Fundada en 1991 por Adalberto Argente, Nydus lleva m\u00e1s de tres d\u00e9cadas ofreciendo soluciones tecnol\u00f3gicas de RRHH inteligentes e intuitivas. Arraigada en la creencia de que el capital humano es el recurso m\u00e1s valioso de una organizaci\u00f3n, Nydus se hizo un hueco en el mercado brasile\u00f1o creando un ecosistema integral de RR.HH. adaptado a las necesidades legales, administrativas y estrat\u00e9gicas locales. Desde funciones eSocial automatizadas hasta actualizaciones de la legislaci\u00f3n laboral en tiempo real, Nydus ofrec\u00eda a los clientes no s\u00f3lo software, sino una asociaci\u00f3n para navegar por las complejidades de los RR.HH.<\/p>\n\n\n\n
Tras m\u00e1s de 30 a\u00f1os gestionando el negocio de forma independiente, Argente empez\u00f3 a cuestionarse hasta d\u00f3nde podr\u00eda crecer Nydus sin apoyo externo. \u00abTal y como estaban las cosas, me di cuenta de que no podr\u00edamos crecer a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido\u00bb, reflexion\u00f3. El negocio hab\u00eda evolucionado mucho desde sus inicios. De las soluciones de n\u00f3minas basadas en DOS a una avanzada plataforma de RRHH basada en la web, pero la escalabilidad futura requer\u00eda recursos m\u00e1s profundos, redes ampliadas y una supervisi\u00f3n estrat\u00e9gica. <\/p>\n\n\n\n
Cuando el Grupo Volaris se puso en contacto por primera vez en 2021, no era el momento adecuado. Pero en julio de 2024, Nydus estaba lista para explorar nuevas posibilidades. Volaris destacaba como comprador a largo plazo que no vend\u00eda las empresas que adquir\u00eda y ofrec\u00eda una comunidad global de empresas de software con ideas afines. Su planteamiento encajaba perfectamente con la visi\u00f3n de Argente: seguir implicada en el negocio al tiempo que elevaba a Nydus a un nuevo nivel de excelencia operativa y alcance. <\/p>\n\n\n\n
\nBuscaba un comprador que me permitiera seguir en el negocio y que aportara una s\u00f3lida experiencia de gesti\u00f3n.
– Adalberto Argente, Director General de Nydus<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nLa decisi\u00f3n de vender no ten\u00eda que ver con una salida, sino con el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
Por qu\u00e9 Volaris<\/h3>\n\n\n\n
Para Nydus, elegir a Volaris no consist\u00eda s\u00f3lo en encontrar un comprador, sino en alinearse con un comprador a largo plazo que compartiera sus valores y su visi\u00f3n de crecimiento sostenible. El historial demostrado de Volaris en la adquisici\u00f3n y apoyo a empresas de software de todo el mundo, su compromiso de no revender nunca los negocios adquiridos y su profunda experiencia operativa fueron aspectos destacados. <\/p>\n\n\n\n
El modelo Volaris ofrece a los fundadores la oportunidad de quedarse y seguir liderando, al tiempo que obtienen acceso a las mejores pr\u00e1cticas, una red global de colegas y orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Para Nydus, esto era m\u00e1s que una adquisici\u00f3n, era una oportunidad de escalar con confianza, respaldada por una organizaci\u00f3n estable y experimentada dedicada al \u00e9xito a largo plazo. <\/p>\n\n\n\n
Adquisici\u00f3n, integraci\u00f3n y transici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
En febrero de 2025, Nydus se uni\u00f3 oficialmente al Grupo Volaris. La adquisici\u00f3n marc\u00f3 un hito en la historia de la empresa como inicio de una fase de crecimiento m\u00e1s ambiciosa. La presencia global y la s\u00f3lida trayectoria de Volaris transmitieron al equipo directivo de Nydus la confianza de estar uni\u00e9ndose a una red con estabilidad y visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
El proceso de integraci\u00f3n posterior a la adquisici\u00f3n ha sido fluido y potenciador. Nydus empez\u00f3 a adoptar las mejores pr\u00e1cticas de Volaris bajo la direcci\u00f3n de su jefe de grupo, cuya experiencia y visi\u00f3n estrat\u00e9gica fueron descritas por Argente como \u00abenvidiables\u00bb. Las reuniones semanales para hacer un seguimiento de las oportunidades de negocio y el acceso a los materiales de Volaris ofrecieron un valor inmediato. <\/p>\n\n\n\n
Un cambio especialmente impactante fue la forma en que Nydus enfoc\u00f3 la gesti\u00f3n de equipos. \u00abEntender c\u00f3mo dimensionar adecuadamente los recursos humanos ha sido muy beneficioso\u00bb, dijo Argente. Aunque los empleados a\u00fan se est\u00e1n adaptando a algunos de los cambios, la sensaci\u00f3n de oportunidad a largo plazo ha llenado de energ\u00eda al equipo. <\/p>\n\n\n\n
Primeros resultados y beneficios inesperados<\/h3>\n\n\n\n
Aunque todav\u00eda es pronto en el viaje posterior a la adquisici\u00f3n, los signos de transformaci\u00f3n ya son visibles. La posibilidad de compararse con otras empresas Volaris y participar en plataformas de aprendizaje compartido ha suscitado nuevas ideas e impulso. Los principales clientes de Nydus respondieron positivamente a la adquisici\u00f3n, consider\u00e1ndola un signo de fortaleza y madurez de la empresa. <\/p>\n\n\n\n
\u00abSe dieron cuenta de que Nydus se ha hecho a\u00fan m\u00e1s fuerte, y esto es muy positivo\u00bb. – Adalberto Argente, director general de Nydus<\/p>\n\n\n\n
Crecimiento futuro<\/h3>\n\n\n\n
Con la fase de integraci\u00f3n en marcha, Nydus se centra ahora en varias iniciativas clave para 2025 y m\u00e1s all\u00e1:<\/p>\n\n\n\n
\n
- Refuerzo del equipo de Ventas y Marketing.<\/li>\n\n\n\n
- Mejorar la plataforma de RR.HH. existente.<\/li>\n\n\n\n
- Ampliaci\u00f3n de la presencia en el mercado brasile\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n
- Elevar los niveles de servicio al cliente.<\/li>\n\n\n\n
- Desarrollar el talento interno y los futuros l\u00edderes utilizando los marcos Volaris.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Argente tambi\u00e9n ve la inversi\u00f3n a largo plazo de Volaris como un trampol\u00edn para aumentar significativamente la cuota de mercado de Nydus.<\/p>\n\n\n\n
\nMi expectativa es ver crecer a\u00fan m\u00e1s a la empresa, y a trav\u00e9s de los procesos de integraci\u00f3n que estamos viviendo, en los que estamos implantando las pr\u00e1cticas de Volaris, ya se est\u00e1n viendo los resultados.
– Adalberto Argente, director general de Nydus<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nConsejos a otros fundadores<\/h3>\n\n\n\n
Tras 34 a\u00f1os dirigiendo Nydus de forma independiente, Argente asume su nuevo papel dentro de una red de apoyo m\u00e1s amplia. \u00abDurante mucho tiempo me las arregl\u00e9 de forma aislada, bas\u00e1ndome en mi instinto\u00bb, dijo. \u00abAhora tengo acceso a mentores y a una comunidad que apuesta por nuestro \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Al reflexionar sobre su viaje de fusiones y adquisiciones, Argente ofreci\u00f3 un consejo fundamentado a sus colegas l\u00edderes de software: vender tu empresa es tanto una decisi\u00f3n emocional como estrat\u00e9gica. Requiere una mirada sincera sobre hasta d\u00f3nde puedes llevar el negocio solo de forma realista. A quienes busquen un comprador que preserve su legado y acelere el crecimiento futuro, no que lo desmantele, les recomienda examinar cuidadosamente a los compradores. Volaris destac\u00f3 como la opci\u00f3n ideal por su compromiso a largo plazo con las empresas que adquiere y su voluntad de mantener a los fundadores al tim\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Cuando se le pregunt\u00f3 qu\u00e9 les dir\u00eda a otros l\u00edderes empresariales que se plantean vender su empresa, Argente hizo hincapi\u00e9 en la importancia de la alineaci\u00f3n por encima de la retribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\nTienes que decidir si quieres aceptar el dinero y marcharte, o si quieres ver crecer tu negocio con alguien que no lo revenda y te permita quedarte.
– Adalberto Argente, director general de Nydus<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nQu\u00e9 esperar del proceso de fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Mirando hacia atr\u00e1s, Argente reconoci\u00f3 que una de las etapas m\u00e1s reveladoras del proceso de fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n fue la diligencia debida. A pesar de tener un claro conocimiento de sus operaciones, el proceso revel\u00f3 \u00e1reas cr\u00edticas que exig\u00edan un conocimiento y una documentaci\u00f3n m\u00e1s profundos. Fue una experiencia humilde e instructiva, para la que cree que todos los fundadores deber\u00edan prepararse. Aun as\u00ed, gracias a una base organizada y a la voluntad de aprender, Nydus super\u00f3 esta fase con \u00e9xito, saliendo fortalecido y m\u00e1s consciente de lo que se necesita para escalar dentro de una organizaci\u00f3n global. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Fundada en 1991 por Adalberto Argente, Nydus lleva m\u00e1s de tres d\u00e9cadas ofreciendo soluciones tecnol\u00f3gicas de RRHH inteligentes e intuitivas. Arraigada en la creencia de que el capital humano es el recurso m\u00e1s valioso de una organizaci\u00f3n, Nydus se hizo un hueco en el mercado brasile\u00f1o creando un ecosistema integral de RR.HH. adaptado a las … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14542,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Vender para crecer, no para salir: Por qu\u00e9 Nydus eligi\u00f3 Volaris","_seopress_titles_desc":"Tras m\u00e1s de 30 a\u00f1os gestionando el negocio de forma independiente, el fundador Adalberto Argente empez\u00f3 a preguntarse hasta d\u00f3nde podr\u00eda crecer Nydus sin apoyo externo.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[692],"class_list":["post-44952","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-categoria-por-defecto"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Vender para crecer, no para salir: Por qu\u00e9 Nydus eligi\u00f3 Volaris"],"_seopress_titles_desc":["Tras m\u00e1s de 30 a\u00f1os gestionando el negocio de forma independiente, el fundador Adalberto Argente empez\u00f3 a preguntarse hasta d\u00f3nde podr\u00eda crecer Nydus sin apoyo externo."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14542"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_word_count":["1248"],"_edit_lock":["1762866929:21"],"_edit_last":["21"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_company_info":["field_6711e262fafd8"],"disable_card_overlay":["0"],"_disable_card_overlay":["field_674416e160a1d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"narrow_thumbnail":["41241"],"company_info":["Headquarters: S\u00e3o Paulo, Brazil\r\nAcquisition Date: February 2025\r\nVertical Market: Human Capital Management\r\nWebsite: https:\/\/nydus.com.br\/<\/a>"],"company_logo":["41230"],"wide_thumbnail":["41242"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/44952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case-studies"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/44952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46503,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/44952\/revisions\/46503"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14542"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44952"},{"taxonomy":"cs-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/cs-category?post=44952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}