Smartrak se fund\u00f3 en 2006 con la visi\u00f3n de crear una potente herramienta de gesti\u00f3n de flotas por GPS para el mercado de Australasia. Durante los 10 a\u00f1os siguientes, Smartrak experiment\u00f3 un crecimiento constante. Sin embargo, cuando los entonces propietarios, marido y mujer, de Smartrak se acercaban a la jubilaci\u00f3n, se enfrentaron a un dilema. Para que Smartrak continuara su trayectoria de crecimiento, tendr\u00edan que hacer una gran inversi\u00f3n en el negocio. Otra posibilidad era buscar un comprador con capital y experiencia suficientes para guiar a Smartrak en su siguiente fase de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
En 2016, el Grupo Volaris identific\u00f3 a Smartrak como una posibilidad de adquisici\u00f3n de gran valor y se puso en contacto con el equipo directivo para hablar de la posible oportunidad. Los propietarios estaban encantados de conocer la filosof\u00eda, los valores y el enfoque de Volaris para dirigir empresas de software. Dado que Volaris ya contaba con una cartera de empresas de gesti\u00f3n de activos, les entusiasm\u00f3 la idea de que Smartrak pudiera aprovechar la experiencia y los conocimientos relevantes del sector para impulsar el crecimiento de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Tras varios meses de continuas conversaciones, los propietarios de Smartrak decidieron que el Grupo Volaris ser\u00eda un hogar adecuado para la empresa, viendo la venta como una oportunidad para dar un paso hacia la jubilaci\u00f3n. Los propietarios de Smartrak nombraron un peque\u00f1o equipo interno para ayudarles a llevar a cabo la transacci\u00f3n. El equipo estaba formado por algunos de sus ejecutivos clave, incluido el entonces consejero delegado Troy O’Connor.<\/p>\n\n\n\n
Tras pasar los dos a\u00f1os anteriores como consejero delegado de Smartrak, Troy estaba encantado con la adquisici\u00f3n, ya que reconoc\u00eda que le permitir\u00eda a \u00e9l y a su equipo alcanzar sus ambiciosos objetivos de crecimiento. Troy se asoci\u00f3 con su consejo de administraci\u00f3n y con el equipo de fusiones y adquisiciones durante todo el proceso de fusi\u00f3n, al tiempo que colaboraba estrechamente con el equipo directivo de Volaris para establecer hitos y objetivos por los que luchar\u00edan tras la adquisici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En los siete a\u00f1os transcurridos desde que fue adquirida por Volaris, Smartrak ha madurado hasta convertirse en una empresa con un crecimiento constante y rentable. Peter Grant, consejero delegado de Smartrak entre 2020 y 2023, y ahora jefe ejecutivo de Cartera en Volaris Group, atribuye esto a dos cosas. La primera es un enfoque centrado en los verticales clave de Smartrak (gobierno, sanidad, educaci\u00f3n, servicios p\u00fablicos y servicios comunitarios). La capacidad de aprovechar los 30 a\u00f1os de mejores pr\u00e1cticas de Volaris, junto con el af\u00e1n de mejora continua, ha impulsado el crecimiento de Smartrak hacia una posici\u00f3n fuerte en sus verticales principales. Adem\u00e1s, Smartrak ha seguido creciendo durante la pandemia de 2020.<\/p>\n\n\n\n
\u00abHay algunas m\u00e9tricas clave que nos permiten visualizar las partes del negocio que van extraordinariamente bien y seguir redoblando lo que estamos haciendo all\u00ed\u00bb, dice Peter Grant. \u00abTambi\u00e9n nos permite ver las partes del negocio qu\u00e9 nos est\u00e1n frenando y qu\u00e9 necesita m\u00e1s atenci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
El segundo factor clave que Peter atribuye al crecimiento de Smartrak es la adquisici\u00f3n de PoolCar en 2019. PoolCar es una plataforma online que agiliza la gesti\u00f3n de las reservas de veh\u00edculos de empresa. Aunque Smartrak ya ofrec\u00eda una plataforma de reservas, lla integraci\u00f3n y seguridad de los llaveros y la entrada sin llave de PoolCar la convert\u00edan en una soluci\u00f3n l\u00edder del sector. La adquisici\u00f3n supuso una cartera de soluciones ampliada para Smartrak, al tiempo que complementaba su plataforma telem\u00e1tica existente. Tambi\u00e9n supuso un importante punto de diferencia en un mercado telem\u00e1tico cada vez m\u00e1s saturado y mercantilizado.<\/p>\n\n\n\n
En los cinco a\u00f1os transcurridos desde que Smartrak adquiri\u00f3 PoolCar, la soluci\u00f3n de reservas ha experimentado un crecimiento que la ha llevado a duplicar su tama\u00f1o. Tambi\u00e9n ha brindado a Smartrak la oportunidad de explorar oportunidades para seguir innovando, adem\u00e1s de sentar las bases para la siguiente fase de crecimiento de Smartrak: la gesti\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos y el transporte sostenible. <\/p>\n\n\n\n
Desde su adquisici\u00f3n, Smartrak ha aprovechado con \u00e9xito el impulso de Volaris para el desarrollo del talento. Casey Molloy, actual director general de Smartrak, se apresura a se\u00f1alar que es uno de los valores fundamentales de Smartrak. La empresa se compromete a que su gente tenga \u00e9xito a todos los niveles. <\/p>\n\n\n\n
\u00abA nivel ejecutivo, siempre intentas construir un banco que pueda asumir el papel de consejero delegado\u00bb, dice Casey. \u00abPero para ello tienes que desarrollar a todos los miembros de la empresa. Tienes que asegurarte de que tu personal recibe la mejor formaci\u00f3n y las mejores oportunidades de aprendizaje, para que est\u00e9n preparados para el siguiente paso en su carrera.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Peter Grant tambi\u00e9n se hace eco de este sentimiento. \u00abNuestra opini\u00f3n es que el desarrollo del talento se ajusta a las mejores pr\u00e1cticas y se hace dando a la gente oportunidades de aprender. Les dotamos de nuevas habilidades y formas de pensar, y luego les damos la oportunidad de aplicarlas dentro de la empresa, ya sea en un contexto de liderazgo o como colaborador individual.\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Este enfoque del desarrollo del talento ha hecho que Smartrak se convierta en una incubadora de l\u00edderes de Volaris. Troy O’Connor, que fue CEO de Smartrak durante su adquisici\u00f3n por Volaris, es ahora co-CEO de la cartera Bradley O’Connor dentro del Grupo Volaris. <\/p>\n\n\n\n
Peter Grant, sucesor de Troy, dirigi\u00f3 con \u00e9xito Smartrak durante la pandemia y ahora ha pasado a desempe\u00f1ar el cargo de jefe ejecutivo, que le permite supervisar varias empresas de la cartera de Bradley O’Connor, incluida Smartrak.<\/p>\n\n\n\n
Casey Molloy, que lleva 12 a\u00f1os en Smartrak, empez\u00f3 inicialmente como gestor de cuentas. Durante su permanencia en la empresa, ocup\u00f3 varios puestos directivos antes de asumir el cargo de consejero delegado a principios de 2024.<\/p>\n\n\n\n
Estas oportunidades profesionales no s\u00f3lo est\u00e1n reservadas al equipo directivo. Smartrak ha visto a muchos empleados buscar nuevas oportunidades en otras empresas propiedad de Volaris o incluso pasar a desempe\u00f1ar funciones a nivel de cartera. Volaris cree que s\u00f3lo puede crecer tan r\u00e1pido como pueda crecer su gente, as\u00ed que, naturalmente, el desarrollo del talento desempe\u00f1a un papel clave en la formaci\u00f3n de los l\u00edderes de Volaris del ma\u00f1ana. <\/p>\n\n\n\n
Ahora que se ha establecido una s\u00f3lida base de crecimiento, Smartrak est\u00e1 planeando su siguiente fase: el transporte sostenible. Esto responde a la r\u00e1pida electrificaci\u00f3n de las flotas en Australia y Nueva Zelanda. Aunque PoolCar ya dispone de algunas herramientas inteligentes para la gesti\u00f3n de VE, existe la oportunidad de crear el software que agilizar\u00e1 la gesti\u00f3n diaria de los veh\u00edculos el\u00e9ctricos. <\/p>\n\n\n\n
Para lograrlo, Smartrak ha lanzado una iniciativa que ver\u00e1 el desarrollo de este nuevo software. Clientes como la Universidad de Griffith y Aurecon ya han firmado y codesarrollar\u00e1n el software para garantizar que satisface las necesidades del mundo real de los clientes de Smartrak y ver c\u00f3mo Smartrak contin\u00faa su trayectoria de crecimiento. <\/p>\n\n\n\n
\n\u00abLo bueno del proceso de iniciativa es que nos permite aprovechar la enorme cantidad de capital que se consigue en el mundo de Volaris, pero hacerlo de forma inteligente y validada. El mundo est\u00e1 lleno de buenas ideas, pero el peligro para las empresas es que puedes acabar persiguiendo ideas que no son comercialmente viables\u00bb
– Casey Molloy, CEO, Smartrak<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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