Durante m\u00e1s de 25 a\u00f1os, Dragintra ha sido uno de los principales especialistas en la gesti\u00f3n de la movilidad en toda Europa. Con la firme convicci\u00f3n de que la movilidad es fundamental para el \u00e9xito empresarial, han evolucionado continuamente para satisfacer las demandas de un mercado din\u00e1mico. Cuando el fundador y Director General, Bart de Hoog, empez\u00f3 a considerar la siguiente fase de la trayectoria de Dragintra, busc\u00f3 un socio que preservara la identidad de la empresa y, al mismo tiempo, ofreciera el apoyo necesario para seguir creciendo. Volaris Group result\u00f3 ser la elecci\u00f3n ideal.<\/p>\n\n\n\n
Fundada hace 25 a\u00f1os, Dragintra naci\u00f3 de una idea sencilla pero poderosa: colmar las lagunas de servicios de gesti\u00f3n de flotas y leasing. Centrada inicialmente en los servicios de aprovisionamiento, Bart de Hoog ampli\u00f3 la oferta de la empresa a la gesti\u00f3n de contratos de alquiler, garantizando a los clientes el acceso a las mejores ofertas y una administraci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil. A medida que el negocio crec\u00eda, tambi\u00e9n lo hac\u00eda la demanda de soluciones tecnol\u00f3gicas, lo que llev\u00f3 al desarrollo de la plataforma SaaS propiedad de Dragintra, FleetPack, que pronto se convirti\u00f3 en la piedra angular del \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Impulsada por una estrategia de expansi\u00f3n s\u00f3lida, Dragintra ampli\u00f3 con \u00e9xito su alcance m\u00e1s all\u00e1 de B\u00e9lgica, a los Pa\u00edses Bajos, Francia, Alemania y toda Europa. A medida que la empresa crec\u00eda, tambi\u00e9n lo hac\u00eda la competencia en mercados clave, lo que reforzaba la importancia de las adquisiciones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n
Aunque Dragintra explor\u00f3 oportunidades con competidores m\u00e1s peque\u00f1os, alinearse en valoraci\u00f3n y pro\ufb01abilidad segu\u00eda siendo un reto. Reconociendo el potencial de un crecimiento a\u00fan mayor, Dragintra vio en Volaris Group al socio ideal para apoyar su visi\u00f3n a largo plazo y acelerar su expansi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
\nPara m\u00ed, se trataba de preservar la empresa, mantener a las personas adecuadas en su puesto y garantizar un futuro s\u00f3lido, algo muy distinto del capital riesgo.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, Fundador, actual director general de Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 Volaris?<\/h3>\n\n\n\n
El viaje de Dragintra con Volaris Group comenz\u00f3 en 2018, cuando Volaris expres\u00f3 por primera vez su inter\u00e9s en una adquisici\u00f3n. Aunque de Hoog no estaba preparado para seguir adelante en ese momento, Volaris mantuvo el contacto, lo que permiti\u00f3 a Bart conocer mejor su exclusivo enfoque de adquisiciones con el paso del tiempo. <\/p>\n\n\n\n
A diferencia de las empresas de capital riesgo centradas en una r\u00e1pida expansi\u00f3n y reventa, Volaris da prioridad a la propiedad a largo plazo, permitiendo a las empresas mantener su autonom\u00eda operativa al tiempo que se benefician de una red global de experiencia. Para Dragintra, esto significaba la posibilidad de continuar con su actividad habitual, conservando su marca, sus empleados y su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, al tiempo que aprovechaba los recursos de Volaris para impulsar un crecimiento sostenible. <\/p>\n\n\n\n
La decisi\u00f3n de vender<\/h3>\n\n\n\n
Cuando de Hoog se plante\u00f3 su futuro, tambi\u00e9n influyeron factores personales. Con una familia joven y numerosos compromisos de viaje por B\u00e9lgica y Portugal, reconoci\u00f3 la importancia de encontrar un equilibrio entre el trabajo y la familia. La venta a Volaris le brind\u00f3 la oportunidad de asegurar el futuro de Dragintra al tiempo que se aseguraba de poder seguir participando activamente en la supervisi\u00f3n de su \u00e9xito continuado. <\/p>\n\n\n\n
\nVolaris es muy profesional, es su negocio y saben c\u00f3mo adquirir y apoyar a las empresas. <\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, Fundador, actual director general de Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Integraci\u00f3n y primeros logros<\/h3>\n\n\n\n
Desde su incorporaci\u00f3n al Grupo Volaris, Dragintra ha aprovechado las nuevas oportunidades de crecimiento y colaboraci\u00f3n. El proceso de integraci\u00f3n ya ha aportado beneficios significativos, acelerando la eficiencia operativa, optimizando la estructuraci\u00f3n de contratos y agilizando la facturaci\u00f3n. Aprovechando las mejores pr\u00e1cticas de la red de Volaris, Dragintra consigui\u00f3 varios contratos nuevos en s\u00f3lo dos meses tras la adquisici\u00f3n, un claro indicador de su impulso. <\/p>\n\n\n\n
La transici\u00f3n tambi\u00e9n ha reforzado la colaboraci\u00f3n entre las partes interesadas. Mientras que de Hoog trabajaba antes con un \u00fanico responsable de la toma de decisiones, ahora se relaciona con una red m\u00e1s amplia de l\u00edderes estrat\u00e9gicos dentro de Volaris. Este cambio ha fomentado una visi\u00f3n m\u00e1s profunda, ha mejorado la toma de decisiones y ha abierto nuevas v\u00edas para el \u00e9xito a largo plazo. <\/p>\n\n\n\n
Aprovechar la red de Volaris para la expansi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
De cara al futuro, Dragintra est\u00e1 posicionada para capitalizar la red global de Volaris. La empresa est\u00e1 explorando activamente oportunidades de adquisici\u00f3n en mercados europeos clave, como Francia y los Pa\u00edses Bajos, donde la escala es fundamental para mantener la competitividad. Adem\u00e1s, Dragintra est\u00e1 aprovechando los programas de desarrollo de talento de Volaris, asegur\u00e1ndose de que su equipo directivo est\u00e1 bien equipado para impulsar el negocio. <\/p>\n\n\n\n
Un objetivo inmediato es mejorar la formaci\u00f3n de los empleados y los procesos de incorporaci\u00f3n. Mediante la implantaci\u00f3n de sistemas de aprendizaje electr\u00f3nico y programas de desarrollo estructurados, Dragintra pretende mejorar la calidad del servicio y retener a los mejores talentos. La empresa ya ha visto mejoras significativas en la retenci\u00f3n de empleados gracias a estos esfuerzos. <\/p>\n\n\n\n
\nVender a Volaris era mantener nuestro negocio intacto y darle un buen futuro.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, Fundador, actual director general de Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Garantizar el legado y el crecimiento<\/h3>\n\n\n\n
Re\ufb02exionando sobre la adquisici\u00f3n, Bart subraya que la venta a Volaris fue algo m\u00e1s que un beneficio econ\u00f3mico. Se trataba de asegurar un futuro sostenible para Dragintra. Con el compromiso del Grupo Volaris con el crecimiento a largo plazo, Dragintra permanece intacta, sus empleados cuentan con apoyo y su estrategia de expansi\u00f3n est\u00e1 activamente en marcha. <\/p>\n\n\n\n
Para los propietarios de empresas que est\u00e9n considerando una adquisici\u00f3n, el consejo de Bart es sencillo: al\u00edate con un comprador cuya visi\u00f3n coincida con la tuya. Con Volaris, Dragintra ha encontrado un hogar donde su legado no s\u00f3lo se conservar\u00e1, sino que seguir\u00e1 prosperando. <\/p>\n\n\n\n
Bart mira al futuro con entusiasmo: quiere seguir desarrollando su equipo y, finalmente, dar un paso atr\u00e1s, sabiendo que la empresa que construy\u00f3 est\u00e1 en manos capaces. Y quiz\u00e1, con un poco m\u00e1s de tiempo libre, vuelva a su pasi\u00f3n por las concentraciones de coches cl\u00e1sicos y los viajes de esqu\u00ed con su familia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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