{"id":24508,"date":"2024-10-30T14:13:04","date_gmt":"2024-10-30T18:13:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/como-assetworks-appraisal-triplico-su-tamano-como-parte-del-grupo-volaris\/"},"modified":"2025-11-13T08:54:34","modified_gmt":"2025-11-13T13:54:34","slug":"como-assetworks-appraisal-triplico-su-tamano-como-parte-del-grupo-volaris","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/volaris-group-case-studies\/como-assetworks-appraisal-triplico-su-tamano-como-parte-del-grupo-volaris\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo AssetWorks Appraisal triplic\u00f3 su tama\u00f1o tras pertenecer al Grupo Volaris"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo AssetWorks Appraisal se integr\u00f3 en el Grupo Volaris?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En 2008, MAXIMUS decidi\u00f3 estrat\u00e9gicamente desprenderse de sus empresas de software, <a>agrup\u00e1ndolas<\/a> y vendi\u00e9ndolas a un grupo operativo de Constellation Software, conocido entonces como Trapeze. Esta transacci\u00f3n crucial marc\u00f3 el inicio de la integraci\u00f3n de AssetWorks en el Grupo Volaris.<\/p>\n\n\n\n<p>En aquel momento, AssetWorks operaba bajo una marca unificada, pero estaba compuesta por tres verticales empresariales distintas. Tras la integraci\u00f3n en Volaris Group, el equipo directivo reconoci\u00f3 r\u00e1pidamente los puntos fuertes \u00fanicos de cada segmento y tom\u00f3 la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de gestionarlos como entidades separadas. Este enfoque permiti\u00f3 a AssetWorks Appraisal convertirse en su propia unidad de negocio dentro de Volaris Group, en contraste con la estrategia de su anterior propietario de mantener las empresas <a>estrechamente integradas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>La direcci\u00f3n de <a>Volaris<\/a> comprendi\u00f3 que los diversos productos de software, equipos de desarrollo y liderazgo de AssetWorks prosperar\u00edan mejor si se gestionaban de forma independiente. Creando unidades de negocio distintas, cada una podr\u00eda concentrarse en sus puntos fuertes, lo que dar\u00eda lugar a operaciones m\u00e1s eficientes y a un crecimiento especializado. <\/p>\n\n\n\n<p>La transici\u00f3n a Volaris no fue un mero cambio estructural, sino tambi\u00e9n una experiencia de aprendizaje perspicaz. A trav\u00e9s de esta transici\u00f3n, el equipo de AssetWorks obtuvo informaci\u00f3n muy valiosa sobre c\u00f3mo enfocar estrat\u00e9gicamente y ampliar su negocio bajo el paraguas de Volaris. Desde su integraci\u00f3n, AssetWorks Appraisal ha triplicado con creces su tama\u00f1o original.<\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n, AssetWorks Appraisal obtuvo el poder de enfocar su negocio como mejor le pareciera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>De una empresa estancada a un negocio en crecimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La transici\u00f3n del anterior propietario al Grupo Volaris marc\u00f3 un importante punto de inflexi\u00f3n para AssetWorks Appraisal. Con su anterior propietario, la importancia de la empresa a menudo se sent\u00eda disminuida. Volaris, sin embargo, ofrec\u00eda un marcado contraste, otorgando un gran valor a cada unidad de negocio individual, incluida AssetWorks Appraisal. Este cambio de actitud fue evidente desde el principio.   <\/p>\n\n\n\n<p>Mark Miller, antiguo director general de Volaris Group, transmiti\u00f3 personalmente el compromiso de la empresa con AssetWorks, la direcci\u00f3n de Tasaciones, haciendo hincapi\u00e9 en que, a diferencia de su anterior propietario, en el que la empresa se sent\u00eda ignorada, Volaris se preocupaba de verdad por su \u00e9xito. Este cambio en el enfoque de liderazgo cre\u00f3 una nueva atm\u00f3sfera de confianza y respaldo. Volaris reconoci\u00f3 que AssetWorks ten\u00eda el tama\u00f1o adecuado para alinearse con su estrategia de crecimiento, lo que supuso un cambio refrescante para el equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, el nuevo respaldo tuvo un profundo impacto en cada negocio. Los directivos de Volaris confiaron en AssetWorks Appraisal para gestionar sus operaciones con autonom\u00eda, proporcionando par\u00e1metros claros pero permitiendo que la empresa impulsara su propio \u00e9xito. Este nivel de confianza y autonom\u00eda supuso un cambio con respecto a las dificultades a las que se enfrentaban con sus anteriores propietarios, donde cada decisi\u00f3n se topaba con la resistencia de departamentos internos como el contable y el jur\u00eddico.<\/p>\n\n\n\n<p>En Volaris, la atenci\u00f3n pas\u00f3 a centrarse en estrategias orientadas al futuro, haciendo hincapi\u00e9 en la previsi\u00f3n y la planificaci\u00f3n financiera. Este enfoque proactivo, unido a un equipo directivo que se preocupaba de verdad por el \u00e9xito de la empresa, impuls\u00f3 a AssetWorks Appraisal a crecer y prosperar dentro de Volaris. Lo que una vez fue una escisi\u00f3n estancada se convirti\u00f3 en una empresa din\u00e1mica y en crecimiento, revitalizada por el entorno de apoyo del Grupo Volaris.  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Nuestros anteriores propietarios nunca se tomaron el tiempo de entender nuestro negocio ni nuestro modelo operativo.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Michael Borello, l\u00edder de grupo del Grupo Volaris<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Oportunidades de crecimiento y desarrollo del liderazgo dentro del Grupo Volaris<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Esta sensaci\u00f3n de optimismo demostr\u00f3 estar bien fundamentada, sobre todo cuando Volaris empez\u00f3 a fomentar importantes oportunidades de crecimiento para el equipo de AssetWorks Appraisal. Uno de los momentos m\u00e1s transformadores lleg\u00f3 en 2010, cuando AssetWorks Appraisal ejecut\u00f3 su primera adquisici\u00f3n bajo Volaris, un acontecimiento que marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n en la trayectoria de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>La adquisici\u00f3n de InCircuit, un movimiento estrat\u00e9gico para integrar los recursos de desarrollo y reforzar las capacidades de AssetWorks, fue algo m\u00e1s que un simple acuerdo comercial. Fue un catalizador para el crecimiento profesional dentro de la organizaci\u00f3n. Esta integraci\u00f3n bajo la marca AssetWorks permiti\u00f3 un mayor control sobre los procesos de desarrollo y abri\u00f3 la puerta a numerosos ascensos y avances en el liderazgo.  <\/p>\n\n\n\n<p>A lo largo de los \u00faltimos 14 a\u00f1os, numerosas personas de AssetWorks Appraisal han avanzado significativamente en sus carreras, gracias a las oportunidades de crecimiento que ofrece la empresa. Estos avances se han producido mientras operaban en sus mercados verticales espec\u00edficos, lo que demuestra c\u00f3mo la expansi\u00f3n de la empresa ha contribuido directamente a su desarrollo profesional. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dean Hebert, originalmente uno de los antiguos propietarios de InCircuit, trabaja ahora como director ejecutivo, dirigiendo un conjunto de empresas dentro del Grupo Volaris.<\/li>\n\n\n\n<li>Ellena Howes, que ocupaba el cargo de vicepresidenta de Operaciones y Servicios Profesionales en AssetWorks, ha ascendido al puesto de consejera delegada\/directora general del departamento de Gesti\u00f3n de Activos de AssetWorks USA.<\/li>\n\n\n\n<li>Crystal Towns, anteriormente icepresidenta de Ventas y Marketing de AssetWorks, ha ascendido al cargo de directora general y consejera delegada de eQuip.<\/li>\n\n\n\n<li>Chris Guti\u00e9rrez, que anteriormente ocupaba el cargo de director general de AssetWorks, es ahora el director general de Centurisk.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estos ascensos no son \u00e9xitos aislados, sino que representan el impacto m\u00e1s amplio de la estrategia de crecimiento de Volaris. El Grupo Volaris ense\u00f1\u00f3 a AssetWorks a poner en marcha y ejecutar iniciativas estrat\u00e9gicas, proporcion\u00e1ndole las herramientas y los conocimientos necesarios para evaluar los mercados, experimentar con enfoques innovadores y asegurarse de que las inversiones en crecimiento dieran rendimientos positivos. Este enfoque en el crecimiento org\u00e1nico, especialmente tras la adquisici\u00f3n de InCircuit, impuls\u00f3 a AssetWorks Appraisal a nuevas metas durante los siete a\u00f1os siguientes, consolidando su posici\u00f3n dentro del Grupo Volaris. Hoy, el tama\u00f1o de AssetWorks Appraisals se ha triplicado.<\/p>\n\n\n\n<p>Reflexionando sobre este viaje, la lecci\u00f3n clave aprendida del Grupo Volaris es la importancia de la iniciativa estrat\u00e9gica, algo en lo que se hizo menos hincapi\u00e9 durante sus a\u00f1os con el anterior propietario. El apoyo de Volaris a las iniciativas de desarrollo y a la exploraci\u00f3n del mercado ha sido decisivo para que AssetWorks Appraisal pasara de ser una empresa estancada a una pr\u00f3spera y orientada al crecimiento, con un s\u00f3lido equipo directivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>En qu\u00e9 se diferencia el Grupo Volaris del resto de adquisidores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>El Grupo Volaris se distingue de cualquier otro tipo de adquisidor por su filosof\u00eda \u00fanica de \u00abcomprar y mantener para siempre\u00bb. A diferencia de las empresas de capital riesgo que suelen operar con un horizonte a corto plazo, centr\u00e1ndose en optimizar y revender empresas en pocos a\u00f1os, Volaris se compromete a una propiedad indefinida. Este enfoque a largo plazo ofrece estabilidad y permite a las empresas mantener su legado mientras reciben una inversi\u00f3n continua. Al no vender nunca sus adquisiciones, Volaris se asegura de que las empresas puedan crecer sin la incertidumbre de ser revendidas, lo que la convierte en un socio ideal para los empresarios que valoran la estabilidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de su compromiso con el crecimiento a largo plazo, Volaris apoya el crecimiento org\u00e1nico y adquirido de formas sin parang\u00f3n con otros adquirentes. Con el acceso a la extensa red mundial de Volaris, las empresas pueden expandirse internacionalmente y ampliar sus operaciones m\u00e1s all\u00e1 de sus mercados tradicionales. El modelo empresarial descentralizado de Volaris la distingue a\u00fan m\u00e1s de los compradores estrat\u00e9gicos y las empresas de capital riesgo, ya que permite a las empresas adquiridas conservar su autonom\u00eda y seguir siendo dirigidas por sus equipos directivos actuales. Este enfoque fomenta un entorno en el que los l\u00edderes pueden prosperar, impulsando sus negocios con la confianza de que cuentan tanto con independencia como con un fuerte respaldo.   <\/p>\n\n\n\n<p>Volaris da prioridad al elemento humano de las adquisiciones, construyendo relaciones basadas en la confianza, la honestidad y la transparencia. Este enfoque en las conexiones personales es un rasgo definitorio que resuena entre los empresarios que quieren asegurarse de que su empresa est\u00e1 bien cuidada. La combinaci\u00f3n de una estrategia de inversi\u00f3n a largo plazo, el apoyo al crecimiento, la autonom\u00eda y el compromiso de cultivar las relaciones hace que el Grupo Volaris se diferencie de cualquier otro comprador, proporcionando un hogar estable y fortalecedor para las empresas y sus l\u00edderes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo AssetWorks Appraisal se integr\u00f3 en el Grupo Volaris? 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