](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/uf-553313\/image\/upload\/v1722439643\/Becky_KelderhouseStout-Headshot_utsjgf.png\" "\\"Becky")
\nSouvent, l’obtention d’un poste de direction dans une entreprise signifie qu’il n’y a pas d’autre endroit o\u00f9 aller lorsque vous cherchez votre prochaine opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement, mais l’appartenance au r\u00e9seau plus large Volaris Group a permis \u00e0 Becky Kelderhouse-Stout d’apporter son exp\u00e9rience aux entreprises Volaris nouvellement acquises en tant que responsable de l’int\u00e9gration et de la croissance de l’activit\u00e9. En 2024, elle a assum\u00e9 non pas un, mais deux nouveaux r\u00f4les : elle a assur\u00e9 l’int\u00e9rim du directeur g\u00e9n\u00e9ral d’Intellicene, propri\u00e9t\u00e9 de Volaris, et a relev\u00e9 un nouveau d\u00e9fi en tant que directrice de groupe. Becky Kelderhouse-Stout s’est entretenue avec Acquired Knowledge<\/em> sur les comp\u00e9tences essentielles pour aider les chefs d’entreprise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la croissance de leur soci\u00e9t\u00e9 et sur la mani\u00e8re dont son exp\u00e9rience en tant que directrice g\u00e9n\u00e9rale l’aide \u00e0 comprendre les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s ceux qui occupent actuellement cette fonction.<\/p>\n
\n
F\u00e9licitations pour votre nouveau poste. Pouvez-vous nous dire quelles sont vos principales responsabilit\u00e9s dans votre nouveau r\u00f4le de cheffe de groupe au sein de Volaris Group ?<\/h3>\n
Je vous remercie. Le chemin parcouru depuis janvier 2024 est int\u00e9ressant. Je supervise trois activit\u00e9s de Volaris. En outre, je dirige directement l’une d’entre elles en tant que directrice g\u00e9n\u00e9rale par int\u00e9rim. Actuellement, mon r\u00f4le est fortement ax\u00e9 sur les op\u00e9rations. Environ 10 % de mon temps est consacr\u00e9 aux activit\u00e9s de fusion et d’acquisition, ce qui implique l’examen des propositions de d\u00e9veloppement commercial et l’\u00e9valuation des offres de produits dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9. Bien que mes responsabilit\u00e9s soient quelque peu divis\u00e9es, l’aspect op\u00e9rationnel est pr\u00e9dominant en raison de mon double r\u00f4le de directrice de groupe et de directrice g\u00e9n\u00e9rale par int\u00e9rim. Il se passe donc beaucoup de choses !<\/p>\n
Cela semble passionnant. Comment s’est d\u00e9roul\u00e9e votre int\u00e9gration et votre transition dans ce r\u00f4le, et quels sont les d\u00e9fis ou les opportunit\u00e9s que vous avez rencontr\u00e9s ?<\/h3>\n
La transition vers le poste de chef de groupe s’est tr\u00e8s bien pass\u00e9e. Mes responsabilit\u00e9s quotidiennes n’ont pas chang\u00e9 de mani\u00e8re significative, puisqu’il y a un chevauchement important entre mon r\u00f4le pr\u00e9c\u00e9dent en tant que responsable de l’int\u00e9gration et de la croissance des entreprises et mon r\u00f4le actuel. Heureusement, je connaissais d\u00e9j\u00e0 les entreprises et leurs d\u00e9fis, car j’ai travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec elles pendant environ un an et demi. Cette familiarit\u00e9 a permis une transition en douceur et une adaptation naturelle, ce qui, je pense, \u00e9tait l’objectif recherch\u00e9. Concernant les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s, j’ai trouv\u00e9 que le r\u00f4le de directrice de l’int\u00e9gration me poussait \u00e0 influencer sans autorit\u00e9 directe. \u00c0 ce titre, j’ai travaill\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s des directeurs g\u00e9n\u00e9raux des soci\u00e9t\u00e9s appartenant \u00e0 Volaris, en pr\u00e9conisant les meilleures pratiques et en facilitant leur adoption. Aujourd’hui, en tant que directrice de groupe supervisant trois entreprises de Volaris, j’ai davantage d’occasions de guider directement les processus d’entreprise lorsque c’est n\u00e9cessaire. En tirant parti de l’autorit\u00e9 qui accompagne ce r\u00f4le, je peux mettre en \u0153uvre les meilleures pratiques et conduire les changements de mani\u00e8re plus efficace.<\/p>\n
En tant que cheffe de groupe, quelles sont les qualit\u00e9s de leadership que vous consid\u00e9rez comme les plus importantes et comment les int\u00e9grez-vous dans votre style de management quotidien ?<\/h3>\n
Au niveau de l’entreprise individuelle, l’objectif est plus \u00e9troit, mais au niveau du groupe, la perspective doit \u00eatre beaucoup plus large. Cela n\u00e9cessite un ensemble diversifi\u00e9 de qualit\u00e9s de leadership pour r\u00e9pondre aux besoins vari\u00e9s de la fonction. Une communication efficace est primordiale. Je dois garantir une collaboration ouverte et \u00eatre accessible \u00e0 tout dirigeant, qu’il s’agisse d’un directeur g\u00e9n\u00e9ral ou des membres de son \u00e9quipe, lorsqu’ils se penchent sur nos meilleures pratiques.<\/p>\n
L’empathie et la r\u00e9flexion strat\u00e9gique sont \u00e9galement cruciales.<\/p><\/blockquote>\n
L’empathie est essentielle parce que la gestion des personnes peut \u00eatre difficile et qu’il est vital de comprendre leurs points de vue. La r\u00e9flexion strat\u00e9gique est tout aussi importante, car les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises rapidement et se fonder \u00e0 la fois sur la situation actuelle et sur l’analyse des donn\u00e9es. Il ne s’agit pas seulement de prendre une d\u00e9cision rapide, mais aussi de faire preuve d’esprit critique. Cette approche est cruciale pour le succ\u00e8s de nos entreprises.<\/p>\n
Quels sont les \u00e9l\u00e9ments les plus importants \u00e0 prendre en compte pour assurer la croissance durable d’une entreprise de logiciels ?<\/h3>\n
D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, la croissance durable d’une entreprise de logiciels d\u00e9pend de deux facteurs essentiels.<\/p>\n
\n
- Tout d’abord, il est essentiel de tirer parti des actifs existants. Ayant g\u00e9r\u00e9 deux entreprises avant de passer au niveau du groupe, j’ai vu de mes propres yeux ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas au cours des 13 ann\u00e9es que j’ai pass\u00e9es chez Volaris. Bon nombre des entreprises que nous acqu\u00e9rons ont besoin d’\u00eatre modifi\u00e9es, souvent parce que leurs produits sont des produits anciens. Mais si nous n’exploitons pas efficacement nos actifs existants, nous risquons de tomber dans le pi\u00e8ge de construire quelque chose de nouveau et d’essayer de concurrencer l’ensemble du march\u00e9, ce qui est extr\u00eamement difficile dans le domaine du d\u00e9veloppement de logiciels. Il est donc essentiel de maximiser la valeur de ce que nous poss\u00e9dons d\u00e9j\u00e0.<\/li>\n
- Deuxi\u00e8mement, notre personnel est essentiel pour une croissance durable. Il est important de prendre soin de nos employ\u00e9s, car ils poss\u00e8dent une expertise dans leur domaine et des connaissances approfondies qui ne peuvent pas \u00eatre facilement remplac\u00e9es. L’id\u00e9e que \u00ab\u00a0tout le monde est rempla\u00e7able\u00a0\u00bb est dangereuse, surtout dans l’industrie du logiciel. Pour une croissance durable, il est imp\u00e9ratif d’avoir des personnes talentueuses qui aiment ce qu’elles font et sont motiv\u00e9es pour travailler pour leur entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n
Ces deux facteurs – l’exploitation des actifs et le d\u00e9veloppement de nos collaborateurs – sont essentiels pour assurer notre r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>\n
Quelles sont les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement personnel et professionnel que vous avez trouv\u00e9es les plus efficaces tout au long de votre carri\u00e8re ?<\/h3>\n
J’ai toujours eu des mentors et je crois vraiment \u00e0 leur importance. Les relations et les liens avec les autres m’apportent beaucoup. Apprendre comment d’autres ont relev\u00e9 des d\u00e9fis et saisi des opportunit\u00e9s, ou obtenir un nouveau point de vue sur une situation, a \u00e9t\u00e9 pour moi un facteur de transformation. Ces relations avec des mentors m’ont aid\u00e9 \u00e0 mieux me comprendre, en m’apportant souvent une r\u00e9flexion convaincante qui a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l’\u00e9volution de ma carri\u00e8re. J’ai \u00e9galement suivi quelques cours, qui m’ont permis d’acqu\u00e9rir des connaissances th\u00e9oriques. Cependant, je trouve que les id\u00e9es pratiques des mentors ont plus d’impact, car les connaissances th\u00e9oriques peuvent parfois \u00eatre unidimensionnelles. L’exp\u00e9rience de mentorat au sein de Volaris a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuse.<\/p>\n
Deux de mes principaux mentors faisaient partie de Volaris Group, ce qui souligne la force de notre \u00e9cosyst\u00e8me de r\u00e9seau.<\/p><\/blockquote>\n
Lorsque j’ai rejoint Volaris, j’\u00e9tais une contributrice individuelle et, au fil du temps, j’ai progress\u00e9 de mani\u00e8re significative, en partie gr\u00e2ce \u00e0 l’expertise et aux conseils qui m’ont \u00e9t\u00e9 prodigu\u00e9s. En outre, j’ai particip\u00e9 au programme VEGA (Volaris Executive Growth Academy) \u00e0 l’automne dernier, qui \u00e9tait excellent. C’\u00e9tait un moyen fantastique de rencontrer des dirigeants d’autres portefeuilles. Nous avons \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s en groupes de conseil consultatif personnel, ce qui a facilit\u00e9 la collaboration et la connexion, renfor\u00e7ant ainsi le pr\u00e9cieux r\u00e9seau que nous avons construit.<\/p>\n
Quels conseils donneriez-vous \u00e0 quelqu’un qui aspire \u00e0 occuper un poste de direction au sein de Volaris Group ?<\/h3>\n
Mon principal conseil est d’exercer autant de fonctions diff\u00e9rentes que possible. Cette approche m’a transform\u00e9 et m’a apport\u00e9 une valeur et des connaissances immenses. J’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re en tant que programmeuse, ce qui \u00e9tait fascinant en raison de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes qu’implique le codage. Cependant, la nature solitaire de ce travail ne me convenait pas. Lorsque j’ai eu l’occasion de passer \u00e0 la gestion de projet, je l’ai saisie, et cette voie m’a finalement conduite \u00e0 la gestion des services et des produits. Cette exp\u00e9rience vari\u00e9e m’a permis d’acqu\u00e9rir une perspective globale et une compr\u00e9hension approfondie des diff\u00e9rents aspects de notre activit\u00e9. N’ayez pas peur d’essayer diff\u00e9rentes fonctions au cours de votre carri\u00e8re. Les gens se retiennent souvent, mais l’exploration de diverses fonctions peut vous permettre d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences et des connaissances vari\u00e9es. Si quelqu’un m’avait dit il y a cinq, six ou sept ans que j’occuperais ce poste, j’aurais \u00e9t\u00e9 sceptique. Cependant, l’acquisition de comp\u00e9tences professionnelles diff\u00e9rentes et de perspectives sur le fonctionnement de nos entreprises est essentielle pour \u00e9voluer et r\u00e9ussir dans une fonction d’encadrement.<\/p>\n
Quelles sont les tendances actuelles dans le monde du logiciel que vous trouvez les plus excitantes ou les plus pr\u00e9occupantes, et comment Volaris Group se positionne-t-il pour capitaliser sur ces tendances ou les att\u00e9nuer ?<\/h3>\n
L’une des tendances les plus passionnantes est le progr\u00e8s rapide de l’IA et de la technologie. La vitesse \u00e0 laquelle les choses sont accomplies aujourd’hui, gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration open-source et au travail d’\u00e9quipe \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, est remarquable. C’\u00e9tait un d\u00e9fi important lorsque j’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re il y a 26 ans, mais aujourd’hui, il est exaltant de voir \u00e0 quelle vitesse les choses \u00e9voluent et les possibilit\u00e9s infinies que l’IA apporte. Pour Volaris, l’adoption de l’IA pourrait signifier une entr\u00e9e plus facile dans de nouvelles activit\u00e9s et de nombreuses opportunit\u00e9s du point de vue des fusions et acquisitions. La prolif\u00e9ration de startups, prometteuses ou non, pr\u00e9sente \u00e9galement un potentiel de croissance et d’expansion. Il sera int\u00e9ressant de voir si Volaris capitalisera diff\u00e9remment sur cette tendance – peut-\u00eatre en se concentrant davantage sur la croissance des connaissances et les m\u00e9thodes d’enseignement innovantes et en s’alignant sur l’accent que nous mettons sur l’apprentissage et le d\u00e9veloppement. En ce qui concerne l’aspect plus pr\u00e9occupant de la tendance \u00e0 l’IA, je pense que les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de pens\u00e9e critique sont plus importantes que jamais dans un environnement de travail rapide o\u00f9 nous avons de plus en plus acc\u00e8s \u00e0 des solutions rapides comme ChatGPT. En tant que cheffe de groupe, mon r\u00f4le est d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies et de positionner mes entreprises pour qu’elles r\u00e9ussissent, ce qui, \u00e0 mon avis, n\u00e9cessite de consacrer du temps \u00e0 une r\u00e9flexion approfondie et \u00e0 une analyse critique. En tant que dirigeants, notre capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions r\u00e9fl\u00e9chies et inform\u00e9es signifie que nous devons nous assurer que nous ne perdons pas notre capacit\u00e9 de r\u00e9flexion critique au milieu du rythme rapide des avanc\u00e9es technologiques.<\/p>\n
En savoir plus sur les carri\u00e8res chez Volaris<\/h3>\n
\n
- De l’\u00e9criture du code \u00e0 la prise de d\u00e9cision : Le parcours professionnel de Brendan Flood, PDG de DRAMS<\/a><\/li>\n
- Voir l’accord des deux c\u00f4t\u00e9s de la table : Questions et r\u00e9ponses avec le chef de groupe Jay Hoffman<\/a><\/li>\n
- Connecter les entreprises aux opportunit\u00e9s de croissance : Questions et r\u00e9ponses avec Gordon Smith, chef de file du portefeuille<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pour devenir un meilleur dirigeant, il faut non seulement acqu\u00e9rir des connaissances approfondies et un sens aigu des op\u00e9rations, mais aussi affiner ses capacit\u00e9s \u00e0 comprendre et \u00e0 g\u00e9rer les personnes, et apprendre \u00e0 envisager l’entreprise de mani\u00e8re plus strat\u00e9gique. Becky Kelderhouse-Stout a pu affiner toutes ces capacit\u00e9s au cours de sa carri\u00e8re dynamique au … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16874,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"\"N'ayez pas peur d'essayer des r\u00f4les diff\u00e9rents\" : Questions et r\u00e9ponses avec Becky Kelderhouse-Stout, chef de groupe","_seopress_titles_desc":"Mme Kelderhouse-Stout s'est entretenue avec Acquired Knowledge sur les comp\u00e9tences essentielles qui peuvent aider les chefs d'entreprise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leur croissance.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[696],"language-category":[],"class_list":["post-25043","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-sepanouir"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["\"N'ayez pas peur d'essayer des r\u00f4les diff\u00e9rents\" : Questions et r\u00e9ponses avec Becky Kelderhouse-Stout, chef de groupe"],"_seopress_titles_desc":["Mme Kelderhouse-Stout s'est entretenue avec Acquired Knowledge sur les comp\u00e9tences essentielles qui peuvent aider les chefs d'entreprise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leur croissance."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["16874"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["1"],"_edit_lock":["1734547343:1"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"narrow_thumbnail":["16860"],"wide_thumbnail":["16866"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25043\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32737,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25043\/revisions\/32737"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16874"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25043"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25043"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}