{"id":24764,"date":"2024-04-18T19:25:26","date_gmt":"2024-04-18T23:25:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/mantener-lo-que-hace-unica-a-la-empresa-por-que-las-ardillas-eligieron-al-grupo-volaris\/"},"modified":"2024-12-18T17:39:05","modified_gmt":"2024-12-18T22:39:05","slug":"mantener-lo-que-hace-unica-a-la-empresa-por-que-las-ardillas-eligieron-al-grupo-volaris","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/volaris-group-case-studies\/mantener-lo-que-hace-unica-a-la-empresa-por-que-las-ardillas-eligieron-al-grupo-volaris\/","title":{"rendered":"Mantener lo que hace \u00fanica a la empresa: Por qu\u00e9 Squirrels eligi\u00f3 al Grupo Volaris"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Introducci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Squirrels, una empresa de desarrollo de software con sede en Ohio fundada en 2012, est\u00e1 especializada en la transmisi\u00f3n inal\u00e1mbrica de audio y v\u00eddeo. Entre los productos m\u00e1s populares de Squirrels se encuentran Ditto, AirParrot y Reflector. Squirrels se uni\u00f3 al Grupo Volaris en 2023 como parte de su vertical de educaci\u00f3n dedicada a ofrecer software de misi\u00f3n cr\u00edtica para instituciones educativas. Con m\u00e1s de 11 a\u00f1os de experiencia, la soluci\u00f3n SaaS de Squirrels da servicio a unos 1.000 clientes y su soluci\u00f3n OEM ha llegado a millones de personas en todo el mundo. <\/p>\n\n\n\n

Antecedentes<\/h3>\n\n\n\n

En 2008, impulsado por la llegada del primer iPhone y el floreciente sector de las aplicaciones m\u00f3viles, el equipo de Squirrels emprendi\u00f3 un viaje para ser pionero en soluciones innovadoras en tecnolog\u00eda. Este viaje comenz\u00f3 con la creaci\u00f3n de Napkin Studio, una empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones m\u00f3viles durante las crecientes fases de proliferaci\u00f3n de los tel\u00e9fonos inteligentes. A medida que profundizaban en su trabajo, surgi\u00f3 una oportunidad extraordinaria a partir de los retos que encontraron en su proceso de desarrollo. <\/p>\n\n\n\n

El desarrollo de aplicaciones m\u00f3viles de Napkin Studio revel\u00f3 una necesidad imperiosa de tecnolog\u00eda inal\u00e1mbrica para compartir pantallas. Con la llegada de los tel\u00e9fonos inteligentes y las tablets, la presentaci\u00f3n de prototipos y demostraciones de aplicaciones a los clientes se hizo cada vez m\u00e1s engorrosa, al carecer de soluciones viables para reflejar sin problemas las pantallas de los dispositivos en pantallas m\u00e1s grandes. Reconociendo este vac\u00edo en el mercado, el equipo conceptualiz\u00f3 una soluci\u00f3n que no s\u00f3lo agilizar\u00eda su propio flujo de trabajo de desarrollo, sino que tambi\u00e9n lograra satisfacer la ampla demanda de compartir pantallas de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n

Esta constataci\u00f3n impuls\u00f3 la creaci\u00f3n de Squirrels, una empresa derivada dedicada a revolucionar la tecnolog\u00eda de compartir pantalla. Squirrels present\u00f3 su aplicaci\u00f3n estrella, Reflector, justo cuando los iPads ganaban terreno en las aulas de todo el mundo. Mientras los educadores lidiaban con engorrosas configuraciones de hardware para mostrar contenidos, Reflector surgi\u00f3 como un cambio revolucionario, ofreciendo una soluci\u00f3n perfecta para reflejar las pantallas de los dispositivos de forma inal\u00e1mbrica.<\/p>\n\n\n\n

En 2012, reconociendo las sinergias entre el esp\u00edritu innovador de Napkin Studio y la tecnolog\u00eda pionera de Squirrels, las dos entidades se fusionaron, solidificando su compromiso con el avance del uso compartido de pantallas y la colaboraci\u00f3n. Desde entonces, Squirrels se ha mantenido a la vanguardia de la innovaci\u00f3n, capacitando a los usuarios con soluciones intuitivas que salvan la distancia entre dispositivos y pantallas. <\/p>\n\n\n\n

Decisi\u00f3n de vender<\/h3>\n\n\n\n

La decisi\u00f3n de Squirrels de vender se deriv\u00f3 de una multitud de factores, cada uno de los cuales contribuy\u00f3 a que nos di\u00e9ramos cuenta de que hab\u00eda llegado el momento de la transici\u00f3n. Un factor significativo fue la evoluci\u00f3n de la din\u00e1mica de liderazgo de la empresa, en la que uno de los socios se retir\u00f3 gradualmente de la participaci\u00f3n diaria. Este cambio puse de relieve la necesidad de reevaluar la trayectoria a largo plazo de la empresa y garantizar una transici\u00f3n fluida de responsabilidades. Adem\u00e1s, tras haber dedicado 15 a\u00f1os a construir y desarrollar Squirrels, los fundadores reconocieron la importancia de planificar el futuro de la empresa m\u00e1s all\u00e1 de su implicaci\u00f3n directa.<\/p>\n\n\n\n

Vender la empresa ofrec\u00eda una oportunidad estrat\u00e9gica para asegurar su longevidad y sostenibilidad, garantizando que pudiera prosperar incluso en su ausencia. M\u00e1s que un deseo de pasar a nuevas empresas, la decisi\u00f3n estuvo impulsada por el compromiso de posicionar a Ardillas para un crecimiento y \u00e9xito continuados, reconociendo la importancia de la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y la evoluci\u00f3n estrat\u00e9gica tras d\u00e9cada y media de innovaci\u00f3n y dedicaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 Volaris?<\/h3>\n\n\n\n

En su b\u00fasqueda de un comprador adecuado, Squirrels entabl\u00f3 conversaciones con empresas de capital de riesgo y privado. Sin embargo, su principal preocupaci\u00f3n consist\u00eda en encontrar un socio que comprendiera y respetara su singular cultura empresarial, que tienen en gran estima. Aunque estas empresas ofrec\u00edan recursos financieros, Squirrels reconoci\u00f3 que una inyecci\u00f3n de capital no cubrir\u00eda todas sus necesidades. En su lugar, buscaron un comprador que compartiera sus valores y adoptara una perspectiva a largo plazo, en lugar de centrarse \u00fanicamente en los beneficios a corto plazo. Los modelos de inversi\u00f3n tradicionales del capital de riesgo y el capital privado, con su \u00e9nfasis en la rentabilidad r\u00e1pida y la posibilidad de cambios organizativos dr\u00e1sticos, no encajaban con la visi\u00f3n de Squirrels.<\/p>\n\n\n\n

\n

Cuando se nos present\u00f3 el concepto de comprar y mantener para siempre de Volaris, fue cuando encaj\u00f3 y dijimos: ‘Vale, con el Grupo Volaris b\u00e1sicamente podemos seguir sinti\u00e9ndonos como si sigui\u00e9ramos siendo Squirrels’.
– Andrew Gould, CEO de Squirrels<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La perspectiva de unirse a Volaris promet\u00eda la estabilidad y los recursos de una empresa mayor, al tiempo que permit\u00eda a Squirrels mantener su identidad \u00fanica y su autonom\u00eda operativa. El factor fundamental en su proceso de toma de decisiones fue encontrar un comprador que no s\u00f3lo respetara su cultura, sino que tambi\u00e9n aportara conocimientos y experiencia valiosos para mejorar a\u00fan m\u00e1s su trayectoria de crecimiento. <\/p>\n\n\n\n

A diferencia de otros que pretend\u00edan imponer cambios r\u00e1pidos y obtener beneficios inmediatos, Volaris adopt\u00f3 un modelo de colaboraci\u00f3n que priorizaba el crecimiento sostenido y el \u00e9xito mutuo. Esencialmente, el historial demostrado por Volaris de capacitar a las empresas adquiridas para prosperar dentro de su ecosistema, junto con su voluntad de proporcionar valiosos conocimientos y apoyo, la posicionaron como un socio inestimable para la evoluci\u00f3n y el \u00e9xito continuados de Squirrels. <\/p>\n\n\n\n

Cambios posteriores a la adquisici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Tras la adquisici\u00f3n, Squirrels experiment\u00f3 cambios sutiles pero significativos en sus relaciones tanto con los clientes como con el personal. Desde el punto de vista de los clientes, se produjo una aplicaci\u00f3n gradual de los principios de venta y marketing de Volaris, que conllev\u00f3 ajustes en las estrategias y los enfoques de marketing. Aunque estos cambios pretend\u00edan alinear las pr\u00e1cticas de Ardillas con las del Grupo Volaris, no alteraron significativamente la experiencia general del cliente.<\/p>\n\n\n\n

Del mismo modo, en el frente del personal, la adquisici\u00f3n brind\u00f3 a Squirrels la oportunidad de reforzar las expectativas y mejorar la responsabilidad entre los empleados. Con un enfoque renovado en las m\u00e9tricas de rendimiento y una clara delimitaci\u00f3n de responsabilidades, se anim\u00f3 a los empleados a elevar su nivel de compromiso y participaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Aunque la transici\u00f3n no estuvo marcada por cambios dr\u00e1sticos, los empleados se beneficiaron de las ventajas y el apoyo adicionales ofrecidos por Volaris, lo que consolid\u00f3 a\u00fan m\u00e1s su sentido de pertenencia a la gran organizaci\u00f3n. En general, el periodo posterior a la adquisici\u00f3n fue testigo de una evoluci\u00f3n gradual de las operaciones de Ardillas y de su adaptaci\u00f3n al nuevo marco corporativo. <\/p>\n\n\n\n

Nuevos recursos tras la adquisici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Desde la adquisici\u00f3n, Squirrels ha accedido a una gran cantidad de recursos proporcionados por Volaris, aunque todav\u00eda se est\u00e1 explorando todo el alcance de estos recursos. Un \u00e1rea de inter\u00e9s ha sido la adopci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas de ventas y marketing de Volaris, que est\u00e1n resultando decisivas para ampliar las capacidades tecnol\u00f3gicas existentes de Squirrels. Con una pila tecnol\u00f3gica s\u00f3lida y madura ya en funcionamiento, Squirrels pretende aprovechar estos recursos para ampliar sus productos y expandir su alcance en el mercado. <\/p>\n\n\n\n

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Animo encarecidamente a todos los empleados a que completen la formaci\u00f3n Volaris 101. Contiene valiosos conocimientos que pueden contribuir significativamente al \u00e9xito de la empresa y promover el desarrollo profesional de las personas.
– Andrew Gould, Director General de las Ardillas<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Crecimiento futuro<\/h3>\n\n\n\n

De cara al pr\u00f3ximo a\u00f1o, Squirrels espera con impaciencia varias novedades y oportunidades de crecimiento interesantes. Entre estas perspectivas est\u00e1 la exploraci\u00f3n de posibles adquisiciones, con conversaciones ya en marcha. Estas conversaciones abarcan posibilidades intrigantes, como la posible adquisici\u00f3n de competidores para reforzar la posici\u00f3n de Squirrels en el mercado o la integraci\u00f3n de tecnolog\u00edas complementarias mediante adquisiciones encubiertas. <\/p>\n\n\n\n

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Tambi\u00e9n estamos trabajando en un nuevo producto que se lanzar\u00e1 este a\u00f1o. Comparte similitudes con nuestras ofertas actuales, pero tambi\u00e9n nos introducir\u00e1 en nuevos verticales.
– Andrew Gould, Director General de las Ardillas<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Hablar sobre Volaris a otros directivos profesionales o directores generales<\/h3>\n\n\n\n

Para cualquier directivo o CEO profesional que est\u00e9 considerando vender su empresa a Volaris, el CEO de Squirrels, Andrew Gould, se\u00f1ala lo crucial que es comprender que el proceso, aunque largo, es fluido y transparente. Seg\u00fan la experiencia de Gould, Squirrels descubri\u00f3 que Volaris abord\u00f3 la adquisici\u00f3n con un refrescante nivel de franqueza y honestidad. No hubo sensaci\u00f3n de explotaci\u00f3n ni agendas ocultas, sino que las discusiones sobre la valoraci\u00f3n y la integraci\u00f3n se llevaron a cabo con integridad y equidad. <\/p>\n\n\n\n

Incluso m\u00e1s all\u00e1 de la adquisici\u00f3n, Volaris mantuvo su transparencia y accesibilidad, fomentando un sentimiento de confianza y respeto mutuo. Las reuniones de evaluaci\u00f3n, que en un principio podr\u00edan haberse abordado con inquietud, resultaron ser debates sorprendentemente amenos y amistosos. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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