Corr\u00edan los \u00faltimos a\u00f1os de la d\u00e9cada de 1990 cuando un grupo de desarrolladores a sueldo con talento se embarc\u00f3 en un nuevo proyecto: crear una soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de equipos y horarios para todo el campus de la Escuela del Instituto de Arte de Chicago. \u00bfEl resultado? WebCheckout, una s\u00f3lida soluci\u00f3n de software dise\u00f1ada para gestionar el ciclo de vida completo de un programa de circulaci\u00f3n de equipos. Es decir, todo, desde la programaci\u00f3n, el presupuesto y la adquisici\u00f3n, hasta el seguimiento del uso y el eventual desmantelamiento. <\/p>\n\n\n\n
En el a\u00f1o 2000, el equipo pas\u00f3 del trabajo de desarrollo ad hoc a llevar WebCheckout a un mercado m\u00e1s amplio. En la actualidad, WebCheckout da servicio a m\u00e1s de 300 instituciones acad\u00e9micas de todo el mundo y se ha ampliado para dar soporte a empresas privadas, incluidas muchas entidades del \u00e1mbito de la radiodifusi\u00f3n y la producci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
\nSab\u00eda que ten\u00edamos algo muy bueno en WebCheckout, pero ten\u00eda la sensaci\u00f3n de que necesit\u00e1bamos un catalizador -una perspectiva estrat\u00e9gica fresca y un empuj\u00f3n en la direcci\u00f3n correcta- para alcanzar los niveles de crecimiento que cre\u00eda posibles.<\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, director general de Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
La decisi\u00f3n de vender<\/h2>\n\n\n\n
Durante 17 a\u00f1os, Eric Dodson, propietario mayoritario, y los dem\u00e1s accionistas de WebCheckout han dedicado su coraz\u00f3n, su alma y, en algunos momentos, su cartera a su negocio. Hab\u00edan recorrido un largo camino desde sus comienzos como desarrolladores a sueldo y, en 2017, empezaron a pensar en lo siguiente: lo siguiente para la empresa y lo siguiente para cada uno de ellos. <\/p>\n\n\n\n
Aunque cada uno de los accionistas ten\u00eda ambiciones diferentes, en lo que todos estaban de acuerdo era en que WebCheckout ten\u00eda una base s\u00f3lida y un brillante futuro de crecimiento por delante si encontraban al inversor adecuado. Estaban preparados para reducir riesgos y, en el caso de varios accionistas, jubilarse o pasar a su siguiente empresa. <\/p>\n\n\n\n
Cuando Eric pens\u00f3 en c\u00f3mo ser\u00eda una inversi\u00f3n de terceros en WebCheckout, supo que iba a tratarse de algo m\u00e1s que de d\u00f3lares. Eric pensaba seguir dirigiendo el negocio. Quer\u00eda asegurarse de que la marca y la cultura de WebCheckout permanecieran intactas y de que el inversor pudiera infundir ideas nuevas y mejores pr\u00e1cticas probadas en la empresa y sus empleados. <\/p>\n\n\n\n
\nA la hora de evaluar a los compradores, lo que realmente destacaba de Volaris era su enfoque. Claro que iban a querer un beneficio, iban a querer ver c\u00f3mo aumentaba nuestra rentabilidad, pero no iban a dejarnos colgados. Iban a ayudarnos a cultivar y hacer crecer nuestro negocio y a nuestros empleados. <\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, director general de Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\u00c9xito tras la adquisici\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Desde su adquisici\u00f3n por el Grupo Volaris en 2018, Webcheckout ha logrado un crecimiento org\u00e1nico anual de dos d\u00edgitos, ha mejorado su soluci\u00f3n y ha seguido aumentando su rentabilidad con el tiempo. Para Eric, esto es exactamente lo que esperaba: conservar la libertad de dirigir Webcheckout al tiempo que se acelera el crecimiento y se refuerza el negocio con los recursos, el apoyo y los conocimientos estrat\u00e9gicos de una organizaci\u00f3n como el Grupo Volaris. Eric se apresura a se\u00f1alar que este apoyo y conocimientos no s\u00f3lo proceden de la direcci\u00f3n de Volaris, sino de todos los l\u00edderes y profesionales de talento de las empresas del grupo.<\/p>\n\n\n\n
Algunos de los mayores beneficios que Eric ha visto desde que se uni\u00f3 al Grupo Volaris tienen que ver con el desarrollo del personal y el talento. El acceso inmediato a cientos de compa\u00f1eros y l\u00edderes de todo el Grupo Volaris, adem\u00e1s del apoyo de especialistas internos en las \u00e1reas de recursos humanos, jur\u00eddica, financiera e inform\u00e1tica, han reforzado la organizaci\u00f3n de Webcheckout. Ahora se puede prestar m\u00e1s atenci\u00f3n estrat\u00e9gica a estas \u00e1reas, lo que permite al equipo directivo de Webcheckout seguir centr\u00e1ndose en sus propias responsabilidades cotidianas. <\/p>\n\n\n\n
Webcheckout tambi\u00e9n ha evolucionado en las \u00e1reas de ventas y marketing. Recientemente han incorporado una Responsable de Marketing a su equipo y Eric dice que \u00abno puede imaginarse volver a no tener apoyo de marketing interno\u00bb. Al establecer contactos con otros vendedores de la cartera, la nueva Directora de Marketing de Webcheckout ha podido aportar a Webcheckout sus propias ideas creativas, as\u00ed como las mejores pr\u00e1cticas de otros equipos. Si unimos esto a su nuevo miembro del equipo de ventas, Eric afirma: \u00abWebcheckout est\u00e1 experimentando un embudo de ventas mucho m\u00e1s estable y predecible.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
En cuanto a Eric, est\u00e1 feliz por las oportunidades de seguir aprendiendo y creciendo como l\u00edder. Eric reconoce que \u00abVolaris no te dice qu\u00e9 hacer o qu\u00e9 no hacer. Cuando tienes una idea, te preguntan ‘\u00bfPor qu\u00e9?’ y ‘\u00bfQu\u00e9 va a hacer eso?’… te hacen pensar m\u00e1s profundamente y de diferentes maneras\u00bb. Para Eric, este est\u00edmulo, junto con los marcos y la evaluaci\u00f3n comparativa para ayudar a la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, y los eventos para establecer contactos han sido estupendos. Cuando reflexiona sobre los eventos de toda la empresa, como Volaris 101 o Volaris Quadrants, Eric dice: \u00abNo son s\u00f3lo seminarios en los que alguien te habla. Son oportunidades para interactuar con gente, gente que est\u00e1 en tu mismo equipo, que quiere compartir ideas, mantenerse en contacto y ayudarse mutuamente para mejorar.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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